Mõned kaalutlused hinge olemasolu tingimustes. Kaks liiki tegevust samas valdkonnas Private Security Organisatsiooni juht saab selles töötada ainult
1950. aastatel loodud. Kolm Euroopa ühenduste olid organisatsioonid, mis sisaldasid samad Euroopa riigid (siis me tuletame neile meelde kuus), kellel oli samad eesmärgid ja tegutsevad põhimõtteliselt sama avaliku elu valdkonnas (sotsiaal-majanduslikud suhted).
Küsimus on loomulik: kas käesoleval juhul on vaja säilitada EUS, UES ja Euratoma kolm eraldi juhtorganit (instituudid), eriti kuna ma nägin lugejat eelmises osas, korraldatakse kolme kogukonna instituudid üsna erinevalt? Osaliselt vastus sellele oli juba antud 1957. aasta Rooma lepingute sõlmimisel. Allkirjastatud ja jõustus koos nendega täiendava lepinguga - \\ t Mõnede üldiste institutsioonide konventsioon - kavandanud ühtse Euroopa Ühenduste Kohtu loomine ja Euroopa ühenduste ühtne kokkupanek.
Selle tulemusena hakkasid UE-d ja Euras 1958. aastal toimima, nende esindaja- ja kohtuorganid hakkasid tegutsema üheaegselt kõigi kolme kogukonna institutsioonidena. Kolme eraldi sõlme asemel hakkas üks assambleel töötama EOOS, UE ja Euratomi jaoks. Sama kehtib Euroopa Kohtu kohta.
Kuid kaks juhtivat poliitilist institutsiooni erinevates kogukondades olid algselt eraldi: Kõrgeim asutus EEOOS jätkas tegevust ja paralleelselt temaga töötas nad EMÜ komisjoni ja Euugertomi komisjoni; Samamoodi toimisid kolm erinevat nõukogu.
Selle praktika lõpp pandi 1960. aastate keskel. 1965. aastal allkirjastati ta ja 1967. aastal jõustus Euroopa Ühenduste ühtse nõukogu ja ühtse komisjoni ühtse komisjoni asutamisleping, kuulsamad nimetatakse (mitteametlik) "Merge leping". Selle dokumendi sisu on juba oma pealkirjast juba selge: kahe komisjonitasu (UE-ga ja Euratom) ja Kõrgeima asutuse asemel loodi Eusus Euroopa Ühenduste Komisjon, ühtne nõukogu loodi täpselt samamoodi.
Pärast "ühineva lepingu", muutusid de facto kolm kogukonda üheks organisatsiooniks ühiste institutsioonide hallatavaks organisatsiooniks ja seega samad inimesed. Sõltuvalt küsimuse teemast ja kategooriast juhid komisjon, komisjon, Euroopa Ühenduste assamblee ja Euroopa Ühenduste Kohus juhtus EUP asutamislepingu normidest (kui teema on söe ja terase sektor), EUURTOME leping ( Otsused aatomienergiaküsimuste kohta) või kõige sagedamini EMÜ asutamislepingu (kõigi teiste küsimuste puhul).
1970ndate: Euroopa poliitiline koostöö
Integratsioon kogukondade raamistikusse ja nüüd tähendab EL mitte ainult ühise turu loomist ja üldiste siseriiklike poliitikate loomist erinevates valdkondades riikidevaheliste institutsioonide kaudu, vaid ka ühtse Euroopa välispoliitika rakendamisega seoses riikidega Nende organisatsioonide hulka kuuluvad ametlikult allikateks ELi õigused "kolmandad riigid" (või "kolmandad riigid").
"Kui minevikus Euroopa riigid [ühenduse liikmesriigid] on suutnud mängida juhtivat rolli rahvusvahelisel tasandil individuaalse võimsusega, siis kaasaegseid rahvusvahelisi probleeme saab lahendada ainult nende ühel viisil. Maailma muutused, mis on toimunud Maailm, kõik suured võimalused ja vastutus piiratud arvu suurte volituste käes nõutakse Euroopat ühendada ja üha enam rääkinud ühel häälel, kui ta tahab kuulda ja mängida inimväärset rolli maailmas " (Euroopa individuaalsuse deklaratsioon, \\ t Euroopa Ühenduste liikmesriikide juhtide peal koosolekul 14. detsembril 1973).
"Euroopa" välispoliitika moodustamise protsess algas 1950-1960ndatel. Rahvusvahelise juriidilise isiku staatuse, UE-de ja kahe teise kogukonnaga suutsid tegutseda kõigi nende riikide ja rahvaste ühiste esindajatena rahvusvahelistes suhetes.
