모든 주요 거시경제 지표는 전통적으로 흐름 지표와 준비금 지표로 구분됩니다. 기업의 재고 상태를 반영하는 주요 지표

사회의 생산, 유통, 소비 과정은 연속적으로 발생합니다. 그러나 이러한 과정은 공간적으로나 시간적으로나 일치하지 않습니다. 따라서 연속성을 보장하려면 재고가 필요합니다.

인벤토리 -이는 생산 영역에서 소비자로 이동하는 과정에서 상품 질량의 전체를 나타내는 상품 공급의 일부입니다.

재고는 제조 기업의 창고, 운송 중, 기업 및 기업 등 상품 이동의 모든 단계에서 형성됩니다.

규정 준수는 재고를 통해 달성됩니다. 도매 및 소매업의 재고는 상품의 실제 공급 역할을 하여 중단 없는 판매를 보장해야 합니다.

인벤토리 생성의 필요성여러 가지 요인으로 인해 발생:

• 상품 생산 및 소비의 계절적 변동;
• 상품의 생산 범위와 거래 범위 간의 불일치;
• 생산 지역의 특징;
• 물품 운송 조건;
• 제품 배포 링크;
• 물품 보관 기회 등

재고 분류

재고 분류는 다음 특성을 기반으로 합니다.

• 위치(또는; 산업계에서; 도중에);
• 마감일(기간의 시작과 끝)
• 단위(절대적 - 가치 및 물리적 측면에서, 상대적 - 회전율 기준)
• 약속, 포함:
  • 현재 저장 - 일상적인 무역 요구를 충족시키기 위해
  • 계절적 목적 - 수요 또는 공급의 계절적 변화 기간 동안 중단 없는 거래를 보장하기 위해,
  • 조기 배송 - 상품 배송 날짜 사이의 기간 동안 원격 지역에서 중단 없는 거래를 보장합니다.
  • 목표 인벤토리 - 특정 목표 활동을 구현하기 위한 것입니다.

재고 관리

최근에는 재고의 위치가 점점 더 중요해지고 있습니다. 현재 재고의 대부분이 소매업에 집중되어 있어 긍정적인 요인이라고 보기는 어렵다.

원자재 재고는 큰 비중을 차지하는 방식으로 무역 수준 간에 점진적으로 재분배되어야 합니다. 도매업에 속함다음과 같은 이유.

도매업에서 재고를 창출하는 주요 목적은 소비자(소매 기업 포함)에게 서비스를 제공하는 것이며, 소매 기업에서는 소비자 수요를 충족시키기 위해 광범위하고 안정적인 제품 구성이 필요합니다.

재고 규모는 주로 무역 조직이나 기업의 매출 규모와 구조에 따라 결정됩니다. 따라서 다음 중 하나 무역단체나 기업의 중요한 업무 — 매출액과 재고 규모 사이의 최적 비율을 유지합니다..

재고를 최적의 수준으로 유지하기 위해서는 잘 확립된 재고 관리 시스템이 필요합니다.

재고 관리이는 무역 기업에 할당된 업무를 충족할 수 있는 규모와 구조를 확립하고 유지하는 것을 의미합니다. 재고 관리에는 다음이 포함됩니다.

• 그들의 배급 -저것들. 각 유형의 재고에 필요한 크기를 개발하고 설정합니다.
• 그들의 운영 회계 및 통제 -월초 상품 잔액과 수령 및 판매 데이터를 반영하는 기존 회계 및 보고 양식(등록 카드, 통계 보고서)을 기반으로 유지 관리됩니다.
• 그들의 규제— 특정 수준으로 유지하고 조종합니다.

~에 금액이 부족하다구색의 안정성과 함께 조직이나 기업의 매출에 맞춰 상품을 공급할 때 재고 문제가 발생합니다. 초과 재고추가 손실을 초래하고, 대출 필요성 증가와 이에 대한 이자 지불 비용 증가, 재고 보관 비용 증가로 인해 무역 기업의 전반적인 재무 상태가 악화됩니다.

결과적으로, 재고량을 정량적으로 측정하고 이 값이 거래 회전율 요구에 부합하는지 여부를 결정하는 문제는 매우 관련이 있습니다.

재고 지표

재고는 절대 및 상대적 기준으로 분석, 계획 및 회계 처리됩니다.

절대 지표원칙적으로 비용(화폐)과 자연 단위로 표현됩니다. 회계 작업(예: 재고 조사)을 수행할 때 편리합니다. 그러나 절대 지표에는 한 가지 큰 단점이 있습니다. 이를 사용하면 재고 규모가 무역 회전율 개발 요구에 해당하는 정도를 결정하는 것이 불가능합니다.

그러므로 더욱 널리 상대 지표,재고량을 무역 조직이나 기업의 매출액과 비교할 수 있습니다.

분석에 사용된 첫 번째 상대 지표는 다음과 같습니다. 재고량,매출액 일수로 표시됩니다. 이 표시기는 특정 날짜의 재고 가용성을 특성화하고 이 재고가 충분한 거래 일수(현재 매출액을 고려하여)를 보여줍니다.

재고량 3은 다음 공식을 사용하여 회전일수로 계산됩니다.

• 3 - 특정 날짜의 재고량;
• T 1 - 검토 대상 기간 동안의 1일 거래 회전율;
• T는 검토 대상 기간 동안의 무역 매출액입니다.
• D는 해당 기간의 일수입니다.

재고를 특징짓는 두 번째로 중요한 상대적 지표는 다음과 같습니다. 회전율.판매 시점까지 모든 제품은 재고로 분류됩니다. 경제적 관점에서 볼 때 제품의 이러한 존재 형태는 정적입니다(물리적으로 움직일 수 있음). 특히 이러한 상황은 상품 재고의 양이 변화하고 있음을 의미합니다. 상품 재고는 지속적으로 무역 회전율에 관여하고 판매되며 재고가 아닙니다. 재고가 다른 상품 배치로 대체되기 때문에, 즉 정기적으로 갱신되며 영구적인 가치이며 그 규모는 특정 경제 상황에 따라 달라집니다.

상품 순환, 정적 재고 형태를 동적 상품 회전율 형태로 대체하는 것은 상품 회전 과정의 경제적 내용을 구성합니다. 재고 회전율을 사용하면 재고에 내재된 두 가지 매개변수인 유통 시간과 속도를 평가하고 정량화할 수 있습니다.

상품유통시간 -제품이 생산에서 소비자로 이동하는 기간입니다. 유통시간은 상품유통의 다양한 경로(생산-도매-소매)에서 상품이 이동하는 시간으로 구성됩니다.

