Todos los principales indicadores macroeconómicos se dividen condicionalmente en indicadores de flujo e indicadores de stock. Los principales indicadores que reflejan el estado de las existencias en la empresa.

Los procesos de producción, circulación y consumo en la sociedad ocurren continuamente. Pero estos procesos no coinciden ni en el espacio ni en el tiempo. Por lo tanto, para asegurar su continuidad, se necesita un inventario.

Inventario - esto es una parte de la oferta de mercancías, que es un conjunto de masas de mercancías en el proceso de su movimiento desde la esfera de la producción hasta el consumidor.

Las existencias de productos básicos se forman en todas las etapas del movimiento de mercancías: en los almacenes de las empresas manufactureras, en el camino, hacia y desde las empresas.

El cumplimiento se logra a través del inventario. Los inventarios al por mayor y al por menor deben servir como una oferta real de bienes, asegurando su venta ininterrumpida.

La necesidad de la formación de existencias de productos básicos. causada por muchos factores:

• fluctuaciones estacionales en la producción y consumo de bienes;
• discrepancia entre la producción y el surtido comercial de bienes;
• características en la ubicación territorial de la producción;
• condiciones para el transporte de mercancías;
• enlaces de circulación de mercancías;
• oportunidades para almacenar bienes, etc.

Clasificación de inventario

La clasificación del inventario se basa en las siguientes características:

• ubicación(en o; en la industria; en el camino);
• términos(al principio y al final del período);
• unidades(absoluto - en valor y términos físicos, relativo - en días de facturación);
• cita, incluido:
  • almacenamiento actual - para satisfacer las necesidades diarias del comercio,
  • Propósito estacional: garantizar el comercio ininterrumpido durante los períodos de cambios estacionales en la demanda o la oferta.
  • entrega anticipada: para garantizar el comercio ininterrumpido en áreas remotas durante el período entre la entrega de bienes,
  • existencias objetivo de materias primas - para la implementación de ciertas actividades específicas.

La gestión del inventario

De gran importancia en los últimos tiempos es la ubicación de las existencias de productos básicos. Por el momento, la mayor parte del inventario se concentra en el comercio minorista, lo que no puede considerarse un factor positivo.

Las existencias de productos básicos deben redistribuirse gradualmente entre los eslabones comerciales de tal manera que una gran parte propiedad del comercio mayorista las siguientes razones.

El objetivo principal de la formación de inventarios en el comercio mayorista es atender a los consumidores (incluidos los minoristas), y en los minoristas son necesarios para formar un surtido amplio y estable para satisfacer la demanda de los consumidores.

El tamaño de las existencias de productos básicos está determinado en gran medida por el volumen y la estructura de la facturación de una organización comercial o empresa. Por lo tanto uno de tareas importantes de las organizaciones comerciales o empresas — mantener la proporción óptima entre el valor de la facturación y el tamaño de las existencias de productos básicos.

Para mantener el inventario a un nivel óptimo, se requiere un sistema de gestión de inventario bien establecido.

La gestión del inventario significa el establecimiento y mantenimiento de su tamaño y estructura, que cumpliría con las tareas establecidas para la empresa comercial. La gestión de inventario implica:

• su racionamiento - aquellos. desarrollo y establecimiento de sus tamaños requeridos para cada tipo de existencias de productos básicos;
• su contabilidad y control operativo - se lleva a cabo sobre la base de las formas existentes de contabilidad y presentación de informes (tarjetas de cuenta, informes estadísticos), que reflejan el saldo de bienes al comienzo del mes, así como los datos sobre la recepción y la venta;
• su regulación- mantenerlos en un cierto nivel, maniobrarlos.

En tamaño insuficiente existencias, hay dificultades con el suministro de productos básicos del volumen de negocios de una organización o empresa, con la estabilidad del surtido; inventario excesivo causar pérdidas adicionales, un aumento en la necesidad de préstamos y un aumento en el costo de pagar intereses sobre ellos, un aumento en el costo de almacenar existencias, que en conjunto empeoran la situación financiera general de las empresas comerciales.

En consecuencia, el tema de la medición cuantitativa del valor de las existencias de productos básicos y la determinación de la correspondencia de este valor con las necesidades del comercio es muy relevante.

Indicadores de inventario

Las existencias de materias primas se analizan, planifican y contabilizan en términos absolutos y relativos.

Indicadores absolutos se expresan, por regla general, en unidades de costo (monetario) y físicas. Son convenientes al realizar operaciones contables (por ejemplo, durante el inventario). Sin embargo, los indicadores absolutos tienen un gran inconveniente: no se pueden utilizar para determinar el grado en que el tamaño de las existencias de productos básicos corresponde a las necesidades del desarrollo del comercio.

Por lo tanto, más extendida indicadores relativos, permitiendo comparar el valor de las existencias de productos básicos con el volumen de negocios de las organizaciones comerciales o empresas.

El primer indicador relativo utilizado en el análisis es la cantidad de inventario, expresado en días de facturación. Este indicador caracteriza la disponibilidad de existencias de productos básicos en una fecha determinada y muestra cuántos días de comercio (con el volumen de negocios actual) durará esta existencia.

El valor de las existencias de productos básicos se calcula 3, en días de rotación de acuerdo con la fórmula

• 3 - el tamaño de las existencias de productos básicos para una fecha determinada;
• T uno - volumen de negocios de un día para el período bajo revisión;
• T - el volumen de comercio para el período bajo revisión;
• D es el número de días del período.

El segundo indicador relativo más importante que caracteriza los inventarios es rotación de mercancías. Hasta el momento de la venta, cualquier producto pertenece a la categoría de stock de mercancías. Desde un punto de vista económico, esta forma de existencia de una mercancía es estática (físicamente, puede estar en movimiento). Esta circunstancia, en particular, significa que el stock de mercancías es una cantidad cambiante: está constantemente involucrado en la rotación, se vende, deja de ser un stock. Dado que el inventario se reemplaza por otros lotes de bienes, es decir, se renuevan regularmente, son un valor que existe constantemente, cuyo tamaño varía según las condiciones económicas específicas.

La circulación de mercancías, el cambio de la forma estática de las existencias por la forma dinámica de la circulación de mercancías constituyen el contenido económico del proceso de rotación. La rotación de inventario le permite evaluar y cuantificar dos parámetros inherentes al inventario: el tiempo y la velocidad de su circulación.

