Vypočítajte prácnosť výrobného programu metódou priamej kalkulácie. Výpočet prácnosti výrobného programu

Pracovná náročnosť výroby určuje hodnotu takých ukazovateľov, ako je počet zamestnancov a produktivita práce, preto výpočet ukazovateľov práce musí začať odôvodnením plánovaného prácnosť výrobného programu. Počet zamestnancov a ich zloženie určí mzdový fond. Intenzita práce výrobný program vypočítané ako súčet pracovná náročnosť každý výrobok (dielo), vynásobený plánovaným objemom jeho výkonu (výroby práce). Pracovná náročnosť výroby zahŕňa čiastkovú prácnosť: a) technologickú (Tt) - pozostáva z nákladov práce hlavných pracovníkov; počíta sa podľa výroby operácie, diely, zostavy a hotové výrobky; b) služba (T0) - odráža mzdové náklady pomocných pracovníkov zapojených do obsluhy výroby; jeho výpočet sa robí pre každú operáciu, výrobok, alebo v pomere k techn pracovná náročnosť Produkty; V) výroby(TPr) - sumy pracovná náročnosť technologické a údržbárske práce na realizáciu každej jednotky práce a ich celé množstvo; d) manažment (Tu) - odráža „výdavky“ práce manažérov, špecialistov a iných zamestnancov; časť týchto nákladov, ktoré priamo súvisia s výrobou produktov, sa priamo pripisuje týmto produktom, druhá časť, ktorá nie je priamo spojená súvisiace s výrobou produktov, sú do nich zahrnuté v pomere k produkcii pracovná náročnosť.

Celková pracnosť výrobného programu(Tp) zahŕňa všetky mzdové náklady na výrobu každého výrobku a ich celú sumu. Určuje sa podľa vzorca t^t+T+T^T + T. Rozlišujte pracovná náročnosť normatívne, plánované a skutočné. Regulačné pracovná náročnosť stanovené na základe súčasných pracovných noriem a pracovných noriem. Používa sa na stanovenie celkového množstva práce potrebnej na výrobu jednotlivých produktov a dokončenie celku výrobný program. Regulačné pracovná náročnosť Výročný výrobný program vypočítané pomocou vzorca I please _ y-g Igod p.p.n w g "/=1 kde Tsh je polovičný podiel pracovná náročnosť výroba jednotky i-teho produktu (i-ta práca, 1. služba); В™1 - plánované množstvo produkcie 1 výrobku (práca, služba) v naturálnych jednotkách počas roka (ak sa výpočet vykonáva za iné kalendárne obdobie, napr. štvrťrok alebo mesiac, tak sa vypočítava podľa toho prácnosť výrobného programu za štvrťrok alebo mesiac); i - počet položiek výrobkov (práce, služby). Plánované pracovná náročnosť novo vyvinuté produkty musia zodpovedať ich štandardnej hodnote. Pri výrobkoch už vyrobených v predchádzajúcom období sa líši o výšku zníženia mzdových nákladov plánovaných realizáciou technických a organizačných opatrení.

Výpočet redukcie pracovná náročnosť taký výrobný program s prihliadnutím na načasovanie realizácie organizačných a technických opatrení sa vykonávajú podľa vzorca t G kde Tp,], Tt2 - úplné pracovná náročnosť» výrobku (práca, služba) pred a po vykonaní organizačných a technických opatrení na jeho zníženie, resp. B,2 je plánovaný objem produkcie i-tého výrobku (práca, služba) v naturálnych jednotkách vypočítaný na celé plánovacie obdobie; SD, - trvanie opatrení na zníženie pracovná náročnosť 1. produkt (práca, služby), mesiac. za rok; K„ - kalendárne obdobie (12 mesiacov). Skutočné pracovná náročnosť odráža výšku mzdových nákladov na výstupný objem produktov (vykonaný objem prác, služieb). Vypočítava sa na analýzu výroby a identifikáciu rezerv na zníženie nákladov práce. Z výpočtov pracovná náročnosť závisí od platnosti výpočtov všetkých ostatných prác výroby ukazovatele, preto výpočty vyžadujú vysoko kvalifikovaných vývojárov.

Personálne plánovanie

Pre personálne plánovanie sú potrebné výpočty: zostatok pracovného času jedného priemerného zamestnanca, číslo pracovníci podľa kategórie - manažéri, špecialisti, ostatní zamestnanci, robotníci; priemer číslo priemyselná produkcia personál podľa kategórie personál. Potom stanovia pre podnik rozpočet pracovného času na plánovacie obdobie. Časový rozpočet musí zodpovedať náročnosti výrobného programu. Bilancia pracovného času (plánovaného a skutočného) je užitočný (disponibilný) fond pracovného času jedného zamestnanca pre celý podnik a jeho divízie. Výpočet plánovaného zostatku pracovného času zahŕňa päť krokov. Krok 1. Výpočet kalendárneho fondu pracovného času - ročný, štvrťročný alebo mesačný, ktorý je určený počtom dní v roku, štvrťroku, mesiaci. Krok 2. Výpočet nominálneho fondu pracovného času za príslušné obdobie odpočítaním víkendov a sviatkov z kalendárneho fondu (pre nepretržitú výrobu) alebo dní neprítomnosti v práci podľa rozvrhov zmien (pre nepretržitú výrobu). Krok 3. Výpočet užitočného (vzhľadového) fondu pracovného času v dňoch odpočítaním od nominálneho fondu všetkých zákonom stanovených plánovaných celodenných neprítomností v práci, ako sú: riadna a dodatočná dovolenka; materská dovolenka; študijné listy; absencia z dôvodu choroby; iné neprítomnosti povolené zákonom. Neplánuje sa absencia v práci s povolením administratívy, absencia a celodenné prestoje. Krok 4. Výpočet priemerného trvania pracovného dňa. Na tento účel sa od stanoveného trvania pracovného dňa odpočítajú priemerné hodnoty skrátení pracovného dňa: z dôvodu skrátenia trvania zmeny o nočné prestávky v práci u dojčiacich matiek, skrátenie doby trvania zmeny pri práci v ťažkých, škodlivých, stresujúcich, zvlášť sťažených, zvlášť škodlivých a zvlášť stresujúcich pracovných podmienkach, skrátený pracovný čas u pracovníkov do 18 rokov. Neplánujú sa vnútrozmenné prestoje a práca nadčas. Krok 5. Výpočet efektívneho fondu pracovného času za kalendárne obdobie v hodinách. Na tento účel sa priemerné trvanie pracovného dňa v hodinách vynásobí užitočným fondom pracovného času v dňoch. Na analýzu miery skutočného využitia pracovného času v minulom období sa vypočítajú skutočné zostatky pracovného času (pozri formulár 17.1). Mzda počet zamestnancov určuje sa počtom pracovníkov prijatých na trvalú alebo dočasnú prácu na obdobie jedného alebo viacerých dní za každý kalendárny deň.