상품유통시간,또는 매출액은 매출액 일수로 표시되며 다음 공식으로 계산됩니다.

여기서 3 t.av는 검토 대상 기간의 평균 재고량입니다.

계산에 평균 재고량을 사용하는 데에는 적어도 두 가지 이유가 있습니다.

먼저, 특정 기간 동안 기록된 매출액과 특정 날짜에 기록된 재고에 대한 데이터를 비교 가능한 형태로 가져오기 위해 해당 기간의 평균 재고 가치를 계산합니다.

둘째, 각 상품 세트에는 유통 시간이 서로 다른 종류가 있으며, 재고 규모와 정리해야 할 매출액에 무작위 변동이 있을 수도 있습니다.

회전일수로 표현되는 재고 회전율은 재고가 유통 영역에 있는 시간을 나타냅니다. 평균 재고가 뒤집어집니다. 상품 유통 속도, 즉. 매출액 또는 검토 중인 기간의 매출액은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

시간과 상품 유통 속도 사이에는 안정적인 역관계가 있습니다.

시간을 단축하고 상품 유통 속도를 높이면 더 적은 양의 재고로 더 많은 거래 회전율이 가능해지며, 이는 상품 손실 감소, 상품 보관 비용 절감, 대출 이자 지불 등에 도움이 됩니다.

재고량과 매출액은 상호 연관된 지표이며 다음 요소에 따라 달라집니다.

• 무역 조직 또는 기업의 내부 및 외부 환경;
• 산업 및 농업 기업의 생산량 및 제품 품질;
• 생산의 계절성;
• 수입량;
• 구색의 폭과 갱신;
• 제품 배포 링크;
• 수요 변동;
• 상품 시장의 포화;
• 도매와 소매 거래 수준 간의 재고 분배;
• 유통 기한과 그에 따른 배송 빈도를 결정하는 상품의 물리적, 화학적 특성
• 특정 상품 및 제품 그룹에 대한 가격 수준 및 수요 공급 비율;
• 특정 조직 또는 무역 기업의 무역 매출액 규모 및 구조 및 기타 요인.

이러한 요인의 변화는 재고량과 매출액에 영향을 미쳐 이러한 지표를 개선하거나 악화시킬 수 있습니다.

제품 및 제품 그룹에 따라 회전 속도가 동일하지 않습니다. 회전율이 낮은 제품 그룹의 비율은 재고에서 더 높으며 그 반대도 마찬가지입니다. 부진 제품군을 단계적으로 없애고 빠르게 판매되는 제품군으로 교체하겠다는 결정은 당연해 보이지만, 소매업체들은 다음과 같은 이유로 부진 제품군 제거에 적극적이지 않습니다.

• 제품 전문화를 변경할 기회가 없습니다.
• 구매자의 구색과 범위가 급격히 좁아질 것입니다.
• 경쟁사 수준의 판매가격을 유지하는 것은 불가능합니다.

이를 위해서는 재고에 대한 체계적인 통제와 검증이 필요합니다. 언제든지 자신의 가치를 알고 분석할 수 있는 능력.

재고 수준 분석 및 회계 방법

무역에서는 전통적으로 다음과 같은 재고 수준 분석 및 회계 방법이 사용됩니다.

계산방법

계산방법, 재고량, 재고 회전율 및 그 변화를 분석합니다. 이 분석을 수행하기 위해 다양한 공식이 사용됩니다.

목록, 즉. 모든 상품의 지속적인 계산 및 필요한 경우 정량적 평가. 얻은 데이터는 현재 가격을 기준으로 물리적인 측면에서 평가되며 제품 그룹별로 총 금액으로 요약됩니다. 이 방법의 단점은 재고 기간 동안 일반적으로 기업이 작동하지 않기 때문에 노동 집약적이며 조직이나 기업에 직접적으로 수익성이 없다는 것입니다. 상품의 물리적 흐름을 설명하는 것은 노동 집약적이지만 상업 서비스와 무역 기업 관리자 모두에게 매우 중요합니다.

두 가지 유형의 회계(원가 및 자연)를 사용하면 다음이 가능합니다.

• 어떤 제품군과 제품명이 가장 수요가 많은지 파악하고 이에 따라 합리적인 주문을 합니다.
• 재고에 대한 자본 투자를 최적화하고,
• 상품 구매를 통해 제품 구색을 최적화하기 위해 정보에 입각한 결정을 내립니다.

잔여물 제거또는 운영 회계, 즉 상품 회계 데이터와 상품의 실제 가용성에 대한 재정적 책임이 있는 사람의 조정. 또한, 계산되는 것은 상품이 아니라 필수품(상자, 롤, 가방 등)입니다. 그런 다음 관련 표준에 따라 재계산이 이루어지고 현재 가격으로 평가되는 상품 수량이 결정됩니다. 이 방법의 단점은 인벤토리보다 정확도가 낮다는 점입니다.

대차대조표 방법

대차대조표 방법, 이는 잔액 공식의 사용을 기반으로 합니다. 이 방법은 다른 방법보다 노동 집약적이지 않으며 다른 지표와 연계하여 신속한 회계 및 재고 분석이 가능합니다.

대차대조표 방법의 단점은 확인되지 않은 다양한 손실을 계산에서 제외할 수 없어 재고 가치가 일부 왜곡된다는 것입니다. 이러한 단점을 제거하려면 대차대조표 회계 데이터를 재고 기록 및 잔고와 체계적으로 비교해야 합니다. 대차대조표 방법을 사용하면 상품 이동에 대한 운영 통제를 쉽게 수행할 수 있습니다. 이 방법은 컴퓨터 네트워크를 기반으로 한 자동 회계에 특히 효과적입니다.

재고를 관리하고 최적의 크기를 결정하기 위해 다음이 사용됩니다.

• 알려진 공식, 수학적 방법 및 모델을 사용한 기술 및 경제 계산;
• 일정한 주문량 시스템;
• 주문 반복 빈도가 일정한 시스템;
• (S"-S) 시스템.

첫 번째 그룹방법은 소매 및 도매 거래 모두에 적용 가능합니다. 기술적, 경제적 계산의 가장 잘 알려진 방법은 제품 유통의 각 단계에서 최적의 재고량을 순차적으로 결정하고, 각 단계에서 얻은 결과를 합산하는 것입니다.

두번째그리고 세 번째 방법주로 소매 거래에서 가능한 상품의 가용성에 대한 지속적인 확인이 필요하기 때문에 주로 소매 거래에 사용됩니다.