Tiempo de circulación de la mercancía - Este es el período durante el cual un producto pasa de la producción al consumidor. El tiempo de circulación está compuesto por el tiempo de movimiento de las mercancías en varios eslabones de circulación de mercancías (producción - comercio al por mayor - comercio al por menor).

tiempo de circulación de mercancías, o la facturación, expresada en días de facturación, se calcula mediante las siguientes fórmulas:

donde 3 t.sr - el valor promedio de las existencias de productos básicos para el período bajo revisión, frotar.

El uso del valor promedio del inventario en el cálculo se debe al menos a dos razones.

En primer lugar, a fin de llevar a una forma comparable los datos sobre el comercio registrado durante un período determinado y las existencias de productos básicos registradas en una fecha determinada, se calcula el valor medio de las existencias de productos básicos para este período.

En segundo lugar, dentro de cada colección de bienes hay variedades con diferentes tiempos de circulación, así como fluctuaciones aleatorias en el tamaño de las existencias y el volumen de comercio, que deben suavizarse.

La rotación, expresada en días de rotación, muestra el tiempo durante el cual las existencias de mercancías están en circulación, es decir, convierte el inventario promedio. Velocidad de circulación de mercancías, es decir. la rotación de productos, o el número de rotaciones para el período bajo revisión, se calcula mediante las siguientes fórmulas:

Existe una relación inversa estable entre el tiempo y la velocidad de circulación de las mercancías.

Una disminución en el tiempo y un aumento en la velocidad de circulación de los productos básicos permiten realizar un mayor volumen de comercio con un inventario más pequeño, lo que ayuda a reducir las pérdidas de productos básicos, reducir los costos de almacenamiento de bienes, pagar intereses sobre préstamos, etc.

El valor del inventario y la rotación son indicadores interrelacionados y dependen de los siguientes factores:

• entorno interno y externo de una organización comercial o empresa;
• volumen de producción y calidad del producto de empresas industriales y agrícolas;
• estacionalidad de la producción;
• volúmenes de importación;
• amplitud y renovación del surtido;
• enlaces de circulación de mercancías;
• fluctuaciones en la demanda;
• saturación de los mercados de productos básicos;
• distribución de existencias entre enlaces comerciales mayoristas y minoristas;
• propiedades físicas y químicas de los bienes que determinan su vida útil y, en consecuencia, la frecuencia de las entregas;
• el nivel de precios y la relación entre oferta y demanda de bienes y grupos de productos específicos;
• el volumen y la estructura de la facturación de una determinada organización o empresa comercial y otros factores.

Los cambios en estos factores pueden afectar la cantidad de inventario y la rotación, mejorando o empeorando estos indicadores.

Diferentes productos y grupos de productos tienen diferentes tasas de rotación. La proporción de grupos de productos con una tasa de rotación más baja es más alta en el inventario y viceversa. La decisión de eliminar gradualmente los grupos de productos de venta lenta y reemplazarlos por otros de venta rápida parece obvia, sin embargo, los minoristas no son muy activos en deshacerse de los grupos de productos de venta lenta por las siguientes razones:

• no hay oportunidad de cambiar la especialización del producto;
• habrá una fuerte reducción del surtido y el círculo de compradores;
• es imposible mantener los precios de venta al nivel de los competidores.

Esto requiere un control y una verificación sistemáticos del inventario, es decir, la capacidad de conocer y analizar su valor en cualquier momento.

Métodos de análisis y contabilidad del valor de las existencias de productos básicos.

En el comercio, se utilizan tradicionalmente los siguientes métodos para analizar y contabilizar la cantidad de inventario:

Método de cálculo

Método de cálculo, en el que se analizan el valor de las existencias de productos básicos, la rotación de productos básicos y su cambio. Se utilizan varias fórmulas para llevar a cabo dicho análisis;

Inventario, es decir. conteo continuo de todos los bienes, y evaluación cuantitativa si es necesario. Los datos obtenidos se evalúan en términos físicos a precios corrientes y se resumen por grupos de productos en un monto total. Las desventajas de este método son la gran intensidad de mano de obra y la falta de rentabilidad directamente para la organización o empresa, ya que la empresa, por regla general, no funciona durante el inventario. Contabilizar el movimiento físico de las mercancías requiere mucho tiempo, pero es extremadamente importante tanto para los servicios comerciales como para los jefes de empresas comerciales.

El uso de dos tipos de contabilidad (costo y natural) le permite:

• identificar qué grupos de productos y nombres de productos tienen más demanda y, en consecuencia, hacer pedidos razonables,
• optimizar la inversión de capital en inventario,
• tomar decisiones informadas sobre la optimización del surtido a través de la compra de bienes;

Eliminación de residuos o contabilidad operativa, es decir, conciliación por parte de personas financieramente responsables de la disponibilidad real de bienes con los datos de la contabilidad de mercancías. Además, no se cuentan los bienes, sino los artículos básicos (cajas, rollos, bolsas, etc.). Luego, de acuerdo a las normas pertinentes, se hace un recálculo, se determina la cantidad de mercancías, la cual se evalúa a precios corrientes. Las desventajas de este método incluyen una menor precisión que con el inventario;

método de equilibrio

método de equilibrio, que se basa en el uso de la fórmula del equilibrio. Este método requiere menos tiempo que los demás y le permite proporcionar contabilidad operativa y análisis de inventario junto con otros indicadores.

La desventaja del método del balance es la incapacidad de excluir varias pérdidas no identificadas del cálculo, lo que conduce a algunas distorsiones en el valor del inventario. Para eliminar esta deficiencia, los datos del balance deben compararse sistemáticamente con los datos de inventario y retiro. Usando el método de balance, es fácil ejercer un control operativo sobre el movimiento de mercancías. Este método es especialmente efectivo para la contabilidad automatizada basada en una red informática.

Para administrar el inventario, determinar su valor óptimo, se utilizan los siguientes:

• cálculos técnicos y económicos utilizando fórmulas conocidas, métodos y modelos matemáticos;
• un sistema con un tamaño de orden constante;
• un sistema con una frecuencia constante de repetición de pedidos;
• (S "- S) sistema.

Primer grupo métodos es aplicable tanto en el comercio al por menor como al por mayor. El método más conocido de cálculos técnicos y económicos es la determinación secuencial del valor óptimo de las existencias de mercancías en cada etapa de la distribución de bienes, seguido de la suma de los resultados obtenidos para cada etapa.

Segundo Y terceras maneras se utilizan principalmente en el comercio minorista, ya que requieren controles constantes de la disponibilidad de mercancías, lo que es posible principalmente en el comercio minorista.

