Töökeskkonna tegurid, mis mõjutavad töötajaid karjääris. Ohutusnõuded pärast töö lõpetamist

Juhtumiuuring SJSC kohta "Ettevõtte sotsiaalne vastutus".

Olukorraülesanne (juhtumiuuring) nr 1: "Ettevõtte sotsiaalse vastutuse kontseptsioonid"

Suurim pank Ühendkuningriigis "ühistupank"- üks eestvedajaid sotsiaalse vastutuse põhimõtete levitamisel pangandussektoris.

Tähtis dokument tema tegevust reguleerib eetiline investeerimispoliitika. See sisaldab 8 punkti, mis kirjeldavad ettevõtte seisukohta sotsiaalsete investeeringute osas, mis määravad ära tema keeldumise osaleda tehingutes relvade müügiks diktaatorliku režiimi esindajatele, alates investeeringutest tubakaettevõtetesse ja organisatsioonidesse, mis on seotud loodusliku karusnaha tootmise ja müügiga. .

Co-operativebank oli üks esimesi Inglismaa panku, kes avaldas aastaaruande (1997) sotsiaalse vastutuse poliitika ja programmi kohta. Ettevõte läbib regulaarselt sotsiaalseid auditeid ja lähtub turunduspoliitikas eetilistest põhimõtetest.

Lisaks ettevõtete sotsiaalse vastutuse juurutamisele äripraktikasse, oma poliitikate ja aruannete avaldamisele kulutab pank üle 3,2 miljoni USA dollari erinevatele sotsiaalselt olulistele programmidele.

Harjutus.

1. Tehke kindlaks, millist ettevõtte sotsiaalse vastutuse kontseptsiooni ettevõte järgib. Kirjeldage seda kontseptsiooni.

2. Millist kasu saab ettevõte iga-aastaste sotsiaalse vastutuse poliitika ja programmi aruannete avaldamisest?

Jäme vastus.

"Intelligentse egoismi" (valgustatud omakasu) teooria. See kontseptsioon nõuab, et sotsiaalselt vastutustundlik ettevõte on lihtsalt "hea äri", kuna see vähendab pikaajalist kasumikahju. Kulutades raha sotsiaal- ja heategevusprogrammidele, vähendab ettevõte oma senist kasumit, kuid loob pikemas perspektiivis soodsa sotsiaalse keskkonna ja seeläbi jätkusuutliku kasumi tulevikus. Sotsiaalse vastutuse avaldumine aitab parandada ettevõtte mainet, suhteid meeskonnas, meelitada ligi uusi kliente, suurendada oma toodete (teenuste) müüki, mille tulemusena kasvab ettevõtte aktsiate väärtus turul.

A) See on vahend positiivse avaliku kuvandi kujundamiseks ja säilitamiseks. Näitab tegevuse läbipaistvust.

B) Sotsiaalselt vastutustundlik ja eetiline juhtimine hoiab ära või leevendab selliste mõjukate rühmade, nagu valitsus ja valitsus, negatiivset mõju organisatsioonile. munitsipaalorganid ametiasutused

C) Üldsus ootab organisatsioonidelt ja nende juhtkonnalt eetilist käitumist – nende ootuste mittetäitmine võib viia negatiivsed tagajärjed

OK-20 -

PC-7- Oskus hinnata organisatsiooniliste ja juhtimisotsuste tingimusi ja tagajärgi.

PC-16- Kaaluge ettevõtte sotsiaalse vastutuse aspekte organisatsiooni strateegia väljatöötamisel ja rakendamisel.

Olukorraülesanne (juhtumiuuring) nr 2: "Ettevõtte sotsiaalprogrammid"

Ettevõttesisene heategevus ROSBANKi programm “Igaühel on õigus aidata”.

Kõigil on õigus aidata on panga programm töötajate eraannetuste toetamiseks. Selle projekti raames on panga töötajatel võimalus iseseisvalt määrata, millistesse organisatsioonidesse nad soovivad osa oma töötasust kanda. Ja pank omalt poolt toetab selliseid algatusi ja kahekordistab selle summa. Sellises programmis osalemine võimaldab paljudel töötajatel mõista oma vajadust abivajajaid aidata.

Hetkel on programmi andmebaasis kuus projekti, millele töötajad saavad rahalist abi anda:

) Autistlike Laste Abistamise Selts "Dobro";

) Hospiits nr 2 UZ SAO, Moskva;

) Regionaalne riiklik laste tervise edendamise fond "Terve Laps";

) Heategevusfond "Õnneliku lapsepõlve maailm";

) Piirkondlik avalik organisatsioon puuetega inimesed "Humanitaarprogrammide keskus";

) Maailma Looduse Fond (WWF).

(Projekt algas 2002. aasta detsembri lõpus ja jätkub.)

Harjutus.

1. Tehke kindlaks, millist tüüpi sotsiaalprogrammidesse see programm kuulub. Milliseid muid liike saab pank kasutada?

2. Milliseid ülesandeid seab panga juhtkond?

Vastuse näide:

1. See programm kuulub « Töötajate annetamise programm”.

Pank võib kasutada ka:

-Klientide annetamise programm.

-Grandikonkurss (selgitab kõige tõhusamad sotsiaalprojektid).

- Stipendiumid (jagatakse konkursi alusel).

Osalege kohalike kogukonna sihtasutuste töös (ühendab ettevõtete, valitsuse ja ühiskonna jõupingutused kohalike probleemide lahendamisel).

Looge oma "Ettevõtete fond" (loodud ettevõtte kulul).

Sotsiaalselt vastutustundliku käitumise soodustamine töötajates ühiskonna suhtes. Kaasamine sotsiaalsetesse projektidesse. Töötajate vajaduste rahuldamine heategudes osalemiseks.

Juhtumiuuringu lahendamise tulemusena kujunevad õpilastel järgmised pädevused:

OK-20 - Kaaluge juhtimisotsuste ja -toimingute tagajärgi sotsiaalse vastutuse seisukohast.

Väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete kogemus Venemaa tootja "Skinkea" näitel

Heategevus- ja sotsiaalprojektid ei ole ainult eesõigus suured ettevõtted suure personali ja märkimisväärse eelarvega. Väikesed ja keskmise suurusega ettevõtted leiavad abistamisel oma vormi. Eelkõige tehes koostööd heategevusorganisatsioonidega. Mis puudutab nende endi projekte, siis ühelt poolt on sellise suurusega ettevõtetel raske mastaapseid aktsioone käivitada ja üleval pidada – selleks on vaja tööjõudu ja rahalisi ressursse. Teisest küljest on võimalik leida abivorme, mis väldivad piiratud ressursside probleemi. Ja mõnikord tulevad välja väga huvitavad projektid. Skinkea ettevõtte kogemus on vaid üks sellest sarjast.

