법안 5343이 통과됐는데 여성의 정년이 줄어들까요?

경영의 질 향상 장의 관리 책임이 확대됨에 따라 위임은 급격히 증가된 업무량에 대처할 수 있는 기본 조치 중 하나가 되었습니다.

예 또는 아니오로 대답하십시오.

1. 근무일이 끝난 후에도 계속 일하십니까?

2. 직원보다 더 오래 일하고 있습니까?

3. 당신은 다른 사람들이 혼자서 쉽게 처리할 수 있는 일을 자주 합니까?

4. 도움이 필요할 때 부하 직원이나 동료를 찾을 수 있습니까?

5. 당신의 동료, 부하(또는 상사)는 당신이 이직할 경우 당신을 대체할 만큼 당신의 업무와 업무 분야를 잘 알고 있습니까?

6. 작업과 활동을 계획할 충분한 시간이 있습니까?

7. 출장에서 돌아올 때 책상이 "어지러워져" 있습니까?

8. 지난번 활동하기 전에 배정받은 책임영역에서 다른 일이나 문제를 하시나요?

9. 다른 사람을 성취하기 위해 중요한 일을 자주 미루어야 합니까?

10. 중요한 마감일을 맞추기 위해 서두르는 경우가 많습니까?

11. 다른 사람들이 할 수 있는 일상적인 작업에 시간을 할애합니까?

12. 당신은 당신 자신의 대부분을 지시합니까? 메모, 서신 및 보고서?

13. 부하직원이 완료하지 못한 작업에 대해 자주 연락을 받습니까?

14. 귀하는 사회 및 대표 활동을 위한 충분한 시간이 있습니까?

15. 항상 알고 있고 모든 것에 대한 정보를 가지고 있는지 확인하기 위해 노력합니까?

16. 우선순위 목록을 지키려면 많은 노력이 필요합니까?

키 및 테스트 결과 "권한 위임"

긍정적인 대답의 수를 센다.

최대 3명 - 완벽하게 위임합니다!

4-7 - 여전히 개선 및 위임을 위한 준비금이 있습니다.

8개 이상 - 위임은 귀하가 우선시해야 하는 주요 문제인 것 같습니다.

테스트 "명령하는 방법을 알고 있습니까?" (7분)

제안된 테스트는 조직 및 관리 리더십 방법의 적용 효과에 대한 예비 및 현재 자체 평가를 결정하는 것을 목표로 합니다.

귀하의 관점에서 가장 중요한 항목을 표에 표시하십시오. 이를 위해 각 직책에 대한 첫 번째 열에 5점 시스템에 따라 중요도 평가(B)를 입력합니다. 각 권장 사항에 대한 중요성을 평가한 후 두 번째 열에 이 권장 사항의 구현(S)을 반영하는 5점 척도로 표시하십시오.

시험의 열쇠 "명령을 내릴 수 있습니까?"

최대 60점 - 귀하의 주문은 무효입니다.

61-85점 - 주문의 효과가 만족스럽습니다.

86-92점 - 올바른 명령을 내립니다.

93-100점 - 귀하의 주문은 유능하고 정확하며 매우 효과적입니다.

슬라이드 쇼 및 트레이너 코멘트 5분

비디오 "권한을 위임해야 하는 이유"(8.15분)

http://www.youtube.com/watch?v=2hRcxbthlcI
퍼즐의 원리에 따라 그룹을 하위 그룹으로 나눕니다.

색깔 있는 공을 나누어 주세요. 연습:

마커로 권한을 씁니다.


  • 빨간색 - 위임할 수 없는 권한

  • 파란색 - 권한을 위임할 수 있지만 최종 결과를 제어하고 부하의 작업을 조정해야 합니다.

  • 노란색 - 권한이 영원히 이전되며 조정 및 제어가 필요하지 않습니다.
준비 5분

모둠별 의견 토의(토론시간 7분)
생각을 위한 음식(슬라이드) "대리 성공: 효과적인 권한 위임"

비디오 "위임할 사항"(7.41분)

http://www.youtube.com/watch?v=AV34gmHx9vE&feature=channel
게임 "권한 위임"(5분)

자원 봉사자를 초대하면 용기와 크기가 다른 3 가지 유형의 품목이 제공됩니다(예: 사과, 견과류 및 건포도와 용기에 담을 것을 제안합니다.예를 들어 컵

절차. 트레이너는 참가자에게 용기에 물건을 놓으라고 요청합니다. 경쟁자는 다음을 수행해야 합니다. 먼저 컵에 사과를 넣고 견과류를 넣고 마지막으로 건포도를 넣으면 모든 것이 완벽하게 맞습니다.

항목이 다른 순서로 쌓이면 맞지 않습니다. 사과를 견과류와 건포도로 채워진 용기에 넣는 것은 매우 어렵습니다. 공간이 충분하지 않습니다. 비유는 다음과 같습니다. 리더인 당신은 우선 "큰"(중요한) 문제를 수행해야 하고 일상적이고 덜 중요한 문제는 재분배되어야 합니다. 그러나 리더가 일상적인 일을 맡게 되면 중요한 일은 더 이상 자신의 루틴에 맞지 않고 관리의 효율성이 떨어집니다.

사례를 중요하고 사소한 ABC 분석으로 분류하는 데 도움이 됩니다. 그것에 따르면 작업은 세 가지 범주로 나뉩니다.