Priemerná mzda počet zamestnancov za mesiac, štvrťrok, rok (osoba) sa vypočíta ako aritmetický priemer zoznamu číslo za každý kalendárny deň obdobia prijatého na výpočet podľa vzorca kde Chs - n - 1 = 1 výplatná páska počet zamestnancov za každý deň kalendárneho obdobia áno, osoba; počet dní v kalendárnom období.? Indikátor Plán Fakt 1. Kalendárny fond pracovných hodín, dní. 2. Sviatky a víkendy 3. Nominálny (časový) fond, dni. (odsek 1 - odsek 2) Neprítomnosť v práci - - celkom, dní. Vrátane: riadnej a dodatočnej dovolenky, študijného voľna, neprítomnosti z dôvodu choroby, materskej dovolenky, zákonom povolenej neprítomnosti, neprítomnosti so súhlasom administratívy, absencie - 5. Celodenné prestoje, dni. 6. Užitočný (vzhľadový) fond pracovného času, dni. (položka 3 - položka \ - položka 5) 7. Stanovené trvanie pracovného dňa, hodiny 8. Skrátenie pracovného dňa - celkom, hodín Vrátane: prestojov v rámci zmeny - skrátenie pracovného dňa pre nočnú prácu; pracovný deň pre mladistvých 9 Hodiny nadčasov, hodiny 10. Skutočná dĺžka pracovného dňa, hodiny (odsek 7 - bod B + odsek 9) 11. Reálny (afektívny) fond pracovného času jedného zamestnanca, hodiny (odst. 6 x odsek 10) dokonca číslo Kusoví pracovníci (osoby) sa vykonávajú podľa vzorca oSh1 "" SD " N^FPLK^" kde Opl je plánovaný objem výroby vo fyzickom vyjadrení, jednotky; - plánovaná rýchlosť výroby za jednotku času, jednotky. Výpočet pre každé pracovisko číslo dočasní pracovníci obsluhujúci rôzne zariadenia sa vykonávajú podľa vzorca Chll - A^YakhK r-lovr „„„ kde A je počet zariadení, strojov, jednotiek; - C - počet zmien; ^ K, - pomer nominálneho pracovného času k dochádzke; НХ - štandard údržby podľa plánu (počet jednotiek zariadení, ktoré musí obsluhovať jeden pracovník), jednotky. Ak pracovníkom nie je možné stanoviť rozsah práce alebo normy služieb, oni číslo vypočítané počtom pracovných miest. Zároveň zostavia zoznam prác, na každé zistia potrebu pracovníkov a vynásobia ju počtom pracovných miest. Plánované pre stredné a veľké podniky číslo zamestnanci sa nachádzajú pre každú z ich funkčných skupín na základe noriem číslo zamestnancov. Po výpočte číslo zamestnanci zostavia personálnu tabuľku. o plánovanie počtu zamestnancov zamestnanci využívajú centrálne vyvinuté štandardy pre rôzne riadiace funkcie. Medzi nimi: všeobecné (lineárne) riadenie hlavnej výroby (NL); vývoj a zlepšovanie dizajnu produktu alebo zloženia produktu (NK); technologická príprava výroby (NT); zabezpečovanie výroby nástrojmi a zariadeniami (Ni); štandardizácia a normalizácia výrobkov, technologických postupov a iných prvkov výroby (č); operatívne riadenie hlavnej výroby (NP); opravy a údržba energie (č. 0); zlepšenie organizácie a riadenia výroby (Nl.u); kontrola kvality produktu (PQC); technické a ekonomické plánovanie(N.,); logistika, kooperácia a predaj produktov (N^; prevádzkové riadenie hlavnej výroby (Ni); organizácia práce a miezd (nie); účtovné a finančné činnosti (Nb); personálne zabezpečenie a školenia (NG1.K); bezpečnostná práca a bezpečnosť (Nt.b); upratovanie (Nx); všeobecná kancelárska práca (Nd). Normy číslo sú stanovené na základe zohľadnenia faktorov, ktoré ovplyvňujú objem práce vykonanej zamestnancami. Počet faktorov sa zvyčajne zníži na 1-3. Napríklad pre funkciu „Organizácia práce a miezd“ sa berie do úvahy jeden faktor - číslo priemyselná produkcia osoba la; podľa funkcie „Technicko-ekonomické plánovanie"- dva: počet pracovných miest v prvovýrobe a cena fixných výrobných aktív; pre funkciu „Dodávka materiálu, spolupráca a predaj produktov“ - tri: číslo pracovníci; počet štandardných veľkostí základných a pomocných materiálov, polotovarov, nakupovaných výrobkov a vyrábaných výrobkov; počet dodávateľov a spotrebiteľov. Pomocou metód matematickej štatistiky pre každú riadiacu funkciu sa vytvorí vzťah v tvare Nch = p/, kde Nch je štandard číslo pre túto riadiacu funkciu; K je koeficient, ktorý zohľadňuje úroveň organizácie a mechanizácie riadiacej práce a pod.; X, Y, P - hodnoty faktorov; a, b, / sú exponenty. Výpočty sa robia pre každú skupinu špecialistov: technológov, mechanikov, energetikov, ekonómov, účtovníkov, manažérov rôznych špecializácií atď. Vypočítané na základe noriem číslo zamestnancov možno upraviť v závislosti od charakteristík podniku.

49) Metódy plánovania produktivity práce

Index produktivitu práce odráža stupeň efektívnosti výroby. Ak majú manažéri podniku záujem o zabezpečenie jeho konkurencieschopnosti, potom by sa meranie nemalo zanedbávať produktivita práce, a potom plánovanie propagácie produktivitu práce. Metódy sú založené plánovanie produktivity práce Podnik berie do úvahy faktory rastu efektívnosti pôrod a identifikovanie rezerv pre jej rast. Faktory rastu podrobne produktivitu práce a rezervy na jeho rast sú popísané v bode 4.3. Plánujú sa nasledujúce ukazovatele produktivitu práca: rast produkcie (hodinový, smenový, denný, mesačný, ročný) ako pomer plánovanej produkcie k základnej (skutočnej) produkcii, vyjadrený v percentách; zníženie prácnosti výrobného programu (náročnosť práce výrobku, práce, služby) ako pomer základnej (skutočnej) náročnosti práce k plánovanej, vyjadrený v percentách. Prípadné zníženie prácnosti výrobného programu sa počíta pre každú položku v pláne organizačno-technických opatrení na zlepšenie výroby. Na základe vypočítanej sumy zníženia náročnosti práce pre všetky pozície je vypočítaný nárast hodinového výkonu. Je určená pomerom náročnosti práce k plánovanému objemu práce, vypočítanej na základe skutočných nákladov pôrod, na náročnosť práce, berúc do úvahy jej zníženie v dôsledku vykonávania opatrení na zlepšenie efektívnosti. Výpočet sa vykonáva pomocou vzorca Phour = - XI00-100, Ti kde P^ je percentuálny nárast hodinového výkonu; T0 - pracovná náročnosť plánovaného objemu práce, vypočítaná na základe skutočných nákladov pôrod,človekohodina/rub.; T, - pracovná náročnosť výroby s prihliadnutím plánované zníženie nákladov pôrod,človekohodina/rub. Ak sa počíta celková pracovná náročnosť, tak celkový rast produkcie sa určí vynásobením indexov jej rastu v dôsledku znižovania náročnosti práce a zlepšovania využívania pracovného času. Ak podnik berie do úvahy iba technologickú alebo výrobnú náročnosť práce, potom sa celkový rast produkcie vypočíta s prihliadnutím na zmenu podielu hlavných pracovníkov (v druhom prípade - všetci pracovníci) na celkovom počte pracovníkov v plánovaní. v porovnaní s vykazovaným obdobím vynásobením indexov. Výpočet sa vykonáva pomocou vzorca P=/, -x100-100, ~C0 kde GT je percento rastu produkcie na zamestnanca; 11 - index rastu hodinovej produkcie v dôsledku zníženia náročnosti práce; 12 - index rastu produkcie v dôsledku lepšieho využívania pracovného času; C ~ špecifická hmotnosť; hlavní pracovníci (alebo všetci pracovníci) na celkovom počte pracovníkov v plánovacom období; C0 je podiel hlavných pracovníkov (alebo všetkých pracovníkov) na celkovom počte pracovníkov vo vykazovanom období.