UES-i ühtse välispoliitika majanduslik alus oli tolliliidu varajane loomine 1968. aastal, mille tulemusena oli UE-de ja teiste kogukondade kogu ruum üheks tolliterritooriumiks, mille piiridel on ühtne Tollitariifistik.
Euroopa ühenduste välispoliitika objektiks oli ainult väliskaubanduse ja muude peamiselt majandussuhete küsimused. Samal ajal ülejäänud, puhtalt "poliitilised" küsimusi rahvusvahelise elu olid veel lahendatud liikmesriikide iseseisvalt.
Liikmesriikide integreerimise protsessi algus välispoliitika kui terviku valdkonnas leiti 1960-1970ndate aastatel. Vastavalt otsusele 1969. aastal toimunud kohtumisel riigipeade või valitsusjuhtide Haagis, erikomitee asutati diplomaatidest kõigist EMÜ riikidest. Selle komitee koostatud dokument - Raport poliitiliste ühendamisküsimuste kohta (Tuntud ka kui "Davignoni aruanne" - nimetas Belgia diplomaati, kes juhtis komitee tööd) pärast liikmesriikide välisministrite heakskiitu 27. oktoobril 1970 märgitud Euroopa poliitilise koostöö algust.
Euroopa poliitiline koostöö (Euroopa naabruspoliitika) loodi spetsiaalse organisatsiooni mehhanismiks Euroopa ühenduste liikmesriikide meetmete koordineerimiseks rahvusvahelisel areenil, et järk-järgult moodustada "Euroopa" välispoliitika (mõiste "poliitiline" käesolevas asjas " välispoliitika orientatsiooni küsimused). Selle mehhanismi elemendid olid esiteks regulaarselt (vähemalt kaks ja seejärel neli korda aastas) välisministrite kohtumised, \\ t samuti abiained: Poliitiline komitee. (osana poliitiliste direktorite iga liikmesriigi), töörühmade erinevates küsimustes, sealhulgas nn nn nn nn Korrespondentide rühm (Koosneb "Euroopa korrespondentsidest" välisministeeriumide ministeeriumides, oli ta ülesandeks järgida poliitilise koostöö rakendamist ja uurida organisatsiooniliste ja üldiste probleemide probleeme ").
Nagu võib näha ülaltoodust, samuti nime "Euroopa poliitilise koostöö", uue integratsiooni moodustamise oli puhtalt valitsustevaheline iseloom. Erinevalt Euroopa kogukondadest, kus regulatiivsed ja muud õigusaktid avaldasid riiklikud asutused, kes on Euroopa naabruspoliitika raames võimas võimud, võeti kõik otsused otse oma ministrite või teiste diplomaatiliste osakondade ametnike kaudu.
Euroopa ühenduste instituudid võiks osaleda Euroopa naabruspoliitika küsimustes arutelus, kuid ainult nõuandva hääletuse õigusega (komisjon) või korraldada arutelu välispoliitika küsimuste üle, mis ei tekita õiguslikult siduvaid mõjusid (kokkupanek). Lisaks eeskirjad, mis määratlevad Euroopa naabruspoliitika mehhanismi, ei ole sätestatud ühenduse lepingutes. Nende allikad olid puhtalt poliitiliseks ja mitte seaduslikuks. Euroopa ENPSi "reguleeriv raamistik" moodustas kolme liikmesriikide välisministrite aruannet: eespool nimetatud "Daveignoni" 1970. aasta aruanne "Raport välispoliitikas" 1973 ja Euroopa poliitilise koostöö "aruanne" 1971
Selle tulemusena 1970. aastatel. Lääne-Euroopa integratsiooni protsess oli jagatud kaheks eraldi "filiaaliks", "organisatsioonilised struktuurid": ühelt poolt Euroopa ühendused, de facto, mis on sotsiaal-majandusliku valdkonna ühtse ettepaneku organisatsiooni teise Euroopa - Euroopa Poliitiline koostöö, mis okupeeris välispoliitilisi küsimusi. Samal ajal oli ühendus ja EN1C sama koosseisus liikmesriikide.
Selline dualism kehtestas oma kaubamärgi esialgsele ELi seadmele, nagu ta moodustas 1992. aastal. Euroopa poliitiline koostöö on muutunud ühise välispoliitika ja julgeolekupoliitika prototüüpiks, mis on muutunud teiseks "toetuseks" 1992. aastal (vt 1.4.5).
- Kooskõlas ühinemislepinguga toimus ka EUS, UE ja Eugene eelarved ühtse haldusriigi (hiljem Euroopa ühenduste üldeelarve "). Sellisel juhul ei olnud ühinemine lõpetatud, kuna euro õigus likvideerimiseni 2002. aastal säilitas spetsiaalse "tegevuseelarve". Cm.: Desmoulin. S. Droit Eraldi de 1 "Liidu Europeenne. Paris: LGDJ, 2011. lk 32.