Ettevõtte "Skinkea" põhitegevus on seotud tööstusettevõtete töötajate kaitsevahendite tootmisega ja on iseenesest sotsiaalselt oluline. Ettevõte toodab kuut kaubamärki kaitsevahendeid, toodab neid Venemaal ja Euroopas. Ettevõtte kasvades muutusid sotsiaalse vastutuse küsimused üha aktuaalsemaks. Üleminekuetapis väikeettevõtlusest keskmisele ettevõtlusele algas heategevusprogrammi loomine ja ettevõttekultuuri ülesehitamine. Kõik see oli kooskõlas ettevõtte missiooniga: „Aitame inimestel elu nautida, lapsi kasvatada, tulevikku ehitada, pakkudes kaitset kahjulikud tegurid tootmine ja keskkond püüdes muuta oma tööd kunstiks. Hetkel viib ZAO Skinkea ellu ulatuslikku laste ja veteranide abistamisprogrammi.

ZAO Skinkea avalike suhete spetsialist Elena Sheptak ja ZAO Skinkea ürituste juht Andreeva Yana räägivad ettevõtete sotsiaalse vastutuse valdkonna projektide arenguetappidest, saavutatud tulemustest ja väljavaadetest.

Kuidas sai alguse ettevõtte osalemine sotsiaalse vastutuse programmides?

Jelena Sheptak: Lähtepunktiks võib nimetada aastat 2011, mil võtsime osa oma esimesest heategevusüritusest. Enne seda tekkis kahtlus, kas ettevõte ja töötajad ise on valmis selliseks pealtnäha vastutusrikkaks ettevõtmiseks nagu heategevus. Samuti polnud selget ettekujutust, mis vormis, mis mahus abi anda. Kuid oli arusaam, et heategevusega seotud teemad on olulised ja laste abistamine oli prioriteet. Seetõttu jätkus oma formaadi otsimine.

Aktsioon "Kingi lastele naeratus" tundus sobiv, et ennast heategevussfääris "proovida". Selle korraldasid õpilased Vene akadeemiaõigusemõistmist koos Edela haldusringkonna prefektuuri ja Moskva Tele- ja Raadioringhäälingu Instituudi "Ostankino" üliõpilastega. Kogu tulu suunati kaasasündinud huule- ja suulaelõhega laste operatsiooniks.

Aktsiooni väljakuulutamiseks viidi läbi ettevõtte sees postitamine. Töötajate arv oli siis umbes 60 inimest. Raha saadi mitte ainult ZAO Skinkealt, vaid ka töötajatelt. Kõigil kokku õnnestus koguda raha ühe lapse operatsiooni jaoks. Kokku koguti aktsiooniga raha üheksa lapse operatsioonideks. Selgub, et firma panustas 1/9 kogusummast. Tundsime, et saame abistamisse reaalse panuse anda. Ettevõte sai ka aktsiooni sponsoriks, kinkides oma tooteid korraldajatele, osales tseremoonial osalejana ja sukeldus heategevusürituse positiivsesse õhkkonda.

Esimest kogemust tunnistati enam kui edukaks, tekkis soov sellistes projektides regulaarselt osaleda ning abistamine ise süsteemseks muuta. Järgmise sammuna otsiti sponsoreeritud lastekodu ja heategevusfond, mis aitaks lapsi. Pakkumine lastekodu aidata tuli omaalgatuslike töötajate poolt. Tõsi, juhtkonnal oli mure, kas nad suudavad lastele piisavalt tähelepanu pöörata, kas ollakse valmis nende patrooni all olevaid lapsi regulaarselt külastama. Kahtlusi aitasid hajutada täiendavad ettevõttesisesed intervjuud – piisavalt palju kolleege vastas nõusolekuga lapsi külastada, et ettevõte nõustuks projekti toetama. Tulevikku vaadates võib öelda, et ta õigustas end 100%. Reisid said töötajatele väärtuslikuks kogemuseks isikliku abi osutamisel, positiivsete emotsioonide allikaks mõlemale poolele ning hea kogemuse sihipärasest abistamisest ettevõtte poolt.

Lastekodu valiti hoolikalt. Valides keskendusid nad esiteks lastekodudele, kus polnud alalisi kokkasid. Teiseks võimalus lastele isiklikult külla tulla, suhelda, suhelda.

Selle tulemusena sai Novoperedelkino asutus meie sponsoreeritud lastekoduks. Rühm omaalgatuslikke töötajaid hakkas regulaarselt lapsi külastama. Me ei piirdunud ainult materiaalse panusega, vaid püüdsime pakkuda lastele maksimaalset elavat suhtlust. Peeti võistlusi ja võistlusi, õpiti mänguliselt kooliaineid, joonistati värvipliiatsidega asfaldile, joosti koos lastega lõbusaid starte. Me ei teinud saadet, püüdsime nendega suhelda kui võrdsetega. Mille eest saime lastekodu juhtkonnalt tänusõnu ja õpilastelt armastust. Iga reis andis nii meile kui lastele positiivsete emotsioonide laengu. Loomulikult ei ole me professionaalsed psühholoogid ja pedagoogid. Kuid mõnel töötajal olid juba oma lapsed, neil oli nendega suhtlemise kogemus. Keegi ise on loomult seltskondlik ja sattus protsessi kiiresti kaasa. Iga kord, kui lapsi vaatamas käisime, proovisime midagi uut välja mõelda, kogemuste saades nõuete latti kõrgemale tõsta. Programmid muutusid mitmekesisemaks ja huvitavamaks.

Heategevusfondide hulgast valides asusime fondi Life Line juurde. Selle organisatsiooni eesmärk on vähendada laste suremust rasketesse haigustesse ja korraldab ulatuslikku rahakogumiskampaaniat laste raviks. Väärtuslik on see, et sihtasutus ei keskendu kurbadele hetkedele. See kogub vahendeid kõige positiivsemal viisil, püüab ennekõike äratada inimestes huvi heategevuse vastu, äratada soovi saada osa konkreetsest heategevusprojektist.Fondil on palju aktsioone ja üritusi. Life Line arendab tõesti andmise kultuuri. Lisaks on fondi aruandlus läbipaistev, maine usaldusväärne, võimalik sihipärane abi adressaadi valikul ning abistamise geograafia on kogu Venemaa. See on selline organisatsioon, millega me, toonane väikeettevõte, tegime kõigiga koostööd Venemaa piirkonnad, otsisid.

