공무원의 관리 요원의 예비. 국가 공무원의 인사 예비

1. 교체용 공석공무원 (시민) 중에서 공무원은 연방 인사 예비, 주제의 인사 예비에 의해 형성됩니다. 러시아 연방, 연방 국가 기관의 인사 예비비와 러시아 연방 구성 기관의 국가 기관의 인사 예비비.

2. 연방 인사 예비는 러시아 연방 대통령이 결정한 방식으로 최고, 주요 및 주요 그룹의 연방 공무원 직위를 채우기 위해 공공 서비스 관리를 위해 연방 주 기관에 의해 구성됩니다.

3. 러시아 연방의 구성 단체의 인사 예비는 러시아 연방의 구성 단체의 공무원 직위를 채우기 위해 러시아 연방의 구성 단체의 공무원을 관리하기 위해 국가 기관에 의해 형성됩니다. 인사 예비비에 포함된 최고, 주요 및 주요 공무원(시민) 그룹 정부 기관러시아 연방의 주제.

4. 연방 국가 기관의 인사 예비비와 러시아 연방 구성 기관의 국가 기관 인사 예비비(이하 국가 기관의 인사 예비비라고도 함)는 고용주의 관련 대표가 구성합니다.

5. 공무원 (시민)을 국가 기관의 인사 예비에 포함시키는 것은 임명 될 수있는 공무원 직위 그룹을 표시하여 수행됩니다.

6. 국가 기관의 인사 예비에 포함이 수행됩니다.

5) 공무원이 승진의 순서로 공석을 채우는 공무원 -이 공무원의 동의하에이 연방법 제 48 조 16 항 1 항에 따른 인증 결과를 기반으로합니다.

6) 이 연방법 37조 1항 8.2항에 따른 공무원 직위 축소 또는 제 1항 8.3항에 따른 국가 기관의 폐지와 관련하여 공직에서 해고된 공무원 이 연방법의 37 - 공무원의 직위가 축소되는 국가 기관 또는 폐지 된 국가 기관의 기능이 이전 된 국가 기관의 고용주 대표의 결정에 의해 이 공무원들;

7) 이 공무원의 동의하에 이 연방법 제39조 1항에 규정된 이유로 공무원에서 해고된 공무원.

7. 6부의 6항과 7항에 따른 공무원 국가 기관의 인사 예비비에 포함 이 기사공무원이 마지막으로 점유한 공무원 직위가 속한 동일한 그룹의 공무원 직위를 채우도록 구성됩니다.

9. 연방 인사 예비비에 공무원 (시민)을 포함시키는 것은 법적 행위에 의해 러시아 연방 구성 기관의 인사 예비비에서 공무원 관리를위한 연방 국가 기관의 법적 행위에 의해 공식화됩니다. 러시아 연방 구성 기관의 공무원 관리를위한 국가 기관 및 국가 기관의 인사 예비 - 정부 기관의 법적 행위.

국가 공무원의 인력 예비는 할당 된 작업을 효과적으로 수행하는 데 필요합니다. 모든 작업의 ​​안정성은 인적 자원의 품질에 달려 있습니다. 연방 기관. 공무원 예비군 선발은 전문 경쟁을 기반으로 한다. 이 원칙은 공석을 적시에 채우고 연방 구조높은 자격을 갖춘 전문가.

이 기사에서 다음을 배우게 됩니다.

• 예비 인력이 형성되는 방법 공공 서비스?
• 국가 인사 예비에 대한 전문가를 선택하는 기준은 무엇입니까?
• 국가 공무원의 예비 인원을 선택하는 데 어떤 방법이 사용됩니까?

공무원 예비군

국가 인사 예비는 공무원국가 구조에서 빈 자리를 채울 가능성이 있는 사람. 엄격한 경쟁 선택을 성공적으로 통과한 후보자로 구성됩니다. 선택하는 동안 전문가의 전문 수준뿐만 아니라 공무원 직위를 위해 설정된 수준과의 준수 여부도 평가됩니다. 자격 요건.

공무원의 직무를 생산적으로 수행하기 위해 필요한 지식, 직업적 특성, 개인의 자질, 실무능력을 갖춘 후보자를 선발하고 있습니다.