Mis on pea pea jaoks olulisem - paljud aastate kogemused tippjuhtide samas piirkonnas või juhtimisomadustes? Kui tihti on vaja muuta töökohta, et jääda professionaalseks, mitte otsida tööandjat "sõidavad" ja samal ajal tunnete end nagu õnnelik inimene, eristati BG VLAD Gasnikovi korrespondent.
Sageli asendatakse äritegevuses tippjuhid ettevõttes, kes läheb oma ex-võistleja juhtivale ametikohale. Mõnikord on ka ootamatuid kohtumisi. Näiteks Endine juhataja Northwestern filiaal Megafon OJSC Georgy Getmanni asedirektor CJSC "Holding Company" foorumi ", mis tegeleb peamiselt arengu sadama Bronka. Või rahastaja firma "Omskshina" Denis Panovicin võttis positsiooni peadirektori Peterburis arendada firma "Rurik Management".
Kompanaya ümberkorraldus
Kuid kõige sagedamini äritöö personali rotatsioon toimub suurte föderaalsete või riikidevaheliste ettevõtete sees paljude filiaalide riigis ja isegi maailma. Näiteks 2012-2013 vahetult kolmes Peterburi kütusefirmade filiaalid muutnud juhid: Maxim Hitrov, peadirektor Lukoil-North-Weienfteproducti nimetati "Lukoil Rumeen", Gintaras Metsakas sai peadirektor " Enamik Peterburi ", mis enne seda, viisid kümme aastat, viinud Neste Oyj osakonna Leedus. Endine tegevjuht "Nesti Peterburi" Indrek Kai tagastas Eestisse oma kolmeaastase ärireisi lõpus. Nikolai Kuzin juhtis Gazpromneft-North-West, jättes sarnase postituse Yaroslavl. Gazpromi Neft Valeri jää Põhja-esinduse eelmine juht Valeri jää, kuue aasta jooksul, läks ettevõtte poolt Moskvasse, et juhtida ühte Gazpromi Neft ettevõtete.
Vahel piirkondlikku rotatsiooni kasutatakse säilitamismeetmena peamistes spetsialistides, kes on pikka aega töötanud ühes kohas ja soovivad muuta professionaalse plaani.
Uuringu andmetel, mis 2013. aasta novembris toimus peahinnutõpetuse teenus alla 35-aastaste spetsialistide seas teise piirkonna või riigi jaoks parema töö pärast iga sekundi jooksul. Top juhid (66%) väljendavad suurt liikuvust, samas kui algaja spetsialistid on hoolikalt seotud võimalusega muuta elukoha töökohta (42%). Emadus- ja sünnitus on ajutiselt eemaldatud, enamasti keelduda liikuma teise piirkonna, isegi kui nad saavad ettepaneku töö.
Peamine nõue, et teise piirkonna tööandja kandidaadid on esitatud - võime teenida uues kohas rohkem kui praegusel (61%). Kolmanda kohta pani eeltingimuseks karjääriredeli (36%) edendamise eeltingimuseks turu maineka ettevõttes (33%) ja eluaseme pakkumine uuel töökohal (33%).
Julia Sahharov, direktor peahööraja Northwest, kutsub mitmeid ülesandeid, mis lahendab ettevõtte liigutades oma töötajate teise piirkonna või muu riigi: karjääri kasv töötajate (vertikaalne või horisontaalne), edukate praktikute vahetus, värske pilk äri, kultuuridevaheline Globaalse ettevõtte kultuuri kolleegide vahetus, kolleegide komisjon.
Ekspertide sõnul on ettevõtted huvitatud tippjuhtide pöörlemisest, kuid mitte madala lingi töötajate pöörlemisest: Lõppude lõpuks tähendab töötaja ümberpaigutamine ettevõtte huvides tõsiseid materiaalseid kulusid mugavuse ja spetsialisti erinevate hüvitiste jaoks.
VENEMAA ANDEY ANXEY ANXEY ANDEEVI ALUSTUSTE KOKKUVÕTE, väites selle kohta, kuidas ühe ettevõtte osakondade vahelise personali pöörlemine suudab personali küsimusi lahendada, märgib, et selles mõttes ei olnud meie riik alati välismaalastele atraktiivne platvorm. "Seal oli ajavahemik, kui Venemaal on mõnedes rahvusvahelistes ettevõtetes kõrgemate positsioonide jaoks saatnud expta ühe eesmärgiga - pensionite tegemiseks. Nüüd on see praktika läinud: Venemaa turud on väga konkurentsivõimelised. Nüüd on välismaised ettevõtted saadetud meie kogenud noortele võitlejatele" Ütleb hr AndreeV usub.
