Lasteasutuse õigusnõuniku nädala tööplaan. Eelarvelise asutuse õigusnõuniku tööplaan aasta näidis

2.5. Esindab organisatsiooni huve kohtus, vahekohtus, samuti riigi- ja ühiskondlikud organisatsioonidõigusküsimuste käsitlemisel viib läbi kohtu- ja vahekohtuasju.

2.6. Osaleb ettevalmistamisel ja sõlmimisel kollektiivlepingud, tööstuse tariifikokkulepped, tugevdamise meetmete väljatöötamine ja rakendamine töödistsipliini, sotsiaalsete ja töösuhete reguleerimine organisatsioonis.

Galina Mochalova

Kizelovski administratsioonile munitsipaalrajoon sotsiaalteenuste osutamise kohta maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 10.30 - vestlus Sokolovide nõude üle., Fokina V.A.

Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta.

4. Osaleb lepingulise, finants- ja töödistsipliini tugevdamise, ettevõtte vara ohutuse tagamise meetmete väljatöötamises ja rakendamises. 6. Vastavalt kehtestatud kord koostab materjalid töötajate kaasamise kohta distsiplinaar- ja vastutust. 7. Osaleb ärilepingute sõlmimise, nende täitmise töös juriidiline ekspertiis, kollektiivlepingute ja tööstusharu tariifilepingute tingimuste väljatöötamine, samuti nõuete ja võlgnevuste küsimuste läbivaatamine.

LEMMIK Advokaadibüroo

Võite esitada küsimuse kvalifitseeritud juristile.

Kui palju maksab advokaadi volikiri? Seliverstov Vjatšeslav Ivanovitš advokaat.

Kuidas koostada juhendit eelarvelise asutuse ja mitteeelarvelise ettevõtte juristile?

Täna on väga raske äri ajada, mõistmata kõiki Venemaa õigusaktide keerukust.

Selleks vajab juht assistendiks pädevat juristi.

4. Osaleb lepingulise, finants- ja töödistsipliini tugevdamise, ettevõtte vara ohutuse tagamise meetmete väljatöötamises ja rakendamises.

6. Vormistab kehtestatud korras materjalid töötajate distsiplinaar- ja materiaalsele vastutusele võtmise kohta. 7. Osaleb majanduslepingute sõlmimise, nende juriidilise läbivaatamise, kollektiivlepingute ja tööstustariifilepingute tingimuste väljatöötamise, samuti nõuete ja võlgnevuste küsimuste läbivaatamise töös.

Eelarvelise asutuse jurist

Juriidilise karjääri loomine. Elena Barinova meistriklass Sündmused Ettevõtluse vastutuse karmistamine ettevõtte pankroti korral: uued riskid ja viisid nende minimeerimiseks Põhiseaduse lugemine. Põhiseadus on moes

Nõuandeosakonna tööplaan 2020. aastaks

BU "Yadrinsky KTsSON" direktor

A.L.

Sofronov

nõustamisosakond 2020. aastaks

Sotsiaal-nõustamisabi vajavate isikute väljaselgitamine

Saaja konsultatsioon sotsiaalteenused sotsiaalteenuste, sotsiaalse rehabilitatsiooni, pensioni tagamise õigusega seotud küsimustes

Abi advokaadi, notari kutsumisel, tugi sisse juriidiline nõustamine, notariteenus jne.

Abi saamisel seadusega kehtestatud hüved ja eelised

Osalemine mobiilse meeskonna töös

Abi vastavatele asutustele pöördumiste koostamisel

Abistamine sotsiaalteenuste saajate dokumentide koostamisel ja taastamisel

Abi saamisel õigusteenused, sealhulgas tasuta ning õiguste kaitsmisel ja õigustatud huvid sotsiaalteenuste saajad

Sotsiaal-psühholoogilise ja psühholoogilise abi osutamine (sh anonüümne)

Töö dokumentatsiooniga (plaanide, aruannete koostamine, teabe koostamine, päringutele vastamine jne)

Osakonna tegevust puudutava teabe paigutamine keskuse ametlikule veebisaidile

Temaatiliste vestluste läbiviimine statsionaarses osakonnas sotsiaalteenus koos.

