Rezerva riadiaceho personálu štátnych zamestnancov. Personálna rezerva štátnej štátnej služby

1. Na výmenu voľných pracovných miestštátnu službu z radov štátnych zamestnancov (občanov) tvorí federálna personálna záloha, personálna záloha subjektu Ruská federácia, personálna rezerva federálneho štátneho orgánu a personálna rezerva štátneho orgánu ustanovujúcej jednotky Ruskej federácie.

2. Federálnu personálnu rezervu tvorí federálny štátny orgán pre riadenie verejnej služby na obsadenie postov federálnej štátnej služby najvyšších, hlavných a vedúcich skupín spôsobom určeným prezidentom Ruskej federácie.

3. Personálnu rezervu ustanovujúcej jednotky Ruskej federácie tvorí štátny orgán pre riadenie štátnej služby ustanovujúcej jednotky Ruskej federácie na obsadenie miest štátnej služby ustanovujúcej jednotky Ruskej federácie. najvyššie, hlavné a vedúce skupiny štátnych zamestnancov (občanov) zaradených do personálnych rezerv vládne agentúry subjekt Ruskej federácie.

4. Personálnu rezervu federálneho štátneho orgánu a personálnu rezervu štátneho orgánu ustanovujúcej jednotky Ruskej federácie (ďalej aj ako personálnu rezervu štátneho orgánu) tvorí príslušný zástupca zamestnávateľa.

5. Zaraďovanie štátnych zamestnancov (občanov) do personálnej zálohy štátneho orgánu sa vykonáva s uvedením okruhu štátnozamestnaneckých miest, do ktorých môžu byť vymenovaní.

6. Zaradenie do personálnej zálohy štátneho orgánu sa vykonáva:

5) štátni zamestnanci na obsadenie voľného miesta v štátnej službe v poradí povyšovania - na základe výsledkov certifikácie v súlade s odsekom 1 časti 16 článku 48 tohto spolkového zákona so súhlasom týchto štátnych zamestnancov;

6) štátni zamestnanci prepustení zo štátnej služby v súvislosti so znížením štátnozamestnaneckých miest v súlade s odsekom 8.2 časti 1 článku 37 tohto spolkového zákona alebo zrušením štátneho orgánu podľa odseku 8.3 časti 1 čl. 37 tohto spolkového zákona - rozhodnutím zástupcu zamestnávateľa štátny orgán, v ktorom dochádza k znižovaniu miest štátnej služby, alebo štátny orgán, na ktorý prešli funkcie zrušeného štátneho orgánu, so súhlasom OZ. títo štátni zamestnanci;

7) štátni zamestnanci prepustení zo štátnej služby z dôvodov ustanovených v časti 1 článku 39 tohto spolkového zákona so súhlasom týchto štátnych zamestnancov.

7. Zaradenie do personálnej rezervy štátneho orgánu štátnych zamestnancov podľa odsekov 6 a 7 6. časti. tento článok sa vykonáva na obsadzovanie štátnozamestnaneckých miest rovnakej skupiny štátnozamestnaneckých miest, do ktorých patrí posledné štátnozamestnanecké miesto obsadené štátnym zamestnancom.

9. Zaradenie štátneho zamestnanca (občana) do federálnej personálnej zálohy formalizuje právny akt federálneho štátneho orgánu pre riadenie štátnej služby, do personálnej zálohy ustanovujúceho subjektu Ruskej federácie - právnym aktom štátneho orgánu pre riadenie štátnej služby ustanovujúceho subjektu Ruskej federácie a v personálnej rezerve štátneho orgánu - právnym aktom orgánu štátnej správy.

Personálna rezerva štátnej štátnej služby je potrebná na efektívne plnenie úloh, ktoré sú jej zverené. Stabilita akejkoľvek práce závisí od kvality ľudských zdrojov. federálny orgán. Výber do štátnozamestnanskej zálohy sa vykonáva na základe odbornej súťaže. Tento princíp umožňuje včas a zabezpečiť obsadenie voľných pozícií federálne štruktúry vysokokvalifikovaní špecialisti.

Z tohto článku sa dozviete:

• ako sa tvorí personálna rezerva verejná služba?
• Aké sú kritériá na výber odborníkov do štátnej personálnej rezervy?
• aké metódy sa používajú pri výbere personálnej zálohy štátnej služby?

Personálna rezerva štátnej služby

Štátna personálna rezerva je úradníci ktorí majú potenciál obsadiť uvoľnené miesto v štruktúre štátu. Pozostáva z kandidátov, ktorí úspešne prešli prísnym výberovým konaním. Pri výbere sa posudzuje nielen odborná úroveň špecialistov, ale aj súlad tejto úrovne s úrovňou ustanovenou pre štátnozamestnanecké miesta. kvalifikačné požiadavky.