A - 가장 중요한 작업 및 권한: 모든 작업의 ​​15%가 전체 기여의 65%를 가져오고, 이에 대한 책임은 관리자에게 있습니다.

B - 중요한 작업: 총 작업 수의 20%는 기여도의 20%를 가져오고 대리인에게 위임할 수 있습니다.

С - 덜 중요한 작업: 총 작업 수의 65%가 결과의 총 가치의 15%를 가져옵니다. 이러한 작업은 더 낮은 수준으로 위임할 수 있습니다.
사례 연구(준비 5분 + 토론 10분): 참가자의 생일이 있는 계절로 나누는 원칙에 따라 그룹을 하위 그룹으로 나눕니다. 그룹에 임무가 주어집니다. 대통령 선거가 통과되었으며 선출된 후보자는 정부를 구성하여 다양한 영역을 관리할 권한을 위임해야 합니다. 정부의 구조와 삼권분립의 원리를 가시화할 필요가 있다.
바벨탑 게임 (3분)

■ 고려된 모든 수준의 계획 통합.

■ 그룹의 작업을 효과적으로 계획하고 전략, 전술 및 운영 관리;

■ 팀워크, 위임 및 책임 분배를 위한 기술 개발;

■ 팀의 모든 사람의 행동 스타일을 반영합니다.

■ 작업 또는 프로세스 방향 식별, 리더십 스타일.

절차. 참가자는 3개의 그룹으로 나뉘며 각 팀은 동일한 재료 세트(A4 용지 100매)를 갖습니다. 팀은 3분 이내에 타워 건설 활동을 계획하고 5분 이내에 타워를 건설합니다. 가장 높은 탑을 건설하고 그 탑이 다른 팀보다 오래 지속되는 팀이 승자로 선언됩니다. 타워는 센티미터 테이프로 측정됩니다. 그런 다음 팀 내 구축 및 커뮤니케이션 전략에 대해 논의합니다.

지침. “이제 약 10분 동안 바벨탑이라는 게임을 할 것입니다. 바벨탑의 전설은 어린 시절부터 우리에게 알려져 있습니다. "사람들은 하늘과 같은 높이의 도시와 탑을 건설하려고 생각했지만 하나님은 도시 계획가의 언어를 섞어서 그들의 계획을 방해하기로 결정했습니다. 그들은 서로를 이해하기를 멈췄다. 벽돌 도시와 타워는 폐허로 변했습니다건축자들은 온 땅에 흩어졌습니다."

이 게임에서 당신은 무너지지 않고 견뎌야 하는 자신만의 "바벨탑"을 건설할 기회를 갖게 될 것입니다. 이렇게 하려면 연구한 모든 수준의 계획을 결합하고 이를 팀에서 작업에 적용하고 팀으로 행동하고 승리하기 위해 공통 언어를 찾아야 합니다.

자, 이제 같은 수의 세 팀으로 나누어야 합니다. "당신이 가장 적게 상호 작용한 사람"의 원칙에 따라 팀을 구성하는 것이 가장 좋습니다. 각 팀에 100장씩을 줍니다. 이것은 당신이 타워를 만들 재료입니다. 3분 동안 작업을 계획할 수 있습니다. 이때 시트로 작업할 수 있지만 계획이 끝나면 모든 공백이 원래 상태로 돌아갑니다. 즉, 펼쳐집니다. 그런 다음 5분 이내에 타워를 건설할 것입니다.

승자는 타워가 가장 높고 건설이 끝날 때 다른 타워보다 오래 지속되는 팀입니다."

집단 토론. 코치는 각 팀에 다음과 같은 질문을 합니다.

■ 게임에 대한 전반적인 감상은? 결과에 만족하십니까?

■ 타워를 ​​건설하기 위해 어떤 전략을 선택했습니까?

■ 실행에 성공했는가?

■ 어떤 수준의 계획이 있었습니까? 그들은 어떻게 자신들을 나타냈습니까?

■ 팀에 역할이 어떻게 할당되었습니까?

■ 리더가 있었는데 어떻게 지명되었나요? 그는 무엇을 하고 있었나요?

■ 리플레이에서 어떤 실수가 있었나요? (그런 다음 이기는 팀의 전략과 다른 팀과의 차이점: 첫 번째 팀이 될 수 있었던 이유를 분석합니다.)

■ 어떤 게임을 직장으로 옮길 수 있습니까?

트레이너는 미래에 습득 한 기술을 부서 작업 계획으로 이전 할 수 있다는 사실에 참가자의 관심을 끕니다. 또한 변경 사항은 혼자 수행하기 어렵기 때문에 단일 결과를 위해 작업하려면 팀과 팀 내에서 역할을 효과적으로 분배하는 능력이 필요합니다.
워밍업 : 게임 "바다는 한 번 걱정됩니다 ..."

특정 상황에 대한 논의:

리더를 위해 다양한 상황의 가방을 준비하십시오. 모든 사람은 한 번에 하나씩 가방을 꺼내고 60초 동안 이 상황에서의 행동에 대해 생각해야 합니다.

특정 상황:

상황 1

당신은 부하만이 잘 할 수 있다는 것을 알고 부하에게 일을 맡깁니다. 그러나 갑자기 당신은 그가 다른 사람에게 작업을 위임했다는 것을 알게되었고 그 결과 마감일까지 작업이 완료되지 않았습니다.