LLC "Kommunaalsüsteemid" REC-le, Kizelovski munitsipaalpiirkonna kolmanda osapoole administratsioonile REC-i otsuse kehtetuks tunnistamise kohta. ( Arbitraažikohus) 11.00 - protsess Nekrasovide nõude kohta Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. Õigusosakonna eeskirjad 1.1.2 Õigusosakond on sõltumatu struktuuriüksus XXX LLC, mis täidab ettevõttes funktsioone juriidiline tugi Seltsi jooksev finants- ja majandustegevus, mille eesmärk on Seltsi poolt teostatavate toimingute vastavus nõuetele kehtivad õigusaktid hartaga kooskõlas olevate eesmärkide saavutamiseks. - metoodilisi soovitusi osakonnajuhatajad standardite kohta administreerimine XXX LLC osakond (M-99 08.05.2003) Sinna tuleb kõik ära märkida, et töö kulgeks ilma kattumiste ja kõigi protsessis osalejate “arusaamatuste”ta.

ma kiidan heaks

Smirnovile Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsioonile sätte kohta sotsiaalmaks. Kohtunik Koval A.A. 10.00 - vestlus ja protsess Demenevsi nõude kohta BiS Montazh LLC-le Kizelovski linnaosa 3. isiku administratsioonile ühisehituses omakapitali osaluse lepingu lõpetamise kohta.

Kohtunik Mitrakova T.The. 10.00 - protsess Saraeva A.A. nõude kohta. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste andmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 12.00 - vestlus prokuröri hagist MUP "Teplovodsnab" vastu õiguste registreerimisel.

Kohtunik Koval A.A. 14.00 - vestlus Tšekmenevite ülikonnast., Shumikhina S.A. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed. Kohtunik Mitrakova T.The. 27.04.2012 09.30 - vestlus Volegov A.A. nõude üle.

Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste andmiseks. Kohtunik Koval A.A.

Postituse navigeerimine

Seminar-kohtumise läbiviimine töötajatega õigusosakond 2012. aasta aruannete koostamise küsimuses. kuni 25. detsembrini 10. Osalemine asjade arutamisel kohtutes üldine jurisdiktsioon ja vahekohus, kus osalevad riigikassa organid: — ettevalmistamine hagiavaldused, nõuded, aktid, sertifikaadid, ülevaated, petitsioonid, kogumine vajalikud dokumendidüldjurisdiktsiooni kohtutele ja vahekohtutele kohtuasjades, mis hõlmavad MF-i, FC-d, bürood.
– apellatsioonkaebus kohtuotsused ja kohtumäärused apellatsiooni-, kassatsiooni- ja järelevalvemenetlus. kvartali jooksul 11. Raamatupidamise ja ladustamise korraldamise meetmete tagamine ja nõuetekohane rakendamine arhiividokumente osakonna tegevuse käigus tekkinud. pidevalt 12.

Galina Mochalova

Föderaal- ja piirkondlike õigusaktide muutmisel 9 Projektide kinnitamine munitsipaallepingud ja/või tsiviilõiguslikud lepingud Pidevalt kogu perioodi jooksul Fedun O.V. 10 Spasski munitsipaalpiirkonna administratsiooni kohalike eeskirjade kooskõlastamine Pidevalt kogu perioodi jooksul Fedun O.V. 11 Spasski munitsipaalpiirkonna halduse tegevusvaldkondades tehtud õigusaktide muudatuste jälgimine ja analüüs. Teabe edastamine õigusaktide muudatuste kohta Spassky munitsipaalpiirkonna administratsiooni valdkondlike (funktsionaalsete) organite juhtidele nädalakiri Fedun O.V.

Spasski munitsipaalrajooni administratsiooni juriidilise osakonna tööplaan 2014. aasta 1. kvartal nr p / p Meetmed Tähtaeg Rakendamise eest vastutav Lisa 1 2 3 4 5 1. Renderdamine õigusabi ametiasutused kohalik omavalitsus maa-asulad Spasski munitsipaalpiirkond 1 Spasski munitsipaalringkonda kuuluvate maa-asulate kohalike omavalitsusorganite nõustamine juriidilistes küsimustes Pidevalt kogu perioodi jooksul Fedun O.V.

2. Õigusaktide rakendamise tagamine Spasski munitsipaalrajooni administratsiooni, selle valdkondlike (funktsionaalsete) organite tegevuses 2 Õigus- ja korruptsioonivastased teadmised vallaaktide projektid.

Õigusosakonna tööplaan 2015. aastaks

Kizelovski linnaosa sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 15.00 - vestlus Kuklinite nõude üle Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste maksmiseks.

Tähelepanu

Kohtunik Koval A.A. 15.00 - kohtuprotsess Makarova Z.M. nõude üle. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed. Kohtunik Mitrakova T.The. 13.04.2012 11.30 - vestlus Domoratskaja T.I. nõude üle.

(

Info

Vahekohus) 16.04.2012 10.00 - vestlus Samokhinite Stefontsova T. G. nõude üle Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsioonile sotsiaaltoetuste andmise kohta.