Výsledok zníženia celkovej náročnosti práce sa berie do úvahy pri výpočte plánovaného počtu zamestnancov podniku. Možné zväčšené metóda plánovania produktivitu pôrod v určitých oblastiach technického pokroku. Je založená na výpočtoch vzťahu rastu produktivitu práce o veľkosti a smerovaní investícií do výroby, ako aj o vzťahu medzi dynamikou ukazovateľa produktivitu práce a dynamika elektrických, energetických a kapitálových pomerov pôrod. Toto metóda používa sa na približnú predpoveď miery rastu produktivitu práce z dlhodobého hľadiska. Esencia metóda plánovania produktivity práce podľa faktorov je identifikovať ich vplyv na rast produktivity pôrod na základe stanovenia podmieneného počtu uvoľnených pracovníkov, ktorý sa určí vydelením skutočného objemu výroby plánovaným výkonom. Uvoľnenie nominálneho počtu zamestnancov je rozdiel medzi nominálnym a skutočným počtom zamestnancov. Po prvé, počet zamestnancov sa stanoví na základe plánovaného objemu výroby a výkonu dosiahnutého v sledovanom období. Potom sa určia personálne úspory v plánovacom období. Po vypočítaní personálnej úspory sa vypočíta plánovaný počet zamestnancov a plánovaný rast. produktivitu práce podľa nasledujúceho vzorca \-a kde P je plánovaný rast produktivita práce; A- relatívne úspory v počte zamestnancov (priemyselný a stavebný personál); Ai je odhadovaný počet zamestnancov stanovený na základe plánovaného objemu výroby a výkonu základného obdobia. Zmena počtu pracovníkov v dôsledku zvýšenia technickej úrovne výroby sa vypočíta pomocou vzorca a_("p-"b)Bya.. . XІ00, BbKb, kde ій, ^ - náklady pôrod na jednotku produkcie vo fyzickom alebo hodnotovom vyjadrení pred a po zlepšení (základnom a plánovanom), normohodina alebo človekohodina; Vn - objem produktov v hodnotovom vyjadrení plánovaný na uvoľnenie po zlepšení, rub.; Bi - ročný pracovný čas na pracovníka v základnom roku, h; K6 je základný koeficient pre splnenie výrobných noriem. Zníženie náročnosti práce sa dosiahne znížením nákladov práce v dôsledku lepšieho využívania pracovného času a* v dôsledku toho aj úsporou počtu pracovníkov. K zmenám v náročnosti prác dochádza aj pod vplyvom zmien noriem. Úspora počtu dočasných pracovníkov v dôsledku zvyšovania štandardov služieb, berúc do úvahy načasovanie zavedenia nových štandardov, je určená vzorcom Nob.

b ^ ob.fact kde 0„ je plánované množstvo zariadení, ks; Ntsv.5, N0b 4a1P - štandard služby pred (základným) a po (aktuálnom) zavedení nových štandardov. Značná rezerva rastu produktivitu práce je znížiť stratu pracovného času, z toho asi 2/.h tvoria vnútrozmenné prestoje, z toho asi 70 % pripadá na zlú organizáciu a údržbu pracovísk. Okrem vnútrozmenných strát pracovného času je rovnako dôležité znižovať denné straty. Patria sem neprítomnosti v práci z dôvodu choroby, absencie so súhlasom administratívy, absencia a celodenné straty. Uvoľnenie počtu pracovníkov v dôsledku zníženia absencií sa vypočíta podľa zmeny užitočného fondu pracovného času v plánovacom období v porovnaní so základným obdobím: edcshch, 2 Dp kde D6 je počet odpracovaných dní priemer na jedného pracovníka v základnom období; Дп - počet dní naplánovaných na prácu jedného priemerného pracovníka v plánovacom období; Вр - podiel pracovníkov na počiatočnom počte zamestnancov priemyselnej výroby, %; H„ - počiatočný počet personálu, ľudí; 2ЭЧ - plánované úspory zamestnancov, vypočítané pre všetky skupiny faktorov, ľudí. Úspora počtu pracovníkov v dôsledku zvýšenia objemu výroby sa určuje podľa vzorca Ech = Ch6(DCh-7): 100, kde Chy je počet výrobných pracovníkov bez hlavných výrobných pracovníkov v základnom roku, ľudí; I - plánovaný rast objemu výroby, %; DC - nevyhnutné zvýšenie počtu výrobných pracovníkov (bez hlavných pracovníkov), akceptované do výpočtu v súvislosti so zvýšením objemu výroby. Zmeny v počte pracovníkov a prácnosti výrobkov sú ovplyvnené zvýšením alebo znížením podielu nakupovaných polotovarov a komponentov (Pi) na celkovom objeme výroby. Zmena počtu pracovníkov vplyvom tohto faktora je určená vzorcom O _ K6 ~ Kp p 4 100-/Cj kde K6, K„ je podiel družstevných dodávok na objeme produkcie základných a plánovacích období, v uvedenom poradí, %. Pri kalkulácii je potrebné objem družstevných dodávok prepočítaný v bežných cenách prepočítať do stálych cien pomocou prepočítavacích koeficientov akceptovaných na tento účel alebo priamo z cenoviek. Na základe zmeny počtu zamestnancov pre všetky faktory sa určí zmena produktivitu práce.

Plánovanie prostriedkov na mzdy

Plánovanie fondy na mzdy zahŕňa stanovenie požadovaného mzdového fondu (WF) a priemernej mzdy pre rôzne kategórie pracovníkov. Mzdový fond za určité obdobie je čiastka fondy, potrebné pre mzdy všetkých zamestnancov podniku počas tohto obdobia. Mzdy sa vypočítavajú na základe výrobného programu podniku, plánovaného počtu zamestnancov podľa profesie a kvalifikačnej úrovne, stanovených cien za kusové práce, plánovaného rozpočtu pracovného času na jedného zamestnanca, aktuálnych tarifných sadzieb a tarifných rozvrhov, používaných formulárov a systémov. mzdy, existujúci d platby a príspevky, prémie. Hodinová mzda pozostáva z mzdy kusoví pracovníci za kusové sadzby, pracovníci na čas za tarifné sadzby, ako aj platby za prácu v noci, neoslobodení majstri za vedenie družstva a pod. Denná mzda zahŕňa hodinový mzdový fond, platba tínedžerov na skrátený pracovný čas a matkám na prestávky na nakŕmenie dieťaťa. Platba za prestoje, platba uzavretie manželstva bez zavinenia zamestnanca, d platba za odchýlky od bežných pracovných podmienok nie sú zahrnuté v plánovanom fonde, ale sú zohľadnené vo vykazovacom fonde denných miezd. Mesačná mzda pozostáva z denného mzdového fondu, payGzačas riadnej a dodatkovej dovolenky, náhrada za nevyčerpanú dovolenku, d platby za dĺžku služby, výkon verejných povinností, platba odstupné pri prepustení, mzdy zamestnancov vyslaných do iných podnikov alebo štúdií a pod. Platba za celodenné prestoje nie je plánovaná, ale je zohľadnená a zahrnutá do vykazovacieho fondu mesačnej mzdy. Ročná mzda sa určí ako súčet mesačných miezd. Tvorí celý mzdový fond podniku. Podniky by mali sledovať vzťah medzi rastom produktivity pôrod a rast priemernej mzdy. Prvý by mal spravidla rásť rýchlejšie ako priemerné mzdy. Od tohto pomeru závisí výška miezd na jednotku produkcie a jej náklady. Množstvo rastu produktivity pôrod pri plánovanom tempe rastu miezd je možné určiť jej podiel na nákladoch výroby a úroveň zníženia nákladov podľa vzorca: P-S(100 + ZP) + ZP| UZP kde P - S - plat - plánovaný rast produktivity pôrod.%: plánované zníženie nákladov, %; plánovaný rast priemerných miezd, %; podiel miezd na výrobných nákladoch.? Plánované mzdy sa musia zvýšiť o sumu očakávaného zvýšenia inflácie v súlade s postupom indexácie miezd prijatým v podniku v súvislosti so zvýšením maloobchodných cien tovarov a služieb.