Uskutočňuje sa výber kandidátov s potrebnými znalosťami, odbornými vlastnosťami, osobnostnými vlastnosťami, praktickými zručnosťami na produktívne plnenie úloh štátneho zamestnanca.

Normatívny základ

Upravuje sa tvorba personálnej zálohy štátnej služby federálne zákonyč. 58-FZ „O systéme verejnej služby Ruskej federácie“ zo dňa 27. mája 2033 a č. 79-FZ „O štátnom štátna služba Ruská federácia“ zo dňa 27.07.2004. TO regulačný rámec zahŕňajú aj regulačné právne úkony pri vývoji ich ustanovení.

V súčasnosti existuje rezerva zamestnancov štátnej služby na niekoľkých organizačných úrovniach:

• federálny;
• orgány federálneho štátu;
• subjekty Ruskej federácie;
• štátne orgány subjektov Ruskej federácie;

Zásady tvorby personálnej zálohy štátnej služby

Práca so štátnou personálnou rezervou sa vykonáva v súlade s týmito zásadami:

• nedostatok diskriminácie, rovnaký prístup k štátnej službe pre všetky kategórie občanov;
• publicita počas výberu na súťažnom základe;
• berúc do úvahy skutočné a budúce potreby vládnych agentúr;
• objektivita pri výbere uchádzačov;
• odbornosť a spôsobilosť odborníkov zaradených do štátnej personálnej rezervy;
• rovnosť príležitostí pre uchádzačov pri výbere;
• systematický prístup: zapojenie do procesu práce manažérov, personalistov, vzdelávacie inštitúcie;
• strategické riadenie rozvoja uchádzačov s prihliadnutím na aktuálne požiadavky na kompetencie;
• pravidelné monitorovanie;
• prijímanie včasných manažérskych rozhodnutí na základe výsledkov monitorovania;

Ciele a zámery personálnej zálohy štátnej služby

Štátna personálna rezerva sa tvorí na operatívne nahradzovanie voľných miest v štátnych štruktúrach. Jeho hlavným účelom je príprava odborný personál pre federálne orgány, rozvíjať v nich najžiadanejšie kompetencie, zvyšovať kvalifikáciu na požadovanú úroveň. Štátna rezerva umožňuje riešiť tieto úlohy:

• pripraviť potenciálnych zamestnancov vládnych agentúr na riadenie v neustále sa meniacom prostredí;
• zabezpečiť kontinuitu riadenia a jeho následnosť;
• zlepšiť riadenie výberom najsľubnejších kandidátov, ich školením a povýšením;

Medzi hlavné oblasti práce s personálnou rezervou štátnej služby patria:

• školenia a rekvalifikácie, ďalšie školenia zamestnancov;
• pomoc kariérny rast;
• rotácia zamestnancov štátnej služby;
• efektívne využitie personálne zdroje;
• pravidelné výkonové hodnotenia na hodnotenie činnosti štátnych zamestnancov;

Výber kandidátov do štátnej personálnej rezervy

Výber kandidátov do personálnej zálohy štátnej služby prebieha na základe výberového konania. Hodnotia sa výsledky výkonu kandidáta, jeho obchodné a osobnostné charakteristiky.

V niektorých prípadoch sa na tvorbe štátnej rezervy môžu podieľať atestačné komisie. Na základe výsledkov certifikácie zamestnancov štátnej služby prijíma zamestnávateľ informované rozhodnutie o zaradení kandidáta do jedného alebo druhého federálneho orgánu. Poznač si to zavedený poriadok vyžaduje súťaž, preto bude rozhodnutie prednostu skôr odporúčaním.

Prečítajte si tiež:

Kto sa môže dostať do personálnej rezervy verejnej služby?

Do personálnej rezervy verejná služba zahŕňajú uchádzačov, ktorí majú potrebnú úroveň vedomostí a praktických skúseností na obsadenie voľného pracovného miesta v krátkom čase. Podľa federálneho zákona sa o miesto môžu uchádzať:

1. Všetci občania, ktorí prešli príslušnou súťažou;
2. Tí, ktorí uspeli vo výberovom konaní na obsadenie voľného miesta v štátnej službe;
3. Zamestnanci obsadzujúci voľnú pozíciu v poradí postupu (podľa výsledkov súťaže);
4. Úspešne certifikovaní špecialisti v poradí propagácie;
5. Štátni zamestnanci prepustení z dôvodu obmedzenia alebo zrušenia štátnej štruktúry;
6. Zamestnanci, ktorých zmluva je ukončená v dôsledku okolností, ktoré strany nemôžu ovplyvniť.

Štátna rezerva sa tvorí s prihliadnutím na odvolania štátnych zamestnancov. Právo zúčastniť sa súťaže majú plnoletí občania, ktorí spĺňajú kvalifikačné predpoklady a ovládajú ruský jazyk.

