Uus nõue Yandexist või mobiilse juhtimisest liinil. Lineaarne juhtimine kui üks terapeutilise institutsiooni lineaarse kontrolli auto kontrollivormidest teedel

2012. aastaks

+ -

Märkus Vene Föderatsiooni põhiteeskirjade põhiteeskirjade memoraviametile meditsiiniliste toodete ettevõtlusmenetluse algatamise menetluse kohta

Roszdravnadzor teatab, et alates 12/18/2014 teemad Venemaa Föderatsioon Teavitamist tuleb teatada Federal Service Tervishoiusektori järelevalvet alguse kohta Äritegevused ringluse valdkonnas meditsiiniseadmed (Välja arvatud meditsiiniseadmete kliiniliste uuringute läbiviimine, nende tootmine, paigaldamine, kasutuselevõtt, rakendused, toimimine, sealhulgas hooldussamuti remont).

Vastavalt artiklile 8 Föderaalne seadus 26. detsembril 2008 nr 294-FZ "juriidiliste isikute ja üksikute ettevõtjate õiguste kaitse kohta rakendamisel riigi kontroll (järelevalve) ja munitsipaalkontroll»Teavitamine rakendamise algusest eraldi liigid Ettevõtlusaktiivsus ilmneb juriidilise isiku, üksikettevõtja Volitatud föderaalne elund täitevvõim pärast riigi registreerimine ja registreerimine maksuhaldur Enne töö tegeliku tegevuse või teenuste osutamise algust.

Teavitamise kord määrati kindlaks Venemaa Föderatsiooni valitsuse dekreediga 16.07.2009 nr 584 "teatavate ettevõtlusalaste tegevuste rakendamise teavitamismenetluse kohta" (edaspidi dekreet).

Et registreerida teateid ettevõtlustegevuse algusest, on Roszdravnadzorile esitamiseks vajalikud meditsiiniliste toodete teemad see dokument otsuse nr 2 alusel kehtestatud vormis otseselt või selle saatmine tähitud kirjaga investeeringu kirjeldusega esitlusest teatega või kujul elektrooniline dokumentallkirjastatud elektrooniline digitaalne allkiri Taotleja.

Tööde ja teenuste loetelu määratakse resolutsiooni punktis 5.8.

Teade esitatakse RoszdravNadzorile 2 eksemplaris.

Vastavalt resolutsiooni punktile 10 on juriidilised isikud ja individuaalsed ettevõtjad kohustatud andma aru volitatud asutusele, kes registreeritud teated, teave järgmiste muudatuste kohta:

a) muuta juriidilise isiku leidmise koha ja tegeliku tegevuse koha leidmise kohta;

b) üksiku ettevõtja ja (või) tegeliku tegevuse koha muutus;

c) juriidilise isiku ümberkorraldamine.

Teave nende muudatuste kohta esitatakse volitatud asutusele 10 päeva jooksul alates asjakohaste muudatuste tegemise kuupäevast, esitades taotluse suvalises vormis taotluse dokumentide koopiate kohaldamisega, mis kinnitavad asjaolu, et taotleja elektrooniline digitaalne allkiri allkirjastab elektroonilise digitaalse allkirjaga allkiri.

Meditsiiniseadmete kohtlemise valdkonnas tegutseva organisatsiooni kohta kuni 18. detsembrini 2014 ei kohaldata teatamisnõuet, kuid sellistel organisatsioonidel on õigus Roszdravnadzorile vastava teate esitada.

Juhul kui meditsiiniliste kõrvalekallete valdkonnas tehtavad tegevused viidi läbi kuni 18.12.2014 ja juriidilise isiku teatamine, üksikettevõtja ei esitanud sellega seoses individuaalset ettevõtjat, seejärel tuleks uute eraldi üksuste avamisel esitada teatis vastavalt otsus.

Pange tähele, et teabe edastamise või ilmselgelt ebausaldusväärse teabe esitamist Federal Executive Bone'ile on esitatud funktsioonide täitmise ja järelevalve teostamine tervishoiu valdkonnas halduslik vastutus Art. 19.7.8. "Vene Föderatsiooni kood haldusõiguserikkumiste kohta".

tühistatud / kaotatud tugevus Toimetus 31.12.1981

Järelevalve järjekord RSFSR 31,12,81 n 200 200-st reisijateveo korraldamise eeskirjade heakskiitmisest maanteetranspordis "(osa 1.)