V malých podnikoch a niektorých stredných podnikoch je možné plánované mzdy určiť metódou priameho počítania. Na začiatku sa pre každé pracovisko vypočítava individuálna mzda, pričom sa zohľadňujú záväzky zamestnávateľa voči zamestnancovi v súlade s pracovnou zmluvou s ním uzatvorenou. Výška plnej mzdy za pracovné miesta tvorí plánovaný mzdový fond podniku. Podniky využívajú aj rozšírenú metódu plánovania miezd, pri ktorej sa plánovaný počet zamestnancov vynásobí plánovanou priemernou mzdou podniku. Priemerná mzda závisí od politiky zamestnávateľa v danej oblasti mzdy. IN mzdy zahŕňajú časovo rozlíšené sumy mzdy v peňažnej aj naturálnej forme (keď sa časť mzdy poskytuje vo forme výrobkov vyrobených podnikom), platba a príplatky, prémie, iné systematické platby ( platba strava, bývanie, palivo a pod.), ak sú poskytované v podniku. So zväčšenou metódou plánovanie výpočet hodnoty mzdového fondu (rub.) sa vykonáva podľa vzorca ФЗПп = ФЗПГА.П/С[,зп, kde ФЗПп - plánovaný mzdový fond zamestnancov podniku, rub.; FZPS - základný mzdový fond pre zamestnancov podniku, rub.; - index počtu zamestnancov v podniku; /ср31] - index priemerných miezd v plánovacom období. Výpočty pomocou špecifikovaného vzorca by sa mali vykonávať pre každú funkčnú skupinu zamestnancov: zamestnancov (manažéri, špecialisti a ostatní zamestnanci), robotníkov (hlavných a pomocných) atď. plánovanie FZP na základe tarify a prírastku k nej. Na tento účel určte: priemerné tarifné sadzby kusových robotníkov a brigádnikov; priemerná mesačná mzda zamestnancov; privýrobok (v podstate ide o výšku mzdy nad tarifnú časť z dôvodu prekročenia noriem pôrod) do tarify alebo platu; v dôsledku toho úspora mzdy platba na nemocenskú dovolenku a materskú dovolenku z fondu sociálneho poistenia; nominálny fond pracovného času. Priemerné hodinové tarifné sadzby pre kusových pracovníkov a pracovníkov pracujúcich v úväzku určuje oddelenie sčítaním tarifných sadzieb pre skupiny pracovníkov a vydelením tejto sumy počtom pracovníkov v každej skupine. Priemerná hodinová sadzba mzdy pracovníci za podnik ako celok (ruble) sa vypočítajú ako vážený priemer (na počet pracovníkov) priemerných colných sadzieb v jednotlivých divíziách podniku: t avg" ? H| kde T<.р - средняя тарифная ставка по предприятию, руб.; - число рабочих в подразделении; л Т, - средняя тарифная ставка по подразделению. Также рассчитывают и средний месячный должностной оклад. Приработок к тарифу определяют на основе анализа отчетных данных и намечаемых улучшений в нормировании pôrod, zníženie a odstránenie platieb spôsobených vadami, odchýlkami od technológie a pod.

n) Úspora mzdy za čas, kedy platba sa realizuje z fondov sociálneho poistenia (pre chorobu a materskú dovolenku), vypočíta sa pomocou koeficientu, ktorý sa vypočíta vydelením ročného počtu absencií z dôvodu choroby a materskej dovolenky ročným počtom dochádzok a absencií. Po spočítaní mzdových koeficientov pre každú skupinu, ktorá má rovnaký nominálny fond pracovného času, sa určia podľa vzorca mzdový zárobok = Tsr x FRVYOD.N0M x Kprir x Kek x p, kde T^ je priemerná hodinová tarifná sadzba za podnik, rubľov; FRVgod.nom - ročný nominálny fond pracovného času, rub.; Kprir ~ koeficient prírastku k tarife; KEK je koeficient charakterizujúci úspory v mzdovom fonde za obdobie, kedy platba je tvorený z fondov sociálneho poistenia; i je počet pracovníkov. Pri výpočte koeficientu KprIr pre zamestnancov sa berie do úvahy platba na technické školenie personálu a dočasné zastupovanie. V stredných a veľkých podnikoch sa používa kombinovaná metóda plánovanie FZP - priame započítanie v kombinácii s normatívnou metódou, kedy sa zakladá podiel fondy pre platbu pôrod v cene produktu buď v percentách alebo v absolútnej výške. Pri výpočte normy na základe základných zdrojových údajov sa skutočné mzdové výdavky upravia na plánovaný pomer indexu rastu priemernej mzdy k indexu zmeny produktivity pôrod podľa nasledujúceho vzorca: zp ~ ZPrash x / Priemerná mzda. /pt, kde ZPra1.x je skutočný mzdový náklad, rub.; /Avg - index rastu priemernej mzdy; /pt - index zmeny výkonu pôrod. Štandardné mzdy sa zisťujú tak, že sa vypočíta mzdový fond potrebný na plnenie výrobného programu a vydelí sa ukazovateľom objemu výroby. Mzdové normy platia najviac dva až tri roky. S dlhšou dobou ich používania sa zvyšuje chyba výpočtu. Plánovanie FZP pomocou uvažovaných metód má značné nevýhody, pretože sa vykonáva od dosiahnutej úrovne. S tým plánovanie Podnik nemá záujem znižovať mzdové prostriedky a dosiahnuť ich racionálne využitie. Presnejším štandardom je rast miezd o každé percento s nárastom objemu produkcie. Vypočítava sa na základe skutočných údajov za predchádzajúce obdobia. Rast objemu výroby by sa mal posudzovať v porovnateľných cenách a rast miezd - mínus jeho zvýšenie v dôsledku inflácie. Vydelením nárastu miezd a platov v priebehu dvoch až troch rokov nárastom objemu výroby dostaneme štandardné zvýšenie miezd a platov o 1 % z nárastu objemu výroby.

Odoslanie dobrej práce do databázy znalostí je jednoduché. Použite nižšie uvedený formulár

Študenti, postgraduálni študenti, mladí vedci, ktorí pri štúdiu a práci využívajú vedomostnú základňu, vám budú veľmi vďační.