Predpis o výberovom konaní na obsadenie voľného miesta v štátnej službe Ruskej federácie schválený dekrétom prezidenta Ruskej federácie č. 112 z 1. februára 2005 určuje zoznam dokladov potrebných na účasť na výberovom konaní. .

Patria sem: osobné vyhlásenie, vyplnená žiadosť, kópia pasu, doklady o vzdelaní, kópia pracovného zošita. V niektorých prípadoch to môže byť nevyhnutné lekársky certifikát o absencii chorôb, ktoré bránia poprave úradné povinnosti. Ak občan nemá požadovaný stupeň kvalifikácie, nemusí mu byť umožnená účasť v súťaži.

Kedy môže byť kandidát vyradený z personálnej rezervy verejnej služby?

Doba pobytu občana v štátnej personálnej rezerve závisí od pozície, na ktorú očakáva:

• najvyššia skupina - 4 roky;
• hlavné a vedúce - 3 roky;
• starší a mladší - 2 roky;

Ak určená lehota uplynula a kandidát nebol prijatý na požadované miesto, vedúci štátnej služby môže túto dobu predĺžiť alebo zamestnanca vylúčiť zo štátnej rezervy. Upozorňujeme, že predĺženie termínu je povolené iba raz. Na vylúčenie žiadateľa pred uplynutím stanoveného času budú potrebné ďalšie dôvody.

Z personálnej rezervy štátnej služby môže byť občan vylúčený:

• na základe osobného vyhlásenia;
• ak existujú prekážky stanovené federálnym zákonom „o štátnej službe“;
• pri výrobe disciplinárne previnenie, výsledný disciplinárne konanie;
• pri znížení postavenia v dôsledku zrušenia štátnej štruktúry;
• po dosiahnutí vekovej hranice;
• rozhodnutím atestačná komisia o nesúlade nahrádzanej pozície;
• po uplynutí termínu pobytu v personálnej zálohe;
• z dôvodu nedodržania individuálneho plánu odbornej prípravy alebo odmietnutia zvýšenia kvalifikácie;

Spôsoby výberu do personálnej zálohy štátnej služby

Na výber uchádzačov do štátnej personálnej rezervy sa používajú metódy, ktoré umožňujú hodnotiť uchádzača podľa rôznych kritérií:

• testovanie;
• obchodné hry;
• riešenie prípadov;
• absolvovanie kvalifikačných skúšok;
• písanie abstraktu;
• skupinové diskusie;
• atestácia;

Výberový proces je v mnohom podobný tradičnému výberu uchádzačov o zamestnanie. V prvej fáze sa uskutoční pohovor s uchádzačom. Zoznam otázok položených počas pohovoru spravidla schvaľuje vedenie. V niektorých prípadoch sa úspešne využívajú didaktické a psychologické technológie na posúdenie komunikačných schopností a psychologických vlastností žiadateľa.

Personálnu rezervu štátnej služby tvoria odborníci vybraní na základe výberového konania, ktorí vyhoveli špeciálny výcvik a má potrebné odborné a osobné kompetencie. Výber do štátnej rezervy sa vykonáva najmodernejšími metódami. Jeho vznik prebieha výlučne v súlade s požiadavkami zákona.

To všetko umožňuje vyberať najlepších špecialistov pre prácu v štátnych štruktúrach, efektívne a včas obsadzovať voľné miesta a poskytovať federálnym štruktúram odborných zamestnancov.

V súlade s dekrétom primátora Moskvy z 28. augusta 2012 č. 55-UM "O personálnej zálohe v štátnej štátnej službe mesta Moskvy"