두 사람 모두 사무실에 전화를 걸어 다음과 같이 말합니다. _______________
상황 2

문제 해결을 위한 명령을 내렸습니다. 부하 직원은 이 명령을 따르지 않았지만 자신의 방식으로 문제를 해결했습니다. 당신은 그의 결정이 당신보다 낫다는 것을 이해합니다.

니가 말해라:______________
상황 3

관리자는 부하에게 특정 브랜드의 장비를 구매하는 작업을 부여합니다. 부하 직원은 이러한 유형의 장비가 어떤 이유로 구매할 가치가 없다고 설명하려고 합니다. 그러나 지도자는 자신의 결정을 지지하는 외견상 중요한 논거를 제시합니다.

잠시 후 부하의 의견이 확인되고 장비가 해체됩니다. 리더는 부하를 불러 실패 원인을 분석한다.

부하 직원 대신 뭐라고 대답하시겠습니까?
상황 4

당신의 직속 상사는 당신을 우회하여 이미 중요한 임무로 바쁜 부하에게 긴급한 작업을 제공합니다. 당신과 당신의 상사는 당신의 임무가 긴급하다고 생각합니다.

가장 적합한 솔루션을 선택하십시오.

a) 국장의 임무에 도전하지 않고 공식 명령 체계를 엄격히 준수하고 부하 직원에게 현재 작업의 실행을 연기하도록 초대합니다.

c) 나는 부하에게 국장의 임무에 동의하지 않는다는 것을 표명하고, 그런 경우에 나는 동의 없이 그에게 할당된 임무를 취소할 것임을 경고할 것입니다.

d) 대의를 위해 부하 직원에게 시작된 작업을 수행하도록 제안합니다.
상황 5

비서에게 지시를 내리는 지도자의 행동에는 세 가지 옵션이 제안됩니다. 어떤 선택이 더 바람직하다고 생각하며 그 이유는 무엇입니까?

1. 오늘 보내야 할 편지를 내가 받아줄게.

2. 오늘은 ...에 대한 추가 정보가 포함된 편지를 그러한 공급업체에 보내야 합니다. 3시에 함께 볼 수 있도록 편지를 요약해 주시겠습니까?

3. 오늘 아침에 받은 고객에게 ...에 대한 추가 정보가 포함된 편지를 보내야 합니다. 질문이 있으시면 들을 준비가 되어 있습니다.
상황 6

가장 바쁜 마무리 기간에 생산 프로그램팀원 중 한 명이 아프다. 부하직원들은 각자 맡은 일을 하느라 바쁘다. 부재자의 업무도 정시에 완료되어야 합니다. 이 상황을 처리하는 방법?

A. 나는 직원 중 누가 덜 부하를 받았는지 보고 다음과 같이 명령할 것입니다.

B. 팀에 제안할 것입니다. "어떻게 하면 이 상황에서 벗어날 수 있을지 함께 생각합시다."

B. 자산 구성원들에게 제안을 표현하도록 하고 이전에 동료들과 논의한 후 결정하겠습니다.

D. 가장 경험이 많고 믿음직스러운 직원을 불러 부재자의 업무를 완료하여 팀을 도와줄 것을 요청합니다.

상황 7

매니저는 두 명의 직원을 출장으로 보내지만 한 사람은 대인 관계가 좋지 않다며 단호히 거절한다.

니가 말해라:_________________
상황 8

직원이 사직서를 제출했습니다. 자신에... 이틀 후에 그에게 이유를 물었을 때 그는 "이 문제에 대해 논의하고 싶지 않은 것은 당신입니다."라고 말합니다.

니가 말해라:_________________
상황 9

당신이 이끄는 부서가 입학했습니다. 신입 사원... 그는 성실하게 일하고 세련되게 옷을 입습니다. 정신적으로 그와 자신을 비교하면 외모가 많이 부족하다는 결론에 도달합니다. 그리고는 부하들 사이에서 당신의 바지와 재킷의 커트에 대해 농담을 했습니다.

이 상황에서 어떻게 행동해야 할까요?

예상 시간 계산 90-100분
예약하다:

사례 연구:

모스크바 지역의 행정에서 시 개혁의 틀 내에서 시 공무원의 감소가 준비되고 있으며 이와 관련하여 적합성을 결정하기 위해 증명 및 자격 시험을 위한 프로그램을 준비해야 합니다. 해당 직위의 직원. 권한 위임의 원칙을 사용하여 조직 작업 그룹교육 책임을 할당합니다.

소그룹은 관리자와 부하직원의 역할을 분담하고 그들 사이에 프로그램 준비를 위한 작업을 할당해야 합니다.

부서의 역할을 결정하십시오 : 수석, 2 명의 대리인 및 2-3 명의 부하 직원, 스케치 직업 설명, 리더와 부하 직원의 지시에 따라 섹션을 작성하십시오.

비즈니스 게임 "역할 분배"

역할 분배 방법론을 사용하여 트레이너가 제안한 다양한 범주의 작업을 처리하기 위해 작업 그룹을 구성합니다. 얻은 경험을 분석합니다.

정리하고, 그런 다음 토론 관리, 여러 참가자에게 역할을 미리 배포하는 것이 유용합니다. 두 사람은 반대하는 사람의 역할을, 세 번째는 중간 역할을 합니다. 이러한 트라이어드가 여러 개 있을 수 있습니다.

토론의 여러 단계에 분산된 역할의 3요소:

1. 토론 주제에 대한 인식.