Uverejnené na http://www.allbest.ru/

Časť 1.FORMULÁCIA PROBLÉMU

štandardná pracnosť ročného výrobného programu na výrobky;

štandardná pracnosť ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií.

Prvý ukazovateľ sa vypočíta vynásobením ročného výrobného programu výrobkov štandardnou náročnosťou na jednotku výrobku v kontexte profesií a kategórií a druhý sa rovná súčtu štandardnej náročnosti výrobného programu na výrobky. .

Vstupné informácie: kód produktu, kód profesie, kód kategórie, pracovná náročnosť podľa profesie a kategórie, ročný výrobný program.

Výsledné informácie: kód produktu, náročnosť ročného programu na produkt, náročnosť ročného programu podľa profesie a kategórie.

1. Organizačná a ekonomická podstata úlohy

1.1. Názov úlohy: výpočet štandardnej náročnosti práce ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií.

1.2. Miesto riešenia problému: plánovacie a ekonomické oddelenie spoločnosti Detal-M LLC.

1.3. Účel riešenia problému: zabezpečenie automatizácie výpočtu štandardnej náročnosti práce ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií.

1.4. Frekvencia riešenia problému: ročne do 1. dňa prvého mesiaca.

1.5. Pre koho je riešenie problému určené: pre oddelenie ekonomického plánovania.

1.6. Zdroje získavania podkladov: účtovníctvo, oddelenie ekonomického plánovania.

1.7. Informačný model riešenia problému:

Ryža. 1. Informačný model riešenia problému

1.8. Ekonomická podstata problému.

Výpočet štandardnej náročnosti ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií je potrebný na kontrolu času kusovej výroby jedného dielu a úpravu plánu výroby dielu. Na základe vyjadrenia získaného v dôsledku riešenia tohto problému sa prijímajú rozhodnutia manažmentu týkajúce sa zmien plánov a načasovania výroby dielov, výberu pracovníkov a zariadení na ďalšie plánovacie obdobie.

2. Popis vstupných informácií

2.1. Táto časť obsahuje zoznam všetkých primárnych dokumentov použitých na vyriešenie problému.

2.2. Ako vstupná informácia sa používa dokument „GPP Report Card“. Na základe tohto dokumentu sa vytvorí nasledujúci strojový dokument.

Tabuľka 1. Vysvedčenie GPP

Tabuľka 2. Popis štruktúry primárneho dokumentu „Výkaz GPP“

Budú dva typy údajov: symbolické C - tie, ktoré nie sú prístupné aritmetickému spracovaniu, a numerické - H, ktoré sú takémuto prístupné.

2.3. Počet dokladov za obdobie: platný, 1 ks.

2.4.

Ročný výrobný program: kontrola typu údajov (D);

3. Popis podmienečne trvalých informácií

3.1. Táto časť poskytuje zoznam referenčných kníh použitých na vyriešenie problému, ako aj popis ich štruktúry.

Na vyriešenie problému sa používajú dve referenčné knihy:

Produktový adresár, ktorý slúži na dešifrovanie produktových kódov a štandardnej náročnosti produktovej jednotky v kontexte profesií a kategórií;

Adresár povolaní, ktorý slúži na dešifrovanie kódov povolaní a kategórií;

3.2. Popis adresárovej štruktúry.

Tabuľka 3. Popis štruktúry dokumentu Product Directory

Popis ovládania vstupu dokumentu:

Kód produktu: ovládanie rozsahu hodnôt (101 až 106)

Tabuľka 4. Popis štruktúry dokumentu „Adresár profesií“

Popis ovládania vstupu dokumentu:

Kód profesie: ovládanie pre rozsah hodnôt (od 1001 do 1008);

Číselný kód: ovládanie rozsahu hodnôt (od 1 do 3)

4. Opieprezentáciu výsledných informácií

4.1. Forma primárneho dokumentu je navrhnutá.

Tabuľka 5. List intenzity práce

4.2. Uvádza sa popis štruktúry výsledného dokumentu.

Tabuľka 6. Popis štruktúry výsledného dokumentu

4.3. Počet dokladov za obdobie: ročne 1 ks.

4.4. Počet riadkov v dokumente (v priemere): 30.

4.5. Kontrola správnosti dokladov: logická kontrola prijatých súm.

5. Popis algoritmu riešenia problému

Na získanie dokumentu „Prehlásenie o náročnosti práce“ je potrebné vypočítať:

Štandardná pracnosť ročného výrobného programu na výrobky i;

Štandardná pracnosť ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií p.

Výpočet štandardnej prácnosti ročného výrobného programu na výrobky i sa vykonáva podľa nasledujúceho vzorca:

Kde H i- ročný výrobný program výrobku i.

S IP - štandardná pracovná náročnosť jednotky produktu v kontexte profesií a kategórií.

Výpočet štandardnej náročnosti ročného výrobného programu podľa profesie a kategórie sa vykonáva pomocou tohto vzorca:

Kde S i - štandardná prácnosť ročného výrobného programu na výrobky i.

6. Testovací prípad

Tabuľka 7.

Tabuľka 8

Tabuľka 9

Tabuľka 10. Výkaz náročnosti práce

Časť 2.RIEŠENIE PROBLÉMU PROSTREDNÍCTVOMPANIEXCEL

1. Zavolajte program MS Excel;

2. Premenovať List 1 V AdresárProdukty;

3. Zadajte názov tabuľky - AdresárProdukty;

4. Vyplňte bunky A3:C8 údajmi o produkte, zvýraznite stĺpec s kódom produktu a vyberte Údaje => Kontrola. Nastavte parametre pre kontrolu kódu produktu (obr. 2):

Ryža. 2. Overenie údajov.

Upravte vstupnú správu a chybovú správu nasledovne:

Ryža. 3. Správa na zadanie

Ryža. 4. Chybové hlásenie.

V dôsledku toho dostaneme:

Ryža. 5. Adresár produktov.

Ak je zadanie nesprávne, zobrazí sa chybové hlásenie:

Ryža. 6. Chybové hlásenie.

5. Vyberte bunky A3:C8, vyberte položku ponuky Vložiť => Názov => Priradiť. Zadajte meno adresár_Produkty (Obr.7) :

Ryža. 7. Vytvorte názov tabuľky.

6. Tvoríme rovnakým spôsobom adresárprofesií(ryža.8 )

Ryža. 8. Adresár materiálov.

7. Pridajte nový hárok, premenujte ho na vysvedčenie GPP. Vytvorte tabuľku s údajmi ;

8. Vyplňte stĺpce Kód produktu, Kód profesie;

9. Aktivujte bunku C3. Použijeme príkaz Vložiť => Funkcia => Odkazy a polia => VLOOKUP (obr. 9);

Obr.9. Argumenty funkcie VLOOKUP na vyplnenie stĺpca „Číselný kód“.