El significado de estos métodos radica en el hecho de que para llevar el valor del inventario al nivel requerido, se debe pedir la misma cantidad de bienes en cualquier intervalo de tiempo, según sea necesario, o pedir la cantidad requerida de bienes a intervalos regulares.

cuarto camino utilizado para la gestión de inventario en mayoristas.

En este caso, se establecen dos niveles de disponibilidad de inventario en el almacén:

• S" - el nivel límite por debajo del cual no cae el tamaño de las existencias de productos básicos; Y
• S- nivel máximo (de acuerdo con las normas y estándares de diseño establecidos).

La disponibilidad de inventario se verifica a intervalos regulares y se realiza el siguiente pedido si el stock cae por debajo de S o S - S.

En la práctica del comercio, la cantidad de inventario que debe tener se determina de varias maneras:

• como la relación entre el inventario en una fecha determinada y el volumen de ventas en la misma fecha para el período anterior (generalmente a principios de mes);
• como el número de semanas de negociación que durará la acción. El dato inicial es la facturación prevista;
• contabilizar las ventas por grupos de productos posiblemente más fraccionarios. Por lo tanto, en los nodos de cálculo de las tiendas, se utilizan cajas registradoras, que permiten tener en cuenta la venta de bienes según varios criterios.

Además de los métodos enumerados de gestión de inventario, existen otros, y ninguno de ellos puede llamarse absolutamente perfecto. Las empresas comerciales deben elegir la que mejor se adapte a las condiciones y factores de su funcionamiento.

Tanto el inventario real como el planificado se muestran en cantidades absolutas, es decir, en rublos, y en términos relativos, es decir en días de stock.

En el proceso de análisis, la disponibilidad real de existencias de bienes debe compararse con las existencias estándar, tanto en cantidades absolutas como en días de existencia. Como resultado de esto, se determina el exceso de inventario o la cantidad de incumplimiento del estándar, se proporciona una evaluación del estado de las existencias de productos básicos y también se establecen las razones de las desviaciones de las existencias reales de bienes de los estándares establecidos.

Principal razones para la formación de exceso de existencias de bienes pueden ser los siguientes: incumplimiento de los planes de rotación comercial, entrega de bienes a una organización comercial en cantidades que superan la demanda de ellos, violación de los términos de entrega de bienes, entrega incompleta de los bienes, violación de las condiciones normales de almacenamiento de bienes, lo que lleva a un deterioro de su calidad, etc.

De acuerdo con esta tabla, concluiremos que el inventario real está en línea con el estándar. Debe tenerse en cuenta que el valor previsto de las existencias de productos básicos en la cantidad de 3420,0 mil rublos. se estableció de acuerdo con la venta diaria planificada de bienes por un monto de 33,3 mil rublos. Sin embargo, la venta diaria real de bienes fue de 34,7 mil rublos. De esto se deduce que para mantener el mayor volumen de ventas de bienes, es necesario tener una cantidad mayor de existencias de productos básicos que la prevista en el plan. Como resultado, el stock de bienes al final del año debe compararse con la venta real de bienes de un día, multiplicado por el valor planificado de los stocks en días.

Por lo tanto, en la organización comercial analizada, teniendo en cuenta el aumento de la rotación, existe un exceso de inventario en la cantidad de:

4125 - (34,7 * 103) = 551 mil rublos.

Ahora veamos los indicadores relativos: existencias en días (restos en días de existencias). Hay dos factores principales que afectan la cantidad de inventario en días:

• cambio en el volumen del comercio;
• cambio en el valor absoluto de las existencias de materias primas.

El primer factor tiene un efecto inverso sobre la cantidad de existencias en días.

De la última tabla se deduce que el valor de las existencias de productos básicos, expresado en días, aumentó en 14 días. Determinemos la influencia de estos factores en esta desviación.

Debido al aumento en la cantidad de facturación minorista, el valor relativo de los inventarios de almacenamiento actuales se reduce en el valor: 3420 / 34,7 - 3420 / 33,3 = -4,4 días.

Debido al aumento en la cantidad absoluta de existencias de productos básicos de almacenamiento actual, el valor relativo de estas existencias aumentó en 4060/12480 - 3420/12480 = +18,4 días.

La influencia total de los dos factores (balance de factores) es: - 4,4 días + 18,4 días = +14 días.

Entonces, las existencias de bienes, expresadas en días, aumentaron únicamente debido al crecimiento de la cantidad absoluta de existencias. Al mismo tiempo, el aumento de la facturación minorista redujo el valor relativo de los inventarios.

Entonces es necesario establecer la influencia de los factores individuales sobre el valor de las existencias anuales medias de bienes. Estos factores son:

• Cambio en el volumen de comercio. Este factor tiene un impacto directo en el inventario promedio anual
• Cambio en la estructura del comercio. Si aumenta la proporción de bienes con una rotación lenta en la cantidad total de rotación, entonces aumentarán las existencias de bienes, y viceversa, con un aumento en la proporción de bienes con una rotación más rápida, los inventarios disminuirán.
• Rotación de mercancías(rotación de mercancías). Este indicador caracteriza aproximadamente el tiempo promedio (número promedio de días) después del cual los fondos asignados para la formación de existencias de productos básicos se devuelven a la organización comercial en forma de ingresos por la venta de bienes.

Tenemos los siguientes valores del indicador de rotación de mercancías:

• según el plan: 3200 x 360 / 1200 = 96 días.
• en realidad: 4092 x 360 / 12480 = 118 días.

En consecuencia, en los analizados hubo una desaceleración en la rotación de mercancías en comparación con el plan de 118 - 96 = 22 días. Al analizar, es necesario establecer qué causa la desaceleración en la rotación de mercancías. Tales razones son la acumulación de exceso de inventario (como en el ejemplo en consideración), así como una disminución en la cantidad de rotación (en la organización comercial analizada, este fenómeno no ocurrió)

Primero, debe considerar la facturación de todos los bienes en general, y luego, para tipos individuales y grupos de bienes.

Determinemos la influencia de los tres factores anteriores en el valor de las existencias anuales promedio de bienes por el método de sustituciones en cadena. Datos iniciales:

1. Inventario promedio anual:

• según el plan: 3200 mil rublos.
• real: 4092 mil rublos.

2. Facturación minorista:

• según el plan: 12,000 mil rublos.
• en realidad: 12480 mil rublos.

3. El plan de facturación minorista se cumplió en un 104%. la facturación es:

• según el plan: 96 días;
• en realidad 118 días.