2. Právo zúčastniť sa výberového konania majú občania, ktorí dovŕšili 18 rokov veku, ovládajú štátny jazyk Ruskej federácie a spĺňajú kvalifikačné predpoklady na štátnozamestnanecké miesta na obsadenie štátnozamestnaneckých miest, ustanovené zákonom o štátnej službe.
2.2.1. Štátny zamestnanec, ktorému bola uložená disciplinárna sankcia ustanovená v odseku 2 alebo 3 časti 1 článku 57 alebo odseku 2 alebo 3 článku 59.1 federálneho zákona z 27. júla 2004 N 79-FZ „O štátnej štátnej službe Ruská federácia“ nemôže byť zaradený do personálnej rezervy
2.3. Výberové konanie spočíva v posúdení odbornej úrovne uchádzačov o zaradenie do personálnej rezervy (ďalej len uchádzač) prijatých na účasť vo výberovom konaní, ich splnenie kvalifikačných predpokladov na štátnozamestnanecké miesto na obsadenie štátnozamestnaneckého miesta.
2.4. Počas súťaže súťažná komisia hodnotí kandidátov na základe súťažných postupov s použitím takých, ktoré nie sú v rozpore s federálnymi zákonmi a inými regulačnými právne úkony Ruská federácia metód hodnotenia kandidátov, vrátane analýzy životopisov a biografií, pohovorov, dotazníkov, testovania vrátane diaľkových (online), skupinových diskusií, riešenia profesionálnych problémových situácií.
2.5. Oznámenie o výberovom konaní zverejňuje personálna služba štátneho orgánu na Kariérnom portáli vlády Moskvy (http://talent.site), v prípade potreby aj na jednom z informačné zdroje v informačnej a telekomunikačnej sieti Internet, venovanej problematike zamestnávania a prijímania pracovníkov.
Oznámenie sa zverejňuje po dobu minimálne 10 kalendárnych dní a obsahuje tieto údaje:
a) dátum oznámenia;
b) názov funkcie, odbornú špecializáciu, kategóriu a skupinu funkcií v štátnej službe;
c) stručné informácie o štátnom orgáne;
d) kvalifikačné predpoklady na obsadenie štátnozamestnaneckého miesta;
e) úradné povinnosti;
f) podmienky výkonu štátnej služby vrátane orientačnej výšky mzdy;
g) postup pri realizácii súťaže vrátane postupu pri predkladaní podkladov do súťaže v listinnej podobe a v elektronickom formáte a zoznam dokumentov, ktoré treba predložiť;
h) lehota, do ktorej uplynutia sú akceptované určené doklady.

a) osobné vyhlásenie adresované zástupcovi zamestnávateľa, vrátane súhlasu so spracovaním osobných údajov a obsahujúce kontaktné údaje (poštová adresa, ako aj emailová adresa a kontaktné telefónne číslo);

b) životopis alebo, podľa výberu kandidáta, vlastnoručne vyplnená a podpísaná prihláška, ktorej formu schvaľuje vláda Ruskej federácie s priloženou fotografiou.

2.8. O mieste, dátume a čase konania výberového konania v rámci druhého (prezenčného) kola výberového konania rozhoduje zástupca zamestnávateľa. Zástupca zamestnávateľa informuje uchádzača o termíne, mieste a čase výberového konania písomnou správou najneskôr 15 kalendárnych dní vopred, alebo podľa výberu uchádzača správou. e-mail najneskôr do troch kalendárnych dní.

a) kópiu zošita (okrem prípadov, keď sa služobná (pracovná) činnosť vykonáva prvýkrát) alebo kópie iných dokumentov potvrdzujúcich pracovnú (pracovnú) činnosť;

b) kópie dokladov o vzdelaní a kvalifikácii, ako aj na žiadosť občana kópie dokladov potvrdzujúcich zvýšenie alebo pridelenie kvalifikácie na základe výsledkov ďalšieho odborného vzdelávania, doklady o udelení akademického titulu, akademického titulu, overené notárom alebo personálnou službou na mieste výkonu práce (služba).

2.9(1). Po príchode o súťažné postupy v rámci druhého kola výberového konania sa uchádzačom, ktorí sú štátnymi zamestnancami, odporúča dodatočne predložiť štátnemu orgánu referenciu z miesta výkonu služby podpísanú priamym nadriadeným (nadriadeným) uchádzača v listinnej alebo elektronickej podobe. .
Uvedenú charakteristiku dodatočne zohľadní súťažná komisia pri posudzovaní odborných a osobnostných kvalít uchádzača a pri konečnom rozhodnutí.
2.10. Na základe výsledkov druhého kola súťaže súťažná komisia prijme jedno z týchto rozhodnutí:
a) zaradiť uchádzača do personálnej zálohy;
b) odmietnuť zaradenie uchádzača do personálnej zálohy.
2.11. Rozhodnutia výberového výboru sa prijímajú v neprítomnosti kandidátov.
Rozhodnutia súťažnej komisie na základe výsledkov súťaže sa prijímajú verejným hlasovaním nadpolovičnou väčšinou jej členov.
V prípade rovnosti hlasov je rozhodujúci hlas predsedu súťažnej komisie.
Výsledky hlasovania súťažnej komisie sa dokladujú rozhodnutím podpísaným predsedom, podpredsedom, tajomníkom a členmi komisie.
V rozhodnutí sa uvedie priezvisko, meno, priezvisko, dátum narodenia, miesto výkonu práce a funkcia uchádzača, ako aj kategória a skupina štátnozamestnaneckých miest, do ktorých môže byť vymenovaný.
2.12. Informácie o výsledkoch výberového konania sú uchádzačom zasielané písomne ​​alebo podľa výberu uchádzača, resp. e-mailom do 7 dní odo dňa rozhodnutia súťažnej komisie a je zverejnený na Kariérnom portáli Moskovskej vlády (http://talent.site).
2.13. Výdavky spojené s účasťou v súťaži (cesta do a z miesta konania súťaže, prenájom bývania, ubytovanie, využitie komunikačných služieb a pod.) si hradia záujemcovia na vlastné náklady.
2.14. Uchádzač má právo zúčastniť sa súčasne na viacerých výberových konaniach a byť zaradený do personálnej zálohy rozhodnutím súťažných komisií viacerých štátnych orgánov.