Halduse õigusosakonna tööplaan aastaks

b[C ≤yddd'┘Ф0Ёo/у©┌X?s╗├K╣J┐ъъ?≥yБ┐Б+»c)bBd:ыN╝+ш⌠HsЯX┤BezЕ⌠HsЯX┤BezЖР┌вv≤BezЖuBnh≥ y▀┘_j▌zL┌yu/Ub╛6╪╢▒)┌g┤╔=╜ sKR°Т0┐aооqКЯT ╡ДdQONёyХд╘)Дб∘Ўз9P▌Д⌔┤юз9H, /≥L▌'⌠-BK&²OKKg⌡cdK ²FVеЕ^mZ╡<═M сPo┤▐╥тлеb▒рПRx7j≤ ÷ UЦВ╓шm▀╖╝E╘y┘НН▄╖f<┌ВC?|ua╬m═РЙ┌ЪйDHU╖m├╩УK5╗╙3ЗЮ;Б!z■▄╞yБCФ╖x|Ю}мbK.Р#I3Ь■8∙вЯ:9_КvА|;÷≥≥л~╩П≈Ж╧сРe╕5Ь%©+TМ╚╛iO_╦╕:╧╠╚ЧbxlE╝sc╡asЩтi5∙╬Й░╫BР7Lк]тщ:╥╫П≈og⌠3╖.Q эxBZ]ь╖rm7ИdЩwнH≤ ╠Tzу█вм╫ЪФ├Xл╦`ЮЧ╧в=4╩A█58л┴wЗы%очтф╘pаjИдЮ4⌠JДz√Кел,в?Ц+Й═╛mЙйЖd╡╙оОO:].YV▄z².┘ЕбbEV·(╩∙ZqkT╓ Т░}╒уbе э!╒╢ь*Ж┬L╞8$·≥AqXэ#YQ╛д, ┬╙e7═ ▌╗Гэ─ т!uD=╙╡@т*ё√эюьГщ@РС^▀╤-⌠╬ю▓░Тa■░tдь#u)┘╜KBJvDд└Д╒{цjBR:бж└ДЛ┬▓|╬K(╗т÷gжо3Эxоy^Юs╕ъзь▐Lorы gM?mtgП┼Н┤÷╬╦╛^█е┌У=Ъ╡)bЫВ;з vы■0=FфЙC4xn=П─╞j.

Õigusosakonna aasta tööplaan

Kizelovski linnakohus ja vahekohtud. - nõustamisabi osutamine Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni osakondadele, Kizelovski munitsipaalrajooni haridusosakonnale, koolieelsetele ja kooliasutustele; - hagiavalduste, Kizelovski linnakohtusse ja vahekohtusse esitatavate avalduste koostamine; - Kizelovski linnakohtu kohtuistungite ettevalmistamine ja neil osalemine; - vastused kohtutäituriteenistuse hoiatusele; - taotluste koostamine kohtutäituritele kohtulahendite täitmiseks; - vajalike dokumentide väljanõudmine; - Arbitraažikohtusse pöördumiste ettevalmistamine; - Kizelovski linnakohtu otsuse peale kaebuste koostamine. 2012. aasta aprilli kohtuasjade loetelu Kizelovski linnakohus 04.02.2012 11.00 - Lebedeva M.V. nõude menetlus. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta.

Demenevs BiS Montazh LLC-le Kizelovski munitsipaalrajooni 3. isiku administratsioonile ühisehituses omakapitali osaluse lepingu lõpetamise kohta. Kohtunik Mitrakova T.The. 04/06/2012 09.30 - protsess Šaehhovide hagi kohta Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu seoses sotsiaalteenuste osutamisega.

maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 10.00 - kohtuprotsess Zinatullina E.N. nõude üle. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste andmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 10.00 - vestlus prokuröri hagi üle Koryakina N.V. huvides. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile eluaseme pakkumiseks. Kohtunik Koval A.A. 04.09.2012 kell 10.00 - menetlus Homozjuki hagi kohta Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsiooni vastu seoses sotsiaaltoetuste maksmisega. Kohtunik Rylova N.N. 11.00 - protsess Gareeva S.S. nõude peale.

Õigusosakonna tööplaan aasta näidisele

Anufriev Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Rylova N.N. 14.00 - protsess Belchanskaya A.V. nõude kohta. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 16.00 - kohtumenetlus IRI FTS-i hagi üle Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsiooni vastu seoses kohaliku omavalitsuse ettevõtte "Rg" Novoe Vremya kohustuste võtmisega subsidiaarvastutuse peale. (Arbitraažikohus) 05.04.2012 09.00 - vestlus Tšekmenevide hagi üle., Shumikhina S.A. Kizelovski linnaosa administratsioonile sotsiaalteenuste osutamise kohta. maksed eluaseme ostmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 10.00 - protsess Brenevite hagi üle Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmise pärast. Kohtunik Mitrakova T.The.
Koryakina N.V. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile eluaseme pakkumiseks. Kohtunik Koval A.A. 19.04.2012 09.15 - vestlus Strelkovide nõude üle Kizelovski munitsipaalpiirkonna administratsioonile sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 15.00 - protsess Brenevite hagi üle Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 20.04.2012 09.00 - vestlus Jurtšenko N.N. nõude üle. ja Yurchinko Z.V. Kizelovski linnaosa administratsioonile eluaseme ostmiseks sotsiaaltoetuste andmise kohta. Kohtunik Mitrakova T.The. 23.04.2012 kell 10.00 - menetlus Dudarevide hagi kohta Kizelovski munitsipaalrajooni administratsiooni vastu sotsiaaltoetuste maksmiseks. Kohtunik Mitrakova T.The. 10.30 - protsess Sysolyatin E.A. nõude kohta. Kizelovski munitsipaalrajooni administratsioonile sotsiaaltoetuste andmiseks. Kohtunik Koval A.A.