역할: 통합자.

행동: 토론의 주제를 전체적으로 인식하고 그것에 대한 일반화된 아이디어를 생성합니다.

수단: 일반화된 정보, 일반 과학적 개념 및 범주, 문제를 전체적으로 해결하려는 태도.

역할: 분석가.

행동: 토론 주제의 특별한 측면을 인식하고, 그 측면의 상세한 그림을 만듭니다.

수단: 특별한 지식, 일반적인 문제 해결에 대한 태도.

역할: 시스템 분석가.

조치: Integrator 및 Analyst와 동일하지만 최적의 비율로 사용됩니다.

의미: Integrator 및 Analyst와 동일하지만 최적의 비율로 사용됩니다.

2. 토론 주제의 분석.

역할: 미래학자.

조치: 예측으로 사용 가능한 정보를 보완하고, 토론 주제를 미래 시나리오에 도입하고, 미래에 대한 결과와 의미를 분석합니다.

수단: 직관, 상상력, 예측 방법.

역할: 역사가.

조치: 회고적 분석으로 이용 가능한 정보를 보완하고, 과거로부터 토론 주제의 결과를 추론하고, 토론 주제의 기원, 연속성, 역사적 중요성을 결정합니다.

수단: 토론 주제의 역사와 발전에 대한 지식.

역할: 싱크로니스트.

작업: 사용 가능한 정보를 기반으로 토론 주제에 대한 시대를 초월한 아이디어를 만들고 일반적인 구조를 설명합니다.

수단 : 기능 분석, 토론 주제에 대한 일반화 된 아이디어는 그대로 있었고 앞으로도있을 것입니다.

3. 토론 주제의 평가.

역할: 낙관론자.

행동: 과장된 칭찬과 토론 주제를 가장 높이 평가하고 위험한 성급한 행동과 결론을 내리는 경향이 있습니다.

의미: 긍정적인 것을 과장하기 위한 설정, 주의 부족, 위험과 위험 최소화.

역할: 비관주의자.

행동: 토론 주제를 신중하게 평가하고 위험을 감수하고 최종 결론에 도달하는 경향이 없으며 새로운 아이디어를 가장 낮게 평가합니다.

의미: 부정적인 모든 것을 과장하는 태도, 극도로 조심하는 경향.

역할: 현실주의자.

조치: 토론 주제의 모든 구성 요소에 대한 현실적인 평가, 위험 평가.

수단: 극단적인 평가에 빠지지 않도록 하는 태도, 길의 소유가능한 부정적인 폭로를 보상하기 위해.

4. 결정하기.

역할: 비평가.

조치: 토론 주제의 단점을 요약하고 새로운 아이디어에 대해 "반대" 결정을 내리고 비난을 받습니다.

수단: 결함, 그 원인 및 결과의 분석에서 추론.

역할: 보호자.

행동: 장점을 요약하고 새로운 아이디어에 대한 결정을 공식화하고 비난을 거부합니다.

수단: 장점, 그 원인 및 결과의 분석에서 추론.

역할: 판사.

조치: 장점과 단점을 요약하고, 가능하면 장점으로 단점을 보완하고 결정을 내립니다.

수단: 강점과 약점 구조를 결합하는 방법.

1. 역할 분배 방법론을 구현할 때 관리자가 직면할 수 있는 어려움은 무엇입니까?

2. 파괴적인 갈등을 다루기 위해 어떤 전략을 개발할 수 있습니까?
요약. 교육의 간략한 결론.


        1. 자렌코프 V.A. 상트페테르부르크 사무소, 2010.

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  • htt: // www. 컨설턴트. 루

  • http://www.e2000.kyiv.org
시험 문제(학점):

  1. 기본 개념: 프로젝트, 프로젝트 관리. 프로젝트 관리의 시스템 보기.
1.프로젝트. 프로그램. 관리 대상으로서의 프로젝트 및 프로그램, 특성.

2. 프로젝트의 목적과 전략. 프로젝트의 목표와 목표 사이의 관계.

3. 프로젝트의 구조. 프로젝트의 구조적 분해 원리.

4. 프로젝트의 수명 주기 및 단계. 프로젝트 수명 주기의 종류와 예.

5. 주요 단계의 작업 구성 및 내용 라이프 사이클프로젝트.

6. 프로젝트 환경. 프로젝트의 내부 환경. 다양한 유형의 프로젝트에 대한 환경의 영향.

7. 프로젝트 참가자. 주요 참가자의 역할과 기능.

8. 프로젝트 팀. 프로젝트 팀의 주요 업무. 프로젝트 팀의 구성 및 개발.

9. 프로젝트 관리자. 프로젝트 관리자에 대한 최신 요구 사항. 프로젝트 관리자 자격 및 인증.

10. 리더십과 리더십. 리더십 스타일. 리더십 스타일. 관리와 리더십의 차이.

11. 프로젝트의 조직 구조. 조직 구조 유형: 기능, 프로젝트, 매트릭스, 혼합.

12. 표준 및 규범. 프로젝트 참가자의 상호 작용을 위한 기초로서의 표준 및 규범. UP의 현재 표준의 예.

13. 프로젝트의 정보 기술. 소프트웨어프로젝트 관리를 위해.

14. 프로젝트 지향적인 관리. 프로젝트 중심 관리를 사용하는 조직의 유형 및 유형.