Personálna rezerva- ide o skupinu zamestnancov (špecialistov, manažérov), ktorí sú potenciálne spôsobilí na vedúcu činnosť, spĺňajú predpoklady na danú pozíciu, boli vybraní a kvalifikovaní, ale ešte neboli do funkcie menovaní. Tvorba personálnej rezervy je nástrojom efektívnej politiky riadenia.

Personálna rezerva sa tvorí ako obchodné podniky ako aj vo vládnych organizáciách.

Vonkajšia a interná personálna rezerva

Rozlišujte medzi externou a internou personálnou rezervou.

Interná personálna rezerva je tvorená pracujúcimi zamestnancami, ktorí sú buď pripravení prejsť na novú pozíciu, alebo majú potenciál rozvíjať potrebné kompetencie. Zoznam pozícií, ktoré sa môžu stať zdrojom kandidátov na cielené voľné pracovné miesta, sa vypracuje po analýze problematických pozícií a/alebo vyhliadok na rozvoj podniku.

Na žiadosť manažérov spoločnosti môže byť vytvorená externá personálna rezerva, to znamená, že na neobsadené voľné miesta budú priťahovaní uchádzači zvonku.

Úlohy personálnej zálohy

Hlavným účelom tvorby personálnej rezervy je poskytnúť organizácii kvalifikovaných zamestnancov. Vytvorením personálnej rezervy sa riešia tieto úlohy:

identifikácia personálneho potenciálu;

včasné nahradenie zamestnanca pri odchode predchádzajúceho zamestnanca;

možnosť obsadenia neobsadených voľných pracovných miest;

vytváranie vyhliadok a motivácie pre profesionálny rast;

školenie a rekvalifikácia pracovníkov;

podpora vlastných špecialistov;

zníženie úrovne "churn";

zníženie rizík pri hľadaní a výbere nových kandidátov;

podpora kontinuity výrobného procesu;

zlepšenie efektívnosti a konkurencieschopnosti spoločnosti.

Kritériá na výber zamestnancov do fondu talentov

Kritériá pre výber zamestnancov do personálnej rezervy môžu byť nasledovné.

Vek. Odporúčaný vek zamestnancov považovaných za kandidátov na strednú manažérsku pozíciu je 25–35 rokov. Do rezervy vedúcich zamestnancov sa neodporúča zaraďovať zamestnancov starších ako 45 rokov.

Vzdelávanie. Odporúčaná úroveň vzdelania pre pozíciu stredného manažmentu je vyššia odborné vzdelanie. Za rezervistov na pozície vrcholových manažérov organizácie je lepšie považovať zamestnancov s vyšším manažérskym, ekonomickým a finančným vzdelaním.

Doplnkové vzdelanie a rekvalifikácia.

Prax vo firme na základnej pozícii. Mnohé spoločnosti uprednostňujú zaraďovanie do talentového fondu iba kandidátov, ktorí v organizácii získali odborné skúsenosti.

Výsledky odbornej činnosti. Uchádzač o zaradenie do personálnej zálohy musí úspešne plniť svoje povinnosti vo svojej funkcii, vykazovať stabilné odborné výsledky.

Výsledky testu.

Túžba kandidáta po sebazdokonaľovaní a kariérnom raste je najdôležitejším výberovým kritériom.

Zoznam nie je obmedzený na uvedené kritériá. Každá organizácia si ho môže doplniť alebo znížiť v súlade s úlohami riešenými pomocou personálnej rezervy.

Princíp tvorby zoznamu kandidátov do personálnej zálohy

Zostavenie zoznamu kandidátov je založené na týchto princípoch:

Potreba kandidáta;

Včasnosť – potreba výmeny musí byť reálna;

Relevantnosť. Informácie o zamestnancoch sa každoročne prehodnocujú. Maximálna doba platnosti zostaveného zoznamu kandidátov je 2 roky.

Zhoda. Zamestnanec musí spĺňať kvalifikačné predpoklady na danú pozíciu.

Perspektíva. Zoznam kandidátov je vytvorený jednak pre aktuálne potreby v personál ako aj pre budúcnosť.

Maximálne. Tvorba rezervy zamestnancov na všetky manažérske a bežné pozície.

Objektivita. Komplexné posúdenie kandidáta a jeho odborných znalostí.

Kolegialita. Rozhodnutie nesmie byť prijaté jednostranne.

Rovnosť. Rozhodnutie o zaradení do zloženia by nemalo byť ovplyvnené osobným postojom k zamestnancovi.