이러한 방법의 의미는 재고량을 필요한 수준으로 가져오려면 필요에 따라 일정한 간격으로 동일한 수량의 상품을 주문하거나 동일한 시간 간격으로 필요한 수량의 상품을 주문해야 한다는 것입니다.

네 번째 방법도매 무역 기업의 재고 관리에 사용됩니다.

이 경우 창고의 두 가지 수준의 재고 가용성이 설정됩니다.

• 에스" - 재고 규모가 그 이하로 떨어지지 않는 한도 수준 그리고
• 에스- 최대 수준 (설립된 설계 표준 및 표준에 따름).

정기적으로 재고 유무를 확인하고, 재고 수준이 S 또는 S~S 이하로 떨어지면 다음 주문이 이루어집니다."

거래 실무에서 보유해야 하는 재고량은 여러 가지 방법으로 결정됩니다.

• 이전 기간(보통 월초)의 같은 날짜 판매량에 대한 특정 날짜의 재고 비율입니다.
• 해당 주식이 지속되는 거래 주간 수입니다. 초기 데이터는 계획된 매출액입니다.
• 더 작은 부분의 제품 그룹별로 매출을 계산합니다. 따라서 매장 결제 센터에서는 금전 등록기를 사용하여 여러 기준에 따라 상품 판매를 고려할 수 있습니다.

나열된 재고 관리 방법 외에도 다른 방법이 있으며 그 중 어느 것도 완전히 완벽하다고 할 수는 없습니다. 무역 기업은 운영 조건과 요소에 가장 적합한 것을 선택해야 합니다.

실제 재고와 계획 재고 ​​모두 절대 금액으로 반영됩니다. 루블 및 상대 값, 즉 공급일에.

분석 과정에서 상품 재고의 실제 가용성은 절대 금액과 재고 일수 모두에서 재고 표준과 비교되어야 합니다. 그 결과, 초과 재고 또는 표준 미이행 금액이 결정되고, 재고 상태에 대한 평가가 제공되며, 실제 상품 재고가 설정된 표준과 편차가 있는 이유가 설정됩니다.

기본 초과 상품 재고 형성 이유다음과 같은 경우가 있을 수 있습니다: 매출 계획 이행 실패, 수요를 초과하는 수량으로 무역 조직에 상품 배송, 상품 배송 기한 위반, 공급 상품 불완전, 상품의 정상적인 보관 조건 위반, 품질 저하로 이어짐 품질 등에서

이 표의 데이터를 바탕으로 실제 재고가 표준을 준수한다는 결론을 내릴 수 있습니다. 계획된 재고 금액이 3420,000 루블이라는 점을 고려해야합니다. 33.3,000 루블의 계획된 일일 상품 판매에 따라 설립되었습니다. 그러나 실제 일일 상품 판매량은 34.7,000 루블에 달했습니다. 따라서 증가된 상품 판매량을 유지하려면 계획보다 더 많은 재고를 보유해야 합니다. 따라서 연말의 상품 재고는 실제 일일 상품 판매량과 계획된 일수 재고량을 곱하여 비교해야합니다.

따라서 분석된 무역 조직에서는 증가된 매출액을 고려하여 다음과 같은 양의 초과 재고가 있습니다.

4125 - (34.7 * 103) = 551,000 루블.

이제 상대 지표인 일별 재고(일별 재고 잔고)를 살펴보겠습니다. 일별 재고량은 두 가지 주요 요인의 영향을 받습니다.

• 무역 매출액의 변화;
• 재고의 절대가치 변화.

첫 번째 요소는 재고량(일수)에 역효과를 갖습니다.

마지막 표에서 일수로 표시되는 재고량이 14일 증가한 것으로 나타났습니다. 이 편차에 대한 이러한 요소의 영향을 결정해 보겠습니다.

소매 회전율 증가로 인해 현재 보관 재고의 상대적 양은 3420 / 34.7 - 3420 / 33.3 = -4.4일만큼 감소합니다.

현재 보관재고 절대량 증가로 인해 해당 재고의 상대가치는 4060/12480 - 3420/12480 = +18.4일 증가했습니다.

두 요인의 총 영향(요인 균형)은 다음과 같습니다. - 4.4일 + 18.4일 = +14일.

따라서 일수로 표시되는 상품 재고는 재고 절대량의 증가로 인해 증가했습니다. 동시에, 소매 회전율의 증가로 인해 재고의 상대적 크기가 감소했습니다.

그런 다음 개별 요인이 연간 평균 상품 재고량에 미치는 영향을 설정해야 합니다. 이러한 요소는 다음과 같습니다.

• 거래량 변화. 이 요소는 평균 연간 재고량에 직접적인 영향을 미칩니다.
• 무역 회전율 구조의 변화. 총 무역 회전율에서 회전율이 느린 상품의 비중이 증가하면 상품 재고가 증가하고, 반대로 회전율이 빠른 상품의 점유율이 증가하면 재고가 감소합니다.
• 상품 회전율(회전율). 이 지표는 재고 형성을 위해 할당된 자금이 상품 판매 수익의 형태로 무역 조직에 다시 반환되는 평균 시간(평균 일수)을 대략적으로 나타냅니다.

상품 회전율 표시기에는 다음과 같은 값이 있습니다.

• 계획에 따르면: 3200 x 360 / 1200 = 96일.
• 실제로는 4092 x 360 / 12480 = 118일입니다.

결과적으로 분석된 결과에서는 118 - 96 = 22일 계획에 비해 상품 회전율이 둔화되었습니다. 분석할 때 상품 회전율 둔화의 원인이 무엇인지 규명할 필요가 있습니다. 이러한 이유는 초과 재고 축적(고려 중인 예에서와 같이)과 매출액 감소(분석된 무역 조직에서는 이 현상이 발생하지 않음) 때문입니다.

먼저, 모든 상품 전체의 매출액을 고려한 다음, 개별 유형 및 상품 그룹에 대한 매출액을 고려해야 합니다.

체인 대체 방법을 통해 나열된 세 가지 요소가 평균 연간 상품 재고량에 미치는 영향을 결정해 보겠습니다. 초기 데이터:

1. 연평균 재고량 :

• 계획에 따르면 : 3200,000 루블.
• 실제 : 4092,000 루블.

2. 소매 매출액:

• 계획에 따르면 : 12,000,000 루블.
• 실제로 : 12480,000 루블.

3. 소매 매출 계획이 104% 달성되었습니다. 매출액은 다음과 같습니다

• 계획에 따르면: 96일;
• 실제로는 118일이다.