규범적 근거

공무원 예비 인원의 형성이 규제됩니다. 연방법 2033 년 5 월 27 일자 No. 58-FZ "러시아 연방 공공 서비스 시스템"및 No. 79-FZ "국가에 문관 근무러시아 연방”(2004년 7월 27일자). 에게 규제 프레임워크규제도 포함 법적 행위그들의 규정을 개발하는 데 사용됩니다.

현재 공무원 예비비는 여러 조직 수준에 존재합니다.

• 연방;
• 연방 주 기관;
• 러시아 연방의 주제;
• 러시아 연방 주제의 국가 기관;

공무원 예비군 구성 원칙

국가 인사 예비와 작업은 다음 원칙에 따라 수행됩니다.

• 차별의 결여, 모든 범주의 시민을 위한 공직자 서비스에 대한 평등한 접근;
• 경쟁 기반으로 선정하는 동안의 홍보;
• 정부 기관의 실제 및 미래 요구 사항을 고려합니다.
• 지원자 선택의 객관성;
• 국가 인사 예비에 포함 된 전문가의 전문성과 능력;
• 선택에서 지원자를 위한 기회의 평등;
• 체계적인 접근 : 관리자, HR 전문가의 작업 과정에 참여, 교육 기관;
• 역량에 대한 현재 요구 사항을 고려하여 지원자 개발의 전략적 관리;
• 정기적인 모니터링;
• 모니터링 결과를 기반으로 적시에 관리 결정을 내립니다.

공무원 예비비의 목표와 목적

국가 인력 예비는 국가 구조의 공석을 대체하기 위해 형성됩니다. 주요 목적은 준비하는 것입니다. 전문 직원연방 기관의 경우 가장 요구되는 역량을 개발하고 자격을 필요한 수준으로 향상시킵니다. State Reserve는 다음 작업을 해결할 수 있습니다.

• 끊임없이 변화하는 환경에서 관리를 위해 정부 기관의 잠재적 직원을 준비합니다.
• 관리의 연속성과 그 승계를 보장합니다.
• 가장 유망한 후보자의 선택, 교육 및 승진을 통해 관리를 개선합니다.

공무원 예비군과의 주요 작업 영역은 다음과 같습니다.

• 직원 교육 및 재교육, 고급 교육;
• 보조 경력 성장;
• 공무원 순환;
• 효과적인 사용인적 자원;
• 공무원의 활동을 평가하기 위한 정기적인 성과 평가

국가 인사 예비 후보자의 선택

공무원 예비군 후보자의 선택은 경쟁을 기반으로 이루어집니다. 후보자의 성과, 그의 비즈니스 및 개인 특성의 결과가 평가됩니다.

어떤 경우에는 증명 위원회가 주 예비군 형성에 참여할 수 있습니다. 공무원 인증 결과에 따라 고용주는 후보자를 하나 또는 다른 연방 기관에 포함시키기로 합리적인 결정을 내립니다. 참고 확립된 질서경쟁이 필요하므로 머리의 결정은 더 많은 권장 사항이 될 것입니다.

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공무원 예비군은 누가 들어갈 수 있나요?

인사 예비역으로 공공 서비스짧은 시간에 공석을 채우기 위해 필요한 수준의 지식과 실무 경험을 갖춘 지원자를 포함합니다. 연방법에 따르면 다음과 같은 장소에 신청할 수 있습니다.

1. 해당 대회에 합격한 모든 시민
2. 공무원 공석을 채우기 위한 공모에 합격한 자
3. 승진 순으로 공석을 채우는 직원(공모 결과에 따름)
4. 승진 순서에 따라 성공적으로 인증된 전문가;
5. 국가구조의 축소 또는 폐지로 인해 해고된 공무원
6. 당사자가 통제할 수 없는 상황으로 인해 계약이 해지된 직원.

공무원의 호소를 고려하여 국가 예비가 형성됩니다. 대회에 참가할 수 있는 권리는 자격 요건을 충족하고 러시아어를 구사하는 성인 시민입니다.

2005년 2월 1일 러시아 연방 대통령령 112호에 의해 승인된 러시아 연방 공무원 공석을 채우기 위한 경쟁에 관한 규정은 경쟁에 참여하는 데 필요한 서류 목록을 결정합니다. .