Lineaarne juhtimine

202. Sõiduautode töörežiimi juhtimine näeb ette kontrolle:

Autode kvaliteet ettevalmistamine liinil töötamiseks (väline ja sisemine välimus, seadmed);

Juhtide, dirigent ja teiste lineaarsete töötajate täitmine nende ametlikud juhised;

Busside liikumise ajakava järgimine marsruutidel;

Liiklusreeglite juhtide vastavus;

Reisidokumentide õige kavandamine;

Tulude kogumise täius

Lineaarsete struktuuride staatus;

Reisijate takso kättesaadavus parklas;

Taksomeetri- ja kiirusmõõturi seadmete tingimused autode puhul;

Reisijate takso parkimisplatside riigid ja seadmed;

Raadio omandi kasutamise tõhusus;

Reisijate täitmise "Urban sõnumite kasutamise eeskirjad" (lisa 36), "äärelinna busside kasutamise eeskirjad" (lisa 37) ja "Eeskirjad pikamaa side busside kasutamise eeskirjad" (lisa 38).

203. Sõiduautode töö kontrolli real viiakse läbi audioteenuse transport (Reisijateveo juhtimine), lineaarsed dispetšerid, haldus, avalik-õiguslikud veterid ja pikamaa-marsruudid, lisaks bussijaamade ja reisijate bussiteenuse personal.

204. Veo juhtimise juhtimis- ja audiitorteenistus teostab lineaarset kontrolli vastavalt RSFSRi autoveo hartale ja RSFSRi autoveo ministeeriumi kontrolli- ja revolutsioonilise teenuse eeskirjadele, mis on heaks kiidetud nõukogu resolutsiooniga RSFSRi ministrid alates 03.04.70 N 203.

205. Isikud loetletud lõikes 203 kontrollida kontrolli liinil, kui neil on sertifikaat kontrolli ja audiitori teenuse transpordi juhtimise, sertifikaadi avalik-õigusliku töötleja ja transpordi juhtimise (reisijate auto transpordi juhtimine) ja motor Transpordiettevõtted - Office sertifikaatide juuresolekul.

Need üksikisikud jälgivad kontrolli vastavalt "metoodilistele suunistele organisatsiooni Padshrunny kontrolli Linnabussid" (lisa 39), samuti kehtinud maanteetranspordi teiste sätetega ja juhiseid.

206. Kõigil rikkumistel tuvastatud rikkumiste, töötajate audioteenuse toodavad kaubamärgid sõidulehtedel, koht ja kontrolli ajal kontrolli ja reisija takso täheldatakse kiirusmõõtur ja taksomeeter tunnistuse ajal kontrolli ajal kontrolli . Autode kasutamise eeskirjade tõsiste rikkumiste tõttu koostatakse tulude kuritarvitamine ja vormide aruanded, \\ t ministeeriumi poolt heaks kiidetud Maanteetransport RSFSR.

Mõnel juhul saab autosid joonest eemaldada.

207. Materjalid Lineaarsete juhtimisseadiste tuvastatud autoõhureeglite rikkumise kohta, autode kasutamise eeskirjad, finantshäired jne. Need saadetakse mootorsõidukitele ja organisatsioonidele, et võtta meetmeid nende kõrvaldamiseks.

Liikluskeskuste ja organisatsioonide juhid on kohustatud kaaluma esitatud materjale ja tulemusi nende materjalide saatnud kontrolli- ja auditeerimisteenuse teatamiseks.

Eurooplased ja ameeriklased saavutasid, tundub, et tootmise ja teenuste lineaarse kontrolli süsteemi täiuslikkus (kui töötaja kontrollib kaupade kvaliteeti ja järgimist, või eelmise töötaja teenust).

Lineaarne juhtimine (LC) - Alustame eelistega. Mida näete neid pea või seansi traditsioonilise kontrolliga?