따라서 평균 연간 상품 재고는 계획에 비해 4092 - 3200 = + 892,000 루블만큼 증가했습니다. 이는 다음 요인의 영향으로 인해 발생했습니다.

• 무역 회전율 증가 : 3328 - 3200 = + 128,000 루블.
• 더 빠른 회전율로 상품 점유율을 증가시키는 무역 회전율 구조의 변화 : 3280 - 3328 = - 48,000 루블.
• 상품 회전율 둔화 : 4092 - 3280 = +812,000 루블.

모든 요소의 총 영향(요소 균형)은 + 128-48 + 812 = +892,000 루블입니다.

결과적으로, 매출 증가와 상품 매출 둔화로 인해 연간 평균 재고가 증가했습니다. 동시에, 더 빠른 회전율로 상품 점유율이 증가하는 방향으로 무역 회전율 구조가 변경되어 평균 연간 상품 재고가 감소했습니다.

개별 공급업체의 상품 공급 유형, 수량, 수령 시기별 분석은 원하는 날짜 또는 기간(5일, 10일 등)에 대해 수행할 수 있습니다.

특정 공급업체에 대한 납품 조건 위반 사실이 반복적으로 발생하는 경우 분석에는 해당 공급업체에 대한 청구에 대한 정보와 상품 공급 계약 조건 위반에 대해 적용되는 경제적 조치(제재)에 대한 정보를 사용해야 합니다. 분석할 때, 이전에 체결된 계약 조건을 반복적으로 위반한 공급업체와의 향후 상품 공급 계약 체결을 거부할 가능성을 평가해야 합니다.

매월 말 기업의 적자를 통제하기 위해 다음을 계산하는 것이 좋습니다. 고객 서비스 수준 지표다음 공식에 따르면:

고객 서비스 수준은 지정된 기간 동안 재고에서 직접 충족할 수 있는 수요의 비율입니다.

출하량(수요)=출하량/(출하량+부족)×100%

이는 고객이 필요할 때 재고의 가용성을 측정한 것입니다. 기업이 수요를 완전히 충족시키지 못하는 경우 구매자는 다른 곳, 즉 경쟁업체로부터 추가 수량의 상품을 찾아야 합니다. 이 지표가 높을수록 판매량이 높은 것을 의미하지만 재고 투자량과 균형을 이루어야 합니다. 최적의 서비스 수준은 일반적으로 약 95%입니다. 재고에서 고객에게 완전한 수준의 서비스를 제공하려면 안전 재고에 대한 상당한 투자가 필요하며, 이는 재고를 비우고 보관 비용을 증가시킵니다.

서비스 수준을 계산할 때는 재고로 발생한 판매만 계산에 포함되어야 합니다. 다음과 같은 다른 유형의 판매는 계산에 포함될 수 없습니다.

• 재고에 포함되지 않은 상품 판매 - 재고가 없었지만 특별 주문을 충족하기 위해 특별히 주문한 상품
• 직접 배송 또는 운송 배송을 통한 상품 판매 - 자재는 공급 업체에서 구매자에게 직접 전송됩니다.
• 예상치 못한 대량 판매 - 공급업체로부터 특별 구매를 통해 이루어진 배송.

이러한 유형의 제품 배송은 즉각적인 고객 요구를 충족하기 위해 재고가 얼마나 효과적으로 사용되고 있는지를 나타내지 않습니다.

이 지표는 재고관리의 효율성을 분석할 때 중요하지만 수익성을 나타내는 지표인 다른 민간지표와 함께 제시되어야 한다. 분석 및 계획에서는 서비스 수준과 기타 재고 관리 지표 간의 관계를 고려해야 합니다.

운전자본의 적정성 측면에서 매우 중요합니다. 재고 회전율. 이는 연간 재고가 조직을 통해 흐르는 횟수를 보여줍니다. 이 지표는 연간 매출액을 대차대조표의 재고량으로 나눈 값입니다. 지표 계산 공식은 다음과 같습니다.

Kob = 판매량 / 해당 기간의 평균 잔액

여러 유형의 재고 회전율이 고려됩니다.

• 각 제품 품목의 물리적인 회전율(개수, 부피, 중량 등)
• 각 상품 품목의 가치별 매출액;

물리적인 회전율은 개별 제품 항목을 평가하는 데 매우 편리합니다. 그러나 창고 전체의 매출액을 종합적으로 평가할 때 이 방법은 큰 오류를 제공합니다. 이 경우, 예를 들어 입방미터의 목재에 설탕 킬로그램을 더해야 합니다.

주목. 재고회전율과 재고회전율을 혼동하지 마십시오. 후자는 일 단위로 계산됩니다.

일반적으로 이 비율이 너무 높으면(이전 또는 업계 평균과 비교하여) 재고가 부족하다는 것을 나타냅니다. 비율이 너무 낮으면 재고가 과도하거나 오래되었음을 나타낼 수 있습니다.

재고 관리의 또 다른 민간 지표는 다음과 같습니다. 순 운전 자본에 대한 재고 비율. 이 비율이 높은 사람이 유동성 자금 부족에 직면할 수 있음을 보여주면 그녀가 제때에 의무를 이행하기 어려울 것입니다.

순운전자본( 순 운전 자본, 순 운전 자본, NWC) - 유동자산 가치와 유동부채 가치의 차이.

일반적으로 순운전자본 대비 재고 비율은 80%를 초과할 수 없습니다. 재고 회전율은 가능한 한 높아야 하며, 재무 상태에서 경제적으로 실현 가능한 한 높아야 합니다. 회전율이 높을수록 상품의 금전적 마모 및 파손으로 인한 금전적 손실 가능성이 낮아집니다.

위의 지표를 바탕으로 재고 회전율은 경제적으로 정당한 만큼 높아야 한다는 결론을 내릴 수 있습니다.

회전율이 높을수록 회사 자산의 유동성이 높아집니다. 동시에 회전율이 높을수록 구매자가 요구하는 것이 품절될 가능성이 높아지고 운송 비용이 발생할 가능성이 높아집니다. 회전율은 재고에 투자한 자금이 얼마나 효과적으로 사용되었는지를 나타내는 지표입니다. 서비스 수준 계산과 유사하게 계산에는 규칙이 사용됩니다. 창고에 재고가 없어도 고객의 요구가 충족되면 계산에서 판매된 상품의 비용을 제외해야 합니다.

고려하지 말아야 할 판매 유형: 재고를 우회하여 공급업체에서 구매자에게 직접 배송 구매자의 특별 주문, 상품이 도착하자마자 즉시 발송됩니다. 예상치 못한 대량의 상품 판매.