Por lo tanto, el stock anual promedio de bienes aumentó en comparación con el plan en la cantidad: 4092 - 3200 = + 892 mil rublos. Esto sucedió debido a la influencia de los siguientes factores:

• aumento en el volumen de comercio: 3328 - 3200 \u003d + 128 mil rublos.
• cambios en la estructura del comercio en la dirección de aumentar la proporción de bienes con una rotación más rápida: 3280 - 3328 \u003d - 48 mil rublos.
• desaceleración en la rotación de bienes: 4092 - 3280 \u003d +812 mil rublos.

La influencia total de todos los factores (equilibrio de factores) es: + 128-48 + 812 = +892 mil rublos.

En consecuencia, el stock medio anual de mercancías aumentó debido a un aumento de la facturación, así como a una desaceleración de la rotación de mercancías. Al mismo tiempo, el cambio en la estructura del comercio en la dirección de aumentar la participación de bienes con una rotación más rápida redujo el valor del stock anual promedio de bienes.

El análisis del suministro de bienes por parte de proveedores individuales, por tipo, cantidad, momento de su recepción se puede realizar a partir de cualquier fecha o por cualquier período de tiempo (5, 10 días, etc.).

Si para ciertos proveedores hay hechos repetidos de violaciones de los términos de entrega, entonces el análisis debe utilizar información sobre los reclamos hechos contra estos proveedores y sobre las medidas de impacto económico (sanciones) aplicadas a ellos por violación de los términos de los contratos de el suministro de bienes. Al analizar, es necesario evaluar la posibilidad de negarse a celebrar nuevos contratos para el suministro de bienes con proveedores que hayan cometido previamente violaciones repetidas de los términos de los contratos celebrados.

Al final de cada mes, para controlar el déficit de las empresas, se recomienda calcular indicador de servicio al cliente de acuerdo con la siguiente fórmula:

El nivel de servicio al cliente es el porcentaje de la demanda que se puede satisfacer directamente del inventario dentro de un período determinado, o:

Envío (demanda) = envío / (envío + déficit) x 100%

Esta es una medida de la disponibilidad de stock en el momento en que el comprador lo necesita. Si la empresa no satisface completamente la demanda, el comprador se ve obligado a buscar una cantidad adicional de bienes en otro lugar, es decir, de un competidor. Cuanto mayor sea este indicador, mejor, cuanto mayor sea el volumen de ventas, sin embargo, debe equilibrarse con el volumen de inversión en inventario. El valor óptimo para el nivel de servicio suele rondar el 95%. Para atender completamente a los compradores de existencias se requeriría una inversión significativa en existencias de seguridad, amortiguando el inventario y aumentando los costos de almacenamiento.

Al calcular el nivel de servicio, solo se deben incluir en el cálculo las ventas que se realizan a partir de existencias. No se pueden incluir en el cálculo otros tipos de ventas, tales como:

• venta de bienes no incluidos en el stock: bienes que no estaban en stock, pero que se ordenaron especialmente para satisfacer un pedido especial;
• venta de bienes mediante entregas directas o en tránsito: los materiales se envían directamente del proveedor al comprador;
• implementación de lotes inesperadamente grandes: envíos realizados a través de una compra especial de un proveedor.

Los envíos de este tipo de bienes no muestran la eficacia con la que se utiliza el inventario para satisfacer las necesidades inmediatas de los compradores.

Este indicador es importante a la hora de analizar la eficacia de la gestión de inventarios, pero debe presentarse junto con otros indicadores privados, el indicador de rentabilidad. En el análisis y la planificación, es necesario tener en cuenta la relación entre el nivel de servicio y otros indicadores de gestión de inventario.

Desde el punto de vista de la adecuación del capital de trabajo, es de gran importancia tasa de rotación de inventario. Muestra cuántas veces al año pasa el inventario por la organización. El indicador se obtiene dividiendo el monto de las ventas anuales por el monto del inventario en el balance general. La fórmula para calcular el indicador es:

Kob \u003d Volumen de ventas / Saldos promedio del período

Hay varios tipos de rotación de inventario:

• rotación de cada artículo de bienes en términos físicos (por piezas, por volumen, por peso, etc.);
• rotación de cada artículo de bienes por valor;

La rotación en términos físicos es muy conveniente para evaluar las posiciones individuales de la nomenclatura. Sin embargo, con una evaluación acumulativa de la rotación del almacén en su conjunto, este método da un gran error. En este caso hay que sumar, por ejemplo, kilogramos de azúcar con metros cúbicos de madera.

Atención. No confunda la rotación de inventario con la rotación de inventario. Este último se cuenta en días.

En general, cuando esta relación es demasiado grande (en comparación con los promedios anteriores o de la industria), indica existencias insuficientes. Si la relación es demasiado pequeña, puede significar que el inventario es excesivo o puede estar desactualizado.

Otro indicador particular de la gestión de inventario es relación de inventario a capital de trabajo neto. Si este índice muestra que el alto puede enfrentar una falta de liquidez y será difícil cumplir con sus obligaciones a tiempo.

Recuerde que el capital de trabajo neto ( Capital de trabajo neto, NWC) - la diferencia entre el valor de los activos corrientes y los pasivos corrientes.

En general, la relación entre el inventario y el capital de trabajo neto no debe exceder el 80 %. La velocidad de circulación de las existencias de productos básicos debe ser lo más alta posible, lo más alta posible desde el punto de vista económico desde una posición financiera. Cuanto mayor sea la tasa de rotación, menor será la posibilidad de pérdidas financieras debido al deterioro financiero de los bienes y su daño.

Sobre la base de los indicadores anteriores, podemos concluir que la tasa de rotación de las existencias de productos básicos debe ser tan alta como se justifique económicamente.

Cuanto mayor sea la tasa de rotación, mayor será la liquidez de los activos de la empresa. Al mismo tiempo, cuanto mayor sea la tasa de rotación, más probable es que el comprador no tenga en stock lo que necesita, y se incurre con mayor frecuencia en costos de transporte. El índice de rotación es un indicador de la eficacia con la que se utiliza el dinero invertido en el inventario. De manera similar al cálculo del nivel de servicio, se utiliza la siguiente regla en el cálculo: si las necesidades del cliente se satisfacen sin la participación de existencias en el almacén, entonces el costo de dichos bienes vendidos debe excluirse de los cálculos.

El tipo de venta que no se debe tener en cuenta: entregas directas del proveedor al comprador que eludan stocks; pedidos especiales del comprador, cuyas mercancías se envían inmediatamente después de su llegada; Venta de envíos de mercancías inesperadamente grandes.

Cada opción de implementación puede ser rentable, pero en cada caso, el inventario del almacén que realiza la venta permanece intacto.

¿Cuál debería ser la tasa normal de rotación de las existencias de productos básicos, a la que debería apuntarse?