Seni direktor klienditeeninduse DDC Creative Lab Dmitri Tikhonov näeb spetsiifikat Vene taju küsimusi sisemise ettevõtte rotatsiooni. "Lääne-ettevõtetes on alati olnud tööpõhimõtted, mis ei võimaldanud ühelgi tasandil töötajatel pikka aega istuda ühes kohas: töötaja peab arendama ja kui ta jõuab oma ülemmäära ja ettevõtte võimete ülemmäära, - mõnikord lahkuda sama ettevõtte teises projektis. Pärast välismaiste juurtega ettevõtete nimetamist käsitleti täielikku edastamist valdkonnajuhiste valdkonda Venemaa juhtide käes, saime sümbioosi kodumaiste traditsioonide ja välismaiste töö põhimõtete sümbioosi, "ütleb hr . Tikhonov. Tema arvates on selle sümbioosi peamised miinused kaks. Esiteks koos ettevõtte juhtiga ettevõttest, ettevõttest ja tema meeskonnast, mida ei saa uue alluvate poolt tavaliselt tajuda, sest nad ootavad alati kasvu. Ja teiseks, Vene ettevõtetes kõikjal, töötaja, kellel on piisavalt potentsiaali ja oskusi, ei ole tahtlikult edendada teenuse trepikoda, sest see muudab praeguse töö väga hästi kruvi ühtse mehhanismi.
SK "reso-garantii" asetäitja märkuste kohaselt Venemaal on Venemaal kaks piirkonda, millel on atraktiivne sotsiaalne keskkond kõrgetasemeliste tippjuhtide jaoks - Moskva ja Peterburi (mõlemad äärelinnas). Personali interstitsiaalse pöörlemise näide, hr Bolshakov juhib oma firma: SK "Reso-garantii" peadirektor on alates 2004. aastast Dmitri pakendaja, kes enne selle välja töötanud ettevõtte esimese filiaali, mis asus Peterburi. Lisaks on kindlustusseltsi programm juhtide ümberpaigutamiseks teistele piirkondadele. "Mõnikord see tava annab huvitavaid tulemusi. Näide on meie firma filiaali juhataja Jekaterinburgis, kes kolis sinna Moskva," ütleb Dmitri Bolshakov.
Kuid peamine takistus liikuda töötajate ise muutub pere ja vastumeelsus lahkuda Hometown ja alustada uues alguses. "Neid hetki saab pöörata kui peamine puudus pöörlemisel: vajadus jätta kontaktid selles linnas, kus isik töötas enne liikumist," ütleb Julia Sahharov.
Soome segamid
Kuid "Variagovi" kohtumised juhtivatel ametikohtadel äri on vähe mures keegi, välja arvatud tulevase alluvatele ja partnerite uue ülemise. Avalikkus on palju rohkem mures inimeste ametisse nimetamise pärast, kes ei ole varem olnud suhted praegu juhitava piirkonnaga, avalikes kohtades. Siiski on määratud isikute haldamine maksumaksjate vahendid, nii et igaüks tahab tegeleda tegelike spetsialistidega, kes mitte ainult kulutada raha tõhusalt ja kavatsevad, vaid ka nende alluvate kvaliteeti.
BG mäletas kõige ebatavalisemaid kohtumisi Peterburis kõrgema astme tsiviilteenistujate ametikohtade ametikohtadele viimase poole ja poole poole. Näiteks juhataja komitee arengu transpordi infrastruktuuri (CRT) 2012. aasta lõpus, endi juht finantskomitee Dmitri bureniini, kes oli varem mingit seost teetööstuse nimetati. Hr Burnin lõpuks juhtis CRNTY vähem kui aasta, pärast mida ta pensionile jäänud. Sellise lahenduse kõige olulisemad põhjused on aadressi ja investeerimisprogrammi nõrk rakendamine ning seetõttu osakondade väljatöötamine.
Veebruaris sel aastal Alexander Shapkin nimetati turismi arengukomisjoni esimees (CRT), kes varem tegelesid aiandus- ja aiandus- ja näituste organisatsioonidega. Ei töötanud välja ja aastaid selles positsioonis, hr Shapkin alandati CRT aseesimehe aseesimees.
2012. aasta aprillis nimetati Ivan Gromovile infosüsteemi ja kommunikatsioonikomisjoni esimees, kes enne seda töötas siseministeeriumi ja föderaalse maksuteenistuse majandusliku julgeoleku osakonnas.
2013. aasta oktoobris Dmitri Lokoev nimetati peadirektori remondi fondi, kes töötas töötada kirjastamise ja kindlustus ettevõtetes.