Väärib märkimist, et lineaarse kontrolli peamine eelis on toodete pidev kontroll.

Kahjuks ei suuda see alati saavutada traditsioonilisi juhtimismeetodeid OTV või seadme pea osalusega. Aga siin on vaja viivitamatult reservatsiooni teha erinevad liigid Tootmine Kõige tõhusam on erinevad kvaliteedikontrolli meetodid. Vastasel juhul mõistaksime kohe, et lineaarne juhtimine on parim vahend ja te peaksite unustama kõik muud juhtimismeetodid. See ei ole muidugi nii.

Lineaarne juhtimine on masstootmises väga tõhus: joogid ja -tooted, elektriseadmed, montaažtoodang, õmblustootmine jne tehnoloogilised toimingudJa järgmise operatsiooni liikumiseks on vaja kvaliteedikontrolli. Ja muidugi kulude läbiviimise lineaarse kontrolli selle toodanguga on minimaalne võrreldes traditsiooniliste meetoditega toodete jälgimiseks.

Kuid on olemas veel üks tootmise tüüp - unustatud tootmine. Märgistatud tootmise puhul esitatakse unikaalsed tootenõuded ja see on tavaliselt väike kaup. See nõuab teatavat vastutust kvaliteedi hindamisel, kuna iga kauba partii võib erineda eelmisest mitmest parameetritest. OTV juhi juhi või OTV asjaomase osakonna juhtita ei ole vaja teha ilma kontrollita.

Miks ei sobi lineaarse kontrolli meiega?

Peamine põhjus on see, et lineaarse kontrolli rakendamist ja rakendamist on üsna raske. See on tingitud asjaolust, et on vaja kirjeldada kõiki tehnoloogilisi toiminguid ja nende toodete kvaliteedi nõudeid. On vaja koolitada personali kogu tehnoloogilises protsessis ja seekord, kulud ja märkimisväärsed kulud. Samuti on asjaolu, et lineaarse kontrolli kõige tõhusamalt rakendab oma peamisi eeliseid suurele seeriatoodangule. Kahjuks ei ole Venemaal sellise ulatuse tootmise analooge ja seetõttu ei ole sellise kontrollisüsteemi nõudlust nõudlust. Kuid on olemas eeltingimused, et tagada sellise süsteemi tulevikus.

"Kahjur" - kui palju neist meie tootmises ja teenustes?

Ma usun, et nüüd kahjurid on kuidagi. Ei ole avatud sabotaaži, seadmete kahjustusi. Esiteks on see tingitud asjaolust, et reeglina on töötaja motivatsioon sõltuvalt töö tulemustest.

Kui sa teadlikult rikutud tehnoloogilist jooni, millel te töötate, siis kogu brigaadi ei ole lisatasu, kuna lisatasu sõltub väljastatud toodete mahust. Kõik on siin lihtne. Aga seal on funktsioone ...

Kahjurid hakkavad sündima ja elama konflikti olemasolu korral. Tootmise konflikt, konfliktid töötajate ja ettevõtte juhtimise vahel, konfliktid tootmise osalejate vahel (brigaadid, nihked) jne ning seal on väga oluline järelevalve ja kontrolli selliste olukordade juhtimisest. Väärib märkimist, et loa peamine põhjus on emotsionaalne komponent, st ühe osaleja nõusolek teise osalejaga.

Kes nad on ja kuidas neil õnnestub?

Kõigepealt on need peamised osalejad tehnoloogiline protsess. Ja sageli muretsev purustamine puudutab seadmete puude, mis tagab peamiste tehnoloogiliste operatsioonide rakendamise. Seda on võimalik kaaluda õmblustootmise näitel, kus on lõikepood, õmbluspood ja viimistluspood. Lõikepood kannab materjali lõikamist ja edastab õmblusministeni õmblusministeeriumi õmblusministeeriumi toimingud valmistoote õmblusmasinas ja edastab viimistlusseminarile, kus toimingud värviliiniga paigaldatakse Dekoratiivsed nupud jne ja nii õmblusminister ilmub. Kahjur, mis ei soovi sobitada kogu tehnoloogilisele ahelasse ja ei ole valmis täitma osatähtsate õmbluste kvaliteedi nõudeid või kontrollige iga filiaali Lõikepood.