15. 프로젝트 관리의 적용. 조직에서 프로젝트 관리를 마스터하고 사용합니다. 러시아의 현대 조건에서 프로젝트 관리의 특징.

16. 프로젝트 관리 프로세스의 단계. 프로젝트 관리의 여러 단계에서 해결되는 주요 작업.

17. 프로젝트의 주제 영역 관리.

18. 시간 매개변수에 의한 프로젝트 관리.

19. 프로젝트 비용 및 재정 관리.

20. 프로젝트의 품질 관리. ISO-9000 제품군 프로젝트 관리 품질 표준.

21. 프로젝트 위험 관리.

22. 프로젝트의 인사 관리.

23. 프로젝트의 안전 관리.

24. 프로젝트의 공급 및 계약 관리.

25. 프로젝트 변경 관리.

26. 프로젝트 관리의 역사 및 개발 동향.

27. 해외 프로젝트 관리. 특구로 UP 전문적인 활동... 인증 시스템.

28. 러시아의 프로젝트 관리. 러시아 프로젝트 관리 협회. 프로젝트 관리 개발을 위한 작업 및 전망.

테스트 작업

하나 이상의 정답을 선택하십시오.

옵션 1

1. 아래의 모든 상황에 해당하는 디자인의 장점 조직 구조제외하고:

A. 프로젝트 관리자는 완전한 가이드프로젝트를 통해.

B. 프로젝트를 통해 장비와 사람이 하나로 뭉친다. +

다. 통신선이 단축된다.

D. 팀워크와 소속감 ..

E. 팀원들은 한 명의 리더에게 보고한다.
2. 다음 중 프로젝트 관리 매트릭스 구조의 장점이 아닌 것은?

A. 기능단위간 연계성 강화

나. 자원의 중복 최소화

다. 합의된 조직 정책

D. 두 그룹의 리더가 있습니다. 기능 및 관리 관리자 +

E. 리더 - 팀 구성원은 프로젝트가 개발된 후 기능 영역이 있습니다.
3. 다음 중 프로젝트 관리에 관심이 있는 지표는 무엇입니까?

2. 비용

3. 자원의 가용성.

가. 단 1.

B. 만 2.

C. 만 3.

D.1 및 2만 해당. E.1,2 및 3.
4. 설계 작업의 주요 경로가 가장 효과적이려면 프로젝트의 작업 또는 작업이 다음과 같아야 합니다.

A. 발음.

B. 독립.

C. 질서 정연한.

E. 위의 모든 것.
5. 이른 시간작업 완료는 다음과 같습니다.

A. 가능한 가장 빠른 시작 시간.

B. 가장 빠른 시작 시간과 리드 타임.

C. 대기 시간이 없는 가장 최근 실행 시간.

D. 가장 이른 활동 시간에서 작업 리드 타임을 뺀 것.

E. 가장 최근의 시작 시간에서 작업 시간을 뺀 값입니다.
6. 프로젝트의 주요 경로는 다음과 같이 특징지을 수 있습니다.

A. 프로젝트의 각 작업에 대한 여가 시간은 0입니다.

B. 활동 체인(시작-종료)의 ​​지속 시간이 가장 깁니다.

C. 초기 시작 날짜와 종료 날짜 시작 날짜는 임계 경로의 각 활동에 대해 항상 동일합니다.

D. 프로젝트 기간을 줄이려면 임계 경로에서 작업의 스트레스를 받지 않는 시간을 줄여야 합니다.

E. 위의 어느 것도 옳지 않습니다.
7. 100명의 직원과 개발 프로젝트를 가진 프로젝트 관리자로 임명됩니다. 새차현재 제품과 유사하여 효율성과 비용이 2배 더 낮습니다. 이 프로젝트는 2년 동안 지속될 것으로 예상됩니다. 이 프로젝트를 완료하는 데 걸리는 시간이 확실하지 않습니다. e 이 상황에서 어떤 프로젝트 관리 기술을 사용할 것입니까?

A. 단일 추정 시간이 포함된 CPM

C. 3회의 평가가 있는 CPM

D. GANTT 차트

E. 위의 모든 기술이 작동합니다.
8. 다음 중 매트릭스 프로젝트 관리 방식의 가장 큰 단점은 무엇입니까?

A. 한 명의 프로젝트 관리자가 프로젝트의 성공적인 완료를 책임집니다.

B. 그룹 구성원은 자신의 기능적 책임을 회사에 남겨두고 다음 업무에만 집중해야 합니다. 경력 성장프로젝트 관리 시스템에서.

다. 간의 관계 기능적 책임엄격하게 정의되어 있습니다.

D. 프로젝트 팀원이 두 명의 리더에게 동시에 보고하므로 잠재적인 충돌 가능성이 있습니다.

E. 많은 훈련된 작업자의 기능적 지식의 조합은 새로운 문제에 대한 시너지 솔루션을 제공할 수 있습니다.
9. 조기 완료 시간은 다음과 같습니다.

A. 가능한 가장 빠른 시작 시간.

B. 가장 빠른 시작 시간에 활동의 종료 시간을 더한 시간.

C. 마지막 완료 시간.

옵션 2

질문에 대한 정답을 선택하고 동그라미를 치십시오.

1. 사회경제적 시스템으로서 투자 프로젝트는 무엇으로 이해되는가?


  1. 비즈니스, 활동, 이벤트, 특정 목표 달성을 보장하는 일련의 작업 구현.