Sergei Boyarsky nimetati 2012. aasta suvel Smolnninsky kanali "Peterburi" peadirektoriks Sergei Boyarsky, kes oli sel ajal kuberneri nõustaja arendada Püha haldus- ja piirkondade pressiteenuseid. Peterburi. Enne seda töötas Mihhail Boyarski poeg Bankis, mängis muusikagrupis ja osales mitmetes kaubanduslike kinnisvara arendamise projektides.
Ekspertide arvamused kogemuste puudumise kohta selles valdkonnas, mida ametnik on nüüd juhtiv, erineb. Alexander Karmav direktor regionaalarengu agentuuri Mihhailov ja partnerid (spetsialiseerunud strateegilise side), viitab mitmeid edukaid näiteid personali pöörlemise valitsusasutustes. "United Kaug-Ida-föderaalse ülikooli esimene rektor oli Vladimir Mikrushevsky, kes hiljem sai Primorsky Krai kuberneriks. Kogemused haridussüsteemis ja suure ülikooli juhtimise kogemus aitas kuberneril tõhusalt ehitada töö kõige erinevamate publikega. Piirkonnas ilmus platvorm ametiasutuste ja elanike vahelisele dialoogile. Sarnased ülesanded pidid lahenduma, ühendades mitmed ülikoolid föderaalse ülikooliga, kus rohkem kui 20 tuhat õpilast uuring. Modern, haritud juhtimisviis oli lähedal Regiooni elanikele "ütleb hr Karmajev.
Ta meenutab ka Sergei Kiriyenko edukat näidet, kes on avaliku halduse ulatuslik kogemus, on kolinud keerulise ja üsna konkreetse aatomite tööstuse juhtimisesse Rosatomi rubriigis. "Hr Kiriyenko ainulaadsed juhtimisohtlikud võimaldasid mitte ainult taastada tööstuse strateegilist Venemaale, vaid ka luua üks kõige tõhusamaid riiklikke ettevõtteid, kes hõivata tõsiseid seisukohti, sealhulgas rahvusvahelistel turgudel," rõhutab Alexander Karmaev.
Dmitri Bolshakov SC "reso garantii" on kindel, et ametnikud tuleks asendada. "Vastupidi, nende kommuniatuur on üks korruptsiooni nurgakivist, nii et me saame tervitada ainult ühe piirkonna ametnike tõlkimist teise. Lisaks, kuna ametnik on avalik-mängija, vähemal määral oskuste rolli mängides Konkreetses kohas, mis on veelgi olulisem osariigi mehhanismi toimimise põhimõtete põhimõtete põhimõtted, "ütleb Bolshakov. Näiteks juhib ta 1990. aastate teisel poolel eduka föderaalse karjääri ja XXI sajandi Alexey Kudriini esimest kümnendit, kes kõigepealt piirkondlikus Peterburi tasandil mõistis põhjalikult valitsustevaheliste suhete küsimustes ja seejärel töötas seejärel peaaegu 15 aastat Riigi rahandussektori sektoris Moskvas föderaalsel tasandil. "Teine näide on Moskva 2005. aastal Moskvast Moskva Nizhny Novgorodile Moskva, Valeri Shantsva, kes on nüüd Nizhny Novgorodi edukas kuberner. Ta suutis rakendada Moskva kogemusi investoritega, Föderatsiooni teema finantsjuhtimise juhtimine teise, föderatsiooni ebastabiilse teema, "on kindel Dmitri Bolshakov.
Aga Alexey Andree Ending assotsiatsiooni Venemaa on kindel, et võrrelda tegevus ametnike ja kaupmehed - raske ülesanne. "Põhjus on see, et mõnede ja teiste motiivid ja draiverid on põhimõtteliselt erinevad: ametnik on keskendunud ainult tema karjäärile. Selle edu hindamise kriteeriumid põhinevad teatud ringkondade, mõjurühmade ja klannide kuulumisest. Tõhusa ametniku märgid. Tegevused on sagedamini võime "mängida meeskonda" ja rakendaks haldus- ja lobististlikke hoobasid. Seetõttu on ametnike ränne piirkondade kaupa uues suunas, mitte enam. Seda nimetatakse "panna Nende rahvas. "Tegevuste profiili muutmisest ei ole vaja rääkida samal ajal" Andarett väidab. Ekspert märgib, et Venemaal on juba ammu nalja, et põllumajanduses kogemus on kogemus võib juhtida ka meditsiinilist suunda ja klassikaline "Commultian" võib olla armee juhtiv ametikoht. "Kui me räägime Venemaalt, ei ole ametnikud tööstusele sügavale sügavale, kus nad peavad töötama. Neil on piisavalt haldusinstrumente, mida nad samasse ametikoha kuuluvad," ütleb Alexey Andree.