See tähendab, et see ei soovi eelmise toimimise juhtimisfunktsiooni teostada. Ja sellisel töötajal on alati vabandus, et see ei ole tema jaoks, see "õmblusmasin ei toimeta, helistage seadistamisele. Miks ma kontrollida lõikurid ja nende tooriku? Aga lase neil ise ise kontrollida, nad saavad selle palka "... Sageli toob selline suhtumine kaasa tehnoloogia avatud sisestamise või eelmise tehnoloogilise töö põhjal saadud detailidele.

Vaadates ja laisk - kuidas nad saaksid hoolitseda ja eksisteerida, "meie pärandikogemuse läbimine"?

Oh, see on terve epohh! Vaadates ja laisk, mis tahes ettevõttes on peaaegu igasugune tootmine. Ja selliste isikute olemus on väga sageli erinev. Seal on laisk ja lugupidajad, kes püüavad olla nähtamatud kõigi nende võimalusega ja see annab neile võimaluse elada ettevõttes väga pikka aega. See võib jätkuda aastaid.

Ja karismaga võib olla loafers ja laisk. Need inimesed teavad palju ja teavad, kuidas hirmutada lojardit. Midagi usaldada neile on väga raske, nende suhtumine töösse on passiivne ja flegmaatiline, kuid kui nad võetakse midagi, siis nad sageli täidavad ülesande kõigis vaikides. Selleks hindavad nad nende juhtimist ja väga pikka aega "" ei puuduta. " Aga see ei saa jätkata ...

Nii esimene kui ka teine \u200b\u200btöötajate kategooria armastavad ja teavad, kuidas suhelda, nad jagavad oma muljeid ja kaasata nende auastme üha enam kinnipidajaid, nakatavad seeläbi atmosfääri enda ümber laiskuse ja jõuduse vaimus. See on muidugi halvim ja on vaja võidelda.

Ja kuidas te kujutate ette LC-süsteemi Euroopa ettevõtetes?

Kahjuks ei ole paljud ettevõtted lineaarse kontrolli korraldamise seisukohast, ma tean. Aga nende kohta, mille kohta ma tean, võin öelda, et LC-d on olemas - see on peamiselt määrused, kvaliteetsed komisjon, kvaliteedijuhtide kättesaadavus ja juhtkonna vastav sertifitseerimine teatavate kvaliteedistandardite täitmiseks.

Muidugi, et rakendada seda kõike, see on vajalik pikka aega ja suur ressursse. Aga see toob puuviljad ja sellised kulud ei ole asjata.

Mida te teate LC-st välisfirmad Venemaal?

Ma tean, et lineaarse kontrolli rakendatakse sellistes Venemaa kontorites lääne ettevõtted Nagu Coca-Cola, Pepsi-Co, taim TOYOTA. Rakendatakse Cassala esindaja. Nendes ettevõtetes on peafirma ettevõtte kogemus aluseks. Põhikvaliteedi kontroll viiakse läbi välismaiste juhtide poolt, kuid valdkondades töötavad Venemaa spetsialistid kvaliteedi valdkonnas ja teostab kontrolli töö üle: peamised tehnoloogilised ja äriprotsessid.

Millised probleemid on selliste ettevõtete "topid" LC-süsteemi rakendamisel?

Esiteks, see piirkondlikud omadused tööturg. Nõutava profiilide, pädevuste ja nõuetekohase motivatsiooni spetsialiste ei ole alati võimalik leida, mis võiks lahendada selliseid küsimusi ettevõtte asukohas ise - tootmise koht, toorainete tootmise koht jne.

See võib lihtsalt välja näeb ettevõtte peakontorit, kuid kui see kuulub konkreetse riigi või viibimiskoha tasemele, tekivad enamik küsimusi siin.

Kuidas ehitaksite meie töötajatega LC-süsteemi?