  2. 비즈니스 이벤트, 작업, 프로젝트.

  3. 조치의 이행 또는 그러한 조치를 설명하는 데 필요한 조직, 법률 및 결제 및 재무 문서 시스템.

  4. 특정 목표(경제적, 사회적, 환경적 등)를 달성하고 구현을 위해 자본 자원을 사용해야 하는 일련의 조치(기술적, 조직적 등).

2. 원칙 그룹은 무엇입니까, 투자 프로젝트를 평가하는 데 어떤 방법을 안내해야 합니까?


  1. 방법론적.

  2. 체계적이고 방법론적입니다.

  3. 방법론적, 조직적, 운영적.

3. 투자 프로젝트의 수명 주기는 어떻게 됩니까?


  1. 아이디어가 탄생한 순간부터 완전한 구현까지 프로젝트 활동의 구현 기간.

  2. 이 프로젝트에 대한 작업 실행 기간을 특징짓는 시간 간격.
3) 프로젝트가 정당화되는 시점부터 프로젝트에 대한 투자가 접수될 때까지의 기간.
4. 프로젝트 수명 주기에는 무엇이 포함됩니까?

1) 단계 및 단계.


  1. 단계.

  2. 단계, 단계 및 단계.

5. 프로젝트 수명 주기의 몇 시간 간격으로 프로젝트의 상업적 효율성을 계산합니까?

1) 투자 전.

2) 투자 시.

3) 작동 중입니다.

4) 전혀.
6. 프로젝트의 상업적 효율성은 다음과 같습니다.


  1. 발기인의 관점에서 본 프로젝트의 타당성.

  2. 사회 및 경제적 문제 해결의 관점에서 본 프로젝트 구현의 수익성.

  3. 다양한 수준의 예산 관점에서 프로젝트 구현의 효율성.

7. 프로젝트 관리 문제가 다루는 프로젝트 수명 주기의 기간은 무엇입니까?

1) 사전 투자.


  1. 사전 투자, 투자 및 운영.

  2. 투자 및 운영. 프로젝트 분류.

8. "프로젝트의 투자 매력도" 개념은 다음에 적용됩니다.


  1. 프로젝트 개시자의 이익과 목표;

  2. 투자자의 단기 및 장기 목표;

  3. 기업이 운영되는 지역의 관리 - 프로젝트의 개시자;
4) 기타 프로젝트 참가자;

5 ) 위의 모든 것.
9. 방법은 무엇입니까 정량화하다프로젝트의 상업적 효율성?

1) 내부수익률 방식.

2) 순현재가치의 방법,


  1. 반환 기간 방법.

  2. 무엇보다도.

10. 무엇인가 필요조건자금 조달을 위한 프로젝트 선택?


  1. 요구 사항 NPV j> 0.

  2. NPV 요구 사항 j = 0 /

  3. 요구 사항 NPV j - 모든 k에 대한 최대 NPV j(프로젝트 옵션).

  4. 요구 사항 NPV j (=) max NPV j - E j, 여기서 E j는 j 번째 프로젝트 참가자의 양보입니다.

11. 프로젝트가 투자자에게 유효하려면 할인율은 다음과 같아야 합니다.


      1. 예금 비율과 동일합니다.
2) 예금 금리보다 높거나;

3) 예금 금리보다 낮습니다.
12. 실제 자금 흐름의 개념과 관련하여 다음 추정치가 계산됩니다.


  1. 투자 회수 기간;
4) 나열된 모든 지표;

  1. 수익성 지수 및 투자 회수 기간;

  2. 할인된 회수 기간;

  3. 요구수익률.

13. 재정적 유입에는 다음이 포함됩니다.


  1. 납입자본금, 보조금, 중장기대출, 대출금 전액상환, 미지급금 증액, 영업실질유출, 고정자본(투자) 증자, 순운전자본 증자, 매각대금 고정 자본, 지급 배당금;

  2. 자본금, 보조금, 장기 및 중기 대출, 대출 전액 상환, 미지급금 증가, 실제 현금의 운영 유출, 자본 이득 (투자), 순 운전 자본의 증가 ;

  3. 무엇보다도.

14. 재정적 유출에는 다음이 포함됩니다.


  1. 배당금, 자사주 매입, 대출금 이자, 미지급금 감액, 고정자본 매각대금, 잔존가치 수취, 매각대금, 순운전자본 감소금, 영업실질유입금,

  2. 자본금, 보조금, 장기 및 중기 대출, 대출 전액 상환, 미지급금 증가, 실제 현금의 운영 유출, 고정 자본 (투자) 증가, 순 운전 자본 증가;

15. 사업 계획은 다음과 같습니다.


  1. 투자 프로젝트의 일부;

  2. 투자 프로젝트의 타당성 조사;

  3. 투자 프로젝트의 개발과 독립적으로 개발된 문서.

16. 사업 계획의 구조는 반드시 다음을 포함해야 합니다:


  1. 재정 계획;

  2. 조직 계획:

  3. 생산 및 재정 계획:

  4. 생산 및 조직 계획;

  5. 마케팅 계획;

  6. 나열된 모든 섹션.

17. 외국인 투자자를 유치하는 방법은 무엇입니까?


  1. 국제적 방법에 따라 투자 프로젝트를 개발합니다.

  1. 특정 투자자의 요구 사항과 프로젝트가 구현되어야 하는 특정 조건을 고려한 투자 프로젝트를 제시합니다.