La contabilidad y los informes de uso de inventario deben proporcionar información sobre la tasa de rotación del inventario en el pasado para que la empresa pueda determinar qué tasa de rotación es la mejor para esos artículos de inventario.

Por ejemplo, las empresas manufactureras pueden buscar índices que muestren proporciones generales típicas para industrias individuales. Por lo general, los comerciantes de productos manufacturados en empresas occidentales tienen un índice de rotación de 6 si la rentabilidad es del 20-30%. Si la rentabilidad es del 15%, el número de rotaciones es de aproximadamente 8. Si la rentabilidad es del 40%, entonces se puede obtener una ganancia sólida con 3 rotaciones por año. Como se señaló anteriormente, no se sigue que si seis vueltas es bueno, entonces ocho o diez vueltas son mejores. Estos datos son orientativos a la hora de planificar indicadores generales.

¿Cuál es el número óptimo de rotación de inventario que se puede incluir en el plan de una empresa en particular?

La respuesta a esta pregunta es bastante complicada, ya que hay muchos factores que influyen en la respuesta. La frecuencia con la que se piden las mercancías, el tiempo de transporte, la fiabilidad de la entrega, los tamaños mínimos de pedido, la necesidad de almacenar ciertos volúmenes, todos estos factores afectan la decisión final. Además, la aplicación de gestión de inventario utilizada causa una gran impresión. Carlos Bodenstab Se analizó un gran número de empresas que utilizan uno de los sistemas SIC en la gestión de inventarios. Los resultados del estudio empírico se resumieron en la siguiente fórmula:

RPM esperadas = 12 / (f * (OF+0.2*L))

Dónde,
OF - frecuencia media de pedidos en meses (es decir, el intervalo de tiempo entre la realización de pedidos con el proveedor);
L es el plazo medio de entrega en meses (es decir, el tiempo que transcurre entre la realización de un pedido y la recepción de la mercancía);
f es un coeficiente que resume el efecto de otros factores que afectan el número teórico de revoluciones. Estos factores son los siguientes: ancho de surtido en almacenamiento, es decir, la necesidad de mantener un inventario de movimiento lento con fines de mercadeo, compras mayores a las requeridas para descuentos por volumen, requisitos de cantidad mínima de compra, proveedor poco confiable, factores de política de tamaño de pedido económico, exceso de existencias promocionales, uso de entrega en dos etapas.

Si estos factores están en el nivel habitual, entonces el coeficiente debería ser de aproximadamente 1,5. Si uno o más factores tienen un nivel extremo, entonces el coeficiente toma el valor 2.0. Además, se hacen dos suposiciones al usar esta fórmula: no se tienen en cuenta las inevitables "existencias muertas" que se crean solo debido a la demanda estacional esperada. A continuación se muestra una tabla que ilustra el significado de esta fórmula para una serie de diferentes plazos de pedido y entrega utilizando factores de 1,5 y 2,0.

Tabla 1. Dependencia de la rotación de fondos invertidos en inventario de la frecuencia de pedidos (coeficiente f=1.5)

Por ejemplo, sustituyendo la frecuencia de pedidos por 1 mes y medio mes de plazo de entrega y un factor de 2,0, obtenemos 5,5 rotaciones. Esto es un poco más que un suministro de dos meses de todos los bienes. (Derivado de dividir 12 por el número de revoluciones). ¿Por qué una empresa permite más de un suministro mensual si hace pedidos todos los meses? El asunto es que la mayor parte de las existencias está en curso de transporte (se realizan existencias de transporte), también hay existencias de seguros.

Una de las suposiciones es que las existencias muertas se excluyen de los cálculos. Por lo general, estas acciones constituyen del 10% al 40% de las acciones y actúan como un "collar alrededor del cuello de las acciones". (es decir, si el 25 % del stock está muerto, automáticamente reduce el número de turnos en un 25 % y el nivel potencial de 6 turnos cae a 4,5). Un factor de 1,5 permite algunas expansiones de stock, por ejemplo, por razones: requisitos de lote mínimo, lote mínimo para descuentos, para cumplir con las condiciones de la política EOQ. Si surgen nuevos factores, entonces se debe usar un factor de 2.0. Prácticamente no hay situaciones en las que el factor sea superior a 2,0.

En la práctica, a menudo se sobreestima el valor del índice de rotación. En general, se acepta que la tasa de rotación muestra qué tan bien la empresa administra su inventario, cuanto mayor sea la tasa de rotación, más eficiente será la gestión del inventario. De acuerdo con esta lógica, la forma más efectiva de mejorar la eficiencia de la gestión de inventario es invertir siempre la cantidad mínima en inventario.

Sin embargo, tal política puede conducir a una escasez de productos y una disminución en los volúmenes de ventas. Este indicador es importante a la hora de analizar la eficacia de la gestión de inventarios, pero debe presentarse junto con otros indicadores parciales y un indicador de rentabilidad o exceso de beneficio. El valor óptimo del índice de rotación debe calcularse con un enfoque sistemático, teniendo en cuenta la maximización del indicador de rentabilidad. En el análisis y la planificación, es necesario tener en cuenta la relación de este indicador con el nivel de servicio y otros indicadores privados de gestión de inventario. Al formar el surtido, muchas empresas a menudo se centran en la tasa de rotación. Un valor alto indica qué tan rápido se rota el inventario de un artículo determinado, pero no indica qué tan rentable se vende esta posición de surtido.

Más perfecto y más fácil de calcular es el rendimiento de la inversión en inventarios (la cantidad de ganancia marginal para el período, en el numerador). Si el indicador resultó ser bajo, esto significa que el margen se estableció demasiado bajo o que se crearon grandes reservas, o ambas cosas. Cualquiera que sea el indicador por el que se guía la empresa (rentabilidad, facturación o volumen de ventas, etc.), al planificar y generalizar la evaluación, es necesario vincular los indicadores privados entre sí y con un indicador integral de retorno de la inversión en acciones. Por sí mismos, los indicadores no dan una idea de si luchar por su crecimiento o disminución, cuál es el valor óptimo de los indicadores, los indicadores representan proyecciones individuales del sistema y no representan una evaluación del sistema como un todo. Incluso el indicador de rentabilidad en el "análisis plano" no refleja los factores que lo afectan y no está claro cómo se puede mejorar.

El indicador de rentabilidad, facturación, nivel de servicio son indicadores de prueba, cuyas desviaciones significativas de los valores óptimos planificados indican la necesidad de un análisis más detallado de las causas de las desviaciones en el sistema. La mejora del conjunto de indicadores de desempeño radica en que, además de la facturación y el nivel de servicio, es necesario utilizar un indicador integral de rentabilidad, con la posibilidad de realizar un análisis sistemático de la influencia de factores externos en él.