Dobrovoľnosť. Na zaradenie do personálnej zálohy je potrebný súhlas samotnej osoby.

Možnosti vytvorenia personálnej rezervy

Vytváranie personálnej rezervy vykonávajú vedúci podniku, ako aj zamestnanci personálna služba na základe pracovných plánov na konkrétne obdobia.

Existuje niekoľko možností na vytvorenie personálnej rezervy:

Tvorba prognózy očakávaných zmien v organizačnej a personálnej štruktúre. Na základe prognózy sa vytvára personálna rezerva v súlade s potrebou obsadzovania voľných pozícií v určité obdobiečas. Najčastejšie je plánovacie obdobie 1-3 roky.

Identifikácia kľúčových pozícií v organizácii a vytvorenie personálnej rezervy pre všetky manažérske pozície bez ohľadu na to, či sa plánuje obmena zamestnancov na týchto pozíciách.

Zásady práce s personálnou rezervou

V praxi sa rozlišujú tieto zásady práce s personálnou rezervou:

Princíp publicity. Informácie o obsadzovaných pozíciách a perspektívnych pozíciách pre zamestnancov v personálnej rezerve a pre potenciálnych kandidátov by mali byť otvorené.

Princíp konkurencie. Konkurencia je jedným zo základných princípov tvorby personálnej rezervy. Podľa tohto princípu by na jednu vedúcu pozíciu mali byť aspoň dvaja, najlepšie traja kandidáti.

Princíp činnosti. Podľa tohto princípu pre úspešné a efektívne vytvorenie personálnej rezervy musia všetci zamestnanci zainteresovaní a zapojení do tohto procesu prevziať iniciatívu a byť aktívni.

Proces formovania personálnej rezervy

Proces vytvárania personálnej rezervy pozostáva z nasledujúcich etáp:

Krok 1. Nominácia kandidátov na základe kritérií a princípov formácie. Vek osoby, jej pracovné skúsenosti, vzdelanie, vedomosti, psychologické črty atď. Za nomináciu kandidátov sú zodpovední ich bezprostrední nadriadení alebo zamestnanci personálnej služby. Vlastná nominácia je možná aj vtedy, keď zamestnanec navrhne svoju kandidatúru.

Krok 2. Vytvorenie všeobecných zoznamov kandidátov na personálnu rezervu. V tejto fáze prebieha hodnotenie kandidátov. Prebieha analýza osobné doklady(o vzdelaní, dotazníkoch, atestáciách a pod.). Zoznamy tvoria zamestnanci personálnej služby na základe zastúpení vedúcich zamestnancov.

Krok 3. Psychodiagnostické opatrenia na určenie potenciálu kandidátov na rezervu, vodcovské kvality, psychologické, individuálne vlastnosti, úroveň motivácie a lojality, ako aj skutočný postoj k zápisu do personálnej rezervy. Na tento účel môžu byť použité rôzne metódy. Takéto metódy môžu byť: rozhovory a obchodné hry, psychologické testy. Na základe výsledkov týchto udalostí sa zostavujú osobné a psychologické charakteristiky, vypracúvajú sa odporúčania a robia sa prognózy.

Krok 4. Vytvorenie konečných (alebo aktualizovaných) zoznamov zamestnancov zaradených do personálnej rezervy s presným uvedením rezervovanej pozície.

Krok 5. Schválenie zoznamov podľa objednávky generálny riaditeľ organizácií.

Základné princípy a systém práce s personálnou rezervou

Hlavné úlohy, ktoré je potrebné vyriešiť v procese školenia zamestnancov rezervných zamestnancov:

Rozvoj potrebných vlastností pre zamestnanca na prácu na vyhradenej pozícii.

Získanie potrebných vedomostí, zručností a schopností zamestnancom na vykonávanie zamýšľaných funkcií.

Získanie praktických skúseností zamestnanca pri uplatňovaní svojich vedomostí, zručností a schopností v reálnych podmienkach. Zamestnanec môže napríklad počas dovolenky nahradiť manažéra, prípadne absolvovať stáž.

Na dosiahnutie týchto cieľov spoločnosť vytvára tréningový program realizovaný vnútornými alebo vonkajšími silami.

Hlavnými princípmi tréningu sú individualita a praktický význam.

To znamená, že vzdelávací program by mal zohľadňovať špecifiká vyhradenej pozície, dĺžku služby a pracovné skúsenosti každého zo zamestnancov, jeho potreby a želania z hľadiska profesionálneho rastu.

Na základe týchto princípov školenia je vypracovaný individuálny rozvojový program pre zamestnanca, ktorý môže zahŕňať:

školenia;

dostať sekundu vyššie vzdelanie a MBA;

absolvovanie školení;

stáž.