Sihtasutus on heategevusvaldkonna loovuse näide. Ta algatab palju Moskva jaoks ebatavalisi sündmusi: helgeid, huvitavaid, liigutavaid, dünaamilisi. Nende mitmekesisus ja atraktiivsus tingis selle, et me mitte ainult ei alustanud raha ülekandmist laste raviks, vaid liitusime ka fondi aktsioonidega, nagu heategevuslik Jooks 5275 ja aktsioon "Kellegi elu pole enam tühiasi", muutes osalemise. neis püsivad. See oli kooskõlas ka meie keskendumisega abiprojektidele, kus töötajad said ise anda oma panuse, mitte ainult ettevõtte rahalise abiga.

Selleks ajaks oli ettevõte kasvanud 100 inimeseni ning turundusosakond jälgis ja koordineeris heategevusprojekte.

Lisaks planeeritud tegevustele jätkasime olukorraabi aktsioonides osalemist. Niisiis kogusime raha ja ostsime esmatarbekaupu, saatsime oma tooted üleujutuste ohvritele Krõmskis ja Kaug-Idas. Meie lasti edasi Kaug-Ida jäeti kahe vaguniga abilattu ja saadeti eraldi lennukiga.

Alates 2013. aasta kevadest oleme juurutanud tava töötajatelt mittevajalike asjade kokku korjamise ja perede abistamise programmide ning sotsiaalteenuste keskuste fondidesse, sealhulgas vanadest asjadest mänguasjade õmblemise töötubade korraldamise. Annetasime asju Sozidanie fondile ja keskusele Sotsiaalteenus Troparevo-Nikulino. Viimases toimusid meistriklassid veteranidele ja lastele.

Meie sotsiaalprogrammide arendamise kulminatsiooniks võib nimetada RIZA® heategevusprogrammi käivitamist 2012. aasta lõpus. Ta ühendas üksikud abiliinid ja andis neile kindlama rahalise aluse. Selleks ajaks oli ettevõte juba keskmise suurusega ettevõte.

Mis on olemus sotsiaalne programm RIZA®?

E. Sh.: Oleme sotsiaalse suunitlusega RIZA® programmi aluseks võtnud Euroopa parima praktika – suunata osa konkreetse kaubamärgi müügist saadavast tulust heategevuslikuks otstarbeks. Selle käivitamise ajaks oli meil kogunenud piisavalt praktilist kogemust abiprogrammide vallas ega kartnud nii tõsist projekti käivitada.

RIZA® on meie Venemaal toodetavate nahakaitsetoodete kaubamärgi nimi. See on täiesti venepärane arendus – firma laboris välja töötatud retseptist kuni tootmiseni, mida teostatakse Moskva lähistel. Selle kaubamärgi kreemid ja pastad on meie partnerite seas ja turul tervikuna kõige populaarsemad. 2012. aasta lõpus moderniseerisime sarja põhjalikult: täiustasime koostisi, muutsime pakendi kujundust. Koos uuendatud liini väljalaskmisega käivitati sotsiaalse suunitlusega programm, mille sisuks oli suunata 1% RIZA® kaubamärgi vahendite müügist saadavast tulust heategevuseks. Programmi kasutuselevõtust tingitud toodete hinnatõus jäi tegemata. See algatus on ainus omataoline töökaitseturul, sealhulgas Euroopa algatus. Euroopas on sarnased programmid saadaval ka teistes tööstusharudes.

Meie projekti eripäraks on see, et see kaasab aktiivselt B2B sektorit, sealhulgas neid ettevõtteid, kes ei tegele ettevõtete sotsiaalse vastutuse projektidega. Kaasamine toimub automaatselt: RIZA® kaubamärgi toodete ostmisel tööstusettevõtted saavad programmis osalejateks, kuna heategevuseks tehtavad mahaarvamised tehakse nende ostetud toodete tuludest. Seda tehes saavutame kaks eesmärki: Esiteks väärtustame heategevusliku komponendi kaudu töötajate naha tervist hoidvate kaitsevahendite kasutamist. Teiseks anname ettevõttele võimaluse ühendada oma töötajate abistamine heategevusega, nõudmata talt täiendavaid pingutusi peale vajalike toodete ostmise. Kõikidele osalejatele esitatakse aastaaruanne selle kohta, millist sihtabi programmi raames anti.

Milliste heategevusorganisatsioonidega te praegu koostööd teete?

E. Sh.: Sihtasutus Life Line sai orgaaniliselt heategevusprogrammi RIZA® partneriks. Nüüd tehakse talle ülekandeid uuendatud kaubamärgi müügist saadud tulust.

Programmi käivitamisega laiendasime abistamise ulatust ja avasime uue suuna - veteranide abistamine. Selle raames alustasime koostööd Venemaa sihtasutus veteranid. Organisatsioon valiti samade kriteeriumide järgi, mis laste abistamise fond: aruandluse läbipaistvus, sihipärase abistamise võimalus, otsene osalemine abikandidaatide valikul, koostöö lai geograafia, maine heategevusturul.

Yana Andreeva: Uus koostöökogemus – abi strateegiliste partnerite regionaalsetele fondidele. Esimene selles osas oli sihtasutus Tee koju, mille asutas ettevõtte partner OAO Severstal. Ta viib ellu ulatuslikku abiprogrammi lastele, noorukitele ja kasuvanemad mille eesmärk on vähendada orvuks jäämist Vologda piirkonnas. Sihtasutusel on palju projekte ja ka sponsoreeritud projekte. Selline koostöövorm annab võimaluse arendada suhteid strateegilise partneriga uuel tasemel, suheldes ühiste abiprogrammide raames. Ja väga väärtuslik kogemus kasulaste ja peredega töötamisel fondi piirkondlikel üritustel, milles osaleme.

Tulemusi on võimalik hinnata juba alates heategevusprogrammi käivitamisest. Eelmise aasta lõpus lõppes partnerite seas üleminek uue RIZA® tarnimisele. Ja selle aasta algusest oleme programmi raames üle kandnud 1 miljon rubla. Tasusid 5 lapse toimingud, 3 veterani ravi, osalemine heategevuslikul võidujooksul 5275, millest vahendid suunatakse ka laste ravile ning rahastati piirkondliku sihtasutuse "Kojutee" kasulaste abistamise programme. .

Milline on töötajate roll teie projektide elluviimisel, milliseid tulemusi olete saavutanud? Mainisite, et püüate neid võimalikult palju kaasata.