Literatura:

1. Una nueva mirada al inventario de seguridad. Por Jon Schreibfeder.
2. ¿Por qué es importante la rotación de inventario? Por Jon Schreibfeder.
3. Efimova V.O. Análisis de la rotación de fondos de una empresa comercial. Contabilidad.- No. 10-1994.- p.35-36.
4. ¿Cuántas vueltas de inventario debo obtener? Por Charlie J. Bodenstab.

Plan

1. Análisis de estadísticas de comportamiento bursátil.

2. Análisis de la dinámica de reposición de stock en el eslabón de las cadenas de suministro.

3. Análisis de la relación entre reposición y despacho de stock en el eslabón de las cadenas de suministro.

4. Determinación del coeficiente de correlación para grupos de productos individuales.

5. Determinación del volumen promedio de stock en el eslabón de las cadenas de suministro.

6. Determinación de la capacidad de stock.

7. Determinación de las necesidades de seguridad del stock.

8. Determinación de la velocidad y tiempo de rotación de existencias.

Resumen del tema

Dado que el stock es un fenómeno complejo causado por una combinación de las características del flujo de material entrante y saliente, se deben utilizar una serie de indicadores para describir el estado del stock, caracterizándolo desde diferentes ángulos.

Para la descripción inicial del stock, debe utilizar las estadísticas de comportamiento del stock. El análisis de las estadísticas de comportamiento de las acciones incluye:

1) análisis de la relación entre la dinámica de reposición y despachos del stock:

a. dinámica de reposición,

b. dinámica de envío de existencias,

C. tasas medias de reposición y envíos de existencias,

d. variación de reposición y envíos de stock,

mi. correlación de series estadísticas de reposición y envíos

2) análisis de la dinámica de los saldos de existencias.

Para analizar la relación entre la dinámica de reposición y envíos del stock, es necesario procesar las estadísticas de reposición y envíos.

La dinámica de reposición de stock le permite describir el flujo de material que ingresa al almacén. Los datos sobre la reposición de las existencias se encuentran en los datos de la contabilidad operativa del almacén, así como en las hojas de rotación de las cuentas para el movimiento de artículos contables del inventario. La dinámica de reposición de existencias en el almacén le permite planificar la capacidad de producción del almacén, la cantidad de personal del almacén, realizar un seguimiento de las cargas estacionales en el almacén.

Los indicadores promedio de flujos de materiales entrantes y salientes del almacén nos permiten obtener una característica más generalizada de la correspondencia entre reposición y uso del stock. Las tasas promedio de reabastecimiento de inventario y envío se calculan utilizando la siguiente fórmula:

Dónde Pm- el volumen medio mensual de reposición (envíos, ventas, facturación) del stock, unidades/mes;

i es el índice del año de la serie estadística;

norte– número de años de la serie estadística;

P mi- el volumen de reposición (envíos, ventas, rotación) de existencias en el m-ésimo mes del i-ésimo año, unidades/mes.

La dinámica de las entradas y salidas medias (necesidades, ventas o rotación) de mercancías del almacén está relacionada con la dinámica de la variación de las entradas y salidas. La variación muestra el grado de variabilidad de la serie estadística. Se calcula como el cociente entre la desviación estándar y la media aritmética de la serie estadística:

Dónde V– coeficiente de variación, acciones;

σ

Valor medio aritmético, unidades.

A su vez, la desviación estándar (o raíz de la varianza)

Dónde σ – desviación estándar, unidades;

i- índice de fecha,

norte– cantidad de datos estadísticos,

x yo– valor estadístico, unidades;

Valor medio aritmético, unidades; calculado por la fórmula:

Los principales indicadores del estado del stock incluyen:

1) nivel medio de existencias,

2) capacidad de almacenamiento,

3) seguridad de la necesidad con un stock,

4) parte de las existencias remanentes,

5) tasa de rotación de existencias,

6) tiempo de entrega de existencias.

El nivel medio de stock es el primer indicador derivado del estado del stock de los considerados. El nivel de existencias promedio se calcula para períodos de informe individuales utilizando la siguiente fórmula:

Dónde

Zni

Zki– saldo de existencias al final del i-ésimo período, unidades.

Para calcular el nivel medio de existencias durante un largo período, debe utilizar la fórmula del promedio cronológico:

donde - es el nivel medio de existencias en el j-ésimo período largo, unidades;

Z1, Zn- el saldo de las existencias para el primer y último período contable único, unidades;

i

norte- el número de períodos contables únicos;

Zi– saldo de existencias para el i-ésimo período contable de la unidad, unidades.

El valor del valor cronológico promedio de los saldos de existencias durante un largo período es conveniente para utilizarlo como una definición del monto total de financiamiento para la creación y mantenimiento de las existencias.

La tabla 2 muestra un ejemplo de cálculo inventario promedio en periodos cortos de tiempo (por meses).

Tabla 2 - Cálculo del stock medio

Por ejemplo, el saldo promedio de enero = (208+186)/2=197. Etc.

La capacidad de inventario es un indicador del estado del nivel de existencias, que muestra cuántas unidades de saldos de existencias están disponibles por unidad de envío del último período contable único. El cálculo de la capacidad de almacenamiento se realiza de acuerdo con la siguiente fórmula:

Dónde Zem yo- capacidad de inventario de las existencias en el i-ésimo período contable;

i– índice del período contable;

Zi+1– saldo de existencias al comienzo del (i+1)-ésimo período contable (o al final del i-ésimo período contable único), unidades;

yo- el volumen de envíos (necesidades, volumen de ventas o facturación) para el i-ésimo período contable único, unidades.

La capacidad de inventario es un indicador adimensional. En esencia, la capacidad de inventario muestra cuántos períodos futuros serán suficientes para atender las existencias restantes creadas al final del período considerado, siempre que el volumen de envíos (demanda, ventas o rotación) en períodos futuros se mantenga al nivel del período bajo consideración.

Por ejemplo, la intensidad de inventario de bienes en enero se calcula de la siguiente manera (tabla 3):

Tabla 3 - Cálculo de la capacidad de reserva

En cuanto a su contenido, el indicador de capacidad de inventario es similar al indicador de provisión de necesidades con un stock. La principal diferencia de este indicador es que la oferta de la demanda tiene una dimensión. Este indicador se mide en unidades de tiempo y muestra cuántos días (semanas, décadas, meses, etc.) habrá suficientes reservas de efectivo hasta que se agoten por completo. La cobertura de suministro se calcula mediante la siguiente fórmula:

Dónde O di– oferta de demanda en el i-ésimo período contable, días;

i– índice del período contable,

Zei– saldo de existencias al final del i-ésimo período contable, unidades;

mj– el volumen de envíos (necesidad, volumen de ventas o facturación) en el j-ésimo período contable de la unidad, unidades/días.