10. Skopírujte výsledný vzorec nadol pre všetky riadky;

11. Podobne vytvoríme vzorce pre stĺpec „Štandardná pracovná náročnosť na jednotku produktu“.

Ryža. 10. Argumenty funkcie VLOOKUP pre vyplnenie stĺpca „Štandardná pracovná náročnosť na jednotku produktu.“

Dostávame nasledujúcu tabuľku:

Ryža. 11. Vyplnenie polí tabuľky „GPP Sheet“ pomocou funkcie VLOOKUP

12. Vyplňte stĺpec „Ročný výrobný program“.

Ryža. 12. Vyplnenie polí tabuľky „Výkaz GPP“

13. Do bunky F3 zadajte vzorec: =E3*D3 a roztiahnite ho až do konca.

V dôsledku toho dostaneme:

Ryža. 13. Vysvedčenie GPP

13. Na základe tabuľky „Tabuľka GPP“ vytvoríme súhrnnú tabuľku pre výpočet štandardnej náročnosti práce ročného výrobného programu podľa profesií a kategórií;

Použijeme príkaz Vložiť => Kontingenčná tabuľka;

14. Rozsah uvádzame na liste „Supply List“ (obr. 14):

Ryža. 14. Vytvorte kontingenčnú tabuľku

15. Vytvorte tabuľku (obr. 15):

Obr. 15. List intenzity práce

štandardná pracovná náročnosť excelovať ekonomická

Zoznam použitých zdrojov

1 Romanov A.N. Zodpovedajúce informačné systémy v ekonomike: učebnica / A.N. Romanov, B.. Odintsov. M.: JEDNOTA, 2010

2 Romanov A.N. Informačné systémy v ekonómii: učebnica / A.N. Romanov, B.. Odintsov. M.: Vysokoškolská učebnica, 2011

3 Odintsov B.E. Inverzné výpočty pri tvorbe ekonomických rozhodnutí: učebnica / B.E. Odintsov. M.: Financie a štatistika, 2009

4 Robinson S. Microsoft Access: workshop / S. Robinson. Petrohrad: Peter, 2011

Uverejnené na Allbest.ru

Podobné dokumenty

Stanovenie vstupných informácií, štruktúry primárneho dokumentu, výpočet štandardnej pracnosti ročného výrobného programu pre výrobky a profesie a vyhotovenie výsledných výkazov pomocou softvéru MS Excel.

test, pridané 16.03.2010


Organizačno-ekonomickou podstatou úlohy je zabezpečiť výpočet miezd podľa profesií a pre závod ako celok. Popis vstupnej, podmienene konštantnej a výslednej informácie. Zostavenie algoritmu na riešenie problému pomocou MS Access Excel.

test, pridaný 12.7.2013


Výpočet štandardnej náročnosti na prácu štvrťročných a mesačných programov podniku na určenie fondu pracovného času na dokončenie plánovaného počtu dielov. Popis vstupnej, podmienene konštantnej a výslednej informácie. Riešenie problému v MS Excel.

test, pridaný 10.12.2013


Schéma pohybu dokladov pri ich vybavovaní. Dokument „Plán výroby“ ako vstupné informácie. Popis štruktúry výsledného dokumentu „Štandardná pracovná náročnosť“. Popis algoritmu na riešenie problému. Riešenie problému pomocou MS Excel.

test, pridaný 17.11.2010


Popis algoritmu na riešenie dopravného problému plánovania prepravy obilia. Proces manuálneho riešenia problému v programe TORA metódou najmenších prvkov pomocou MS Excel. Vývoj programu na riešenie problému vo všeobecnej forme pomocou Delphi.

kurzová práca, pridané 22.11.2012


Automatizácia výpočtu nedostatkov materiálu dodávateľmi, zníženie nákladov na zostavenie zoznamu „nedostatkov“ ako cieľ vývoja informačného systému. Popis vstupnej, podmienene konštantnej a výslednej informácie. Algoritmus na riešenie problému.

test, pridaný 25.12.2013


Matematický model problému: výpočet objemu výroby, pri ktorom sú priemerné fixné náklady minimálne. Vykreslenie grafu funkcie pomocou grafického editora MS Excel. Analytické štúdium funkcie v závislosti od jednej premennej.

kurzová práca, pridané 13.02.2010


Optimalizácia nákladov na dodávku produktov spotrebiteľom. Charakteristika dopravného problému, všeobecná forma riešenia, zovšeobecnenie; zmysluplná a matematická formulácia problému, riešenie pomocou MS Excel: výpis programu, analýza výsledkov.

kurzová práca, pridané 02.04.2011


Stručné informácie o tabuľkách MS Excel. Riešenie úlohy lineárneho programovania. Riešenie problému ekonomickej optimalizácie pomocou nástrojov Microsoft Excel na príklade „dopravného problému“. Vlastnosti návrhu dokumentu MS Word.

kurzová práca, pridané 27.08.2012


Všeobecná koncepcia a charakteristika problému lineárneho programovania. Riešenie dopravného problému pomocou MS Excel. Odporúčania na riešenie problémov s optimalizáciou pomocou doplnku Solution Search. Problém duálneho lineárneho programovania.

Pracovná náročnosť výroby určuje hodnotu takých ukazovateľov, ako je počet zamestnancov a produktivita práce, preto výpočet ukazovateľov práce musí začať zdôvodnením plánovanej náročnosti výrobného programu. Počet zamestnancov a ich zloženie určí mzdový fond. Pracovná náročnosť výrobného programu sa vypočíta ako súčet prácnosti každého výrobku (práce) vynásobený plánovaným objemom jeho výkonu (výroby práce). Pracovná náročnosť výroby zahŕňa čiastočnú prácnosť:

a) technologické (Тт) – pozostávajú z nákladov práce hlavných pracovníkov; vypočítava sa na základe výrobných operácií, dielov, zostáv a hotových výrobkov;

b) služba (T0) - odráža mzdové náklady pomocných pracovníkov zapojených do obsluhy výroby; jeho kalkulácia sa robí pre každú operáciu, výrobok alebo úmerne k technologickej náročnosti výrobkov;

c) výroba (TPr) - množstvo technologickej a údržbovej náročnosti prác na dokončenie každej jednotky práce a ich celé množstvo;

d) manažment (TU) – odráža mzdové náklady manažérov, špecialistov a ostatných zamestnancov; časť takých nákladov, ktoré priamo súvisia s výrobou výrobkov, je priamo priradená týmto výrobkom, druhá časť, ktorá priamo nesúvisí s výrobou výrobkov, sa im pripisuje v pomere k náročnosti výroby.

Celková pracnosť výrobného programu (Tp) zahŕňa všetky mzdové náklady na zhotovenie každého výrobku a ich celú výšku. Určuje sa podľa vzorca t^t+T+T^T + T. Rozlišuje sa štandardná, plánovaná a skutočná náročnosť práce. Štandardná pracovná náročnosť sa určuje na základe súčasných pracovných noriem a pracovných noriem. Slúži na stanovenie celkového množstva práce potrebnej na výrobu jednotlivých výrobkov a realizáciu celého výrobného programu.

Skutočná pracovná náročnosť odzrkadľuje výšku mzdových nákladov na výstupný objem produktov (vykonaný objem prác, služieb). Vypočítava sa na analýzu výroby a identifikáciu rezerv na zníženie nákladov práce. Platnosť výpočtov všetkých ostatných ukazovateľov produkcie práce závisí od výpočtov náročnosti práce, preto si výpočty vyžadujú vysokokvalifikovaných vývojárov.

Tabuľka 3. Náročnosť práce a počet hlavných pracovníkov

Problémy hospodárskej koncentrácie a ochrany hospodárskej súťaže v národnom hospodárstve
Nevyhnutnou podmienkou úspešného rozvoja výrobných síl a zároveň výsledkom tohto procesu je, ako vieme, neustále zvyšovanie úrovne ich socializácie. Pôsobenie tohto všeobecného ekonomického zákona vedie k neustálej a stále sa zvyšujúcej koncentrácii a...