E. Sh.: Töötajate ja partnerite maksimaalse kaasamisega projektidele keskendumine on tõesti meie kreedo. Lastekodudesse sõidab seltskond aktiivseid ja seltskondlikke inimesi, spordile orienteeritud töötajad võtavad osa SA Eluliin jooksudest. Aastaringselt on kõigil võimalik annetada Eluliini kampaania jaoks vahetusraha, üle kanda asju ja annetada raha muudeks abikampaaniateks, milles ettevõte osaleb. Me ei pea arvestust selle üle, kas kõik töötajad teatud sündmustest osa võtavad. Ja see pole vajalik, sest abistamisvalmidus on igaühe isiklik otsus. Oluline on, et töötajad leiaksid endale sobiva abivormi. Ja tulemused näitavad, et ettevõtte valitud abistamisvormide suhtes on vähe ükskõikseid inimesi. Kui need üldse olemas on.

Jah: Abiks on ka aktiivne töö heategevuskultuuri arendamisel ettevõtte sees. Turundusosakond püüab seda "naeratusega" kanda – kuulutab positiivselt välja kampaaniatest, pakub välja huvitavaid kaasalöömise vorme. Näiteks meie uuendus - ettevõttesisesed oksjonid aktsiooni "Kellegi elu pole enam tühiasi!" See suurendab raha kogumist.

Kuidas kavatseb Skinkea tulevikus sotsiaalse vastutuse programme arendada?

Jah: RIZA® heategevusprogrammi käivitamist võib pidada üleminekuhetkeks teiste inimeste abistamisprogrammides osalemisest enda loomiseni. Me ei saa nimetada RIZA® programmi täielikult oma projektiks, kuna abi saab lõpp-adressaatidele tänu rahalistele vahenditele. Kuid raha tuleb meie oma kaubamärgilt ja partneriteks on meie kliendid. Seetõttu ei saa programmi pidada kolmanda osapoole abikampaaniaks, millega oleme liitunud. See on tõesti esimene tõsine samm oma projekti loomise suunas.

Praegu on firma eraldanud heategevuse eraldi valdkonda, rõhutades enda jaoks oma prioriteeti. Minu tööülesannete hulka kuuluvad ainult abiprojektid, teised suhtekorraldusspetsialistid tegelevad teiste osakonna spetsialistidega. Ja lähitulevikus kavatseb ettevõte välja töötada oma programmid. Meil on kogunenud piisavalt kogemusi ja teavet, et midagi omaette käivitada.

Juba heaks kiidetud ideedest - haljastus lastekodu ümbruses. Sellel üritusel on plaanis kaasata partnereid, mis jällegi vastab maksimaalse kaasamise kontseptsioonile. Ettevõte on astumas laste abistamise keerulisemale tasemele. See valdus õppekavad, lõimumine üldise õppeprotsessiga. Sel eesmärgil luuakse kontakte valitsusorganid ministeeriumi tasemel. Ülesanded, mille me nüüd endale püstitame, on kindlasti raskemad kui varem. Kuid meie kogemused on muutunud laiemaks ja meie ressursid on suurenenud.

Heategevuses annavad tooni keskkonnateemad, millele ettevõte on oma tegevuses alati palju tähelepanu pööranud. Eelkõige on see koolitus, millele mõtleme, seotud keskkonna-, keskkonna- ja inimtegevusega. Lisaks klassikalistele tundidele klassiruumides soovime seda läbi viia interaktiivses vormis: ökoülesannete korraldamine, ekskursioonid oma toodangusse, interaktiivsed tunnid ettevõtte uurimislaboris.

Mida annab koostöö heategevusorganisatsioonile ZAO Skinkeaga, ütleb heategevusfondi Liniya Zhizn korporatiivprogrammide administraator Julia Brilliantova

Heategevusfond Life Line teeb juba kolmandat aastat koostööd ZAO Skinkeaga. Meil on hea meel, et meil on nii usaldusväärne ja lojaalne partner. Ettevõte on Plus One Life korporatiivklubi liige, mis tähendab, et säästab aastas vähemalt ühe lapse. Kuid tegelikult on ettevõtte poolt tasutud toimingute arv liikunud teise tosina peale. Lisaks osalevad peaaegu kõik ettevõtte töötajad heategevusprotsessis ning osalevad aktiivselt isiklikult ja sageli ka perekondlikel fondi üritustel: Race 5275, “Kellegi elu pole enam tühiasi!”, “1000 südant. Grove of Life” ja paljud teised.

12. detsembril selgitas üleriigiline ettevõtete sotsiaalse vastutuse (CSR) juhtumite konkurss välja favoriidid. Konkursi korraldab juba neljandat aastat Ettevõtte sotsiaalse vastutuse arendamise keskus oma täispartneri - MTS Ukraine mobiilse partneri Ernst & Youngi, rahvusvahelise partneri - Ukraina-USA fondi ja juriidiline ettevõte Alekseev, Boyarchukov and Partners ". Rinat Ahmetovi Ukraina Arengu Fond on saanud partneriks nominatsioonis Parim panus Ukraina arengusse.

Konkursi kohta

Riigi ettevõtete sotsiaalse vastutuse ärijuhtumite konkurss on ainulaadne Ukraina algatus, mis on edendanud ettevõtete sotsiaalse vastutuse parimaid tavasid alates 2009. aastast. Selle perioodi jooksul koguti üle 140 ettevõtete juhtumiuuringu, mis sisaldusid väljaandes "CSR Practices in Ukraine" (2009, 2010, 2011) ja esimeses terviklikus sotsiaalse vastutuse raamatus "CSR: Models and Management Practice".

“Tore, et uute osalejate arv ja juhtumite endi kvaliteet kasvab aasta-aastalt. Loodan, et selline positiivne dünaamika jätkub ka tulevikus, ”ütleb Ernst & Youngi säästva arengu teenuste juht Viktor Kovalenko.

„Ettevõtete sotsiaalse vastutuse konkurss on üks platvormidest, kus globaalsete taristu sotsiaalsete projektidega tegelevad ettevõtted vahetavad kogemusi, mõtteid ja saavad võimaluse alustada viljakat koostööd, mis võimaldab jõudu ja ressursse ühendades viia projektid suurepärasele uuele tasemele. See praktika annab tõelisi tulemusi. Tõestuseks on näiteks üle-Ukraina projekt "Mobiilne meditsiin", mida MTS viib ellu alates 2009. aastast eesmärgiga arendada Ukraina jaoks sellist uuenduslikku suunda nagu telemeditsiin. Nüüd on see projekt integreeritud DTEKi sotsiaalsetesse tegevustesse, mille eesmärk on kogukondade arendamine ja toetamine, "ütles MTS Ukraina avalike suhete osakonna juhataja Victoria Ruban.