여기에는 개인 진술서, 작성된 신청서, 여권 사본, 교육 문서, 통합 문서 사본이 포함됩니다. 어떤 경우에는 필요할 수 있습니다 진단서실행을 막는 질병의 부재에 대해 공무. 시민이 필요한 수준의 자격을 갖추지 못한 경우 대회에 참가할 수 없습니다.

공무원 예비군에서 후보자를 제외할 수 있는 경우는 언제인가요?

국가 인사 예비에서 시민의 체류 기간은 그가 기대하는 위치에 따라 다릅니다.

• 가장 높은 그룹 - 4년;
• 주요 및 주요 - 3년;
• 나이가 많거나 적음 - 2세;

지정된 기간이 만료되고 후보자가 원하는 직책에 수락되지 않은 경우 공무원 장은이 기간을 연장하거나 직원을 국가 예비에서 제외 할 수 있습니다. 기간 연장은 한 번만 허용됩니다. 정해진 기간이 만료되기 전에 신청자를 제외하려면 다른 근거가 필요합니다.

시민은 국가 공무원의 인사 예비에서 제외 될 수 있습니다.

• 개인 진술을 기반으로;
• "국가 공무원에 관한"연방법에 의해 제공된 장애물이있는 경우;
• 만들 때 징계 위반, 결과 징계 조치;
• 국가 구조의 폐지로 인해 직위가 감소한 경우;
• 연령 제한에 도달한 후;
• 결정으로 증명 수수료교체되는 직위의 불이행에 대해;
• 국가 인력 예비의 체류 기간 만료 후;
• 개별 교육 계획을 준수하지 않거나 자격 향상을 거부하여

국가 공무원 예비 인원의 선발 방법

국가 인사 예비 후보자를 선택하기 위해 다양한 기준에 따라 후보자를 평가할 수 있는 방법이 사용됩니다.

• 테스트;
• 비즈니스 게임;
• 사건 해결;
• 자격 시험 통과;
• 초록 쓰기;
• 그룹 토론;
• 증명;

선발 과정은 여러 면에서 기존의 고용 후보자 선택과 유사합니다. 첫 번째 단계에서는 지원자를 인터뷰합니다. 인터뷰 중 질문 목록은 원칙적으로 경영진이 승인합니다. 어떤 경우에는 교육적 및 심리적 기술이 지원자의 의사 소통 기술 및 심리적 특성을 평가하는 데 성공적으로 사용됩니다.

국가 공무원의 예비 인력은 경쟁을 기반으로 선발 된 전문가로, 특별 훈련그리고 필요한 전문적이고 개인적인 능력을 소유합니다. 국가 보호 구역에 대한 선택은 가장 현대적인 방법을 사용하여 수행됩니다. 그 형성은 법의 요구 사항에 따라 독점적으로 발생합니다.

이 모든 것이 주 구조에서 일할 최고의 전문가를 선택하고 공석을 적시에 효과적으로 채우며 연방 구조에 전문 직원을 제공하는 것을 가능하게 합니다.

2012 년 8 월 28 일자 모스크바 시장 법령 No. 55-UM "모스크바시 국가 공무원 예비 인원"에 따라

2. 러시아 연방의 국어를 구사하고 공직을 채우기 위한 공직자 자격 요건을 충족하는 18세 이상의 시민은 대회에 참가할 권리가 있습니다. 법률에 의해 설립공무원에 대해.
2.2.1. 2004년 7월 27일자 연방법률 57조 1항 2항 또는 3항 또는 59.1항 2항 또는 3항에 규정된 징계 제재를 받은 공무원 N 79-FZ "국가 공무원 러시아 연방"은 인사 예비비에 포함될 수 없습니다.
2.3. 이 대회는 대회 참가가 승인된 예비군(이하 후보자)에 포함될 후보자(이하 후보자)의 전문적 수준과 공무직을 채우기 위한 공직자 자격 요건의 준수 여부를 평가하는 것으로 구성됩니다.
2.4. 경쟁 중 경쟁 위원회는 연방법 및 기타 규정에 위배되지 않는 절차를 사용하여 경쟁 절차를 기반으로 후보자를 평가합니다. 법적 행위이력서 및 전기 분석, 인터뷰, 설문지, 원격(온라인)을 포함한 테스트, 그룹 토론, 전문적인 문제 상황 해결을 포함한 후보자 평가 방법의 러시아 연방.
2.5. 대회 발표는 모스크바 정부의 직업 포털 (http://talent.site)에 게시되며, 필요한 경우 다음 중 하나에 게시됩니다. 정보 자원정보 통신 네트워크 인터넷에서 고용 및 고용 문제에 전념합니다.
발표는 최소 10일 동안 게시되며 다음 정보를 포함합니다.
a) 발표 날짜;
b) 공무원 직위, 전문 분야, 범주 및 직위 그룹의 이름
c) 국가 기관에 대한 간략한 정보
d) 공무원 직위를 채우기 위한 자격 요건
e) 공무
f) 대략적인 급여 금액을 포함한 공무원 서비스 조건;
g) 종이로 된 대회 서류 제출 절차를 포함한 대회 진행 절차 전자 형식으로제출 서류 목록
h) 지정된 문서가 수락되는 만료까지의 기간.

