Õigusosakonna tööplaan aastaks. Õigusosakonna töö planeerimine; õigusosakonna teatme- ja kodifitseerimistööd, dokumentide säilitamise kord, kantseleitööd Õigusosakonna tööplaan pooleks aastaks

Moodne lava Venemaa äri arendamine eeldab kõrget projektikomponenti. Enamik ettevõtteid, sealhulgas Venemaa tööstuse liidrid, kasvab suuresti mitte tänu sujuvale tehnoloogilisele paranemisele, vaid kvalitatiivsetele projektihüpetele. Ettevõtete advokaadid ei saa seda muidugi ignoreerida ja jätkavad volituste, "kinnituste" väljastamist ja palkamist väljaspool advokaadibüroosid. Seetõttu soovitan teil oma igapäevast “käivet” (mis kägistab paljusid juriidilisi osakondi) hoolikalt analüüsida ja muuta see mõneks, võib-olla väikeseks, kuid siiski projektiks. Samas on oluline, et advokaat oskaks kogu projekti algusest lõpuni “juhtida”, mitte ei vastaks vaid üksikutele kliendipäringutele, teaks kõiki selle üksikasju, mitte ei “viseeriks” valmis dokumente aadressil lõpp. See võimaldab juristidel projekti aktiivselt mõjutada juba tulevase tehingu kontseptsiooni loomise etapis, mil vea hind on eriti kõrge. Selline lähenemine toob sinu töösse palju rohkem tähendust ja mis kõige tähtsam – aitab aru saada, mida täpselt klient vajab (sageli vajab ta ju tegelikult hoopis midagi muud, kui ta küsib).

Projektilähenemine eeldab uue "ideoloogia" loomist, mis põhineb dokumentide passiivse "kinnitamise" tagasilükkamisel. Advokaadist saab töörühma aktiivne (ja sageli võtmetähtsusega) liige, ta vastutab projekti õnnestumise eest, mitte ainult hästi kirjutatud memorandumi eest selle riskide kohta.

Kui ettevõtte advokaat ei ole projekti keskmes ega tunne seda üksikasjalikult, ei saa ta lisada oma "lisaväärtust" ja oma professionaalne ülesanne jääb täitmata. Alguses on vaatleja psühholoogiat raske välja juurida (kahjuks on see viirus tunginud sügavale ettevõtte keskkonda), sundides juriste ennetavalt mõtlema ja töötama "kõverast ees". Kuid ilma selle muutuseta ettevõtete juristide meelest jääb nende professionaalne missioon täitmata.

Lubage mul tuua teile kõige lihtsam näide disaini lähenemisviisist. Kord ettevõttes, kus töötasin, selgus, et volikirja andmisel pole selgeid reegleid. Kliendi soovil see lihtsalt väljastati, sageli ametniku volituste ulatusest korralikult aru saamata. Selle praktika mõistmiseks loodi töögrupp, millest selgus, et volikirjade väljastamise taotlusi genereerivad sageli valed osakonnad, kes teevad konkreetse tehingu kohta äriotsuseid ning protseduuri saab lihtsustada/standardiseerida, vähendades dokumentide arvu väljastamisega. üldised volikirjad ja volituste selge piiri määratlemine ametnikud, mis sai tehtud. Selle asemel, et rutiinselt täita kliendi soove ja kinnitada tema volikirjad, muudeti see ülesanne miniprojektiks, et mõista selle rutiini olemust. Lõppkokkuvõttes määratleti selged põhimõtted ja standardid, mis säästsid tohutult aega. See näide näitab disaini lähenemisviisi tõhusust isegi sellises näiliselt rutiinses probleemis.

Tuleb märkida, et puhast projektilähenemist on esialgu raske rakendada nendes õigusosakondades, kus praegune funktsionaalne töökoormus on suur, s.t. ettevõtte advokaadist ei saa üleöö M&A turul staar – see nõuab teistsugust lähenemist, meetodit ja motivatsiooni. Kuid mulle tundub, et M&A spetsialisti vastupidine “muutumine” ettevõtteeksperdiks on üsna ilmne, sest ühinguõiguse peensuste tundmine on M&A tehingute puhul võtmetähtsusega. Praktikas tähendab see seda, et hea ühinemiste ja ülevõtmiste spetsialist saab ilmselt hakkama mõistliku käibega, mis juriidilisse osakonda “paiskub” ning vastupidiselt ütlusele saab istuda kahel oma toolil – disainil ja funktsionaalsel. Seetõttu soovitaksin juriidilise osakonna loomisel alustada projekti komponendist ja järk-järgult lahjendada seda "käibe" sundmahuga.