Lemmikud

38 esitletud juhtumi hulgast selgitas 7 riigi rahvusvaheline ekspertžürii välja lemmikud:

1. koht - Prykarpattyaoblenergo juhtum “Stabiilne elektrivarustus ja bioloogilise mitmekesisuse kaitse – huvide konflikt. Kas võiks olla lahendus?"

2. koht - DTEKi juhtum “Kogukondade arendamine ja toetamine”.

III koht - Kyivstari juhtum "Imikute ohutus Internetis".

„Kõik 38 oma juhtumi konkursile esitanud ettevõtet väärivad kõrgeimat hinnangut – nad mitte ainult ei kehasta CSR-praktikaid, vaid on valmis oma kogemusi ka teistega jagama. See on lemmikute tee. Sel aastal rõõmustas meid eeskätt uute osalejate esiletõus, sealhulgas mitteettevõtete sektorist, aga ka uute nominatsioonide tutvustamine. Iga uus nimi ettevõtete sotsiaalse vastutusega seotud ettevõtete nimekirjas on ju väike võit teel ühiskonna jätkusuutliku arengu poole,” märgib Ernst & Youngi ettevõtete sotsiaalse vastutuse komitee koordinaator Natalja Telenkova.

Organisatsiooni juhtimine – SCM juhtum "Dialoog sidusrühmadega on tõhus vahend majanduslike, sotsiaalsete ja keskkonnaprobleemide edukaks lahendamiseks."

Inimõigused - tunnete hoidmise juhtum FEST "Väikesed inimesed".

Tööasjad - Turboatomi juhtum “Üks kõigi ja kõik ühe eest”.

Kogukonna arendamine – juhtum Mironovsky Hliboproduct "MHP investeerib kohalikesse kogukondadesse, näiteks Ladyzhyn" ja Nycomedi juhtum: Takeda ettevõte "Peatame üheskoos südameataki."

Äri tarbijatega – Foxtroti juhtum;

Keskkond - Tetra Pak Ukraina haridusprogramm Pakkimine, loobu.

Sel aastal esitasid konkursile kaasusi mitte ainult ettevõtted, vaid ka 2 omavalitsust - Tšerkassõ linn ja Ukrainka linn. Selle tulemusena pälvis Ukrainka diplomi tunnustuse sidusrühmade värbamise parima praktika eest juhtumile “Ukrainka – säästva arengu linn”.

Nominatsioon "Parim panus Ukraina arengusse"

Ukraina kontekstis praktikate hindamiseks ja nende ettevõtete projektide väljaselgitamiseks, mis panustavad oluliselt meie riigi arengusse sotsiaal- ja keskkonnaprojektide elluviimise ning töökohtade loomisega, asutati toel nominatsioon "Parim panus Ukraina arengusse". R. Ahmetovi fondi "Ukraina areng". Ukraina avaliku esitluse lemmikud arendasid hindamise aspekte ja hindasid eksponeeritud juhtumeid. Esikuue hulka kuulusid juhtumid ettevõtetelt: 3M liiklusohutuse teemal, ärikool “Kids-Coins” koostöös Amway ja Erste Bankiga laste rahalise hariduse kohta, juhtumid firmadelt Asters, Kyivstar, DTEK ja SCM.
Parim praktika-panus kogukonna arengusse oli ettevõtte Kyivstar juhtum “Imikute ohutus Internetis”.

Rinat Ahmetovi Ukraina Arengu Fondi välissuhete osakonna direktor Ekaterina Zasukha märkis: „Sihtasutus on rohkem kui 7 aastat ellu viinud programme, mille eesmärk on teravate sotsiaalsete probleemide süsteemne lahendamine. Oleme veendunud, et ettevõtete CSR-is rakendatav konkreetselt süsteemne lähenemine aitab kaasa meie riigi jätkusuutlikule arengule. Seetõttu oleme sel aastal saanud vastava nominatsiooni partneriteks.

Õigussektori auhind

Ettevõtte "LIGA: ZAKON" YURLIGA ja CSRi arenduskeskus turuosalistele korraldatud juriidilise ettevõtte "Alekseev, Boyarchukov and Partners" toel. õigusteenused Ukrainas eriauhind.

Advokaadibüroo Alekseev, Boyarchukov & Partners partner Sergei Aleksejev kinnitas: „Meil Sergei Bojaršukovil ja minul on väga hea meel tegutseda selle konkursi täispartneritena, sest sotsiaalselt vastutustundlik juriidiline äri ei tohiks jääda märkamatuks. See on suurepärane võistlus ja hea algatus! Oleme valmis seda igal võimalikul viisil toetama ja selle eelseisvas elluviimises aktiivselt kaasa lööma!

Auhind sisaldas kolme nominatsiooni:

Pro Bono Award 2012 - auhind advokaadibüroo edukaima projekti eest CSRi valdkonnas. Astrite juhtum võitis.

Läbipaistvam advokaadibüroo koduleht kodulehe hindamiste tulemusena advokaadibürood ettevõtete sotsiaalse vastutuse valdkonna tegevuste teemal oli "Õigusliidu" veebisait.

Samuti märgiti ära õigussektori vastutustundlikumad lemmikud:

Lena Sotnik, Solodko & Partnersi partner.

Sergei Aleksejev, advokaadibüroo Alekseev, Boyarchukov ja Partnerid partner.

Armen Khachaturyan, advokaadibüroo Asters vanempartner.

dokumendi täistekst on failis

PERSONALI TÖÖKAITSE,

KARJÄÄRI TÖÖTAMINE

maÜldnõuded turvalisus

1.1. Karjäärides on lubatud töötada vähemalt 18-aastased töötajad, kes on läbinud koolituse, lisaõppe ja arstliku komisjoni.

1.2. Karjääri tööle saadetud personal on kohustatud täitma kõiki karjäärijuhataja (meistri) korraldusi, kes kannavad isiklik vastutus töökaitseks kõigile karjäärisse tööle saabunud töötajatele.

1.3. Karjääritööd peetakse ohtlikuks, seetõttu peaksid karjääridesse tööle saadetud töötajad saama täiendavat juhendamist oma juhendajalt.

1.4. Ekskavaatori laskumine ja tõstmine liikumistee kaldenurgaga, mis on suurem kui passiandmetega määratud, tuleb teostada traktoritega mehaaniku või töödejuhataja juuresolekul.

1.5. Ekskavaatori teisaldamine. Lisaks kopsupõletikule on kunstlikud struktuurid lubatud alles pärast vastavate organisatsioonide loa saamist.