  2. 잠재적인 투자자의 초기 전제 조건과 투자자 자신의 후속 평가 및 분석을 위한 프로젝트 아이디어를 제공합니다.

6.1. 물리적 잠재력(0~5점으로 추정) 6.2. 정서적 의지 잠재력(0~5점으로 추정)

2.3. 테스트 "당신은 리더가 될 수 있습니까?"

리더십은 비즈니스와 경영진 모두에게 매우 중요합니다. 이 예술에는 수행해야 할 작업을 보는 능력과 다른 사람에게 전달하는 능력이라는 두 가지 구성 요소가 있습니다.

이 테스트는 리더십 재능이 있는지 여부를 평가하는 데 도움이 됩니다.

가장 적절한 답변 찾기:

1. 책임 분배의 기본 원칙은 다음과 같습니다.

A. 가능한 한 많은 책임을 다른 사람에게 전가합니다.

B. 모든 세부 사항을 알고 있는지 확인하십시오.

B. 모든 결정을 승인합니다.

D. 모든 것을 스스로 하십시오.

2. 부하 직원(직원, 친척)이 문제에 대해 생각했지만 해결하지 못했습니다. 너:

A. 그에게 해결책을 주십시오.

B. 아이가 스스로 해결책을 찾도록 도와주세요.

B. 선택할 수 있는 몇 가지 솔루션을 제안합니다.

3. 수행한 작업을 칭찬해야 합니다.

A. 그녀가 그럴 자격이 있는 경우에만.

B. 절대, 사람들이 오만하지 않도록.

B. 종종, 심지어 부당하게도 사람들을 격려하기 위해.

4. 당신이 실수하고 부하 직원이 그것을 알고 있다면, 당신은:

A. 자신의 실수를 공개적으로 인정하십시오.

B. 다른 사람을 비난하십시오.

C. 이 기회에 다른 사람들에게 교훈을 가르치십시오.

5. 예 또는 아니오로 대답하십시오.

A. 나는 종종 나와 다른 사람들을 위해 할 일 목록을 만듭니다.

B. 나는 보통 같은 일을 다른 사람에게 맡기기 전에 스스로 일을 한다.

B. 좋은 상사는 부하 직원을 끊임없이 모니터링해야 한다고 생각합니다.

D. 리더의 위치에 있는 사람들이 집단주의를 가지기 위해서는 부하들처럼 행동해야 한다고 생각합니다.

6. 7초 이내에 네 개의 직사각형(그림 1) 중 어느 것이 더 많은 부분으로 분할되는지 답하십시오.

쌀. 1

2.4. "귀하의 비즈니스 자질" 테스트

예 또는 아니오로 대답하십시오.

1. 친구보다 직장 동료와 더 자세한 대화를 나누는 경향이 있습니다.

2. 당신은 시간을 매우 엄수합니다.

3. 일요일보다는 토요일 오후에 쉬는 것을 선호합니다.

4. 어지럽힐 때보다 일할 때 기분이 더 좋다.

5. 당신은 당신의 오락을 신중하게 계획합니다.

6. 친구가 기다리게 하면 짜증이 난다.

7. 당신의 친구들은 당신과 쉽게 지낼 수 있습니다.

8. 일을 하다보면 사랑하는 사람을 자주 잊는다.

9. 가장 어려운 상황에서도 일할 시간을 찾습니다.

10. 당신은 항상 가장 작은 세부 사항까지 행동을 계획합니다.

11. 당신은 회의 사이에 채팅을 즐깁니다.

12. 당신의 친구들은 당신과 같은 일을 하고 있습니다.

13. 몸이 좋지 않아도 일하려고 한다.

14. 당신이 읽는 모든 것은 당신의 작업 영역과 관련이 있습니다.

15. 동료보다 늦게까지 일한다.

16. 밤에 일어나면 일에 대해 생각합니다.

17. 직장에서 문제가 없는 꿈을 꾼다.

18. 게임에서 당신은 직장에서와 마찬가지로 도박을 하고 있습니다.

19. 휴식은 빨리 당신을 귀찮게합니다.

20. 쉬는 날에는 주간 근무를 준비하는 경우가 많습니다.

2.5. "당신의 의사 소통 능력"을 테스트

귀하에게 가장 적합한 답변 옵션을 선택하십시오.

1. 항공기의 객실이나 객실에 있을 때 다음을 선호합니다.

a) 일반적으로 이웃에게 연락하지 않고 침묵을 지킵니다.

b) 필요에 따라 연락하지만 자발적으로 연락하지 않습니다.

c) 어려움 없이 적극적으로 접촉을 시작합니다.

d) 낯선 사람과 내면의 생각을 공유하십시오.

2. 다음을 선호하는 친구, 친척과 연락을 유지합니다.

) 드문 방문(1년에 3-4회)

b) 더 자주 방문(1년에 5-10회)

c) 정기적인 상호 방문(한 달에 한 번 이상)

d) 매주 또는 더 자주 방문.

3. 당신은 1년에 몇 장의 연하장을 받습니까?

d) 16-20명 이상.

4. 이미 학교(대학교)를 졸업했다면, 얼마나 많은 동료 학생들의 운명을 자세히 알고 있습니까?

d) 16-20명 이상.

5. 평균적으로 다음과 같은 전화 통화에 소비합니다.

a) 1-3분

b) 4~5분

c) 6-10분

d) 15분 이상.