Õigusosakonna tööplaan aastaks foto

• Kuidas koostada tööohutusspetsialisti tööplaani
• Õigusteenistuse töötajate motiveerimine
• Õigusosakonna tööplaan aastaks
• Kuidas koostada poeplaani
• Koostame ettevõtte, osakonna ja iga juhi müügiplaani 5 minutiga
• Müügiosakonna arendamise planeerimine
• Teema: Õigusosakonna tegevus
• Iganädalane ja igakuine ülesannete nimekiri Exceli plaanijas
• Galina Mochalova
• Õigusosakonna eeskirjad

Kuidas koostada tööohutusspetsialisti tööplaani Isegi väga mahuka projekti saab osadeks jaotada, mis lihtsustab selle elluviimist. Seega lähendab plaanijärgne töö eesmärgi saavutamist.

Ettevõtte õigusteenistus teostab oma tegevust jooksvate ja pikaajaliste plaanide alusel. Jooksvad plaanid koostatakse kuuks või kvartaliks ning pikaajalised kalendriaastaks. Õigusteenistuse tööplaan tuleks koostada õigusteenistuse reglemendi alusel koos ETTEVÕTTE üldiste EESMÄRKIDEGA. Õigusteenistuse tööplaanile kirjutab alla õigusteenistuse juhataja ja selle kinnitab ettevõtte juht. Õigusteenistuse tööplaani koostamine muudab selle töö sujuvamaks ega võimalda ignoreerida ühtki olulist õigusteenistuse töövaldkonda. Vajalik on, et aasta jooksul tehtavad kontrollid ja nende tulemuste analüüs hõlmaksid KÕIKI õigusteenistuse tegevuse SUUNAD ettevõttes ja KÕIKI SELLE OSADEID. Plaani väljatöötamist alustades peaks õigusteenistus tutvuma oma ettevõtte pikaajalise arengukavaga, analüüsima aruandluse andmeid, et selgitada välja, millised probleemid ettevõttel olid (sh tarbijate ja tarnijatega), auditi ja inventuuri materjale, täitmise andmeid. lepinguliste kohustuste kohta, tasutud ja sissenõutud sanktsioonide kohta, teave vargustest ja puudustest tingitud kahjude kohta, kohtutoimingud.

Märkimisväärse osa õigusteenistuse tööst moodustab analüütiline töö. Analüütiline töö võimaldab:

• 1. Pane paika teatud perioodi mustrid ja trendid ning selgita neid;
• 2. Määrata seos õigustöö tulemuste ja ettevõtte majandustegevuse põhinäitajate vahel;
• 3. Täiustada raamatupidamissüsteemi ettevõttes;
• 4. Tugevdada õigusteenistuse mõju majanduslike kohustuste rikkumiste likvideerimisel.

Õigusteenistuse tööplaanis peaksid kajastuma järgmised tegevused:

• -nõudetöö seisu analüüs;
• -vara ohutuse meetmete analüüs;
• -võlgnevuste ja saadaolevate arvete seisu analüüs;
• -töödistsipliini olukorra ja rikkujate suhtes rakendatud vastutusmeetmete tõhususe analüüs;
• -lepingute rikkumisega tekitatud kahju hüvitamise praktika analüüs;
• -tööandjale tema töötajate poolt tekitatud kahju hüvitamise praktika analüüs;
• -materiaalsete väärtuste bilansist mahakandmise õigsuse analüüs;
• -lepingulise distsipliini olukorra analüüs;
• -toote kvaliteedi tagamiseks seaduslike vahendite pakkumine;
• - ettevõtte ja leiutajate õiguste kaitse leiutistele ja;
• - kontroll ettevõtte kohalike õigusaktide täitmise üle
• - tellimuste nägemine;
• - normatiivaktide arvestus ja süstematiseerimine;
• - juriidiline nõustamine;

Plaani koostamisel tuleb arvestada ettevõtte majandustsükliga (näiteks: Lepinguline ettevõte peab olema majanduslepingute sõlmimisele eelneval perioodil). Tööplaanis võib ette näha tegevusi, mida õigusteenistus hakkab ellu viima koos ettevõtte teiste allüksustega. Selline tegevus tuleb kokku leppida nende osakondade juhtidega (vaidluse tekkimisel lahendab selle ettevõtte juht plaani kinnitamisel).