Výpočet technologických nákladov na výrobu dielu
Počiatočné údaje Názov dielu - Kľúčová príruba "Eckel" horná KKE-0000-01 Ročný program - 2500 ks. Pracovná doba: - počet pracovných dní v týždni - 5 dní počet zmien, hcm=2 zmeny, Fcm=8 hodín druh výroby - malosériová Údaje pre výpočet...

Stanovenie personálnych požiadaviek sa vykonáva oddelene podľa skupín priemyselného personálu a nepriemyselného personálu. Počiatočné údaje na určenie počtu sú:

Výrobný program;

Normy pre čas, výrobu a údržbu;

Nominálny (reálny) rozpočet na pracovný čas na rok;

Opatrenia na zníženie mzdových nákladov atď.

Hlavné metódy na výpočet kvantitatívnych požiadaviek na personál sú:

1. Výpočty pracnosti výrobného programu.Štandardný počet (N h) pracovníkov (hlavných robotníkov) je určený vzorcom:

kde Tpl je plánovaná pracnosť výrobného programu, normohodiny;

F n – štandardný zostatok pracovného času jedného pracovníka za rok (vypočítaný efektívny fond pracovného času), h;

K vn - predpokladaná miera plnenia časových noriem.

Plánovaná pracnosť výrobného programu je určená plánovanou normou mzdových nákladov na jednotku výroby, vynásobenou plánovaným výkonom.

Najpresnejšia a najspoľahlivejšia je metóda výpočtu počtu osôb na základe náročnosti na prácu výrobného programu.

2. Podľa výrobných noriem. Je možné použiť nasledujúci vzorec:

kde Qpl je plánovaný objem výroby za určité časové obdobie (v stanovených merných jednotkách);

N vyr - plánovaná rýchlosť výroby na dané obdobie (v rovnakých merných jednotkách).

3. Podľa servisných štandardov. Plánovanie počtu hlavných pracovníkov v hardvérových procesoch a pomocných pracovníkov vykonávajúcich práce, pre ktoré existujú servisné štandardy, spočíva v určení celkového počtu objektov služieb s prihliadnutím na pracovné zmeny. Použitý vzorec je:

kde K asi – počet jednotiek inštalovaného zariadenia;

C – počet pracovných zmien;

N o - servisná sadzba (počet jednotiek vybavenia obsluhovaných jedným pracovníkom);

Ksp je koeficient na prepočet počtu prítomných pracovníkov na výplatnej páske.

V diskontinuálnej výrobe je K sp definovaný ako pomer nominálneho časového fondu k užitočnému (efektívnemu) a v nepretržitej výrobe - ako pomer kalendárneho časového fondu k užitočnému.

4. Podľa pracoviska. Táto metóda zvyčajne určuje počet pomocných pracovníkov, pre ktorých nie je možné stanoviť rozsah práce ani normy služieb (napríklad žeriavnici, viazači). Použitý vzorec je:

Nh = M * S * K sp,

kde M je počet pracovných miest.

Počet obslužného personálu je možné určiť aj na základe agregovaných servisných štandardov. Napríklad počet upratovačiek môže byť určený počtom štvorcových metrov priestorov, zatiaľ čo šatníková obsluha môže byť určená počtom obsluhovaných ľudí.

Počet zamestnancov možno určiť na základe analýzy priemerných údajov v odvetví av prípade ich absencie podľa vypracovaných noriem. Počet manažérov možno určiť s prihliadnutím na štandardy kontrolovateľnosti a množstvo ďalších faktorov.

Počet manažérov, špecialistov a zamestnancov sa vypočíta pre každú funkciu metódou priamej štandardizácie alebo korelačnej metódy.

Počet nepriemyselných zamestnancov nezávisí od počtu zamestnancov priemyselnej výroby a je stanovený samostatne pre každý druh činnosti s prihliadnutím na špecifiká (detské ústavy, bytové a komunálne služby, doplnkové poľnohospodárstvo atď.).

Okrem počtu zamestnancov je možné prezentovať aj kvantitatívne charakteristiky pracovného potenciálu podniku fond pracovných zdrojov(F rt) v človekodňoch, človekohodinách:

Frt = Ch sp * Trv,

kde Ch sp je priemerný počet zamestnancov;

Trv - priemerné trvanie pracovného obdobia v dňoch alebo hodinách.

Dĺžka pracovného času v plánovacom období sa určuje na základe rozpočtu pracovného času (tabuľka 2.1).

Tabuľka 2.1

Nárast produktivity práce sa prejavuje tým, že sa znižuje podiel živej práce na výrobe a zvyšuje sa podiel minulej práce, pričom absolútna hodnota životných a stelesnených nákladov práce na jednotku výkonu klesá. Zmeny v produktivite práce (index J pt) možno určiť pomocou vzorcov:

kde В о, В b – produkcia produkcie v období vykazovania av základných obdobiach;

T o, T b - prácnosť výrobkov v účtovnom a základnom období.

Vo všeobecnosti sa pre podnik plánovanie produktivity práce vykonáva podľa hlavných technických a ekonomických faktorov v tomto poradí:

Stanovujú sa úspory počtu zamestnancov z vývoja a implementácie každého opatrenia na zvýšenie produktivity práce (E i);

Vypočíta sa celková úspora v číslach (E h) pod vplyvom všetkých faktorov a opatrení (E h = ∑E i);

Zvýšenie produktivity práce (∆PT) sa vypočíta podľa vzorca:

∆PT = E h * 100/ (Ch r - E h),

kde Ch r je počet PPP potrebný na splnenie ročného objemu výroby pri zachovaní produkcie z predchádzajúceho roka.

Predpokladaný počet pracovníkov priemyselnej výroby na plánovacie obdobie je stanovený na základe základného počtu (B b), plánovaného indexu zmien objemu výroby (J q) a relatívnych úspor pracovníkov získaných ako výsledok výpočtov produktivity práce. rast (E h):

Ch ppp= H b* J q- Eh.

Faktory zvyšovania produktivity práce možno rozdeliť do troch oblastí:

1. Faktory, ktoré vytvárajú podmienky pre rast produktivity práce: úroveň rozvoja vedy, pokročilé vzdelávanie pracovníkov, upevňovanie pracovnej disciplíny, znižovanie fluktuácie zamestnancov a pod.).

2. Faktory prispievajúce k rastu produktivity práce: materiálne a morálne stimuly, zvyšovanie miezd, zavádzanie vedecky a technicky spoľahlivých pracovných noriem, zavádzanie progresívnych technológií atď.

3. Faktory, ktoré priamo určujú úroveň produktivity práce v podniku: mechanizácia a automatizácia výrobných procesov, zlepšovanie kvality práce, odstraňovanie prestojov, odstraňovanie závad, zlepšovanie riadenia a organizácie práce.

Nová strana 1

Nárast produktivity práce sa prejavuje tým, že sa znižuje podiel živej práce na vyrobených produktoch a zvyšuje sa podiel minulej práce, pričom absolútna hodnota životných a stelesnených nákladov práce na jednotku produkcie klesá. Pri plánovaní zvyšovania produktivity práce sa používajú absolútne ukazovatele, ktoré charakterizujú úroveň produktivity práce a relatívne, ktoré určujú dynamiku jej rastu.