각 판매 옵션은 수익성이 있을 수 있지만 각 경우에 판매를 수행하는 창고의 재고는 그대로 유지됩니다.

우리가 노력해야 할 정상적인 재고 회전율은 얼마입니까?

재고 사용 데이터의 회계 및 보고는 회사가 특정 재고 품목에 대한 최상의 회전율을 결정할 수 있도록 과거 재고 회전율에 대한 정보를 제공해야 합니다.

예를 들어, 제조 기업은 개별 산업의 일반적인 전체 비율을 보여주는 지수로 전환할 수 있습니다. 일반적으로 서구 기업의 제조품 상인은 수익성이 20-30%인 경우 회전율이 6입니다. 수익성이 15%라면 8턴 정도, 수익성이 40%라면 1년에 3턴 정도는 탄탄한 수익을 낼 수 있다. 앞서 언급했듯이, 6회전이 좋다고 해서 8회전이나 10회전이 더 낫다는 결론은 나오지 않습니다. 이 데이터는 일반 지표를 계획할 때 표시됩니다.

특정 기업의 계획에 포함될 수 있는 최적의 재고 회전율은 얼마입니까?

이 질문에 대한 답변은 답변에 영향을 미치는 많은 요소가 있기 때문에 매우 복잡합니다. 제품 주문 빈도, 운송 시간, 배송 신뢰성, 최소 주문 규모, 특정 수량 저장 필요성 등 이러한 모든 요소가 최종 결정에 영향을 미칩니다. 또한 사용되는 재고 관리 애플리케이션도 큰 차이를 만듭니다. 찰스 보덴스타브재고 관리에 SIC 시스템 중 하나를 사용하는 많은 회사가 분석되었습니다. 실증적 연구 결과는 다음과 같은 수식으로 요약된다.

예상 회전수 = 12 / (f * (OF+0.2*L))

어디,
OF는 월 단위의 평균 주문 빈도(즉, 공급자에게 주문하는 시간 간격)입니다.
L은 월 단위의 평균 배송 기간입니다(예: 주문 후 상품 수령까지의 시간).
f는 이론적 회전수에 영향을 미치는 다른 요인의 효과를 일반화하는 계수입니다. 이러한 요소는 다음과 같습니다: 보관 범위의 폭, 즉 마케팅 목적으로 느리게 움직이는 재고를 보관해야 하는 필요성, 대량 할인을 받기 위해 필요한 구매량보다 더 많은 양, 최소 구매 수량에 대한 요구 사항, 공급업체의 불안정성, 경제적인 주문 규모 정책 요인, 판촉 목적으로 과잉 재고, 이중 배송 사용 단계.

이러한 요인들이 정상 수준이라면 계수는 약 1.5가 되어야 합니다. 하나 이상의 요인이 극단적인 수준을 갖는 경우 계수 값은 2.0입니다. 또한, 이 공식을 사용할 때 두 가지 가정이 이루어집니다. 즉, 예상되는 계절적 수요로 인해 발생하는 불가피한 "죽은 재고"는 고려되지 않습니다. 다음은 1.5와 2.0의 요소를 사용하여 일련의 다양한 주문 및 배송 기간에 대한 이 공식의 값을 보여주는 표입니다.

표 1. 주문 빈도에 따른 재고 투자 자금 회전율의 의존성(계수 f=1.5)

예를 들어, 배송 시간을 1개월 반 동안의 주문 빈도와 2.0의 계수로 대체하면 5.5회전을 얻습니다. 이는 모든 상품의 두 달 분량에 불과합니다. (12를 회전수로 나눈 값) 회사에서는 매달 주문을 하는데 왜 한 달 이상의 물량을 허용하는 걸까요? 사실은 대부분의 재고가 운송 과정에 있고(운송 재고가 있음) 안전 재고도 있다는 것입니다.

한 가지 가정은 재고가 계산에서 제외된다는 것입니다. 일반적으로 이러한 재고는 재고의 10%~40%를 차지하며 "재고 목을 둘러싸는 멍에" 역할을 합니다. (즉, 인벤토리의 25%가 죽으면 자동으로 턴 수가 25% 감소하고 6턴의 잠재 레벨이 4.5로 떨어집니다.) 요소 1.5는 EOQ 정책 조건을 충족하기 위해 최소 로트 요구 사항, 할인을 위한 최소 로트 요구 사항 등의 이유로 일부 재고 확장을 허용합니다. 새로운 요인이 발생하면 요인 2.0을 사용해야 합니다. 실제로 계수가 2.0보다 큰 상황은 없습니다.

실제로 매출액 지표의 가치는 종종 과대평가됩니다. 일반적으로 회전율은 기업이 재고를 얼마나 잘 관리하고 있는지를 나타내는 지표로, 회전율이 높을수록 재고관리가 효과적인 것으로 알려져 있습니다. 이러한 논리에 따르면 재고 관리 효율성을 높이는 가장 효과적인 방법은 항상 재고에 최소한의 돈을 투자하는 것입니다.

그러나 이러한 정책은 상품 부족과 판매량 감소로 이어질 수 있습니다. 이 지표는 재고관리의 효율성을 분석할 때 중요하지만 다른 민간지표, 수익성이나 초과이익을 나타내는 지표와 함께 제시되어야 한다. 회전율의 최적 값은 수익성 지표의 극대화를 고려하여 체계적인 접근 방식으로 계산되어야 합니다. 분석 및 계획에서는 이 지표와 서비스 수준 및 기타 재고 관리 지표의 관계를 고려해야 합니다. 구색을 구성할 때 많은 기업은 종종 회전율에 중점을 둡니다. 높은 값은 특정 품목에 대한 재고 회전 속도를 나타내지만 해당 품목이 얼마나 수익성 있게 판매되는지는 나타내지 않습니다.

보다 발전되고 계산하기 쉬운 지표는 재고 투자 수익률(해당 기간의 한계 이익량 - 분자)입니다. 지표가 낮다면 이는 가격 인상이 너무 낮게 설정되었거나 대규모 재고가 생성되었거나 둘 다를 의미합니다. 기업이 어떤 지표(수익성, 매출, 판매량 등)를 따르든, 계획 및 일반 평가에서는 특정 지표를 서로 연결하고 재고 투자 수익률의 필수 지표를 연결해야 합니다. 지표 자체는 성장 또는 감소를 위해 노력할지, 지표의 어떤 가치가 최적인지에 대한 아이디어를 제공하지 않습니다. 지표는 시스템의 개별 예측을 나타내며 시스템 전체에 대한 평가를 나타내지 않습니다. "평면 분석"의 수익성 지표조차도 이에 영향을 미치는 요소를 반영하지 않으며 이를 통해 어떻게 개선할 수 있는지 명확하지 않습니다.