a) 개인 데이터 처리에 대한 동의를 포함하고 연락처 정보(우편 주소, 이메일 주소 및 연락처 전화번호)가 포함된 고용주 대표자에게 보내는 개인 진술서

b) 이력서 또는 후보자 선택 시 자체 작성 및 서명된 신청서(사진이 첨부된 러시아 연방 정부의 승인을 받은 양식).

2.8. 경쟁의 두 번째 (풀 타임) 단계의 틀 내에서 경쟁 절차의 장소, 날짜 및 시간에 대한 결정은 고용주 대표가 내립니다. 고용주의 대리인은 최소 15일 이전에 서면 메시지로 경쟁 절차의 날짜, 장소 및 시간을 후보자에게 알리거나 후보자가 선택한 경우 메시지로 통지합니다. 이메일 3일 이내.

a) 통합 문서의 사본(서비스(노무) 활동을 처음 수행하는 경우 제외) 또는 노동(서비스) 활동을 확인하는 기타 문서의 사본

b) 교육 및 자격에 관한 문서 사본 및 시민의 요청에 따라 추가 전문 교육 결과에 따른 자격 향상 또는 할당을 확인하는 문서 사본, 학위 수여 문서, 학력, 작업장 (서비스)에서 공증인 또는 인사 서비스의 인증을 받았습니다.

2.9(1). 도착 시 경쟁 절차경쟁의 두 번째 단계의 틀 내에서 공무원 후보자는 후보자의 직속 상사 (감독관)가 서명 한 서비스 장소에서 문서 또는 전자 형식으로 국가 기관에 추가로 제출할 것을 권장합니다. .
지정된 특성은 후보자의 직업적 및 개인적 자질을 평가하고 최종 결정을 내릴 때 경쟁 위원회에서 추가로 고려합니다.
2.10. 경쟁의 두 번째 단계의 결과에 따라 경쟁 위원회는 다음 중 하나의 결정을 내립니다.
a) 후보자를 인사 예비군에 포함시킨다.
b) 후보자를 인사 예비군에 포함시키는 것을 거부합니다.
2.11. 경쟁위원회의 결정은 후보자가 없을 때 이루어집니다.
공모 결과에 따른 공모위원회의 결정은 위원 과반수의 찬성으로 하는 공개투표로 한다.
가부동수일 경우에는 경쟁위원회 위원장의 투표가 결정된다.
대회 위원회의 투표 결과는 위원장, 부의장, 간사 및 위원회 위원이 서명한 결정으로 문서화됩니다.
결정에는 후보자의 성, 이름, 후원, 생년월일, 근무지 및 직위, 임명될 수 있는 공무원 직위의 범주 및 그룹이 표시되어야 합니다.
2.12. 대회 결과에 대한 정보는 서면으로 후보자에게 전송되거나 후보자가 선택한 경우, 이메일로대회 위원회의 결정일로부터 7일 이내에 모스크바 정부의 직업 포털(http://talent.site)에 게시됩니다.
2.13. 대회 참가와 관련된 비용(대회 장소까지의 교통비, 숙소 임대, 숙박, 통신 서비스 이용 등)은 후보자가 자비로 부담합니다.
2.14. 후보자는 여러 대회에 동시에 참가할 권리가 있으며 여러 국가 기관의 대회 위원회의 결정에 따라 인사 예비군에 포함될 수 있습니다.