Plaani rakendamise jälgimise hõlbustamiseks peaks see koosnema järgmistest osadest:

• 1. seerianumber,
• 2. sündmus,
• 3. tähtaeg,
• 4. esinejad,
• 5. lõpetamise märk.

Kui mõni tegevus jääb mõjuvatel põhjustel lõpetamata, tuleb see lisada uue perioodi plaani.

Õigusteenistuse dokumendid peaksid sisaldama järgmist:

• - õigusteenistuse tööplaan;
• - ettevõtte esitatud nõuete register;
• - ettevõtte vastu esitatud nõuete register;
• - ettevõtte teenustelt nõuete ja hagide esitamiseks saadud materjalide register;
• - ettevõtte esitatud nõuete register;
• - ettevõtte vastu esitatud nõuete register;
• - lepingute register (teatud lepinguliigid);
• -õiguskirjanduse arvestuse ajakiri;
• - kohalike aktide raamatupidamispäevik;
• - konsultatsioonide päevik;
• - bilansist maha kantud vara raamatupidamise päevik;
• - tehtud tööde arvestuspäevik koos järelduste, analüütiliste aruannete, aruannete koopiate jms rakendamisega;
• - eraldi määrus iga kohtu poolt läbivaadatud juhtumi kohta;
• - ajakiri töötajate eeskirjadega tutvumiseks.

PRAKTIKA ÕIGUSOSAKONNAS

õigusosakonna ja selle töötajate tegevust reguleerivate dokumentide loetelu (õigusteenistuse eeskiri, õigusnõuniku ametijuhend jne); ettevõtte tegevuse teatud küsimusi reguleerivad sätted (lepingulise töö määrus, tööde teostamiseks, teenuse osutamiseks hanke korraldamise määrus, ettevõttes materiaalsete varade vastuvõtmise ja arvestuse korra määrus jne); dokumentide loetelu, mis tuleb õigusteenistusega kooskõlastada; tööseadusandluse kohaldamise praktika (kehtestatud töölevõtmise, üleviimise ja vallandamise, puhkuse andmise reeglite järgimine, töötajate distsiplinaar- ja materiaalsele vastutusele võtmise kord jne); õigusosakonna töö planeerimine; õigusosakonna teatme- ja kodifitseerimistööd, dokumentide säilitamise kord, kantseleitööd; majanduse alused, tootmise, töö ja juhtimise korraldus, töökaitse põhireeglid ja normid.

omandama asutamisdokumentide väljatöötamise, juriidiliste isikute registreerimise, asutamisdokumentide muutmise, väärtaktsiate väljastamise, aktsionäride registri pidamise töö koordineerimise oskused; tutvuda ettevõtte organite tegevuse õigusliku aluse (üldkoosoleku, juhatuse, juhatuse, revisjonikomisjoni jne reglementidega), valdama ettevõtte organite otsuste tegemise ja täitmise mehhanismi, olenevalt selle organisatsioonilisest ja õiguslikust vormist; tutvuma ettevõtte konfidentsiaalse teabe kaitsmise põhiküsimustega; jälgib seadusandlust ja teavitab õigusaktide muudatustest ettevõtte vastavaid osakondi; osaleda nõuete seisu käsitlevate materjalide läbivaatamisel, et selgitada välja sundnõudmisele kuuluvad summad; valdama ettevõtte elluviimiseks vajalike lubade (litsentside jms) saamise mehhanismi.

tutvub lepingute sõlmimise korraga ja tähtaegadega, osaleb lepinguprojektide tingimuste väljatöötamises, koostab sõlmitud lepingute lahkarvamuste ja kokkuleppe protokollide kavandid; uurida eelkõige juriidiliste isikute ja äriorganisatsioonide lepingute sõlmimise iseärasusi (lepingu vorm, lepingu olulised tingimused jne); pöörama erilist tähelepanu teatud tüüpi lepingute sõlmimise ja täitmise korrale (kolmepoolsed lepingud, notariaalselt ja/või kohustuslikult riiklikult registreeritud lepingud jne); valdama välismajanduskontaktide toetamise oskusi (arvestades rahvusvaheliste ja siseriiklike õigusaktide normide rakendamist, tollivormistust reguleerivaid norme, valuutaseadusandluse aluseid jms);

tutvuma kahjunõudetöö läbiviimise korraga, valdama saabunud ja esitatud kahjude arvestust; osaleda nõuete sisulisel läbivaatamisel, koostada pretensioonide ja neile vastuste kavandid; tutvuda kauba vastuvõtmise korraga kvantiteedi ja kvaliteedi osas, osaleda vastuvõtuaktide õigeaegse koostamise jälgimises (pöörake tähelepanu kauba vastuvõtmise juhtumitele vastavalt Riikliku Arbitraažikohtu juhendi nr. P-6 ja nr P-7); tutvuma peamiste saatmis-, transpordi-, arveldus- ja muude dokumentidega (kauba kvaliteeti ja ohutust kinnitavad dokumendid, saatelehed, arved jms); tutvuda aruandeperioodi õigusosakonna pretensioonide ja muude tööde kokkuvõtete ja analüüsimise teemaga.