Esiteks, ma püüan moodustada tasakaalustatud spetsialistide meeskond, kes võiks toetada kõiki lineaarse kontrolli funktsioone mitte-konflikti alusel. Loomulikult sõltub see juhtimissüsteemi läbipaistvusest spetsialistide motivatsioonist ja töötajate panuse mõistmisest väljundi lõpptulemusele.

Kahtlemata on konflikte ja on olemas, kuid siin on oluline, et need konfliktid viivad otsuste tegemisel "konstruktiivse".

Kui palju hoiatusi saab süsteemi rikkumise korral anda?

Mitte liiga palju. Ma arvan, et maksimaalselt 3-4. Pärast mitmeid rikkumisi on juba vaja teha Org täiendused ja teha otsuseid.

Ja kui see tuumaelektrijaam? Kosmoselaev?

Siin on lineaarse kontrolli ja traditsiooniliste meetodite kombinatsioon.

Väärib märkimist, et need objektid, millele suurenenud turvanõuded on kehtestatud. Sellega seoses rakendame reeglina mitmesuguseid kontrolle ja dubleerimist.

Kuidas sünkroonida LK ja traditsiooniliste juhtimissüsteemide?

Sellise lahenduse üks võimalusi on juhtimismeetodite jagamine. Sellise lähenemisviisi puhul saab lineaarset juhtimist läbi viia teatud tehnoloogiliste operatsioonide tasemel üksikute osade jaoks: lihvimine, värvimine, kinnitusdetailide jms ja traditsiooniliste kontrollmeetodite paigaldamine võib kasutada kogu toodete partiide tootmise kvaliteedi tagamiseks : Valitud, tehniline protsess, seadmete seisakuid.

Kuidas lahendada paratamatute huvide konflikte?

Side, motivatsioon. Kõige tähtsam on see, et konflikt omandab konstruktiivse dialoogi vormi ja põhjustas positiivse tulemuse, mida edendati äriprotsessi parandamise suunas ja ei omanda laastavat vormi. Peadi isikult sõltub palju.

Kuidas motiveerida protsessi osalejaid?

Siin pole midagi ainulaadset: seal peab olema materjal ja immateriaalne komponent. On väga oluline, et motivatsioon hõlmab töötajate kaasamist kvaliteedijuhtimisprotsessi: ratsionaliseerimise ideed, ettepanekud, mida töötajate esitatud tuleb analüüsida, ja nende parimad tuleb rakendada praktikas.

* Sergei Polovnikov, tegevdirektor Stug Lodzhik.

01.07.2012

Rohu lineaarse kontrolli kontrollimise meetodid

Moskva valitsuse terviseministeeriumi kiri 10. august 1995 N 25/09-95 "ambulatoorsetes polükliiniasutuste lineaarse kontrolli kontrollimise meetodid".

1. Asutuse märk vormis

2. Kliinikumi sissepääsu registreerimine ja hooldus, garderoobi töö külmhooajal.

3. Sanitaarseisundi külgneva territooriumi, valgustuse enne sisenemist.

4. Litsentsi koopia kättesaadavus registreerimisel.

5. Lineaarse juhtimislogi kättesaadavus.

6. SAN-i tegevuse kättesaadavus SAN. Transport ja selle säilitamise järjekord.

7. valikute olemasolu ruumidest, kõigi ruumide kättesaadavusest.

8. asutuse kaitse olemasolu ja selle töö järjekord.

9. Töörežiim:

Polüministliku ajakava;

Arstide ja täiendavate teenuste vastuvõtmise ajakava kõik nädalapäevad;

Asutamise spetsialistide puudumisel teabe kättesaadavus spetsialistide vastuvõtmise korraldamise kohta teiste LPUS, sealhulgas abiteenused.