인사 예비- 잠재적으로 리더십 활동이 가능하고 직책에 대한 요구 사항을 충족하며 선발 및 자격을 갖추고 있지만 아직 해당 직위에 임명되지 않은 직원(전문가, 관리자) 그룹입니다. 예비 인력의 생성은 효과적인 관리 정책의 도구입니다.

인사 예비는 다음과 같이 생성됩니다. 상업 기업뿐만 아니라 정부 조직에서.

외부 및 내부 인사 예비

외부 및 내부 인력 예비를 구별하십시오.

내부 인력 예비는 새로운 직책으로 이동할 준비가 되었거나 필요한 역량을 개발할 잠재력이 있는 근무 직원으로 구성됩니다. 대상 공석에 대한 후보자의 소스가 될 수 있는 직위 목록은 문제가 있는 직위 및/또는 기업 발전 전망을 분석한 후 개발됩니다.

외부 인사 예비는 회사 관리자의 요청에 따라 형성될 수 있습니다. 즉, 외부의 지원자는 비어 있는 공석에 끌릴 것입니다.

인사 예비의 임무

인사 예비를 만드는 주요 목적은 조직에 자격을 갖춘 직원을 제공하는 것입니다. 인사 예비를 생성하면 다음 작업이 해결됩니다.

인적 잠재력 식별;

이전 직원이 떠날 때 직원을 적시에 교체합니다.

채워지지 않은 공석을 채울 가능성;

전문적 성장을 위한 전망과 동기 부여

근로자 교육 및 재교육;

자체 전문가의 승진;

"변동" 수준의 감소;

새로운 후보자의 검색 및 선택에서 위험 감소;

생산 공정의 연속성 촉진;

회사의 효율성과 경쟁력을 향상시킵니다.

인재풀 채용 기준

예비군 채용 기준은 다음과 같습니다.

나이. 중간 관리직 후보자로 고려되는 직원의 권장 연령은 25-35세입니다. 45세 이상의 직원을 고위 관리자의 예비에 포함하지 않는 것이 좋습니다.

교육. 중간 관리 직책의 권장 교육 수준은 더 높습니다. 전문적인 교육. 조직의 최고 관리자 직책에 대한 예비군으로서 관리, 경제 및 재무 분야에서 고등 교육을 받은 직원을 고려하는 것이 좋습니다.

추가 교육그리고 재교육.

회사에서 기본 직책에 대한 경험. 많은 회사는 조직에서 전문적인 경험을 얻은 후보자만 인재 풀에 포함하는 것을 선호합니다.

전문적인 활동의 결과. 인사 예비군에 포함되기 위한 후보자는 자신의 직책에서 성공적으로 직무를 수행하고 안정적인 직업적 결과를 보여야 합니다.

시험 결과.

자기계발과 경력개발에 대한 지원자의 의지가 가장 중요한 선발기준입니다.

목록은 나열된 기준으로 제한되지 않습니다. 각 조직은 예비 인력의 도움으로 해결된 작업에 따라 이를 보완하거나 줄일 수 있습니다.

인사 예비 후보자 목록 작성 원칙

후보자 목록의 구성은 다음 원칙을 기반으로 합니다.

후보자의 필요성;

적시성 - 교체 필요성이 현실적이어야 합니다.

관련성. 직원 정보는 매년 검토됩니다. 취합된 후보자 목록의 최대 유효 기간은 2년입니다.

적합성. 직원은 해당 직책에 대한 자격 요건을 충족해야 합니다.

관점. 후보자 목록은 현재 필요에 따라 생성됩니다. 인원뿐만 아니라 미래를 위해.

최고. 모든 관리 및 일반 직책에 대한 직원 예비 구성.

객관성. 후보자와 그의 전문 지식에 대한 종합적인 평가.

연대성. 결정은 일방적으로 내려져서는 안 됩니다.

평등. 구성에 포함하기로 한 결정은 직원에 대한 개인적인 태도에 영향을 받아서는 안 됩니다.

자원봉사. 인사예비군에 포함되기 위해서는 본인의 동의가 필요합니다.

예비군 구성 옵션

인사 예비의 형성은 직원뿐만 아니라 기업의 책임자에 의해 수행됩니다. 인사 서비스특정 기간의 작업 계획을 기반으로 합니다.

인사 예비 구성에는 몇 가지 옵션이 있습니다.

조직 및 인력 구조에서 예상되는 변화를 예측합니다. 예측에 따라 충원에 따라 예비인력을 구성하고 있습니다. 특정 기간시각. 대부분의 경우 계획 기간은 1-3년입니다.