수익성, 매출액 및 서비스 수준 지표는 테스트 지표이며 계획된 최적 값과의 상당한 편차는 시스템 편차의 원인에 대한보다 자세한 분석이 필요함을 나타냅니다. 성과 지표 세트를 개선하는 것은 매출 및 서비스 수준 외에도 외부 요인의 영향에 대한 체계적인 분석을 수행할 수 있는 수익성의 통합 지표를 사용해야 한다는 사실에 있습니다.

문학:

1. 안전 재고에 대한 새로운 시각. 존 슈라이브페더 지음.
2. 재고 회전율이 왜 중요한가요? 존 슈라이브페더 지음.
3. Efimova O.V. 상업 기업의 자금 회전율 분석. 회계 - No. 10-1994. - pp. 35-36.
4. 재고 회전율은 몇 회나 되어야 합니까? 찰리 J. 보덴스타브(Charlie J. Bodenstab) 지음.

계획

1. 주식행동 통계 분석.

2. 공급망 링크의 재고 보충 역학 분석.

3. 공급망 링크에서 재고 보충과 배송 간의 연관성을 분석합니다.

4. 개별 제품 그룹에 대한 상관 계수 결정.

5. 공급망 링크의 평균 재고량 결정.

6. 재고 용량 결정.

7. 공급 요구 사항 결정.

8. 재고 회전 속도 및 시간 결정.

주제에 대한 간략한 요약

재고는 입고 및 출고되는 자재 흐름의 특성이 결합되어 발생하는 복잡한 현상이므로 재고 상태를 설명하려면 다양한 측면에서 재고를 특성화하는 여러 지표를 사용해야 합니다.

처음에 주식을 설명하려면 주식 행동 통계를 사용해야 합니다. 주식 행동 통계 분석에는 다음이 포함됩니다.

1) 보충 역학과 재고 선적 간의 관계 분석:

ㅏ. 재고 보충 역학,

비. 재고 선적의 역학,

씨. 평균 재고 보충 및 선적률,

디. 재고 보충 및 배송의 변동,

이자형. 보충 및 선적의 통계적 계열 상관관계

2) 재고 잔고의 역학 분석.

보충과 재고 출하의 역학 관계를 분석하려면 보충 및 출하에 대한 통계 처리가 필요합니다.

재고 보충의 역학을 통해 창고로 들어가는 자재 흐름을 설명할 수 있습니다. 재고 보충에 대한 데이터는 운영 창고 회계 데이터와 회계 재고 항목 이동에 대한 계정 회전율 명세서에 포함되어 있습니다. 창고의 재고 보충 역학을 통해 창고의 생산 능력, 창고 직원 수를 계획하고 창고의 계절별 부하를 모니터링할 수 있습니다.

창고에서 들어오고 나가는 자재 흐름의 평균 지표를 통해 보충 및 재고 사용의 대응에 대한 보다 일반화된 특성을 얻을 수 있습니다. 평균 재고 보충 및 배송 비율은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 오후– 재고의 월 평균 보충량(출하, 판매, 매출액), 단위/월;

나– 통계 시리즈의 연도 지수;

N– 통계 시리즈의 연수;

피미- i번째 연도의 m번째 달의 재고 보충량(출하, 판매, 회전율), 단위/월입니다.

창고에서 상품의 수령 및 선적(수요, 판매량 또는 회전율)에 대한 평균 지표의 역학은 수령 및 선적 가치의 변동 역학과 관련됩니다. 변동은 통계 계열의 변동 정도를 보여줍니다. 이는 통계 계열의 산술 평균에 대한 표준 편차의 비율로 계산됩니다.

어디 V– 변동 계수, 분수;

σ

산술 평균값, 단위.

그리고 표준편차(또는 분산근)는

어디 σ – 표준편차, 단위;

나– 날짜 인덱스,

N– 통계 데이터의 양,

x 나는– 통계값, 단위;

산술 평균, 단위; 다음 공식으로 계산됩니다.

재고 상태의 주요 지표는 다음과 같습니다.

1) 평균 재고 수준,

2) 재고 용량,

3) 공급 요구가 충족됩니다.

4) 이월재고 지분,

5) 재고유통율,

6) 재고 회전율 시간.

평균 재고 수준은 고려 대상의 재고 상태를 나타내는 첫 번째 파생 지표입니다. 평균 재고 수준은 다음 공식을 사용하여 개별 보고 기간에 대해 계산됩니다.

어디

지니

Z 기– i번째 기간 말의 재고 잔액, 단위.

장기간의 평균 재고 수준을 계산하려면 과거 평균 공식을 사용하십시오.

여기서 -는 j번째 장기 기간의 평균 재고 수준(단위)입니다.

Z 1 , Zn– 첫 번째 및 마지막 단위 회계 기간의 재고 잔액, 단위;

나

N– 단위 회계 기간의 수;

지 나는– i 번째 단위 회계 기간의 재고 잔액, 단위.

장기간에 걸친 주식잔고의 연대순 평균값을 주식의 창출과 유지에 필요한 자금조달 총액의 정의로 활용하는 것이 편리하다.

표 2는 계산 예를 보여줍니다. 평균 재고량단기간(월간)에.

표 2 - 평균 재고량 계산

예를 들어 1월 평균 잔액 = (208+186)/2=197입니다. 등.

재고집약도는 재고 수준의 상태를 나타내는 지표로, 이전 단위 회계기간의 선적 단위당 사용 가능한 재고 잔고 단위 수를 나타냅니다. 재고 용량은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 젬 나는– i 번째 회계 기간의 재고 용량;

나– 회계 기간 지수;

지 나는+1– (i+1)번째 회계 기간 시작 시(또는 i번째 단위 회계 기간 종료 시) 재고 잔액, 단위;

디– i 번째 단위 회계 기간의 선적량(수요, 판매량 또는 매출액), 단위.

재고 용량은 무차원 지표입니다. 기본적으로 재고 용량은 향후 기간의 선적량(수요, 판매량 또는 매출액)이 해당 수준으로 유지되는 경우 검토 중인 기간 말에 생성된 재고 잔액이 서비스에 충분한 향후 기간 수를 나타냅니다. 검토 중인 기간.