Un ejemplo de cálculo de la oferta de necesidades con un stock se muestra en la tabla 4.

Por ejemplo, el requisito de suministro de existencias en enero es igual a:

208/(17/31) = 379 días. Etc.

Redondeado al número entero más cercano, ya que este enfoque es conveniente para determinar la cantidad de días que durará el stock antes de que se agote por completo.

Tabla 4 - Cálculo de la seguridad de las necesidades con stock

El índice de existencias remanentes es otro indicador del estado de existencias que ayuda a evaluar el nivel de existencias disponibles y complementa la información obtenida al calcular los cinco indicadores anteriores. La participación de las existencias remanentes es la relación entre el volumen de las existencias al comienzo del período y el balance total estimado de las existencias al final del mismo período, suponiendo que no hubo envíos (necesidades, ventas, rotación). ) en el período que se examina. Al calcular este indicador, se utiliza la ecuación de balance de existencias:

Dónde Zei– saldo de existencias al final del i-ésimo período;

Zni- el saldo de las existencias al comienzo del i-ésimo período;

Si- el volumen de reposición de las existencias en el i-ésimo período;

yo- el volumen de envíos (consumo, volumen de ventas o facturación) de las existencias en el i-ésimo período.

La parte de las existencias remanentes se calcula de acuerdo con la siguiente fórmula:

Dónde yo

Zni– saldo de existencias al inicio del i-ésimo período, unidades;

Si– volumen de reposición de existencias en el i-ésimo período, unidades.

La parte de las existencias remanentes también se puede calcular utilizando la siguiente fórmula:

Dónde yo– participación en las existencias remanentes del i-ésimo período;

Zni– saldo de existencias al inicio del i-ésimo período, unidades;

Zei– saldo de existencias al final del i-ésimo período, unidades;

yo- el volumen de envíos (consumo, volumen de ventas o facturación) de las existencias en el i-ésimo período, unidades.

En la Tabla 5 se presenta un ejemplo de cómo calcular la participación de las existencias remanentes.

Cuadro 5 - Cálculo de la parte del stock remanente

Por ejemplo, la parte de las existencias remanentes en enero es:

La tasa de rotación de inventario muestra el número de rotaciones (la cantidad de veces que la composición se renueva por completo) del stock promedio para el período en revisión. La velocidad de circulación nos permite considerar el stock como el resultado de una combinación de las características del flujo de material entrante y saliente.

La tasa de rotación de inventario se calcula mediante la fórmula:

Dónde Vi– velocidad de circulación, número de veces;

yo- el volumen de envíos (consumo, volumen de ventas o facturación) de las existencias en el i-ésimo período, unidades;

Stock medio en el i-ésimo periodo, unidades.

En promedio por mes en el período bajo revisión, la velocidad de circulación fue (17+57+48)/(196+198+192) = 0,21.

Para el trimestre bajo revisión, la tasa de rotación fue:

0,21 * 3 = 0,63 veces.

El cálculo mensual se presenta en la tabla 6

Tabla 6 - Cálculo de la tasa de rotación de existencias

El tiempo de respuesta es el último indicador de la composición del obligatorio calculado para describir el estado del stock. El tiempo de rotación muestra el número medio de días (semanas, décadas, meses, etc.) durante los cuales la cantidad media de stock está en stock. El tiempo de entrega se calcula con la siguiente fórmula:

Dónde Yo– tiempo de rotación de existencias, días;

i– índice del período considerado;

j– índice de un solo período contable;

- el volumen medio de existencias en el i-ésimo período, unidades;

mj– el volumen de los envíos (necesidades, volumen de ventas o facturación) en el j-ésimo período contable de la unidad, unidades/días.

El cálculo del tiempo de respuesta se presenta en la tabla 7.

Tabla 7 - Cálculo del tiempo de rotación de stock

En general, la composición considerada de indicadores para evaluar el estado del stock es la mínima necesaria para el seguimiento continuo del stock, lo que es necesario para garantizar una gestión eficaz del stock.

Tareas

Tarea 1. La Tabla 8 presenta los datos iniciales sobre la disponibilidad de existencias a principios de mes y los envíos del mes. Determinar el saldo promedio de existencias e inventario.

Tabla 8 - Información sobre existencias de bienes y embarques de enero - junio del año de reporte

millones de rublos

Tarea 2. La Tabla 9 presenta los datos iniciales sobre la disponibilidad de existencias a principios de mes y los envíos del mes. Determinar la capacidad de inventario y la seguridad de la necesidad con un stock.

Tabla 9 - Información sobre existencias de bienes y embarques de enero - junio del año de reporte

millones de rublos

Tarea 3. La Tabla 10 presenta los datos iniciales sobre la disponibilidad de existencias a principios de mes y los envíos del mes. Determinar la capacidad de inventario y la parte del stock remanente.

Tabla 10 - Información sobre existencias de bienes y embarques de enero - junio del año de reporte

millones de rublos

Tarea 4. La Tabla 11 presenta los datos iniciales sobre la disponibilidad de existencias a principios de mes y los envíos del mes. Determine el saldo promedio de existencias y la velocidad de circulación.

Tabla 11 - Información sobre existencias de bienes y embarques de enero - junio del año de reporte

millones de rublos

Tarea 5. La Tabla 12 presenta los datos iniciales sobre la disponibilidad de existencias a principios de mes y los envíos del mes. Determine los saldos de inventario promedio y los tiempos de respuesta.

Tabla 12 - Información sobre existencias de bienes y embarques de enero - junio del año de reporte

millones de rublos

Tarea 6. Existen los siguientes datos iniciales sobre el movimiento de stocks en el almacén (recibo):

01/03/2013 - 2015 unidades,

02/03/2013 - 2516 unidades,

03/03/2013 - 2820 unidades,

04/03/2013 - 2150 unidades,

05/03/2013 - 1820 unidades.

Determine: valor medio, varianza, desviación estándar (raíz cuadrática media), variación.