10. Teabe kättesaadavus:

Traumatoloogilise abi andmise kohta päeval ja öösel;

Psühhiaatrilise abi andmise kohta päeval ja öösel;

Oftalmilise abi andmise kohta päeval ja öösel;

Hambaravi abi andmise päeval ja öösel;

Naha venereoloogiaabi andmise päeval ja öösel;

Tuberkultuurilise abi andmise päeval ja öösel;

Narkootikumide omandamise pakkumise päeval ja öösel;

Meditsiinilise ja füüsilise kultuuri töörežiimi disonseerimiseks;

Ravi redutseeriva kliiniku töörežiim;

Aadressid ja NN telefonid lähedal asuvate apteekide;

Operatsioonirežiim (VTEK) -Meditsiinilised ja sotsiaalsed ekspertide komisjonitasud;

Aadressid ja NN telefonid kõrgemate organisatsioonide (tervise juhtimine, tervishoid, prefektuurid);

Teave tollimaksuhalduri (asukoha, NN telefoni, perekonnanime I.o., tellimuse või heakskiidetud tollimaksuhaldurite ajakava olemasolu);

Arsti ja tema asetäitjate vastuvõtuaeg kõigil nädalapäevadel;

Sooduskontrolli erakorralise vastuvõtmise korraldamise korra kohta;

Ravimirühmade nimekiri, kellel on abikõlblikud ravimite vaba ja sooduskohtade puhkuseks.

11. Kontrollige:

Kindlustuspoliiside väljastamise korraldamise kord kindlustusseltsi väljaandmise, aadressi ja telefoni ajal;

Tasumise olemasolu või puudumine meditsiiniteenused ( tasulised teenused Menetlus ja maksekorraldus);

Arstide salvestamise korraldamine (esialgne ja päeva jooksul), eriti spetsialistid;

Ictratorite korraldamine Registreerija: Tingimusedbulatorycart;

Raamatute kättesaadavus ettepanekute kirjutamiseks, halduse töö kriitiliste kommentaaridega ja tänu;

kutse vastuvõtmise korraldamine majale tööpäeviti kella 14.00. enne kliiniku lõpetamist;

Aja täitmise aeg alates selle kättesaamise hetkest;

Hädaabi korraldamine: töökoja juuresolekul arst, kes helistab majale, protseduurikabinetvõi intensiivravi ruumis, juhiste olemasolu ja ravimite kogum, mis tagab hädaolukorra hoolduse kardiogeense šoki, anafülaktilise reaktsiooni jms ajal;

Ravimite säilitamise tingimused kappides;

Kappide sanitaarseisund ja epideemiavastaste sündmuste rakendamine meditsiinitöötajad, teadmised anti-epideemilise režiimi reeglitest

Õpetuva materjali kättesaadavus ja kättesaadavus, \\ t kaitseriietöötajate tegevust patsiendi oooi tuvastamise korral;

Kättesaadavus kappide antifilse paigaldamisel, võime seda kasutada;

Ühekordselt kasutatavate süstalde olemasolu ja kasutamine;

QualityPostopoStosumentsiaStomatoloogilised, Otolaryngoloogilised, oftalmoloogilised, kirurgilised kapid

FirePart Polycliinic.

Viimase aasta jooksul täiendati Moskva politsei keskuse laevastikku 1,5 tuhande autoga, sel aastal sai ainult "Fords" rohkem kui 200. Kuidas kasutada ametlikke sõidukeid divisjonites? Et saada vastus sellele küsimusele, esitas ajalehe Petrovka korrespondent, 38 ühise rünnakuga Lineaarse jälgimisinspektoriga TSO GUVD SSO GUVD Alexander Zozulole ja Avtobassa Mergaanilise mehaaniku poolt 1 Tengiz Margania poolt.

Esimene kontrollpunkt - ATS Babushini piirkonnas. Meie saabumise ajal asus osakonna territooriumil 6 autot. Me hiljem edasi minna ja alustada, me läheme tööle osa, kus dokumendid salvestatakse autole.

Reeglina algab iga RAID kättesaadavusega vajalik dokumentatsioon. Ettevõtte PPSM ATS-i juhataja Babushini Major Militia Constantine Filatovi linnaosas toob kausta paberid. Meie üllatuseks ei ole tal sõidukite sisu ja käitamise eest vastutava ülesande ametisse nimetamise järjekord. Kui küsitakse, kui tellimus, ei saanud me kindla vastuse saamist.

Alas, rikkumiste kaabel jõudis veelgi. Niisiis, asekaardid pärast töö ei tagastata kohale. Jah, ja autode dokumentide ja võtmete säilitamine ei ole korralikult varustatud. Kohustus selgitab seda asjaoluga, et ruumi saatja on väike, mistõttu ei ole dokumentide salvestamise koht välja lülitada.