määrata kindlaks küsimuste hulk, mis tuleb kokku leppida osariigi või munitsipaalasutustega (föderaalne maksuteenistus, föderaalne finantsturgude teenus, föderaalne monopolivastane teenistus, kinnisvarahalduskomitee jne); koostab nimetatud asutustele adresseeritud dokumentide kavandid (kirjad, taotlused, avaldused jne); osaleda kontrolli- ja järelevalveasutuste kontrollides ettevõttes; koostama dokumente õigusvastaste tegude, ametnike, riigiasutuste ja kohaliku omavalitsuse otsuste edasikaebamiseks.

uurida ettevõtte õiguste ja õigustatud huvide kaitse vorme; koostab vahekohtusse (üldjurisdiktsiooni kohus) pöördumise avalduste eelnõud, arvestades seadusega selliste avalduste vormile ja lisatud dokumentidele kehtestatud nõudeid; tutvuma ja kasutama õiguskaitsevahendeid, kui ettevõte tegutseb asjas kostjana; osaleda ettevõtet puudutavate vaidluste läbivaatamisel kohtuasutustes; koostab kaebuste eelnõusid kohtuotsuste peale.

Venemaa äritegevuse praegune arenguetapp hõlmab kõrget disainikomponenti. Enamik ettevõtteid, sealhulgas Venemaa tööstuse liidrid, ei kasva suuresti mitte sujuva tehnoloogilise täiustumise, vaid kvalitatiivsete projektihüpete tõttu. Ettevõtete juristid ei saa seda muidugi ignoreerida ja tegelevad jätkuvalt volikirjade väljastamise, "visieerimise" ja väljaspool advokaadibüroode palkamisega. Seetõttu soovitan oma igapäevast “käivet” (mis lämmatab paljusid juriidilisi osakondi) hoolikalt analüüsida ja kujundada mõneks ehk mitte suureks, aga siiski projektiks. Samas on oluline, et advokaat oskaks kogu projekti algusest lõpuni “juhtida”, mitte ei vastaks vaid üksikutele kliendipäringutele, teaks kõiki selle üksikasju ega “külastaks” valmisdokumente. lõpp. See võimaldab juristidel projekti aktiivselt mõjutada juba tulevase tehingu kontseptsiooni loomise staadiumis, kui eksimise hind on eriti kõrge. Selline lähenemine toob sinu tööle palju rohkem tähendust ja mis kõige tähtsam – aitab mõista, mida täpselt klient vajab (sest sageli vajab ta tegelikult hoopis midagi muud, kui ta küsib).

Projektilähenemine eeldab uue “ideoloogia” loomist, mis põhineb dokumentide passiivse “heakskiitmise” tagasilükkamisel. Advokaadist saab töörühma aktiivne (ja sageli võtmetähtsusega) liige, ta vastutab projekti õnnestumise eest, mitte ainult hästi kirjutatud memorandumi eest selle riskide kohta.

Kui ettevõtte advokaat ei ole projekti keskmes ega tunne seda üksikasjalikult, ei saa ta oma “lisaväärtust” tuua ja tema ametialane ülesanne jääb täitmata. Alguses on vaatleja psühholoogiat raske välja juurida (kahjuks on see viirus tunginud sügavale ettevõtte keskkonda), sundides juriste ennetavalt mõtlema ja töötama "kõverast ees". Kuid ilma selle muutuseta ettevõtete juristide teadvuses jääb nende professionaalne missioon täitmata.

Toon kõige lihtsama näite projektipõhisest lähenemisest. Kord ettevõttes, kus töötasin, selgus, et volikirja andmisel pole selgeid reegleid. Kliendi soovil see lihtsalt väljastati, sageli ametniku volituste ulatusest korralikult aru saamata. Selle praktika mõistmiseks loodi töörühm, mille käigus selgus, et volikirjade andmise taotlusi genereerivad sageli osakonnad, kes teevad konkreetse tehingu kohta äriotsuseid ning protseduuri on võimalik lihtsustada/standardiseerida, vähendades nende arvu. dokumentide koostamist, andes välja üldvolitused ja määrates ametnike volituste selge piiri, mida ka tehti. Selle asemel, et rutiinselt täita kliendi soove ja allkirjastada tema volikirju, muudeti see ülesanne miniprojektiks, et mõista selle rutiini olemust. Lõppkokkuvõttes määratleti selged põhimõtted ja standardid, mis säästsid tohutult aega. See näide näitab projektipõhise lähenemise tõhusust isegi sellises näiliselt rutiinses küsimuses.