Dokumentácia práce s personálnou rezervou

Všetky práce s personálnou rezervou, počnúc fázou plánovania, by sa mali riadiť miestnymi predpismi.

Môže to byť Poriadok o personálnej rezerve. Mal by predpisovať ciele a ciele tejto oblasti činnosti, postup pri vytváraní rezervy personálu, výberové kritériá a organizáciu práce so záložníkmi.

TO tento dokument vzorky sú zostavené ako aplikácie interné dokumenty, ako je dotazník pre kandidáta, formulár spätnej väzby od jeho manažéra a ďalšie dokumenty.

Vymenovanie alebo preloženie zamestnanca z personálnej rezervy by sa malo formalizovať obvyklým spôsobom: pomocou príkazov vedúceho, vykonaním zmien pracovné knihy a osobné karty.

Máte ešte otázky týkajúce sa účtovníctva a daní? Opýtajte sa ich na fóre "Platy a personál".

Personálna rezerva: údaje pre účtovníka

• Kto uľahčí život „1C: Platy a personálny manažment 8 CORP“?

  Výhodou bude možnosť zapojiť sa do tvorby personálnej zálohy: zaradenie do zálohy a vyradenie ... postupný výber, podávanie správ o stave personálnej zálohy. Program pomôže aj pri organizovaní podujatí...

• Prečo by skúsení uchádzači o prácu mali dostávať za pohovory zaplatené

  Aby sme vás zaradili do personálnej rezervy, radi by sme preverili vaše... korporácie, ako je Gazprom, majú personálnu rezervu. Vytvorte si takýto produkt aj pre ... napíšte do inzerátu: "Plánujeme otvorenie personálnej rezervy, hľadáme budúcnosť." Ak človek...

Asociácia manažérov Mnoho ľudí chce byť zaradených do zoznamu personálnej rezervy prezidenta Ruskej federácie, pretože to v skutočnosti otvára dvere do uzavretého klubu, kde môžete získať veľa užitočných spojení. Takže napríklad po anexii Autonómnej republiky Krym bolo logickým pokračovaním integrácie tohto územia začlenenie zástupcov miestnych aktivistov. Prvými dvoma ľuďmi boli Aleksey Eremeev a predtým spomínaný Michail Sheremet. Kto môže prispieť k tomu, aby sa dostal do „zlatého zoznamu“? V prvom rade treba venovať pozornosť úradníkov administratívy prezidenta, členov vlády, vedúcich federálnych štátnych orgánov a vyšších úradníkov zakladajúcich subjektov Ruskej federácie. Tento proces môže uľahčiť samotná osoba, ktorá chce byť na „zlatom zozname“. Na to potrebujete poznať metodiku výberu.

Personálna rezerva štátnej štátnej služby

Hodnotia sa výsledky výkonu kandidáta, jeho obchodné a osobnostné charakteristiky. V niektorých prípadoch sa na tvorbe štátnej rezervy môžu podieľať atestačné komisie.

Hlavná súťaž. ako sa dostať do personálnej rezervy Moskvy

Uchádzač môže byť vylúčený zo zoznamu aj z týchto dôvodov:

• osobné vyhlásenie;
• disciplinárne previnenie;
• zníženie postavenia v dôsledku zrušenia štátnej štruktúry;
• dosiahnutie vekovej hranice;
• rozhodnutie atestačnej komisie o nevyhovení nahrádzanej funkcii;
• odmietnutie inovácie.

Personálne technológie v štátnej službe Okrem vytvárania databázy špecialistov existujú aj iné metódy na zlepšenie efektivity práce vládne organizácie. Jednou z týchto metód je rotácia personálu v štátnej službe.
Jeho proces upravuje článok 60.1 federálneho zákona č. 79 z 27. júla 2004. Rotácia v tomto prípade znamená horizontálny pohyb zamestnancov na pracovisku.

Dôležité

Okrem toho je potrebné vziať do úvahy obchodné vlastnosti: zodpovednosť, cieľavedomosť, náročnosť voči sebe a podriadeným atď. Na hodnotenie interných a externých kandidátov sa používajú rôzne metódy: testovanie, prípadové štúdie a podobne.

Pozornosť

Tvoríme personálnu rezervu štátnej služby

Samozrejme, existuje veľa náhod, ale ak si pozorne preštudujete zoznam, už budú viditeľné početné zmeny. Takže niektorí ľudia sú už v štruktúre moci. Ďalší ešte čakajú, kým ich na vrchol vyvezie personálny výťah.

A niektorí z nich nie sú prvým ročníkom, zatiaľ čo iní sú tu nováčikovia. A čo ich čaká, je ťažké predpovedať. Možno uvažovať ešte o jednom príklade, keď zaradenie do „zlatého zoznamu“ malo pozitívny vplyv na povýšenie osoby.