2. Kliendi teadvuse kujunemine

Kui esimene põhimõte puudutab teie teadvuse muutmist, siis teine on teie ümber olevate inimeste teadvuse muutmine. Igal ettevõttel on omad korporatiivsed traditsioonid, mille alusel kujuneb välja teatud lähenemine äritegevusele ning advokaadid on sageli sunnitud sellesse raamistikku mahtuma, isegi kui need segavad tõhusat äritegevust. Paradoks on selles, et paljud juristid on oma hariduse ja mentaliteedi tõttu arendanud analüütilist mõtlemist ning sageli suudavad äriprotsesse struktureerida isegi paremini kui nende kliendid. Välisfirmade juristid teenivad sageli oma äriklientidelt punkte sellise erapooletu diagnoosimise ja ravi eest. sisemised probleemid ettevõtted. Samas valitseb eelarvamus, et ettevõtete juristid ei saa olukorda objektiivselt hinnata ja nende osa on ainult “sisereeglite” järgimine. See muidugi nii ei ole. Näib, et ettevõtete juristide professionaalne missioon ei seisne ainult oma töö kvaliteetses tegemises, vaid ka kompetentse struktureeritud lähenemise kujundamises äriprobleemide lahendamiseks klientide seas ja ettevõtte enda sees. Ettevõtete juristid peaksid võtma proaktiivse hoiaku ja täiustama ettevõtte äriprotsesse ning vajadusel mõjutama klientide arvamust, viima nad “kontseptsioonidest” eemale läbipaistvale ja tsiviliseeritud ärikorralduse ja -ajamise viisile.

Meenub juhtum, kui olime hädas ühe oma kliendi praktikaga, mis sõlmis seniseid lepinguid tagasidatav... Võttis palju vaeva, enne kui selgus, et klient dateerib lepingud just sellisel viisil, kuna ta pole tuttav lepingus sisalduva edasilükkava tingimuste mõistega. Vastav koolitus viidi läbi ja niipea, kui klient sai aru, et sooritus teatud tingimustel võib juhtuda pärast lepingu sõlmimist, on tema äriline lähenemine muutunud. See lihtne näide näitab, et enne kui hakkate pimesi järgima seda või teist teile kehtestatud reeglit, peaksite välja selgitama, miks see on olemas.

Võib-olla tekitab selline lähenemine arusaamatust klientides, kes on harjunud nägema ettevõtete juriste vaid oma otsuste täideviijatena, mitte iseseisva intellektuaalse jõuna. Ja siin peab igaüks ise otsustama, mis on tema professionaalses karjääris olulisem: kas säilitada täielik lojaalsus väljakujunenud praktikale või püüda siiski üles näidata visadust ja täita oma ametialase missiooni. Kui kuulete klientidelt kommentaare stiilis "oleme siin kõik juba otsustanud, teie ülesanne on õigesti kirja panna ja vormistada", tähendab see tavaliselt, et tegelikult pole midagi lahendatud ja olukorrast pole selget nägemust. Sel juhul on Sinu missiooniks just vajalikke selgitusi anda ja kui vaja, siis öelda kindel “ei”. Kui aja jooksul klient lakkab tajumast sind pelgalt “juriidilise disainerina”, hakkab kuulama ja näeb enda ees väärtuslikku “nõustajat”, on sul kindlasti võimalik pakkuda talle uusi võimalusi erinevate äriprotsesside täiustamiseks. Ja seda tuleks hinnata ainult professionaalse eduna.