6. 새 책을 읽을 때(또는 읽을 때) 일반적으로:

) 읽은 내용을 숙고하십시오.

b) 읽었지만 꺼리는 내용에 대한 질문에 답합니다.

c) 읽은 내용에 대한 질문에 기꺼이 답변합니다.

d) 자신의 이니셔티브에 대한 인상을 공유하십시오.

7. 영화 쇼, 공연, 콘서트 중에 당신은 일반적으로:

a) 누군가가 당신 앞에서 자신의 인상을 표현하는 것을 좋아하지 않습니다.

b) 이것에 대해 관대하면 재미있을 것입니다.

c) 때때로 지인들과 발언을 한다.

d) 항상 조용히 앉아있을 수 없으며 더 자주 의견을 표현하려고합니다.

8. 거리에서 지인들과 만날 때:

a) 긴급한 일이 없으면 고개를 끄덕이고 지나갑니다.

b) 인사말에 답하고 짧은 말을 교환합니다.

c) 누가 먼저 인사했는지 눈치채지 못하더라도 그 소식에 대해 쉽게 알게 될 것입니다.

d) 먼저 멈추고, 인사하고, 묻고, 자신에 대해 이야기하십시오.

9. 퇴근(학교) 후 집으로 돌아갈 때 선호하는 사항:

a) 침묵하다

b) 질문에 간략하게 대답합니다.

c) 가족에게 소식에 대해 물어보십시오. 그러나 자발적으로 공식적으로는 아닙니다.

d) 관심을 가지고 자신에 대해 묻고 이야기하십시오.

10. 낯선 도시(낯선 지역)에 있을 때 필요한 기관, 주소를 모르는 곳(하차한 버스 정류장 근처 어딘가에 있어야 한다는 것만 알고 있음)을 찾는 경우 일반적으로 다음을 선호합니다.

) 가까운 거리를 우회하여 필요한 기관을 독립적으로 찾으십시오.

b) 행인 중에서 지역 거주자를 식별하고("눈으로") 질문하고 불만족스러운 답변의 경우 독립적인 수색을 계속합니다.

c) 도움을 요청하여 행인을 멈추게 하지만 동시에 어색함을 느낍니다.

d) 당황하지 않고 행인의 도움을 받습니다.

11. 도시, 공원, 도시 외곽을 산책하는 동안 다음을 선호합니다.

a) 외로움;

b) 한 사람의 사회;

c) 여러 친구 또는 친척의 회사;

d) 많은 사람들(단체 나들이, 문화 나들이 등).

12. 친구(가까운, 친척)에게 새로운 사실을 알게 되면:

a) 조용히 평가한다.

b) 질문이 있는 경우 귀하의 의견을 표현합니다.

c) 자신의 주도권에 대한 의견을 표명합니다.

d) 가격, 새 물건을 구입한 위치에 대해 묻고 인상에 대해 의견을 말하십시오.

13. 읽을 때 소설당신은 일반적으로:

a) 짧은 시, 소설을 선호한다.

b) 시의 순환, 단편 소설 모음;

c) 장르에주의를 기울이지 마십시오. 재미있다면.

d) 비평의 권위를 얻었거나 주제에 대해 의미가 있는 상세한 소설과 시를 읽었습니다.

14. 우연히 낯선 회사에서 자신을 발견한 경우:

a) 당신은 매우 창피하다고 느끼고 떠나고 싶습니다.

b) 접촉, 그러나 많은 욕망 없이;

c) 새로운 사람들을 만나서 행복합니다.

d) 새로운 사람들에게 매우 기쁩니다. 그들에 대해 자세히 배우고 최고의 면을 보여주려고 노력하십시오.

15. 시, 이야기, 일기 등을 쓰는 경우 일반적으로 다음을 수행합니다.

a) 작성한 내용을 누구와도 공유하지 마십시오.

b) 때때로 당신이 쓴 것의 일부를 당신이 신뢰하는 사람과 공유하십시오.

c) 요청이 있는 경우 작성된 ​​내용을 쉽게 읽을 수 있습니다.

d) 다른 사람들의 의견에 관심이 있기 때문에 스스로 작성한 것을 읽으십시오. 부정적인 의견이나 지나치게 절제된 칭찬은 당신을 어느 정도 속상하게 만듭니다.

16. 당신이 좋아하는 파티에서 새로운 요리를 대접받았을 때 당신은 보통:

) 즐겁게 먹되 자신의 의견을 표현하지 마십시오.

b) 그들이 당신의 의견에 관심이 있다면 승인할 수 있습니다.

c) 자신의 주도로 요리를 칭찬하십시오.

d) 칭찬뿐만 아니라 조리법에 대해 묻고 가족에게이 요리를 요리하도록 요청하십시오.

17. 가장 좋은 유형의 제목을 선택하십시오(작품이 아니라 그 유형!):

b) 이웃의 싸움;

c) 어리석은 이웃이 다투다.

d) Ivan Ivanovich가 Ivan Nikiforovich와 어떻게 싸웠는지에 대한 이야기.

18. 친한 지인 중 한 명이 너무 말이 많다는 것을 알게 되면 다음과 같이 하십시오.

a) 이 결함이 당신을 심각하게 짜증나게 하기 때문에 이에 대해 그에게 힌트를 줄 수 있습니다.

b) 다른 사람들의 수다에 특별히 반응하지 않는다.

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