1.6. Ekskavaatori liikumine jäistes tingimustes on lubatud, kui rakendatakse abinõusid selle roomikute libisemise vastu.

II. Personali kohustused enne tööle asumist

2.1. Enne töö alustamist peab ekskavaatori (buldooseri) juht kontrollima veokit tehniline seisukord sõidukeid, tulekustutite olemasolu kajutites, tutvuda töökohaga ja hankida töökoha kohta teavet tootjalt.

2.2. Töövõtja peaks enne kaevandamise ja karjääri kaevamise alustamist võtma kasutusele järgmised ettevaatusabinõud:

a) uurige hoolikalt pinnase seisukorda ja selle kunstliku varisemise võimalust kohtades, kus leidub "varikatusi" ja kuure;

b) keelata sõidukite ja mehhanismide liikumine, kus pinnaseproove võetakse;

ekskavaatori helisignaali olemasolu.

2.3. Ekskavaatorid tuleks töö ajal paigaldada kavandatud kohale ja selleks, et vältida spontaanset liikumist. Kindlustage laopeatustega. Selleks on keelatud kasutada laudu, palke, kive ja muid esemeid.

2.4. Ekskavaatori töökohta viimisel tuleb selle nool paigaldada rangelt sõidusuunas ja kopp tuleb tõsta maapinnast 0,5-0,7 m võrra.

III. Ohutusnõuded töö ajal

3.1. Enne ekskavaatoriga manöövri sooritamist peab juht veenduma, et tööpiirkonnas ei viibi inimesi ning näos pole varem avastatud puid, kive ega tundmatuid esemeid.

3.2. Ärge puhastage, määrige ega parandage mehhanisme töötamise ajal.

3.3. Ekskavaatori töötamise ajal on noole pluss 5m raadiuses keelatud igasuguste muude tööde tegemine ja kõrvaliste isikute viibimine. Ekskavaatoril tohivad viibida ainult autojuht ja need brigaadi liikmed, kelleta masina hooldus on võimatu. Kõrvaliste isikute leidmine on keelatud.

3.4. Pinnase laadimine kalluritesse tuleks teha küljelt või külglaualt. Ärge kandke ämbrit üle juhikabiini. Ekskavaatoril on keelatud laadida pinnast kallurisse, mille kabiini kohal ei ole kaitsvat soomuskilpi, samuti siis, kui juht on kabiinis.

3.5. Tööpauside ajal tuleb ekskavaatori poom põhjast eemale nihutada ja kopp maapinnale langetada.Kopa maapinnale langetamisel tuleb kopp puhastada ja pidurid reguleerida.

3.6. Sõidukite liikumiskiiruse karjääris määrab karjääri juht ja see ei tohiks ületada 20 km/h.

TÖÖKAITSEJUHEND
AUTOJUHTIDELE KARJÄÄRILE TÖÖTAMISEL

Sissejuhatus

See juhend reguleerib põhilisi ohutusnõudeid auto kasutamisel.
Juht peab täitma standardi alusel väljatöötatud juhendi nõudeid, samuti juhiseid:
-auto riputamisel ja selle all töötamisel;
- selle alla rataste eemaldamisel ja paigaldamisel;
-autode, haagiste pukseerimisel, külgehaagimisel, lahtihaakimisel;
-karjääri territooriumil ringi liikudes;
-tulekahjude ennetamiseks.
Olles märganud iga töötaja poolt ohutusnõuete rikkumist, peab juht teda nende täitmise vajadusest hoiatama.
Juht peab järgima töökaitsekomisjoni või volitatud ametiühingukomisjoni esindaja juhiseid.
Juht ei tohiks asuda tegema ühekordseid töid, mis ei ole seotud otseste kohustustega erialal, saamata sihipärast töökaitsealast juhendamist.

1. Üldised ohutusnõuded

1.1. Isikud, kes on läbinud:
sissejuhatav koolitus;
infotund tuleohutus;
esmane juhendamine töökohal;
elektriohutuse instruktaaž töökohal.
Veokijuhi kohustuste täitmiseks selle kategooria veokite juhtimisõiguse tunnistust omavad isikud, kellel puudub meditsiinilised vastunäidustused selle elukutse jaoks, kes on saanud 18-aastaseks.
1.2. Juht peab läbima:
korduv tööohutusalane juhendamine töökohal vähemalt iga kolme kuu järel;
plaaniväline infotund: muutumisel tehnoloogiline protsess või töökaitse eeskirjad, veoauto, inventari ja tööriistade asendamine või kaasajastamine, töötingimuste ja töökorralduse muutmine, töökaitsejuhiste rikkumise, üle 60 kalendripäevase töökatkestuse korral (töödel, mille puhul on kõrgendatud ohutus). kehtestatakse nõuded - 30 kalendripäeva);
dispanser arstlik läbivaatus vastavalt Tervishoiuministeeriumi korraldusele R F nr 90 14.03.96
1.3. Juht on kohustatud:
järgige sisereegleid töögraafik ettevõttesse paigaldatud;
täitma käesoleva juhendi, tuleohutusmeetmete juhendi, elektriohutusjuhendi nõudeid;
täitma karjääris töötamisel nõudeid;
kasutada sihtotstarbeliselt ja hoolitseda väljastatud vahendite eest individuaalne kaitse.
1.4. Juhi tööle registreerimisel tuleb talle ettevõtte korraldusel määrata kindel veok.
1.5. Pärast tööle võtmist on juht kohustatud sõiduki vastavalt aktile vastu võtma ja tegema ainult veoosakonna administratsiooni poolt usaldatud töid.
1.6. Juht peab:
oskama osutada õnnetuses kannatanule esmast (eelmeditsiinilist) abi;
omama autol esmaabikomplekti esmaabi andmiseks (esmaabi), esmaseid tulekustutusvahendeid;
teha ainult määratud tööd ja mitte anda seda teistele üle ilma AXO juhi loata;
töö ajal olge tähelepanelik, ärge segage ja ärge segage teisi, ärge lubage töökoht tööga mitteseotud isikud;
hoida töökoht puhas ja korras.
1.7. Juht peab teadma ja järgima isikliku hügieeni reegleid. Söö, suitseta, puhka ainult selleks ettenähtud ruumides ja kohtades. Jooge vett ainult spetsiaalselt selleks ette nähtud paigaldistest.
1.8. Kui leiate sõidukis, kinnitusdetailides, tööriistades rikkeid või muid puudusi või ohte töökohal, peatage sõiduk viivitamatult. Alles pärast märgatud puuduste kõrvaldamist jätkake tööd autoga.
1.9. Tulekahju avastamisel või tulekahju korral:
peatada auto, keerata süüde välja, keerata kinni gaasijuhtme ning kütuse ja määrdeainete kraanid;
alustada tulekahju kustutamist olemasolevate esmaste tulekustutusvahenditega vastavalt tuleohutusjuhendile. Kui elu on ohus, lahkuge ruumist.
1.10. Õnnetusjuhtumi korral anda kannatanule esmaabi, teavitada juhtunust viivitamatult töödejuhatajat või töökoja juhatajat, rakendada abinõusid juhtunu (õnnetuse) olukorra säilitamiseks, kui see ei põhjusta ohtu teistele.
1.11. Selles juhendis sätestatud ohutusnõuete eiramise eest vastutab juht vastavalt kehtivatele seadustele.
1.12. Kooskõlas "Tüüpiline tööstuse eeskirjad tasuta jagamine töötajatele ja töötajatele eririietust, spetsiaalseid jalatseid ja muid isikukaitsevahendeid "auto juhil peavad olema puuvillased kombinesoonid (kandmisaeg 12 kuud), kombineeritud kahesõrmelised labakindad (kandmisaeg 6 kuud).
1.13. Peamised ohtlikud ja kahjulikud tootmistegurid on:
auto liikuvad ja pöörlevad osad ja sõlmed;
postitatud auto;
mootori, jahutussüsteemi, summuti jne kuumad pinnad.
kütuste ja määrdeainete põlemisel tekkivad heitgaasid;
plii sisaldav bensiin
kokkupõrge teisega sõidukit või inimeste löömine;
seadmed, tööriistad, inventar.
1.14. Kahe või enama inimese rivis koos töötades peab juht järgima ohutusnõuete täitmise eest vastutava juhi määratud vanem korraldusi ja juhiseid.
1.15. Gaasiballooniga sõidukid pääsevad hooldus- ja remondipostidesse alles pärast mootori lülitamist bensiinile. Enne sisenemist on vaja spetsiaalses postis kontrollida gaasivarustussüsteemi lekkeid. Lekkiva gaasivarustussüsteemiga ruumidesse sisenemine on keelatud.
1.16. Mootori muutmisel vedelkütusele on vaja sulgeda toiteventiilid ja gaas toitesüsteemist täielikult välja lasta, seejärel sulgeda peaventiil, lülitada sisse vedelkütuse toide ja käivitada mootor.