조직의 주요 직책 식별 및 이러한 직책을 차지하는 직원을 교체할 계획인지 여부에 관계없이 모든 관리 직위에 대한 인사 예비 구성

인사 예비 작업의 원칙

실제로, 인사 예비와 함께 다음과 같은 작업 원칙이 구별됩니다.

홍보의 원칙. 채워야 할 직위와 예비 직원 및 잠재적 후보자에 대한 장래 직책에 대한 정보가 공개되어야 합니다.

경쟁의 원칙. 경쟁은 예비 인력 형성의 기본 원칙 중 하나입니다. 이 원칙에 따르면, 한 리더십 위치에 대해 최소 2명, 바람직하게는 3명의 후보자가 있어야 합니다.

활동의 원리. 이 원칙에 따르면 예비 인력의 성공적이고 효과적인 형성을 위해서는 이 과정에 관심을 갖고 참여하는 모든 직원이 주도적으로 활동해야 합니다.

예비군을 형성하는 과정

인사 예비 구성 과정은 다음 단계로 구성됩니다.

1단계. 구성 기준과 원칙에 따라 후보자를 지명합니다. 그 사람의 나이, 경력, 학력, 지식, 심리적 특징등. 후보자 지명에 대한 책임은 직속 상사 또는 인사 서비스 직원입니다. 직원이 후보자를 제안할 때도 자기 추천이 가능합니다.

2 단계. 인사 예비 후보자의 일반 목록 형성. 이 단계에서 후보자 평가가 이루어집니다. 분석 진행 중 개인 문서(교육, 설문지, 증명 등). 목록은 관리자의 표현을 기반으로 인사 서비스 직원이 구성합니다.

3 단계. 예비 후보자의 잠재력, 리더십 자질, 심리적, 개인적 특성, 동기 부여 및 충성도 수준, 인사 예비 등록에 대한 진정한 태도를 결정하기위한 심리 진단 조치. 이를 위해 사용할 수 있습니다. 다양한 방법. 그러한 방법은 인터뷰 및 비즈니스 게임, 심리 테스트일 수 있습니다. 이러한 이벤트의 결과를 기반으로 개인 및 심리적 특성을 수집하고 권장 사항을 개발하며 예측합니다.

4단계. 예비 위치의 정확한 표시와 함께 예비 직원에 등록된 직원의 최종(또는 업데이트된) 목록 형성.

Step 5. 주문별 리스트 승인 최고 경영자조직.

인사 예비 작업의 기본 원칙 및 시스템

예비 직원 교육 과정에서 해결해야 할 주요 작업:

직원이 예비 위치에서 일하는 데 필요한 자질 개발.

직원이 의도한 기능을 수행하는 데 필요한 지식, 기술 및 능력을 얻습니다.

직원이 자신의 지식, 기술 및 능력을 실제 상황에서 적용하는 실제 경험을 얻습니다. 예를 들어 직원은 휴가 중에 관리자를 교체하거나 인턴십을 받을 수 있습니다.

이러한 목표를 달성하기 위해 회사는 내부 또는 외부 세력에 의해 구현되는 교육 프로그램을 만듭니다.

훈련의 주요 원칙은 개성과 실천적 중요성입니다.

즉, 훈련 프로그램은 예비 직책의 특성, 각 직원의 서비스 기간 및 업무 경험, 전문적 성장 측면에서 필요 및 희망 사항을 고려해야 합니다.

이러한 교육 원칙에 따라 직원을 위한 개별 개발 프로그램이 개발되며 여기에는 다음이 포함될 수 있습니다.

훈련;

초를 얻고 고등 교육및 MBA;

통과 훈련;

인턴십.

인사 예비 작업 문서

계획 단계부터 시작하여 예비 인력에 대한 모든 작업은 현지 규정에 따라 규제되어야 합니다.

이것은 인사 예비에 관한 규정일 수 있습니다. 이 활동 영역의 목표와 목표, 예비 인원 구성 절차, 선택 기준 및 예비군과의 작업 조직을 규정해야합니다.

에게 이 문서샘플은 응용 프로그램으로 컴파일됩니다. 내부 문서, 후보자에 대한 설문지, 그의 관리자로부터의 피드백 양식 및 기타 문서와 같은.