Tasub teada, et puhast projektilähenemist on esialgu raske rakendada nendes õigusosakondades, kus praegune funktsionaalne töökoormus on suur, s.t. Ettevõtte juristist ei saa üleöö M&A staari – see nõuab teistsugust lähenemist, meetodit ja motivatsiooni. Kuid mulle tundub, et ühinemiste ja ülevõtmiste spetsialisti pöördvõrdeline “muutmine” ettevõtteeksperdiks on üsna ilmne, sest ühinguõiguse peensuste tundmine on M&A tehingute võtmeks. Praktikas tähendab see, et hea ühinemiste ja ülevõtmiste spetsialist saab tõenäoliselt hakkama mõistliku "käibega", mis võib "kukkuda" juriidilisse osakonda, ja vastupidiselt ütlusele suudab istuda oma kahel toolil. projekt ja funktsionaalne. Seetõttu soovitaksin juriidilise osakonna loomisel alustada projekti komponendist ja seda järk-järgult lahjendada "käibe" pealesunnitud summaga.

2. Kliendi teadvuse kujunemine

Kui esimene põhimõte puudutab teie teadvuse muutmist, siis teine ​​on teie ümber olevate inimeste teadvuse muutmine. Igal ettevõttel on oma ettevõtte traditsioonid, mis kujundavad teatud lähenemise äritegevusele ja advokaadid on sageli sunnitud nendesse raamidesse mahtuma, isegi kui need segavad tõhusat äritegevust. Paradoks on see, et paljudel juristidel on oma hariduse ja mentaliteedi tõttu arenenud analüütiline mõtlemine ja nad suudavad sageli äriprotsesse isegi paremini struktureerida kui nende kliendid. Väliste firmade advokaadid "teenivad sageli punkte" oma äriklientidega sellise erapooletu diagnoosimise ja ettevõttesiseste probleemide "ravimise" eest. Samas valitseb eelarvamus, et ettevõtete juristid ei saa olukorda objektiivselt hinnata ning nende osa on ainult “siseregulatsioonide” järgimine. See muidugi ei vasta tõele. Näib, et ettevõtete juristide professionaalne missioon ei seisne ainult nende töö kvaliteetses tegemises, vaid ka kompetentse struktuurse lähenemise kujundamises äriprobleemide lahendamiseks nii klientide jaoks kui ka ettevõtte enda sees. Ettevõtete juristid peavad võtma proaktiivse positsiooni ja parandama ettevõtte äriprotsesse ning vajadusel mõjutama klientide arvamust, viima nad “kontseptualismist” eemale läbipaistvale ja tsiviliseeritud ärikorralduse ja -ajamise viisile.

Mäletan aega, mil olime hädas ühe meie kliendi tavaga sõlmida lepinguid tagasi. Näha oli palju enne, kui selgus, et klient dateerib lepingud just sellisel viisil, kuna ta pole tuttav lepingus sisalduva edasilükkava tingimuste mõistega. Viidi läbi vastav koolitus ja niipea, kui klient sai aru, et teatud tingimuste täitmine võib toimuda pärast lepingu sõlmimist, muutus tema äriline lähenemine teistsuguseks. See lihtne näide näitab, et enne kui hakkate pimesi järgima mis tahes teile kehtestatud reeglit, peaksite välja selgitama, miks see on olemas.

Võib-olla tekitab selline lähenemine arusaamatust mõnes kliendis, kes on harjunud nägema ettevõtete juristides ainult oma otsuste täitjaid, mitte sõltumatut intellektuaalset jõudu. Ja siin peab igaüks ise otsustama, mis on tema professionaalses karjääris olulisem: kas jääda täielikult truuks väljakujunenud praktikale või püüda siiski vastu pidada ja täita oma ametialase missiooni. Kui kuulete klientidelt kommentaare stiilis "oleme siin kõik juba otsustanud, teie ülesanne on see kirja panna ja õigesti vormistada", tähendab see tavaliselt, et tegelikult pole midagi otsustatud ja olukorrast puudub selge nägemus. Sinu missioon on antud juhul just vajalike selgituste andmine ja vajadusel kindel “ei” ütlemine. Kui klient aja jooksul lakkab tajumast sind pelgalt “õiguskorraldajana”, hakkab kuulama ja näeb enda ees väärtuslikku “nõustajat”, siis on sul kindlasti võimalik pakkuda talle uusi võimalusi erinevate äriprotsesside täiustamiseks. Ja seda tuleks hinnata ainult professionaalse eduna.