Optimaalne vahetus
Värbamise spetsialistidel on oma pilk, kui vana, kuidas vanad inimesed on mõtet muuta tegevust või tegevuste ulatust harmoonilise arengu jaoks. "Kui me räägime noorest spetsialistist, siis mittekriitilise töö muutmise korda 1-1,5 aasta jooksul - ikka kõndides kutsealale, leida tööandja ametlike ülesannete ja ettevõtte kultuuri optimaalse kombinatsiooni isiklike eesmärkide ja väärtustega spetsialist. Kogema kogenuma töötaja puhul vähemalt poolteist aastat - maksimaalselt viis aastat ühes ettevõttes ühes töökohal. Maksimaalne tähtaeg võib olla oluliselt rohkem (7-10 aastat vana), kui töötaja kasvab vertikaalselt ja / või horisontaalselt; Osaleb uutes projektides, töötab ettevõtte erinevates osakondades. Nüüd on kogenud spetsialistide tööturul sagedamini ühes ettevõttes ühes ettevõttes ühe ja poole kuni kolme aasta jooksul. Tööandja muutuse sagedus ei riku jätkata ja samal ajal võimaldab spetsialistil töötava projekti täieliku tsükli käivitada ja lõpule viia. Kogenud spetsialistide vallandamine kuue kuu jooksul pärast töö sisenemist võib viidata tööandja eksliku valiku või ebaõnnestumise kohta kandidaat, "ütleb HeadHunter Northwest Julia Sahharov.
Kui me räägime sellest, milline profiili kogemus on parem jätkata ja karjääri, siis kuldne keskel, proua Sahharovi sõnul näeb välja: tööandja muutus kahes või kolme aasta jooksul, tööstuse valik viie kuni seitsme aasta jooksul aastat. "Noorem kui spetsialist ja dünaamilisem kui tööstuse, seda vähem perioodid võivad olla," Julia Sahharov märgib.
Dmitri Bolshakov usub, et töötaja arendamine on seotud mitte ainult tema ametikoha või asukohaga. "Minu kolmteist ja pool aastat tööd ettevõttes" Reto-garantii "nominaalselt samas kohas äritegevuse maht, et ma hallata on suurenenud kahe suurusjärku. Loomulikult põhjustas see vajadust arendada olemasolevaid juhtimisoskusi ja Omandada uusi "- jagab oma ametialase pikaealisuse saladust Hr Bolshakovi.
Alexey Andreev on kindel, et erinevate sektorite nõuavad nende eritingimusi tippspetsialistide kasvatamiseks. "On olemas kutsealasid, mis nõuavad lõpmatu sukeldumis- ja lihvimisoskusi ühes konkreetses suunas. Need on advokaadid spetsialiseerunud õiguse, arstide, ehitajate konkreetsele osale. Kõrged kaasaegsed tehnoloogiad on võrreldavad viiulimänguga - kaasamise astet. The Pikem sa mängid, seda parem on nagu spetsialist. Viilaja 50-aastane on üheselt lahedam kui ta ise oli 30, "hr Andreev võtab kokku.
Meie erasektori turvaorganisatsioonil on turvalisuse teostamiseks litsents, kuid selle kehtivusaeg lõpeb peagi. Litsentsi laiendamise dokumentide kaalumisel keeldusid load laiendama põhjendust, et ainus asutaja organisatsiooni asutaja teostab tööd teises kaubanduses. Kas selline keeldumine on õigustatud?
Õigusaktide nõuete kohaselt peaks erasektori turvaorganisatsiooni asutaja või osaleja eratunded olema peamine, sest litsentsi pikendamise keeldumist võib nimetada õigustatud. Probleem on selles, et selline asi nagu peamine tegevusliik, seoses kodanikega (ja kuna see on töösuhete osas, on ilmne, et kodanik on asutaja) Seadus ei sisalda. Kui asutaja on samal ajal eraõigusliku julgeolekuorganisatsiooni ainus täitevorgan, siis on litsentsi väljastamise keeldumine õigustatud, sest selliste isikute keeld tööle töölepingute töölepingutes on sätestatud seadusespetsialisti.
Turvategevus peaks olema peamine
Loomine ja tegevus eraõiguslike organisatsioonide, eelkõige põhiliste litsentside nõuded, reguleerib seadus Vene Föderatsiooni 11.03.92 nr 2487-1 "erasektori detektiiv ja julgeolekutegevus Vene Föderatsiooni" (edaspidi " Turvalisuse seadus).