2. Ohutusnõuded enne töö alustamist

2.1. Käige reisieelsel tervisekontrollil.
2.2. Hankige dispetšeri käest saateleht ja suunatud infotund töötingimuste kohta karjääris.
2.3. Kontrollige koos käigukasti mehaanikuga auto tehnilist korrasolekut ja komplektsust ning hankige saatelehele vastav märge. Läbivaatusel Erilist tähelepanu joonistama:
Hoolduskõlblikkus aku, starter, pidurid, rool, valgustus, signalisatsioon, kabiini uksed, salong, küttesüsteem, küljelukud, summuti, selle ühenduste tihedus.
2.4. Välisülevaatusega veenduge, et auto on täielikult töökorras ja kontrollige:
auto ja haagise tehniline seisukord, pöörates erilist tähelepanu rehvide, pidurisüsteemi, rooli, autorongi haakeseadiste, valgustus- ja signaalseadmete, klaasipuhastite töökorrasolekule, õige paigaldus tahavaatepeeglid, numbrimärkide ja nende dubleerivate kirjade puhtus ja nähtavus;
kütuse, õli ja vee lekke puudumine ning gaasiballooniga sõidukites gaasiseadmete ja -torustike tihedus;
rehvirõhk vastavalt standarditele;
hooldatavate tööriistade ja seadmete olemasolu;
auto tankimine kütuse, õli, vee, pidurivedeliku ja aku elektrolüüdi tasemega.
2.5. Gaaskütusel töötavaid autosid tuleb iga päev kontrollida, et kontrollida gaasiseadmete tihedust ja töökorda. Kõikide vuukide tihedust kontrollitakse spetsiaalsete seadmetega, kõrva või seebisemulsiooniga.
Gaasiseadmete talitlushäired kõrvaldatakse ainult gaasiseadmete remondi- ja reguleerimispostidel või spetsialiseeritud töökodades.
2.6. Enne mootori käivitamist peab juht:
-lülitada välja ja lahti kütteelemendid;
- pidurdage autot seisupiduriga;
- pange käigukang neutraalasendisse;
- kontrollida toitesüsteemi tihedust;
- gaasiga töötades õhutage mootoriruum;
2.5. Külma mootori käivitamiseks kasutage käivituskäepidet, kui käigukang on neutraalasendis. Käepidemest ei ole lubatud haarata ega kasutada sellele mõjuvaid hoobasid.
2.6. Pärast mootori käivitamist või soojendamist on vaja kontrollida rooli ja pidurite tööd, "STOP" signaali, pöördeid, valgustust, aga ka helisignaali.
2.7. Kui leitakse rikkeid, ärge lahkuge liinilt enne, kui need on täielikult kõrvaldatud ja teavitage sellest autotranspordiosakonna administratsiooni.
2.8. Tankige sõidukit pärast mootori seiskamist.
2.9. Kui kasutate autot pliisisaldusega bensiiniga, järgige järgmisi reegleid:
toimingud auto vastuvõtmisel, tankimisel ja pliibensiini pumpamisel tuleks teha mehaaniliselt, auto tuulepoolsest küljest;
tühjendage gaasisüsteem pumbaga;
kui pliibensiin satub teie kätele, peske neid petrooleumiga ja seejärel sooja vee ja seebiga;
Kui pliisisaldusega bensiin satub silma, pöörduge viivitamatult arsti poole.
2.10. Avage radiaatori kork pärast mootori jahtumist, et kaitsta käsi ja nägu põletuste eest.
2.11. Ohutuse suurendamiseks peaks auto ja haagise ühendus toimuma jäiga veotiisli abil, mis on kinnitatud auto raami külge mutriga kuningtihvtiga. Ühendage telg veotiisliga nii, et see saaks vabalt pöörata; haagise veotiisli telg, kui see on horisontaalne, peab olema pöördteljega samal tasemel.