V roku 2015 bol vedúcim správy Obninska istý Alexander Avdeev. Ale už sa stretol s rokom 2016 ako viceguvernér regiónu Kaluga.
A vzhľadom na to, že je stále v zálohe, je pravdepodobné, že jeho cesta neskončila. Ako funguje prezidentský rezervný systém? Prostredníctvom tohto nástroja sú ľudia posúvaní k plneniu povinností v situáciách, ktoré najlepšie zodpovedajú ich schopnostiam.

Takže došlo k prípadu, keď guvernérka Valentina Matvienko navštívila rodinu, ktorá mala trojčatá. Miestni obyvatelia zároveň poznamenali vysoký stupeňživot a zásluhy priamo Terenty Meshcheryakov.

Dokonca o tom žartovala (alebo možno nie), že jej náhrada je pre ňu pripravená. Kedy vznikol? Možno to malo byť umiestnené na samom začiatku článku, ale na druhej strane je potrebné mať spočiatku predstavu o tom, aká je personálna rezerva štátnej štátnej služby. Základ položil prezident Dmitrij Medvedev v roku 2008. Práve vtedy podpísal dekrét o vytvorení rezervy riadiaci personál. Predpokladalo sa, že jednotlivci uvedení na zozname by sa mohli potenciálne kvalifikovať pre viacero z nich vysoké pozície medzi ktorými je aj guvernérstvo.

Ako sa dostať do rezervy verejnej služby v Moskve

Teraz sa používajú rôzne personálne technológie, ktoré sa osvedčili z vynikajúcej stránky. Na začiatok môžete venovať pozornosť všetkým aspektom osobnej a profesionálnej diagnostiky. Zisťuje úroveň rozvoja zdrojov a potenciálu kandidátov a tiež formuluje odporúčania pre prípadné oficiálne vymenovanie. Pozitívna manažérska skúsenosť len zvýši šance dostať sa do „zlatého zoznamu“. O štruktúre Personálna rezerva štátnej štátnej služby vo federálnom meradle pozostáva z troch úrovní:

1. Vyššie. Patria sem ľudia, ktorí sú vybraní za účelom zabezpečenia personálu pre vedenie federálnej a regionálnej úrovništátne orgány, ako aj organizácie a korporácie pôsobiace v celej Ruskej federácii;
2. Základňa.

Napríklad testovanie, certifikácia, skúšky, obchodné hry, skupinové diskusie atď. V prvej fáze sa však vždy koná pohovor, ktorého otázky sú prísne upravené a vopred dohodnuté s vedením zamestnávateľskej organizácie.

Pomerne často sa používajú psychologické metódy analýzy obchodných a osobných vlastností špecialistu. Vylúčenie z personálnej zálohy V závislosti od pozície, o ktorú sa kandidát uchádza, sa mení doba jeho zotrvania v zálohe.

Na voľné miesta najvyššej skupiny - 4 roky, hlavné a vedúce - 3 roky, senior a junior - 2 roky. Po stanovené termíny uchádzača môže zo zoznamu vyradiť alebo dobu pobytu v ňom môže zamestnávateľ jedenkrát predĺžiť.
Pre štátnu službu je základňa tvorená výlučne štátnymi zamestnancami a zamestnancami štátnych podnikov a organizácií. To do určitej miery zjednodušuje proces výberu. Pri formovaní na každú pozíciu sa počíta s počtom potenciálnych kandidátov, zvyčajne sa pohybuje od 2 do 4 osôb. Pri súťažných testoch sa zisťuje, do akej miery uchádzači spĺňajú požiadavky ustanovené zákonom, hodnotí sa úroveň ich odborných kvalít, vzdelanie, pracovné skúsenosti. Ale nielen tieto vlastnosti sa berú do úvahy. Veľká pozornosť sa venuje znalostiam základov riadenia, schopnosti riadiť, koordinovať a kontrolovať prácu podriadených, schopnosti rýchlej orientácie v situácii a rozhodovania.

Ciele vytvorenia personálnej rezervy štátnej služby Mnohé organizácie si kladú otázku, ako rýchlo a efektívne získať zamestnancov a uzavrieť voľné miesta. Koniec koncov, nepotrebujú len pracovníkov, ale špecialistov, ktorí zodpovedajú určitej úrovni, majú odborné kvality, potrebné zručnosti a schopnosti.

Personálna rezerva nie je nič iné ako databáza úspešných kandidátov. Keď organizácia potrebuje obsadiť voľné miesto, môžete spustiť vyhľadávanie z tohto zoznamu.

v stave a mestské organizácie prácu na tvorbe databázy kandidátov upravujú dekréty prezidenta Ruskej federácie č. 112 z 1. februára 2005, č. 96 z 1. marca 2018, ako aj federálne zákony č. 58-FZ z mája. 27,2003, č.79-FZ zo dňa 27.7.2004.