인사 예비군에서 직원을 임명하거나 이전하는 것은 일반적인 방식으로 공식화해야 합니다. 책임자의 명령을 사용하여 워크북그리고 개인카드.

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  이점은 인사 예비의 형성에 참여할 수있는 기회가 될 것입니다 : 예비 및 제외 ... 단계적 선택, 인사 예비 상태에 대한보고. 이 프로그램은 또한 이벤트를 조직하는 데 도움이 될 것입니다 ...

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  당신을 인사예비군에 넣어두기 ​​위해 우리는 당신의... Gazprom과 같은 기업에 인사예비역이 있는지 확인하고 싶습니다. 또한 그러한 제품을 만드십시오 ... 광고에 작성하십시오 : "우리는 인력 예비를 열 계획이며 미래를 찾고 있습니다." 만약 사람이...

관리자 협회 많은 사람들이 러시아 연방 대통령의 인사 예비 목록에 포함되기를 원합니다. 실제로 이것은 많은 유용한 연결을 얻을 수있는 폐쇄 된 클럽의 문을 열어주기 때문입니다. 예를 들어, 크림 자치 공화국이 합병 된 후이 영토 통합의 논리적 연속은 지역 활동가 대표를 포함하는 것이 었습니다. 처음 두 사람은 Aleksey Eremeev와 앞서 언급한 Mikhail Sheremet이었습니다. 누가 "골드 리스트"에 들어가는 데 기여할 수 있습니까? 우선 주의를 기울여야 한다. 공무원대통령 행정부, 정부 구성원, 연방 국가 기관의 수장 및 러시아 연방 구성 기관의 고위 관리. 이 과정은 "골드 리스트"에 오르고 싶은 사람이 직접 할 수 있습니다. 이를 위해서는 선택 방법론을 알아야 합니다.

국가 공무원의 인사 예비

후보자의 성과, 그의 비즈니스 및 개인 특성의 결과가 평가됩니다. 어떤 경우에는 증명 위원회가 주 예비군 형성에 참여할 수 있습니다.

주요 경쟁. 모스크바의 인사 예비에 들어가는 방법

신청자는 다음과 같은 이유로 목록에서 제외될 수도 있습니다.

• 개인 진술서;
• 징계 위반;
• 국가 구조의 폐지로 인한 지위 감소;
• 연령 제한에 도달;
• 대체되는 직위의 불이행에 대한 증명 위원회의 결정;
• 업그레이드를 거부합니다.

공무원의 인사 기술 전문가 데이터베이스를 만드는 것 외에도 업무 효율성을 향상시키는 다른 방법이 있습니다. 정부 기관. 이러한 방법 중 하나는 공무원의 직원 순환입니다.
그 절차는 2004년 7월 27일 연방법 79호 60.1조에 의해 규제됩니다. 이 경우 회전은 작업장에서 직원의 수평 이동을 의미합니다.

중요한

또한 책임, 목적, 자신과 부하 직원에 대한 엄격함 등 비즈니스 특성을 고려해야합니다. 내부 및 외부 후보자를 평가하는 데 테스트, 사례 연구 등 다양한 방법이 사용됩니다.

주목

우리는 공무원 예비군을 형성합니다.

물론 우연의 일치가 상당히 많지만 목록을주의 깊게 연구하면 수많은 변경 사항이 이미 눈에 띄게 될 것입니다. 그래서 일부 사람들은 이미 권력 구조에 있습니다. 다른 사람들은 여전히 ​​직원용 엘리베이터가 그들을 정상으로 데려가기를 기다리고 있습니다.

그리고 그들 중 일부는 첫 해가 아니고 다른 일부는 여기에 새로 온 사람들입니다. 그리고 그들을 기다리고 있는 것은 예측하기 어렵습니다. '골든 리스트'에 포함된 것이 승진에 긍정적인 영향을 미쳤을 때 한 가지 예를 더 생각해 볼 수 있습니다.

2015 년 Obninsk 행정부의 책임자는 특정 Alexander Avdeev였습니다. 그러나 그는 이미 2016년 칼루가 지역 부총재로 만났습니다.
그리고 그가 아직 예비역에 있다는 사실을 고려할 때 그의 여정은 끝나지 않았을 가능성이 큽니다. 대통령 예비군 시스템은 어떻게 작동합니까? 이 도구를 통해 사람들은 자신의 능력에 가장 적합한 상황에서 임무를 수행하도록 움직입니다.