3. Ohutusnõue töö ajal

3.1. Liinil töötades peab juht:
- enne peatus(parkimis)kohast liikumise alustamist veenduge, et see on töötajatele ja teistele kõrvalistele isikutele ohutu ning andke hoiatussignaal.
-ainult langetatud kerega kallurautol.
- enne kabiinist lahkumist lülitage süüde välja või katkestage kütusevarustus, pidurdage autot seisupiduriga, veenduge, et sõidukite liikumisega samas või vastassuunas ei kaasneks ohtu. Ärge hüppage käigu pealt kabiinist, auto kerest.
3.2. Kui auto jäetakse pärast kabiinist lahkumist kaldega teelõigule, asetage rataste alla tõkiskingad.
3.3. Kui töötate karjääris:
- karjääris töötamist peetakse ohtlikuks, seega peab juht seda alati meeles pidama;
-täitma kõiki karjääri kapteni korraldusi, kes vastutab isiklikult autojuhtide ja kogu karjääris töötava personali töökaitse eest;
-auto langetamine ja tõstmine jäisel ajal ei ole lubatud;
-vaata laadimiskohta;
- pinnase laadimine kalluritesse peaks toimuma tagumise või küljelaua küljelt. Keelatud on vedada kopa üle juhikabiini;
-Keelatud on laadida mulda kallurisse, millel ei ole kabiini kohal kaitsvat soomuskilpi, samuti juhi kabiinis viibides.
-sõidukite liikumiskiirus karjääris ei tohiks ületada 20 km/h
3.3. Õigeaegselt puhastage jalatugedelt mustus ja jää.
3.4. Enne sõidukiga tagasi sõitmist veenduge, et see manööver ei tekita ohtu ja läheduses pole inimesi.
3.5. Avage kuumal mootoril radiaatori kork kinda või lapiga. Avage kork ettevaatlikult, vältides intensiivse auru sattumist avatava poole suunas.
3.6. Tankige autot kütust vastavalt tanklate jaoks kehtestatud ohutusreeglitele.
3.7. Kasutage bensiini ülevooluks spetsiaalset seadet. Ärge imege bensiini suu kaudu läbi vooliku.
3.8. Liinil autot parandades järgige ettevaatusabinõusid: keerake tee äärde, lülitage halva nähtavuse korral sisse tagumine tuli, peatage auto seisupidurisüsteemiga, lülitage sisse esimene käik, pange rataste alla piduripunktid. Teeserval töötades jääge vastassuunas teepoolel oleva sõiduki alla. Ärge lubage isikuid, kellel pole õigust autot remontida (laadurid, saatjad, reisijad jne).
3.9. Juhil ei ole lubatud:
oskab autot juhtida joobumus või uimastite mõju all;
minna lennule valusas seisundis või sellise väsimusega, mis võib mõjutada liiklusohutust;
teostama hooldus- ja remonditöid laadimis- ja mahalaadimismehhanismide tööpiirkonnast vähem kui 5 m kaugusel;
kasutada bensiinijaamas lahtist tuld;
laske mootoril töötada kahe kütuse seguga;
kui auto on pargitud, maga ja lõõgastu kabiinis töötava mootoriga või käivita mootor kabiini soojendamiseks; anda juhtimine auto üle kõrvalistele isikutele;
toota Hooldus ja autoremont peale- ja mahalaadimisel;
vedada reisijaid autos, mis pole inimeste veoks varustatud, samuti reisida inimeste kabiinis ülevalt kehtestatud norm seda tüüpi sõidukite jaoks;
auto pukseerimine mootori käivitamiseks;
eelsoojendage mootorit lahtise leegiga, samuti mehhanismide talitlushäirete tuvastamisel ja kõrvaldamisel;
suitsugaasiballooniga sõiduki salongis;
blokeerige uksed lastiga;
laste transportimine auto tagaosas;
transportida inimesi jalalaudadel;
transport koos ohtlikud kaubad ja tooted;
panna kallur elektriliini alla ilma elektriliini omaniku loata
gaasikütusega täitmisel seiske gaasitäitevooliku ja -silindrite läheduses;
pingutage rõhu all gaasisüsteemi ühenduste mutrid 4
gaasi tankimisel töötage ilma kinnasteta;
täitke balloone, mille kontrolliperiood on lõppenud
pühkige mootorit mootori toitesüsteemi ja kütusepaakide vahetus läheduses bensiini ja suitsu sisse immutatud lapiga.

4. Ohutusnõuded hädaolukordades

4.1. Õnnetuse põhjustanud liiklusõnnetusse (põrkes inimestesse või teise sõidukiga kokkupõrkesse) sattunud juht peab viivitamatult teavitama liikluspolitsei, AHO juhti või dispetšerit; andma kannatanule esmaabi (esmaabi), rakendama abinõusid juhtunu (õnnetuse) olukorra säilitamiseks kuni liikluspolitsei saabumiseni, kui see ei kujuta endast ohtu teistele.
4.2. Vigast autot saab pärast liikluspolitsei inspektori loa pukseerida spetsiaalsete seadmete abil.
4.3. Gaasivarustussüsteemi rikke korral sulgege kohe toite- ja peaventiilid ning seejärel ventileerige mootoriruum, kus gaasijuhe kulgeb.
4.4. Kui ballooni ventiilis tuvastatakse gaasileke, vabastage gaas või tühjendage gaas vastavalt ohutusmeetmetele. Gaasi tühjendamine ettevõttes peab toimuma spetsiaalselt varustatud jaamades.
4.5. Veehaamri vältimiseks avage aeglaselt pea- ja toitegaasiventiilid.
4.6. Gaasi väljalaskmisel ärge suitsetage ega kasutage lahtist tuld.
4.7. Kui mootori toitesüsteemis tuvastatakse gaasileke, peatage see, sulgege vooluventiil, rakendage meetmeid defekti kõrvaldamiseks.
4.8. Kui ballooni armatuurist lekib gaas, sõitke autoga ohutusse kohta ja vabastage või tühjendage gaas balloonist väljalülitatud mootoriga, lahtise tule puudumisel.
4.9. Tugeva lumesaju, paduvihma, udu korral, kui töökoht on karjääris halvasti nähtav, töid mitte teha

5. Ohutusnõuded töö lõppedes

5.1. Pärast karjäärist naasmist kontrollige koos transpordiosakonna mehaanikuga autot. Vajadusel tee avaldus Hooldus koos kõrvaldatavate vigade loeteluga.
5.2. Pärast auto paigutamist ööseks või pikaajaliseks parkimiseks sulgege toiteventiilid, heitgaasid toitesüsteemist, lülitage süüde välja ja lülitage maapind välja.
5.3. Sõiduki paigutamisel köetavasse kohta veenduge, et kütust ei lekiks.
5.4. Puhastage auto ja haagis mustusest ja tolmust, asetage need selleks ettenähtud kohta, veenduge, et seal pole süttimisvõimalust ja pingutage seisupiduri hooba.
5.5. Saateleht anda üle dispetšerile või vastutavale isikule.
5.6. Võtke seljast ja pange spetsiaalsed riided kappi, peske käed ja nägu seebiga, käige duši all. Kandke pesemiseks keemilised ained on keelatud.