· Nivel medio de existencias- un indicador del estado de las existencias, que se calcula para períodos de informe únicos:

,

· Nivel medio de existencias durante un largo período- un indicador del estado del stock, que es igual al valor cronológico medio de las bajas del stock:

Ejemplo: de acuerdo con esta fórmula, el departamento de contabilidad determina el costo promedio anual de las existencias, teniendo en cuenta los valores del día 1 de cada mes, a pesar de que n=13, porque El 1 de enero se fija dos veces (para el año de informe y el año siguiente al año de informe)

· capacidad de almacenamiento- un indicador del estado del nivel de existencias, que muestra cuántas unidades de saldos de existencias están disponibles por unidad de envío del último período contable individual. El cálculo de la capacidad de almacenamiento se realiza de acuerdo con la siguiente fórmula:

capacidad de almacenamiento es un indicador adimensional. En esencia, la intensidad del inventario muestra cuántos períodos futuros serán suficientes para atender el stock remanente creado al final del período considerado, siempre que el volumen de envíos (demanda, ventas o rotación) en períodos futuros se mantenga al nivel del período bajo consideración.

· Oferta de demanda- (tiene una dimensión), se mide en unidades de tiempo y muestra cuántos días (semanas, décadas, meses, etc.) durará la reserva de efectivo hasta que se agoten por completo. La cobertura de suministro se calcula mediante la siguiente fórmula:

· Participación remanente: la relación entre el volumen de existencias al comienzo del período y el balance total estimado de las existencias al final del mismo período, suponiendo que no hubo envíos (necesidades, ventas, rotación) en el período bajo revisión. Al calcular este indicador, se utiliza la ecuación de balance de existencias:

El cálculo de la parte de las existencias remanentes se realiza de acuerdo con lo siguiente fórmula:

existencias remanentes- el balance de los recursos materiales al final de un determinado período, destinado a asegurar la continuidad de la producción y el consumo en un determinado período hasta la próxima entrega.

· Tasa de rotación de inventario: muestra el número de rotaciones (número de veces de renovación completa de la composición) del stock promedio para el período bajo revisión. La velocidad de circulación nos permite considerar el stock como el resultado de contar las características del flujo de material entrante y saliente.

Calculado según la fórmula:

Nivel del inventario (Nivel del inventario) - en marketing y logística, el volumen de productos terminados en el almacén de la empresa, que la empresa debe tener para satisfacer cualitativamente a los consumidores.

Nivel del inventario La cantidad que una empresa debe mantener en stock está dictada por el nivel de satisfacción del cliente requerido o por la alta rotación de inventario. En estos casos, se requiere la creación de inventario y la gestión del nivel de inventario. La gestión de inventario es una actividad clave de una empresa comercial. Determinar el nivel de inventario exacto requerido depende de tres factores, a saber:

• posibles fluctuaciones en el momento de la restauración del nivel de existencias;
• fluctuaciones en la demanda de los bienes relevantes durante el período del pedido;
• la estrategia de servicio al cliente de la empresa.

Mantener niveles óptimos de existencias- gestión de stocks, que consiste en comprobar el estado de las existencias a intervalos regulares, y si se ha agotado una determinada cantidad de existencias tras la comprobación anterior, se realiza un nuevo pedido. El tamaño de la orden es igual a la diferencia entre el nivel máximo (normativo) de existencias, al que hay una reposición de existencias, y el nivel real en el momento de la verificación.

La gestión del inventario. El sistema de gestión de inventario logístico está diseñado para proporcionar continuamente al consumidor algún tipo de recurso material. La implementación de este objetivo se logra resolviendo las siguientes tareas:

• contabilizar el nivel actual de existencias en almacenes de varios niveles;
• determinación del tamaño del stock de garantía (seguro);
• cálculo del tamaño del pedido;
• determinación del intervalo de tiempo entre pedidos.

Métodos de gestión de inventario:

1. Método con un tamaño de pedido fijo;
2. Método con una frecuencia de orden fija;
3. Otros sistemas de gestión de inventario.

Con el método con un tamaño de pedido fijo el momento de la orden llega a intervalos regulares. El tamaño del pedido se determina sobre la base de minimizar los costos de almacenamiento y cumplimiento del pedido. El método se aplica:

• para los tipos de materias primas y materiales más caros y escasos;
• con un consumo uniforme de materias primas y materiales;
• si existen restricciones del proveedor sobre el tamaño mínimo del lote;
• si existen restricciones debido a la capacidad de carga de los vehículos;
• si hay descuentos para lotes grandes.

Con un método con una frecuencia de orden fija el nivel máximo de stock y el momento del pedido: ambos parámetros son constantes; sólo varía el tamaño del lote. El método se aplica si:

• los costos de mantenimiento de inventario son insignificantes;
• la entrega solo puede realizarse a tiempo;
• es necesario reaccionar rápidamente a los cambios en la situación del mercado, independientemente del tamaño de las reservas.

Otros sistemas de gestión de inventario. Los principales sistemas de gestión de inventario discutidos anteriormente se basan en fijar uno de dos parámetros posibles: el tamaño del pedido o el intervalo de tiempo entre pedidos. Sin embargo, en la práctica son más comunes otras situaciones más complejas. En particular, con fluctuaciones significativas en la demanda, los principales sistemas de gestión de inventario no pueden garantizar el suministro ininterrumpido al consumidor sin una sobreestimación significativa de las existencias. Enumeraré los otros métodos más comunes de gestión de inventario:

1. Un método con una frecuencia fija de reposición de existencias a un nivel constante;
2. Método "mínimo - máximo". se centra en una situación en la que el costo de contabilizar el inventario y el costo de realizar un pedido son tan significativos que se vuelven proporcionales a las pérdidas por escasez de existencias. Por lo tanto, en el sistema en consideración, los pedidos no se realizan en cada intervalo de tiempo dado, sino solo con la condición de que las existencias en el almacén en ese momento resulten ser iguales o inferiores al nivel mínimo establecido. El stock de garantía (seguro) (nivel de stock de umbral) le permite proporcionar al consumidor en caso de un retraso esperado en la entrega;
3. El método de stock máximo deseado es ese nivel constante al que se considera apropiado el reabastecimiento. Este nivel de stock está asociado indirectamente (a través de un intervalo de tiempo entre pedidos) a la carga más racional del espacio de almacén, teniendo en cuenta posibles fallos de suministro y la necesidad de suministro ininterrumpido de consumo.

   El nivel máximo de inventario se puede determinar mediante la fórmula:

   M \u003d B + Sd (L + R),

   Dónde:
   B - stock de reserva, unidades de almacenamiento;
   Sd - consumo promedio esperado por día;
   Tiempo de entrega del pedido L, días;
   R es la duración del intervalo entre controles, días.