예를 들어 1월의 상품 재고 용량은 다음과 같이 계산됩니다(표 3).

표 3 - 재고 용량 계산

내용상 재고 용량 지표는 공급 요구 사항 지표와 유사합니다. 이 지표의 주요 차이점은 수요 공급에 차원이 있다는 것입니다. 이 표시기는 시간 단위로 측정되며 현금 준비금이 완전히 고갈될 때까지 며칠(주, 10년, 개월 등)이 지속되는지 보여줍니다. 공급 소요량은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 오디– i번째 회계 기간(일)의 수요 공급;

나– 회계 기간 지수,

Z 에이– i 번째 회계 기간 말의 재고 잔액, 단위;

mj– j번째 단위 회계 기간의 선적량(수요, 판매량 또는 매출액), 단위/일.

공급 소요량 계산의 예는 표 4에 나와 있습니다.

예를 들어, 1월의 공급 소요량은 다음과 같습니다.

208 /(17 /31) = 379일. 등.

반올림은 가장 가까운 낮은 정수로 이루어집니다. 왜냐하면 공급량이 완전히 고갈되기 전까지 지속되는 일수를 결정하는 데 이 접근 방식이 편리하기 때문입니다.

표 4 - 공급 소요량 계산

이월재고율은 재고상태를 나타내는 다음 지표로, 위의 5가지 지표를 계산할 때 얻은 정보를 보완하여 보유재고 수준을 평가하는 데 도움이 됩니다. 이월재고율은 해당 기간에 출하(수요, 판매, 회전율)가 없었다는 가정 하에 기간초의 재고량과 기말의 대차대조표 총 재고량의 비율입니다. 검토 중인 기간. 이 지표를 계산할 때 재고 균형 방정식이 사용됩니다.

어디 Z 에이– i번째 기간 말의 재고 잔액

지니– i번째 기간이 시작되는 시점의 재고 잔액

나는- i번째 기간의 재고 보충량

디– i번째 기간의 재고 출하량(소비, 판매량 또는 매출액)입니다.

이월 재고의 비율은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 디 나는

지니– i 번째 기간 시작 시 재고 잔액, 단위;

나는– i 번째 기간의 재고 보충량, 단위.

이월 재고의 비율은 다음 공식을 사용하여 계산할 수 있습니다.

어디 디 나는– i 번째 기간의 이월 재고 비율;

지니– i 번째 기간 시작 시 재고 잔액, 단위;

Z 에이– i 번째 기간 말의 재고 잔액, 단위;

디– i번째 기간의 재고 출하량(소비, 판매량 또는 매출액) 단위입니다.

이월재고 비율을 계산하는 예는 표 5에 나와 있습니다.

표 5 - 이월재고 지분 계산

예를 들어, 1월의 이월 재고 비율은 다음과 같습니다.

주식회전율은 해당 기간 동안의 평균 주식의 회전수(구성이 완전히 갱신된 횟수)를 나타냅니다. 순환 속도를 통해 우리는 들어오고 나가는 자재 흐름의 특성을 조합한 결과로 재고를 고려할 수 있습니다.

재고 회전율은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 뷔– 순환 속도, 횟수;

디– i 번째 기간의 재고 출하량(소비, 판매량 또는 매출액), 단위;

i번째 기간의 평균 재고량(단위)입니다.

검토 대상 기간의 월 평균 유통량은 (17+57+48)/(196+198+192) = 0.21이었습니다.

검토 중인 분기의 유통율은 다음과 같습니다.

0.21 * 3 = 0.63배.

월별 계산은 표 6에 나와 있습니다.

표 6 - 주식 회전율 계산

회전율 시간은 재고 상태를 설명하기 위해 계산해야 하는 지표 중 마지막 지표입니다. 회전 시간은 평균 재고량이 창고에 있는 평균 일수(주, 10년, 개월 등)를 나타냅니다. 처리 시간은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

어디 티– 재고 회전 시간, 일수;

나– 고려 중인 기간의 지수;

제이– 단일 회계 기간의 지수;

– i 번째 기간의 평균 재고량, 단위;

mj– j번째 단위 회계 기간의 선적량(수요, 판매량 또는 매출액), 단위/일.

처리 시간 계산은 표 7에 나와 있습니다.

표 7 - 재고 회전율 계산

일반적으로, 재고상태 평가지표의 고려된 구성은 효율적인 재고관리를 위해 필요한 지속적인 재고 모니터링을 위해 필요한 최소한의 사항입니다.

작업

작업 1.표 8은 월초의 재고 가용성 및 해당 월의 배송에 대한 초기 데이터를 나타냅니다. 평균 재고 잔고와 재고 용량을 결정합니다.

표 8 - 보고 연도 1~6월의 상품 재고 및 선적에 대한 정보

백만 루블

작업 2.표 9는 월초 재고 가용성 및 해당 월의 배송에 대한 초기 데이터를 나타냅니다. 재고 용량 및 공급 요구 사항을 결정합니다.

표 9 – 보고 연도 1월~6월의 상품 재고 및 선적에 대한 정보

백만 루블

작업 3.표 10은 월초의 재고 가용성과 해당 월의 배송에 대한 초기 데이터를 나타냅니다. 재고 용량과 이월 재고 비율을 결정합니다.

표 10 - 보고 연도 1~6월의 상품 재고 및 선적에 대한 정보

백만 루블

작업 4.표 11은 월초의 재고 가용성과 해당 월의 배송에 대한 초기 데이터를 나타냅니다. 평균 재고 잔고와 회전율을 결정합니다.

표 11 - 보고 연도 1~6월의 상품 재고 및 선적에 대한 정보

백만 루블

작업 5.표 12는 월초 재고 가용성 및 해당 월의 배송에 대한 초기 데이터를 나타냅니다. 평균 재고 잔고와 처리 시간을 결정합니다.

표 12 - 보고 연도 1~6월의 상품 재고 및 선적에 대한 정보

백만 루블

작업 6.창고(영수증)의 재고 이동에 대한 초기 데이터는 다음과 같습니다.

2013년 3월 1일 – 2015년 단위,

2013년 3월 2일 – 2516대,

2013년 3월 3일 – 2820대,

2013년 3월 4일 – 2150대,

2013년 3월 5일 – 1820대.

결정: 평균값, 분산, 표준(평균 제곱) 편차, 변동.