그래서 Valentina Matvienko 지사가 세 쌍둥이를 가진 가족을 방문한 경우가있었습니다. 동시에 지역 주민들은 높은 레벨삶과 공로를 직접적으로 Terenty Meshcheryakov.

그녀는 자신의 후임자가 그녀를 위해 준비되었다고 농담을 하기도 했습니다. 언제 만들어졌나요? 아마도 이것은 기사의 맨 처음에 배치되어야했지만 다른 한편으로는 처음에는 국가 공무원의 인사 예비가 무엇인지에 대한 아이디어가 필요합니다. 재단은 2008년 드미트리 메드베데프 대통령이 세웠다. 그때 그는 예비군 형성에 관한 법령에 서명했습니다. 관리 인력. 목록에 있는 개인은 잠재적으로 여러 자격을 얻을 수 있을 것으로 예상되었습니다. 높은 위치그 중에 주지사가 있다.

모스크바에서 공공 서비스 예비에 들어가는 방법

이제 다양한 인력 기술이 사용되며 이는 우수한 측면에서 입증되었습니다. 우선 개인 및 전문 진단의 모든 측면에 주의를 기울일 수 있습니다. 자원 개발 수준과 후보자의 잠재력을 결정하고 가능한 공식 임명에 대한 권장 사항도 공식화합니다. 긍정적인 관리 경험을 갖는 것은 "골드 리스트"에 들어갈 기회를 증가시킬 뿐입니다. 구조 정보 연방 규모의 주 공무원 예비 인원은 세 가지 수준으로 구성됩니다.

1. 더 높은. 여기에는 연방 및 지역 수준러시아 연방 전역에서 운영되는 국가 기관 및 조직 및 기업
2. 베이스.

예를 들어 테스트, 인증, 시험, 비즈니스 게임, 그룹 토론 등. 그러나 첫 번째 단계에서는 항상 인터뷰가 진행되며 질문은 엄격하게 규제되고 고용 조직의 경영진과 사전에 합의됩니다.

종종 전문가의 비즈니스 및 개인적 자질을 분석하는 심리적 방법이 사용됩니다. 예비군에서 제외 후보자가 지원하는 직책에 따라 예비군에서 체류하는 기간이 다릅니다.

가장 높은 그룹의 공석의 경우 - 4년, 메인 및 리딩 - 3년, 시니어 및 주니어 - 2년. 후에 지정된 마감일신청자는 명단에서 제외되거나 고용주에 의해 체류 기간이 1회 연장될 수 있습니다.
공무원의 경우 기본은 국가 공무원과 국가 기업 및 조직의 직원으로 독점적으로 구성됩니다. 이것은 선택 과정을 어느 정도 단순화합니다. 각 직위를 구성할 때 잠재적 후보자의 수가 계산되며 일반적으로 2명에서 4명 사이입니다. 경쟁 테스트에서는 후보자가 법률에 의해 설정된 요구 사항을 얼마나 충족하는지, 전문적인 자질 수준, 교육, 업무 경험이 평가됩니다. 그러나 이러한 특성만 고려되는 것은 아닙니다. 관리의 기본 지식, 부하 직원의 작업을 지시, 조정 및 제어하는 ​​능력, 상황을 신속하게 탐색하고 결정을 내리는 능력에 큰 관심을 기울입니다.

공무원 예비 인력 형성의 목표 많은 조직에서 직원을 빠르고 효율적으로 모집하고 공석을 채우는 방법을 궁금해하고 있습니다. 결국 그들은 근로자뿐만 아니라 특정 수준에 해당하는 전문가가 전문적인 자질, 필요한 기술 및 능력을 필요로합니다.

예비 인력은 합격자의 데이터베이스에 불과합니다. 조직에서 공석을 채워야 하는 경우 이 목록에서 검색을 시작할 수 있습니다.

상태와 시립 단체후보자 데이터베이스 형성 작업은 2005년 2월 1일 러시아 연방 대통령령 No. 112, 2018년 3월 1일 No. 96 및 5월 연방법 No. 58-FZ에 의해 규제됩니다. 2003년 7월 27일, 2004년 7월 27일 No. 79-FZ.