Lisaks vabastamist väljund-tagastamise teenuse sõidukeid ei teostata peaaegu kuus. Veenduge, et ta täitke see kohustus. Vanem inspektor insener meenutab kohustust, et see on tema ametlik tollimaks, nagu tableti relva väljastamine ja vastuvõtmine. Üldiselt hõlmavad lineaarse kontrolli ülesanded mitte ainult ennetavaid, vaid ka nõuandvaid funktsioone. Seda tehakse selleks, et tuvastatud rikkumised kõrvaldatakse ja ei esine tulevikus.

Katse ajal kaob PPP Company Commander pidevalt: siis otsides autode tööloendit, siis taga tee lehed, siis autode võtmete taga.

Küsimused autode riigi kohta hakkavad tekkima kontrolli esimesest minutist. Ühel sõiduki tunnistuse masinatel viisil lehel, need erinevad oluliselt numbrid, mis annab armatuurlauale. Erinevus on umbes 3064 km. Bensiini ümberarvumisel tuleb üle 7000 rubla kogus. On võimalik, et näidustuste erinevused on seotud kütusepettustega. Kui see asjaolu kinnitatakse, siis on bensiinijuhtide raha oma vahenditest tagasi pöörduma.

Kuidas selgitate sellist erinevust? - Me küsime ettevõtte ülema.

Ilmselt B. waybill tegi ekslikke andmeid, - soovitas ta.

Aga see, nagu selgub, on kaugel kõige huvitavam. 5. mudeli Zhiguli "põhjustab seminilmide seadmete kaebusi. Kui me eemaldasime armatuurlaual, siis avastati tavalise tihendi asemel standardse tihendi asemel lõvi. Sõidukite hooldamise eest vastutab üllatunud nägu ja kiirustame oma andmeid oma autentsuse tagamiseks. Kahjuks me ei kuulnud selgitusi selgitusi.

Seega, vaid töötundide tööturu osakonnas Babushini ringkonnas, näitasime palju rikkumisi. Nad rõhutasid ka SPAO siseministeeriumi tagateenistuse töötajaid, kes hiljuti kontrollis. Tuleb välja, et puuduste kõrvaldamine siseministeeriumi departemangus ei alganud isegi.

See kinnitab ja vastutab liikluspolitsei eest Swao Major Militia Vassi Krivsov. Vasily Viktorovitši põhjustasime oma piirkondliku kontrolli tulemusi ja meie tänase RAID-i tulemusi. Alas, suur Militia Filatov taas ei suutnud selgelt selgitada, miks varem tuvastatud rikkumised ei olnud veel kõrvaldatud.

Noh, probleemid selles siseministeerium on rohkem kui piisavalt. Kas need lahendatakse järgmise kontrolli ajaks, vaatame. Vahepeal saadetakse meie grupp Martino piirkonnas ATS-ile.

MILLIA osakonna territooriumi sissepääsu juures palub politsei meie juht avada auto pagasiruumi, et katsetada seda lõhkeainete jaoks. Ma tunnistan, see põhjustas mulle mõningaid hämminguid, sest me jõudsime politseiautole, mis on varustatud spetsiaalsete signaalidega ja mitte lihtne auto. Kuid tellimus on tellimus. Olles pagasiruumi kontrollinud, avaneb kell meie värava ja näitab, kuhu parkida.

Osakonna sissepääsu juures me vastab assistent assistent ATS tagaküljel suurte Militia, Leonid Junik. Meie grupp saadetakse tollimaksu osale.

Me kontrollime tehnikat. Meil ei ole rohkem kui pool tundi, sest seal on ainult kaks autot territooriumil osakonna sel ajal. Nende sisu ja toimimine korraldatakse vastavalt tellimustele.

Niisiis, kaks osakonda näitas selgelt nende suhtumist neile usaldatud mootorsõidukid. Nagu nad ütlevad, maa ja taevas. Ma ei tea, kui palju osakondi võib omistada esimesele kategooriale ja kui palju - teisele?

Vassi tremaate