V praxi plánovania rastu produktivity práce v závislosti od cieľa a objektu sa najčastejšie používajú dve metódy:

• metóda priameho počítania založená na prácnosti (výrobe) výrobného programu. Táto metóda sa vo väčšej miere využíva pri plánovaní produktivity práce podľa úsekov, dielní a pracovísk;

· metóda plánovania produktivity práce na základe technických a ekonomických faktorov, uplatňovaná v celom podniku (firme).

PLÁNOVANIE PRODUKTIVITY PRÁCE POMOCOU METÓDY PRIAMYHO POČÍTANIA

Plánovanie produktivity práce metódou priameho počítania pre úseky, dielne a pracoviská sa vykonáva nasledovne.

Zmena produktivity práce za určité obdobie z hľadiska výkonu (B) alebo náročnosti práce (T) sa určuje pomocou týchto vzorcov:

I pt = V o / V b (1)

alebo

I pt = Tb / T o, (2)

kde som pt - index rastu produktivity práce;

B o a B b - produkcia produkcie vo vykazovaných a základných obdobiach v zodpovedajúcich merných jednotkách;

T o a T b - pracovná náročnosť výrobkov vo vykazovanom a základnom období (štandardné, osobohodiny).

PT = (V o / V b) × 100 (3)

alebo

PT = (Tb / T o) × 100, (4)

kde PT je miera rastu produktivity práce, %.

D PT = [(V o – V b) / V b ] × 100 (5)

alebo

D PT = [(T b – To) / To ] × 100, (6)

kde D PT - miera rastu produktivity práce, %.

Percento zvýšenia produktivity práce sa nezhoduje s percentom zníženia náročnosti práce – prvé je vždy väčšie ako druhé. Pomer týchto ukazovateľov možno určiť pomocou nasledujúcich vzorcov:

D PT = (D T × 100) / (100 – D T), (7)

DT = (D PT × 100) / (100 + D PT), (8)

kde D T - percentuálne zníženie náročnosti práce.

Ak sa teda napríklad intenzita práce zníži o 10 %, produktivita práce sa zvýši o 11,1 %: (10 × 100) / (100 – 10) = 11,1.

Ak sa produktivita práce zvýši o 10 %, intenzita práce sa zníži o 9,1 %: (10 × 100) / (100 + 10) = 9,1.

Rast produktivity práce možno určiť aj úsporou pracovného času (E):

∆PT = E / (T r -E) × 100, (9)

kde E je úspora práce (osobohodiny);

T r - pracnosť výrobkov podľa náročnosti práce základného obdobia (osobohodiny).

PLÁNOVANIE PRODUKTIVITY PRÁCE PODĽA METÓDY PLÁNOVANIA PRODUKTIVITY PRÁCE PODĽA TECHNICKÝCH A EKONOMICKÝCH FAKTOROV

Úroveň produktivity práce v podniku a možnosti jej zvyšovania sú determinované množstvom faktorov a rezerv na jej rast. Pod rastové faktory produktivity práce dôvody zmeny jej úrovne sú pochopené. Pod rezervy na rast produktivity práce Podnik chápe reálne možnosti šetrenia pracovných zdrojov, ktoré ešte neboli využité. Vzťah medzi pojmami „faktory“ a „rezervy“ je taký faktor predstavuje dôvod možnosti výskytu akéhokoľvek javu, a rezerva - nerealizovanej možnosti v konkrétnom prípade.

Vplyv faktorov a rezerv na rast produktivity práce je determinovaný možnou zmenou počtu pracovníkov v nasledujúcom období vplyvom každého faktora zvlášť a všetkých spolu. Zároveň sa porovnávajú mzdové náklady na výrobu plánovaného objemu výkonu v základných a plánovaných podmienkach pre každý faktor.

Faktory rastu produktivity práce závisia od odvetvia podniku a mnohých ďalších dôvodov, ale je všeobecne akceptované rozlišovať tieto skupiny faktorov:

· zvýšenie technickej úrovne výroby;

· zlepšenie organizácie výroby a práce;

· zmeny v objeme výroby a štrukturálne zmeny vo výrobe;

· zmeny vonkajších, prírodných podmienok;

· iné faktory.

Celkovo pre podnik (spoločnosť) plánovanie produktivity práce podľa hlavných technických a ekonomických faktorov sa vykonáva v nasledujúcom poradí:

1. Úspora pracovných zdrojov pri vývoji a implementácii každého špecifického i - opatrenia na zvýšenie produktivity práce (E ja):

E i = ∆T / (F pl × K in) (10)

Kde D T - zmena náročnosti výrobkov v dôsledku použitia pri výrobe novej technológie, nového výrobku, samostatnej špecifickej udalosti atď. (pracovná doba);

F pl - ročný fond pracovného času na pracovníka v plánovacom období (hodina);

K vn - plánovaný koeficient plnenia noriem týmito pracovníkmi.

2. Celková úspora pracovných zdrojov (E) sa určuje pod vplyvom všetkých technických a ekonomických faktorov a opatrení:

E = SE i. (jedenásť)

3. Zvýšenie produktivity práce v podniku (v dielni, na stavbe), dosiahnuté pod vplyvom všetkých faktorov a opatrení ( D PT):

∆PT = E × 100 / (Ch r -E) × 100, (12)

kde Ch r je odhadovaný počet pracovníkov priemyselnej výroby potrebný na dokončenie ročného objemu práce pri zachovaní produkcie základného obdobia (osoby). Dá sa určiť podľa vzorca:

Ch r = OP pl / V b, (13)

kde OPpl je objem výroby v plánovacom období v príslušných merných jednotkách;

V b - úroveň produktivity práce (produkcie) v základnom období v zodpovedajúcich merných jednotkách.

V podmienkach trhovej ekonomiky sa tento pojem čoraz viac rozširuje. hraničná produktivita práce, podľa ktorého dodatočné zvýšenie počtu pracovníkov vedie k menšiemu nárastu hraničného produktu. Hraničným produktom práce sa v tomto prípade rozumie množstvo dodatočnej produkcie, ktorú podnik získa prijatím jedného ďalšieho pracovníka.

Vynásobením hraničného produktu jeho cenou získame peňažné vyjadrenie hraničného produktu, alebo hraničný (alebo dodatočný) príjem z prijatia posledného zamestnanca (pozri tabuľku)

Keďže v trhových podmienkach sa podniky usilujú o zisk, môžu zvyšovať počet zamestnancov len dovtedy, kým hraničný príjem prevyšuje hraničné náklady na platenie ďalšieho pracovníka.

Ako je zrejmé z počiatočných údajov v tabuľke, optimálnou možnosťou je počet pracovníkov - šesť ľudí, keďže siedmy pracovník vytvára hraničný produkt 100 jednotiek s hraničnými nákladmi práce 350 jednotiek, to znamená so siedmym pracovníkom. zamestnaných, zisk začína klesať. V trhových podmienkach tak vzniká problém nadbytočnej pracovnej sily, nezamestnanosti a podzamestnanosti. V tejto súvislosti v trhových podmienkach vyvstáva problém sociálnej ochrany ľudí, ktorí sa ocitli dočasne nezamestnaní, ktorý sú povinní riešiť tak manažéri podnikov, ako aj štátne orgány.

Sklyarenko V.K., Ph.D. ekon. vedy, prof. REA pomenovaná po. G.V. Plechanova, Yukhnevich Yu.B., postgraduálna študentka Moskovskej federálnej právnickej akadémie