Erilubaeeskirjad erasektori julgeolekuste rakendamise eeskirjad kehtestavad erasektori turvategevuse litsentsimise eeskirjad (heaks kiidetud. Vene Föderatsiooni valitsuse määrus 06/23/2011 nr 498).
Privaatsete turvategevuse litsentse väljastab Venemaa siseministeerium ja selle territoriaalüksused Venemaa siseministeeriumi määrusega ettenähtud viisil 09/29/2011 nr 1039.
Litsents on ette nähtud viie aasta jooksul ja tegutseb kogu Venemaa Föderatsiooni vältel. Litsentsi saamiseks peab erajulgeoleku organisatsioon vastama erinevatele nõuetele, konkreetsele "komplekti", mis sõltub erasektori turvategevuse liigist, mida see organisatsioon kavatseb kaasata (erasektori turvalubade sätete punkt 2-8).
Asutajad (osalised) ja erasektori julgeolekuasutused pakutakse erinõudeid, olenemata selle spetsialiseerumisest. Niisiis, asutaja ja (või) osaleja erasektori turvaorganisatsiooni, seda tüüpi tegevus peab olema peamine (4. osa Art. 15.1 julgeolekuseaduse 15.1). Praktikas põhjustab selle õigusnormi kohaldamine raskusi selle sõnastuse tõttu. Fakt on see, et mõiste "tegevuse liik" on kohaldatav ainult juriidilistele isikutele ja sellisele liiki tegevusele erasektori turvategevus, vastavalt samale julgeolekutegevuse seadusele on õigus teostada ainult ainult organisatsioone ja mitte üksikisikuid (Artikli 1.1 lõike 1 punkt 1, artikli 11.2, 11.3, artikli 1 1. osa. Seaduse seaduse 15.1). Sellega seoses võite proovida vaidlustada litsentsi pikendamisest keeldumist asutaja lahknevuse alusel litsentsinõuetega, viidates asjaolule, et tööülesanded ei ole sarnased "tegevusliigi" mõistega ning esitades selle kohta Asutaja töötab peamiselt erasektori turvategevuses..
Prognoositakse siiski, et sellise vaidluse tulemus on üsna raske, kuna selle küsimuse kohtupraktika on natuke ja osa sellest ei ole eraturvalisuse organisatsioonide kasuks (vt "kohtuotsus").
Private Security Organisatsiooni juht saab selles töötada ainult
Private Security organisatsioonid on loodud ainult kujul piiratud vastutusega äriühingu (artikkel 15.1 julgeolekuseaduse), sest asutaja ja direktor ei pruugi langeda kokku ühes isik ja nõuded selliste isikute õiguse kehtestab erinevad.
Private Security Organisatsiooni juhtis sõnastatakse õiguse üsna selgelt sõnastatud töösuhetega liitumise keeld teiste organisatsioonide või kodanikega ühinemiseks teiste organisatsioonide või kodanikega: kunsti 4. osa kohaselt. 15.1 julgeolekuaktiivsuse seadusega tal ei ole õigust sõlmida töötajate töösuhteid töötajana, välja arvatud teadusliku, õpetamise ja muude loominguliste tegevuste rakendamine. Kuna sellises olukorras, asutaja ja juht organisatsiooni - üks inimene, keeldumise litsentsi pikendamise on unikaalselt õigustatud. Kui need on erinevad isikud ja me räägime ainult organisatsiooni asutajast (osaleja), siis litsentsi väljastamise keeldumist saab turvata kohtule.
Kohtulahend
2007. aastal sai aktsiaselts 2007. aastal litsentsi mitteriigi (erasektori) turvalisuse rakendamiseks viieks aastaks. 2011. aastal korraldas interjööri territoriaalne haldamine (edaspidi siseministeerium) piiratud vastutusega äriühingu kohapealset kontrolli, mis vastab viimaste litsentsimisnõuete ja tingimuste täitmise kohta. Kontrollimise tulemuste kohaselt koostatakse kunsti osa 3. osas sätestatud haldusõiguserikkumise protokoll. Haldusaedustiku 14.1 (ettevõtlusalaste tegevuste rakendamine, rikkudes eriloa (litsents) sätestatud nõudeid ja tingimusi). Inspekteerimised leiti, et õigusaktide seaduste rikkumisel (artikli 4 osa. Turvategevuse seaduse 15.1 15.1) erasektori turvategevused ei olnud ainus asutaja Ainus asutaja, kes töölepingu alusel töötas samaaegselt betoon-paigaldaja.