· 평균 재고 수준– 단일 보고 기간에 대해 계산되는 재고 상태 표시기:

,

· 장기간에 걸친 평균 재고 수준– 재고 유출의 평균 연대순 가치와 동일한 재고 상태 지표:

예:이 공식을 사용하여 회계에서는 n = 13인 경우 매월 1일 값을 고려하여 재고의 연간 평균 비용을 결정합니다. 1월 1일은 두 번 기록됩니다(보고 연도 및 보고 연도 다음 연도)

· 재고 용량– 이전 단위 회계 기간의 선적 단위당 사용 가능한 재고 잔고 단위 수를 나타내는 재고 수준 상태 표시기입니다. 재고 용량은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

재고 용량무차원 지표이다. 기본적으로 재고 용량은 향후 기간의 선적량(수요, 판매량 또는 매출액)이 해당 수준으로 유지되는 경우 검토 중인 기간 말에 생성된 재고 잔액이 서비스에 충분한 향후 기간 수를 나타냅니다. 검토 중인 기간.

· 재고를 통한 수요 충족– (차원이 있음)은 시간 단위로 측정되며 현금 준비금이 완전히 고갈될 때까지 며칠(주, 수십, 개월 등) 지속되는지를 보여줍니다. 공급 소요량은 다음 공식을 사용하여 계산됩니다.

· 이월재고비율은 해당 기간에 출하(수요, 매출, 회전율)가 없었다고 가정할 때, 기말의 대차대조표 총 재고량에 대한 기초 재고량의 비율입니다. 검토 중인 기간. 이 지표를 계산할 때 재고 균형 방정식이 사용됩니다.

이월재고 비율은 다음과 같이 계산됩니다. 공식:

이월재고– 특정 기간 말의 물질적 자원 잔액은 다음 배송까지 특정 기간 동안 생산과 소비의 연속성을 보장하도록 설계되었습니다.

· 재고회전율 – 해당 기간 동안 평균 재고의 회전수(구성이 완전히 갱신되는 횟수)를 나타냅니다. 순환 속도를 통해 들어오고 나가는 자재 흐름의 특성을 계산한 결과로 재고를 고려할 수 있습니다.

계획된 공식에 따르면:

재고 수준 (재고 수준) - 마케팅 및 물류 분야에서 회사가 고품질의 고객 만족을 제공하기 위해 보유해야 하는 회사 창고의 완제품 수량입니다.

재고 수준회사가 재고를 유지해야 하는 는 필요한 고객 만족도 수준 또는 높은 재고 회전율에 따라 결정됩니다. 이러한 경우 재고 구축 및 재고 수준 관리가 필요합니다. 재고관리는 무역회사의 주요 업무입니다. 필요한 정확한 재고 수준을 결정하는 것은 다음 세 가지 요소에 따라 달라집니다.

• 재고 수준 복원 시점의 변동 가능성;
• 주문 기간 동안 관련 제품에 대한 수요 변동;
• 회사의 고객 서비스 전략.

최적의 재고 수준 유지- 재고관리는 정기적으로 재고상태를 확인하는 것으로, 이전 확인 후 일정량의 재고가 소진된 경우 신규 주문이 이루어집니다. 주문 규모는 재고 보충이 발생하는 최대(표준) 재고 수준과 검사 시 실제 재고 수준의 차이와 동일합니다.

재고 수준 관리. 물류 재고 관리 시스템은 소비자에게 일종의 자재 자원을 지속적으로 제공하도록 설계되었습니다. 이 목표의 구현은 다음 작업을 해결하여 달성됩니다.

• 다양한 수준의 창고의 현재 재고 수준을 설명합니다.
• 보증(보험) 재고의 규모를 결정하는 단계;
• 주문 규모 계산;
• 주문 사이의 시간 간격을 결정합니다.

재고 관리 방법:

1. 고정 주문 수량 방식;
2. 고정 순서 빈도 방법;
3. 기타 재고 관리 시스템.

고정 주문 수량 방식으로주문 순간은 일정한 간격으로 발생합니다. 주문 규모는 보관 및 주문 이행 비용 최소화를 기준으로 결정됩니다. 방법이 적용됩니다:

• 가장 비싸고 부족한 유형의 원자재에 대한 것입니다.
• 원자재를 균일하게 소비합니다.
• 최소 배치 크기에 대한 공급업체 제한이 있는 경우
• 차량의 운반 능력으로 인해 제한이 있는 경우
• 대규모 배치 크기에 대한 할인이 있는 경우.

고정 주문 빈도 방법최대 재고 수준과 주문 시점은 모두 상수 매개변수입니다. 배치 크기만 다릅니다. 이 방법은 다음과 같은 경우에 적용됩니다.

• 재고 보유 비용은 미미합니다.
• 배송은 지정된 시간 내에만 이루어질 수 있습니다.
• 보유량에 관계없이 시장 상황 변화에 신속하게 대응할 필요가 있습니다.

기타 재고 관리 시스템.위에서 설명한 기본 재고 관리 시스템은 주문 크기 또는 주문 간 시간 간격이라는 두 가지 가능한 매개변수 중 하나를 수정하는 것을 기반으로 합니다. 그러나 실제로는 더 복잡한 다른 상황이 더 일반적입니다. 특히, 수요의 급격한 변동으로 인해 주요 재고 관리 시스템은 재고량을 크게 과대평가하지 않고는 소비자에게 중단 없는 공급을 보장할 수 없습니다. 가장 일반적인 재고 관리 방법을 나열하겠습니다.

1. 재고를 일정한 수준으로 보충하는 빈도를 설정하는 방법.
2. "최소 - 최대" 방법. 재고 회계 및 주문 비용이 너무 커서 재고 부족으로 인한 손실에 상응하는 상황에 중점을 둡니다. 따라서 해당 시스템에서는 주어진 시간 간격마다 주문이 이루어지지 않고, 해당 순간 창고의 재고가 설정된 최소 수준 이하인 경우에만 주문이 이루어집니다. 보증(보험) 재고(임계 재고 수준)를 사용하면 배송 지연이 예상되는 경우 소비자에게 제공할 수 있습니다.
3. 최대 희망 재고 방법은 보충이 적절하다고 간주되는 일정한 수준을 나타냅니다. 이러한 재고 수준은 가능한 공급 중단과 중단 없는 소비 공급의 필요성을 고려하여 창고 공간의 가장 합리적인 활용과 간접적으로(주문 간 시간 간격을 통해) 관련됩니다.

   최대 재고 수준은 다음 공식으로 결정할 수 있습니다.

   M= B+ SD(L + R),

   어디:
   B - 예비 재고, 저장 장치;
   Sd - 일일 평균 예상 소비량;
   L-주문 배달 시간, 일수;
   R은 확인 간격(일)입니다.