3. Selge funktsionaalne spetsialiseerumine

Õigusmaailm on viimastel aastatel jagunenud selgelt "läänlasteks" ja "slavofiilideks", olenevalt vastusest küsimusele, kas vene advokaat võib nõuda teadmisi. välismaa seadus... Keelduda on raske terve mõistus need, kes ütlevad, et välismaa spetsialistid peaksid tegelema välisõigusega ja et vene juristid ei peaks oma kliente õpiku osas nõustama rahvusvaheline õigus... Kuid ei saa kuidagi nõustuda arvamusega, et Venemaa ettevõtete juristid võivad edasi elada ilma teadmisteta võõrkeeled ja mõistmata vähemalt välismaise (sagedamini anglosaksi) õiguse põhitõdesid. Nii kummaline, kui see ka ei tundu, aga mitmes suures välisprojektide osakaaluga Venemaa ettevõttes on endiselt nn rahvusvahelised osakonnad, kuhu kogutakse võõrkeeli valdavaid juriste. Ülejäänud advokaadid on definitsiooni järgi "venelased" ja "nad ei pea inglise keelt oskama". Vaid üksikutel ettevõtetel õnnestus sellest arhaismist lahti saada. Kuid kahjuks muutub see tavaliselt teiseks anomaaliaks, kui ettevõttes luuakse eraldi projektiosakond oma eraldiseisvate "arenenud" advokaatidega (selle süsteemi puudusi käsitleme allpool).

Ilmselgelt on praegu keeleline spetsialiseerumine juba oma aja ära elanud ja tuleks asendada funktsionaalse spetsialiseerumisega konkreetsetes õigusvaldkondades. Tänapäeva ärimaailmas on võimatu jääda ainult " Vene jurist”Ilma võõrkeeleoskuseta välisõiguse põhitõdesid ja rahvusvahelisi tehingukäsitlusi. Tuginedes enda töökogemusele ühes Venemaa juhtivast ettevõttest võin öelda, et advokaadid, kellel ei olnud selliseid teadmisi, ei suutnud adekvaatselt pidada dialoogi väliste advokaadibüroodega, muutudes neist sõltuvaks ega suutnud oma ametialaselt esindada. firma väljas.... Kõige ohtlikum on see, et ka ettevõte hakkas oma konkurentsivõimet ja sõltumatust kaotama, järgides pimesi väliskonsultantide kohandamata soovitusi.

Range funktsionaalse spetsialiseerumise järgimiseks on veel üks põhjus. Kaasaegsetes tingimustes ei ole enam võimalik jääda ettevõtte üldjuristiks. Kutsekonkurentsi tase eeldab, et iga advokaat peab olema kõrgetasemeline ekspert konkreetses õigusvaldkonnas, väliste advokaadibüroode parimate standardite tasemel. Pidev spetsialiseerumine ja koolitus võimaldavad töötajal selle üsna lühikese ajaga saavutada. Mul oli väga hea meel näha, kuidas osad minu alluvad vabalt väljastpoolt juriste “kägistasid” just tänu teatud tüüpi tehingutele spetsialiseerumisele ja pidevale koolitusele. Selle tulemusena ei parandanud me mitte ainult ettevõtte mainet ja säästsime väliskonsultantide kulusid, vaid lõime ka stabiilse õiguskaitse ettevõtteid välistegurite mõju eest.

Olgu öeldud, et funktsionaalne spetsialiseerumine on ohtlik, kuna ettevõte muutub seega sõltuvaks konkreetse juristi teadmistest ja kogemustest. Seetõttu on lisaks stiimulitele vaja pakkuda kindlustust sellise advokaadi kaotuse korral, näiteks luua igas spetsialiseerumisvaldkonnas "professionaalsed kolmnurgad". Kolmnurga tipus on selle valdkonna juhtiv ekspert. Teda abistab alati teine advokaat, kellest, kuigi tal on vähem kogemusi, võib lõpuks saada esimene advokaat. Neid abistab noor juristi abi. Nagu öeldud, peavad vanemadvokaadid kulutama osa ajast noorte töötajate koolitamiseks. Selline kolmnurk loob kogu süsteemi teatud stabiilsuse ja kindlustab ettevõtte subjektiivsete inimriskide vastu.

4. Meeskondlik lähenemine ja teadmiste jagamise süsteem

Enamikus ettevõtetes muudab meeskonnatöö keeruliseks tehtud töö konfidentsiaalsus või juristide hajutamine erinevatesse osakondadesse. Samas puudub ühel juristide rühmal info selle kohta, millega teised tegelevad. See takistab teabe levikut (teadmiste jagamist) ja viib eraldiseisvate mitteseotud „teadmiste saarte” tekkeni: ╧в = 4╩A█58l┴wЗы% ochtf╘pаjIDYu4⌠JДz√Kel, in? C + J = mYyZhd ╡╙ooO:]. YV▄z².┘EbbEV · (╩ ∙ ZqkT╓ T░) ╒уbe e! ╒╢b * Ж┬L╞8 $ · ≥AqXэ # YQ╞┘e7▄╛д, ╓┬╛д ─ т! uD = ╙╡ @ т * ё√эуьГщ @ РС ^ ▀╤-⌠╬ю▓ ░Ta ■ ░tдь # u) ┘╜KBJvDд┬ (┘╜KBJvDд┬) t ÷ gjo3Exoy ^ Yus╕uz▐Lorы gM? MtgП┼Н┤ ÷ ╬╦╛ ^ █е┌ Y = b╡) bЫ B; s v s ■ 0 = FfJC4xn = P──╞j.