ATC kaebas Euroopa Kohtule apellatsioonkaebuse avalduse meelitada LLC haldusliku vastutuse, mis oli rahul, ühiskonnas karistati kujul hoiatuse. Kontrollikoda ei tunnistanud siiski rikkumist litsentsimisnõuete rikkumise fakti ainus asutaja LLC teises ettevõttes, sest asutaja juriidilise isiku, mis on üksikisiku, mõiste "põhitegevuse" mõiste Vaatlusalune õigussuhetes ei ole kohaldatav.
Apellatsioonikohtuasjas muutti otsus motivatsiooni osana, motiveerimisotsas erasektori julgeolekusorganisatsiooni asutaja nõuete ebamõistliku rikkumise direktoraadi ebamõistlikult sõlmimist. LLC ei nõustunud selliste muudatustega ja kaebas linnaosa kohtusse, mis aga ei leidnud otsuse muutmise alust. Kohtunikud, analüüsides julgeolekuseaduse sätteid, jõuti järeldusele, et üksikisik, olles julgeolekuorganisatsiooni asutaja (osaleja), peaks teostama tööd, pakkudes ainult turvateenuseid.
Küsimus: Meie organisatsiooni töötaja on avanud oma ettevõtte (ilma tööandja esitamata), töötades samal alal, kui me ja seejärel pani pakkumise välja konkurendi rolli tööle. Ettepaneku põhjal lõpetada töölepingu keeldus keeldus. Milliseid õigustatud meetmeid saab rakendada? Siin on selline jama.
Te ei saa töötajale mingit õigustatud mõju rakendada "mittefinantsina". Selgitame ütles. Fakt on see, et tsiviilõiguses on selline abstraktne mõiste kodaniku õigusvõimena. See on võimalus saada kodanikuõigusi ja teha ülesandeid. Kodanike õigusvõime määratakse Venemaa Föderatsiooni tsiviilseadustiku artiklis 17, kuna võimet on kodanikuõigused ja teha ülesandeid. Sellest tulenevalt moodustab tsiviilõigusliku suutlikkuse sisu kogu õiguste ja kohustuste sisu, millel võib olla isik vastavalt tsiviilõigusele. Vastavalt artikli 18 tsiviilseadustiku Vene Föderatsiooni kodanike võib olla vara omandiõiguse, pärida ja siduda vara, tegeleda ettevõtlustegevuses, ja mis tahes muu tegevusi, mis ei ole seadusega keelatud, luua juriidilised isikud iseseisvalt või koos Teiste kodanike ja juriidiliste isikute puhul teha mis tahes mitte-vastuolus tehingu seadusele ja osaleda kohustustel, valida elukoha, omama õigusi autorite töö teaduse, kirjanduse ja kunsti, leiutiste ja teiste intellektuaalse tegevuse kaitstud Seaduse järgi on muid vara ja isiklikke mittevaraõigusi. Teisisõnu, inimene saab tegeleda mis tahes tegevusega, mida ei ole seadusega keelatud ja ei küsi selle kellelegi nõusolekut. (!) Sealhulgas see võib avada ettevõte samas valdkonnas kui tööandja ja panna pakkumise rolli rolli konkurent korraldada remonditööd. Väärib märkimist, et isiku õigusvõimet võib olla piiratud, sealhulgas nende tööõiguste võimaluse osas, kuid ainult juhul ja seaduses sätestatud korras. (!)
Näide 1. Niisiis, nagu me teame, piirab õigusaktid märkimisväärselt töötajate õigust hõivata teise tasulise tegevuse lisaks teenusele.
Näide 2. Lisaks sellele võib Euroopa Kohtu karistuse korral isikut jätta õigus teatud ametikohtade korraldamiseks või teatavates tegevustes osaleda. Organisatsiooni või töölepingu kohalikus reguleerimisõiguses ei ole töötaja konkurendi poolt paljastada töötajat, ei tööta mujal osalise tööajaga, ei abiellu või mitte abielluda või ei sünnita lapse . Isegi kui selline toode on nimetatud dokumendis lisatud, ei too see kaasa õiguslikke tagajärgi, sest Vastavalt Venemaa Föderatsiooni tsiviilseadustiku artikli 22 lõikele 3 on kodanik õigusvõimest keeldumine ja muudest tehingutest, mille eesmärk on piirata õigusvõimet või suutlikkust piirata, välja arvatud juhul, kui sellised tehingud on seadusega lubatud. Seetõttu lepingud näidata äritähed, kus viimane annab "Voääle celibacy" - mitte rohkem kui lubadus võtta arvesse soovi tööandja.
2016 Märkus See kommentaar kirjutati aastaid tagasi. Praegu muutis selle vastuse autor mõnevõrra oma seisukohta ja usub, et sõltuvalt asjaoludest võib töötaja mõnikord vastutab käesoleval juhul.
Võite tutvuda ka selle teema küsimusele vastuse autori hiljem sisenemisega.