3. Selge funktsionaalne spetsialiseerumine

Õigusmaailm on viimastel aastatel jagunenud selgelt "läänlasteks" ja "slavofiilideks" olenevalt vastusest küsimusele, kas Venemaa advokaat võib väita, et tunneb välisõigust. Raske on eitada tervet mõistust neile, kes ütlevad, et välisriigi õigusega peaksid tegelema väliseksperdid ja Venemaa advokaadid ei peaks oma kliente rahvusvahelise õiguse õpiku osas nõustama. Kuid ei saa nõustuda arvamusega, et Venemaa korporatiivjuristid saavad edasi elada ilma võõrkeelte oskuseta ja mõistmata vähemalt välisriigi (sageli anglosaksi) õiguse põhialuseid. Nii imelik kui see ka ei tundu, aga mitmes suures välisprojektide osakaaluga Venemaa ettevõttes on endiselt nn rahvusvahelised osakonnad, kuhu koondavad võõrkeeli valdavad juristid. Ülejäänud advokaadid on definitsiooni järgi "venelased" ja "nad ei pea inglise keelt oskama". Vaid üksikutel ettevõtetel õnnestus sellest arhaismist lahti saada. Kuid kahjuks muutub see tavaliselt teiseks anomaaliaks, kui ettevõte loob eraldi projektiosakonna oma eraldiseisvate "arenenud" advokaatidega (selle süsteemi puudusi käsitleme allpool).

Ilmselgelt on praegu keeleline spetsialiseerumine juba oma aja ära elanud ja tuleks asendada funktsionaalse spetsialiseerumisega konkreetsetes õigusvaldkondades. Kaasaegses korporatiivmaailmas on võimatu jääda ainult “Vene advokaadiks” ilma võõrkeeleoskuseta, välisõiguse põhitõdedeta ja rahvusvaheliste tehingukäsitlusteta. Tuginedes enda kogemusele ühes juhtivas Venemaa ettevõttes töötamisel, võin väita, et advokaadid, kellel selliseid teadmisi ei olnud, ei suutnud väliste advokaadibüroodega adekvaatselt dialoogi pidada, muutudes neist sõltuvaks ega suutnud oma ametialaselt esindada. ettevõte väljaspool. Kõige ohtlikum on see, et samal ajal hakkas ettevõte kaotama konkurentsivõimet ja sõltumatust, järgides pimesi väliskonsultantide kohandamata soovitusi.

Jäiga funktsionaalse spetsialiseerumise juurde jäämiseks on veel üks põhjus. Kaasaegsetes tingimustes ei ole enam võimalik jääda laia profiiliga ettevõtte juristiks. Kutsekonkurentsi tase eeldab, et iga advokaat peab olema kõrgelt kvalifitseeritud ekspert konkreetses õigusvaldkonnas väliste advokaadibüroode parimate standardite tasemel. Pidev spetsialiseerumine ja koolitus võimaldavad töötajal selle üsna lühikese ajaga saavutada. Mul oli väga hea meel näha, kuidas osad minu alluvad vabalt väljastpoolt advokaate “pigistasid” just tänu teatud tüüpi tehingutele spetsialiseerumisele ja pidevale koolitusele. Selle tulemusena ei parandanud me mitte ainult ettevõtte mainet ja säästsime väliskonsultantide kulusid, vaid lõime ettevõttele stabiilse õiguskaitse välistegurite mõju eest.

Tasub öelda, et funktsionaalne spetsialiseerumine on ohtlik, kuna ettevõte muutub sõltuvaks konkreetse juristi teadmistest ja kogemustest. Seetõttu on lisaks stiimulitele vaja pakkuda kindlustust sellise advokaadi kaotuse korral, näiteks luua iga spetsialiseerumisvaldkonna jaoks "professionaalsed kolmnurgad". Kolmnurga tipus on selle valdkonna juhtiv spetsialist. Teda abistab alati teine ​​advokaat, kellest, ehkki vähem kogenud, võib lõpuks saada esimene. Neid abistab noor professionaalne juristi abi. Samal ajal peavad vanemjuristid kulutama osa ajast nooremate töötajate koolitamisele. Selline kolmnurk loob kogu süsteemi teatud stabiilsuse ja kindlustab ettevõtte subjektiivsete inimriskide vastu.

4. Meeskondlik lähenemine ja teadmiste jagamise süsteem

Enamikus ettevõtetes muudab meeskonnatöö keeruliseks tehtava töö konfidentsiaalsus või juristide hajutamine erinevates osakondades. Samas puudub ühel juristide rühmal info selle kohta, millega teised tegelevad. See takistab teabe levikut (teadmiste jagamist) ja viib eraldiseisvate "teadmiste saarte" tekkeni.