Õigusosakonna aasta tööplaan

Kizelovski linnakohus ja vahekohtud. - nõustamisabi pakkumine Kizelovski administratsiooni osakondadele munitsipaalrajoon, Kizelovski munitsipaalrajooni haridusosakond, koolieelsed ja kooliasutused; - ettevalmistus hagiavaldused, avaldused Kizelovski linnakohtule ja Arbitraažikohus- Kizelovski linnakohtu kohtuistungite ettevalmistamine ja neil osalemine; - vastused kohtutäituriteenistuse hoiatusele; - täitmistaotluste koostamine kohtutäituritele kohtuotsused; - taotlus vajalikud dokumendid; - Arbitraažikohtusse pöördumiste ettevalmistamine; - Kizelovski linnakohtu otsuse peale kaebuste koostamine. Kohtuasjade loetelu 2012. aasta aprillis Kizelovski linnakohus 02.04.2012 11.00 - M. The. Lebedeva hagi menetlemine. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta.

Demenevs LLC "BiS Montazh" 3. isikule, Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsioonile ühisehituses jagatud osalemise lepingu lõpetamise kohta. Kohtunik Mitrakova T.The. 04.06.2012 09.30 - Šaehovide hagi protsess Kizelovski linnaosa administratsiooni vastu sotsiaalteenuste osutamise osas.

maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 10.00 - protsess E. N. Zinatullina hagi kohta abi saamiseks Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaalmaks... Kohtunik Rylova N.N. 10.00 - vestlus prokuröri nõude üle N. V. Koryakina huvides Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile eluaseme pakkumise kohta. Kohtunik A. A. Koval 04.09.2012 10.00 - Homozjuki nõue Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste andmise kohta. Kohtunik Rylova N.N. 11.00 - protsess S.S. Gareeva nõude kohta.

Õigusosakonna tööplaan aasta näidis

Anufrievs Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 14.00 - protsess A. V. Beltšanskaja nõude kohta Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 16.00 - kohtumenetlus IRI FTS-i hagi üle Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu seoses MUP Rg Novoje Vremya kohustuste eest alluva vastutusele võtmisega. (Arbitraažikohus) 05.04.2012 09.00 - vestlus Tšekmenevide nõude üle., Shumikhina S.A. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. Kell 10.00 - Brenevi kaebuse protsess Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The.
N.V. Koryakina Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile eluaseme pakkumise kohta. Kohtunik A. A. Koval 19.04.2012 09.15 - vestlus Strelkovide nõude üle Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaaltoetuste andmise kohta. Kohtunik Mitrakova T.The. 15.00 - Brenevite hagi protsess Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 20.04.2012 09.00 - vestlus N. N. Jurtšenko nõude üle ja Yurchinko Z.V. Kizelovski linnaosa administratsioonile eluaseme ostmiseks sotsiaaltoetuste andmise kohta. Kohtunik Mitrakova T.The. 23.04.2012 10.00 - Dudarevide nõue Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 10.30 - protsess Sysolyatina E.A. nõude kohta. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste andmise kohta. Kohtunik A. A. Koval

Õigusosakonna tööplaan aastaks foto

Kuidas koostada töökaitsespetsialisti tööplaani
Õigustöötajate motiveerimine
Tööplaan õigusosakond aastaks
Kuidas poes tööplaani koostada
Koostame ettevõtte, osakonna ja iga juhi müügiplaani 5 minutiga
Müügi arendamise planeerimine
Teema: Õigusosakonna tegevus
Nädala ja kuu ülesannete plaan Exceli planeerijas
Galina Mochalova
Õigusosakonna eeskirjad

Kuidas koostada TTO spetsialisti tööplaani Isegi väga mahuka projekti saab osadeks jagada, mis lihtsustab selle elluviimist. Seega viib plaani järgi töötamine seatud eesmärgi saavutamisele lähemale.